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1、,損益平衡分析與盈利-做多少數量不虧-做多少開始賺-每十元資本如何賺兩三元?-您就是單位利潤中心的老闆要經營到最賺錢最有價值!Breakeven Analysis and Application,經營幹訓班三-,Slogan,規定事项，嚴格遵守。資訊分享，活化團隊。積極應對，不找藉口。,迎接挑戰，創新與開拓的精神,理性理想，尊崇實用。種樹造林,耕耘收穫,成本分析及損益平衡是目前護理行政研究趨勢之一,一、前 言二、損益平衡的定義三、損益平衡公式四、損益平衡四種組合五、損益平衡比率標準六、實例分析七、問題分析與決策八、結 論,大 綱,一、前 言,增加單位主管人員損益平衡分析、成本會計及企業經營管理
2、觀念。了解損益平衡觀念，分析開源節流增加盈收，加上良好管理，期望不久的將來，本企業能像其他企業一樣，以最少的人力、物力、財力達到最高的效率與效果，為社會謀最大利益。,利益的泉源在於經營資源的累積！,經營資源,人,物,金錢,軟 體,第四項經營資源,1.製成品開發能力2.管理系統3.教育制度4.從業人員的幹勁5.優良的顧客與合作企業6.信用及廠牌7.行銷能力8.經營者的能力與人品等,利益的泉源在於經營資源的累積,與單位 管理有關之成本概念,建立標準成本制度做好預算計劃與控制會計管理,與單位管理有關之成本概念,成本數量利潤分析分析損益平衡點如何計價看財務報表分析瞭解電腦財務管理,二、損益平衡的定義,
3、銷貨收入比支出費用少，即發生虧損現象。銷貨收入減去支出費用大於0，表示獲利。兩者無虧損即表示無損益,A 公司本期的實績列舉如下,銷貨收入7,000萬元 變動費用4,600萬元固定費用1,800萬元總費用6,400萬元利益為600萬元,總 費 用,固定費用變動費用總費用(固定費與變動費合計稱為總費用),固定費含：1.能力費：包括折舊費、火災保險費、固定資產稅。2.組織費：主要是指人事費，此費用隨人員 計劃的訂定而產生。3.政策費：包括廣告宣傳費、接待交際 費、旅運費、交通費及其他可能的管 理費。,某工厂每月損益平衡表中固定費為100萬元，固定費用是指一般公司或企業為維持生產或銷售活動而產生的費用
4、，或在為維持基本生产之產生的費用。,變 動 費,隨生產量的增加或銷貨收入的增加 或減少的費用，是可變動的。,變 動 費 用,銷貨成本,推銷費.推銷員的佣金、推銷手續費、運費、保管費、包裝費、打包費、回扣等,材料費.素材費、採購零件費、輔助材料費等,勞務費.案件計酬、按時計酬等,外包費、其他對銷售業而言指的是進貨成本,隨貨收入、生產量，成比例增減的費用,公 式(一)固定費損益平衡點=變動費 銷貨收入,三、損益平衡公式,1,計算方式 100萬損益平衡點=250萬 3萬50 5萬50,1,每期固定成本損益平衡點=每期貢獻金額,公 式(二),某工厂每月應收250萬元才能維持損益平衡，如需維持損益平衡點
5、，每月應收入多少笔订单？100萬 X=50人 5萬-3萬 每月應收50笔订单，每笔每月收5萬元，才能維持平衡,50人5萬=250萬為損益平衡點250萬-100萬=150萬(100萬為固定費用)(150萬為變動費用，3 50=150),公 式(三),固定費+目標利益必要銷售數量=銷售價格-進貨價格如要獲利50萬元，應收多少笔订单？100萬+50萬X=75(人)5萬-3萬,公 式(四),固定費+目標利益必要銷售收入=邊際利益率 如要獲利50萬元，每個月要收入多少錢 才能達到目標利益呢？100萬+50萬X=375萬 0.4,邊際利益邊際效益率=100 銷貨收入 2萬=100 5萬=40%(0.4),
6、四、損益平衡分析有下列四種組合,(一)固定費增加，變動費增加(二)固定費減少，變動費增加(三)固定費增加，變動費減少(四)固定費減少，變動費減少,五、損益平衡比率標準如下,損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在60%以內.安泰損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在60%70%之間.健全損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在60%80%之間.還算健全,損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在80%90%之間.需要注意損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在90%以上.危險,250/500=50%安 泰250/375=67%健全250/320=78%還算健全250/290=86%需要注意250/260=96%危
7、 險,損益平衡點比率應在70%以內,六、實例分析,園遊會愛心義賣活動之損益平衡分析1.先教導同仁損益平衡觀念，提供簡單計算公式 每期固定成本 每期損益平衡銷售單位=每單位貢獻毛額 獲利=(單位銷售每貢獻毛額)-每期固定成本 固定成本-每期利潤 特定利潤之銷售單位=每單位貢獻毛額,2.擬定計劃 某公司舉辦愛心園遊會，設攤位，擬將園遊會義賣所得提供醫院成立開心俱樂部基金會，目標賺100萬元，應如何才能達到預期目標呢？,七、問題分析與決策,舉例(1)：園遊會固定成本，如園遊卷、帳蓬、水電費、人事費、材料費、宣傳費、交際費，約為92,000元，擬設27個攤位，每攤位至少要分攤多少元，才能達到損 益平衡
8、？,假設第一攤位賣T-恤，預估每件成本 200元，每件銷售300元，每件貢獻毛額 100元，為分攤固定成本，至少要賺多 少才能達到損益平衡點或預期目標呢？,甲案-為分攤固定成本，至少要賺3,400元 92,000/27=3,407 3,400損益平衡銷售單位=100=34(件),乙案-欲賺五萬，則每攤位約得另加 賺2,000元(50,000/27=1,852)，即要交出5,400元，在此特定利 潤下之銷售單位 3,400+2,000=54(件)100,丙案-欲賺10萬，則每攤位約得加 賺4,000元(100,000/27=3,703)，在此特定利潤下之銷售單位 3,400+4,000=74(件
9、)100,舉例(2)：報社的老闆想在某大醫院設立一報紙販賣機，每月固定租金5,000元，報紙每份成本5元，他計劃按每份10元售出，每個月固定成本除租金5,000元外，尚有人事費用、宣傳費等，每月約30,000元，共計35,000元。,甲案：欲達到損益平衡，每天至少要賣233份報紙 35,000=7,000 10-5 7,000/30=233(份)，可能嗎？,乙案：每月欲多賺4萬5千元，每天需賣533份報紙 35,000+45,000=16,000 10-5 16,000/30=533(份)，可能嗎？,舉例(3)：某一花店經營捧花及束花，價格平均為800元，毛利率為6成(即每百元之收入中，四十元
10、為成本，六十元為毛利)，每月的固定支出約20萬元，為達損益平衡點，平均至少需銷售多少單位捧花及束花？,每期固定成本 200,000=417(束)每單位貢獻金額 8000.6 每天平均需賣出417/30=14束花,每期損益平衡銷售單位,每月欲賺25萬元，在此特定利益下，銷售單位應為多少？是否可達到預期目標？,每期固定成本+每期利潤 200,000+250,000=每單位貢獻金額 8000.6 450,000=938(束)480 每天平均需賣出938/30=31束花,特定利益之銷售單位,八、結 論,一個好的經營資源在於有良好的人、物、金錢、軟體，軟體是指製成品開發能源、管理系統、教育制度、從業人員
11、幹勁、優良顧客與合作企業、信用及廠牌、行銷能力及經營者之能力與人品等。,八、結 論,這四種資源累積才能創下永續長存的企業。一個企業要長存永續經營並不容易，唯有所有員工共體時艱，瞭解盈虧，開源節流提供智慧不斷努力，才能共創企業的未來。,問題討論(一),一、張先生想開一家冰果店，每碗冰賣40元，每碗成本約10元，每月固定支出店面租金3 萬元，您若是張先生，這樣的利潤，您會 開店嗎？若張先生每月想賺12萬元，在此 特定利益下，其銷售單位需為多少？,.,44,解 答,30,000/(40-10)=1,0001,000/30=33每天要賣34碗以上，才能達到平衡。欲賺十二萬元(30,000+120,000)/(40-10)=5,0005,000/30=166每天需賣166碗，才能賺12萬元。,問題討論(二),二、王先生承租一攤位賣報紙，每月固定租金 18,000元，報紙以每份5元大量採購，計 劃每份賣15元。1.在損益平衡點上無利潤的話，至少在第一 個月每天要賣多少份報紙才能抵銷支付固 定成本。2.若第一個月欲獲利30,000元，則每天需賣 出多少份報紙？,敬 請 指 教Thanks,
