生产现场标准化管理.ppt

上传人:文库蛋蛋多 文档编号:2870106 上传时间:2023-02-27 格式:PPT 页数:66 大小:9.17MB
返回 下载 相关 举报
生产现场标准化管理.ppt_第1页
第1页 / 共66页
生产现场标准化管理.ppt_第2页
第2页 / 共66页
生产现场标准化管理.ppt_第3页
第3页 / 共66页
生产现场标准化管理.ppt_第4页
第4页 / 共66页
生产现场标准化管理.ppt_第5页
第5页 / 共66页
点击查看更多>>
资源描述

《生产现场标准化管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产现场标准化管理.ppt(66页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、生产现场标准化管理,2013-02-01,每个人都有好主意如果我们不把最好方法文件化,则不可能充分利用团队的智能,不但不能取得进步,甚至会越来越糟糕!,序言,目录,1.标准化的意义,2.标准化的步骤,3.现场标准化,4.5S实施,标准化是指在企业内部对所有要重复执行的过程,包括各种方法、流程、术语建立标准的动态过程。,标准化的定义,标准化的定义,标准化的作用,共同的方法同样的过程共同的原则共同的语言,标准化,改进,标准化工作是持续改进的基线!,标准化,标准化,标准化,改进,改进,标准化与持续改进,目录,1.标准化的意义,2.标准化的步骤,3.现场标准化,4.5S实施,标准化结构模型,标准化管理

2、模式,现场标准化,现场6S及目视化标准,设备清扫点检标准化,作业标准化,标准化作业流程,标准操作单(JES),管理标准化,文件管理,制度管理,现场标准化结构,现场标准化,整理,整顿,清扫,清洁,区域责任化红单作战,整顿区域盘点现场管理区域规划整顿实施及宣传,区域责任区划分污染源定点改善,5S、目视化管理标准制作5S、目视化管理检查,修养,5S理念及方法实践自律文化倡导,标准化阶段项目思路,需解决的问题:员工/组织到底需要干什么?(标准化的目标及业务内容)如何才能干好这些事情?(标准化的能力培育流程)员工/组织为什么要干好这些事情?(系统性的人力资源政策)如何促进组织及员工去执行,把这些管理方法

3、坚持下去,直至形成自己的工作习惯?(标准化的分层检查流程),解决思路:开展标准化专题,建立基于绩效的精益现场管理模式,并在此模式之下培育人力。,操作标准化结构,标准化的运行模式,第一步:建立标准,建立标准JES单(有流程、步骤、图片、关键信息、说明):,第二步:学习标准,标准学习三步法,学习标准化知识,标准化操作单现场带教,标准化操作单考试认证,学习标准的三步法、现场带教四原则,第三步:遵守标准,遵守标准的四有原则,第四步:改善标准,改善标准循环,管理标准化结构,目录,1.标准化的意义,2.标准化的步骤,3.现场标准化,4.5S实施,你是不是经常走到一半通道的时候才发现“此路不通”,甚至找不到

4、出路,又原路返回?是不是在我们需要某个工具的时候却找不到,而当事情过后他又出来了?是不是还在为一个工具到底是你的还是我的而争论不休呢?当我们发现某个场地的清洁卫生没有做好的时候,却找不到责任人?,车间现场调研,我们工作现场中存在些什么问题呢?,我们的车间现场,是谁的问题?生产部?班长?员工?还是整体规划,标准管理?,托盘随意摆放,参差不齐,卫生死角,谁在负责?,辅料,工具摆放,辅料,工具摆放,工具柜摆放标准是什么,区域界线,通道在哪里?,车间现场调研-我们的车间现场,我们能走得过去吗?,堆放纸板的时候个就没办法过人了,本来有通道的,现在没了,产板材时这个地方被堵得死死的,现场:生产现场混乱,现

5、场物品没有定置,没有做到一物一位;流通:物流通道不明显,原材料进和成品出没有明显的通道,人员通道被长期占用;管理:需要建立整洁的生产现场管理模式。,车间现场调研,通过一系列的调研我们得到以下的结果:,推行5S活动,以改善我们现场。,现场标准化启动,资料的准备、签发,1、组织架构2、立项申请3、沟通机制4、管理机制5、实施计划,会前的准备,1、时间确定2、地点确定3、与会人员的确定4、会议流程的确定5、会议内容的确定,会议的召开,1、与会人员到场2、主持人讲话3、各发言人讲话4、管理干部表态度,启动会的意义,让与会人员及与会人相关的人员知道我们为什么会有这样一个专题;让所有人知道我们将要达成什么

6、样的目的;让所有人知道我们将要怎么做;让所有人知道我们将由谁去完成这些事情;让所有人知道我们将在什么时间达成什么效果;让所有人知道自己将要做什么。,现场标准化专题发布会,10月18日公司级专题发布会召开,10月20日车间级专题发布会召开,从专题项目的背景、运行思路、机制的介绍,总共议程约50分钟。,现场培训,并立即实施问题票活动。,目录,1.标准化的意义,2.标准化的步骤,3.现场标准化,4.5S实施,5S活动的内容,5S活动的含义及实施5S活动常见的问题5S活动的重要性5S活动的核心,5S活动的含义,5S是罗马字拼写的几个日语词汇,第一个字母均为“S”,统称为“5S”,整理,区分“要”与“不

7、要”的物品,将要与不要的物品区别开,坚决处理掉不要的物品;清理现场无用或者、过期的物品,这是5S活动的第一步。简化工作环境。,收集现场现状照片,通过对现场现状拍照,记录下我们5S活动开展前的现状,可帮助我们对现场状况进行分析,也可以作为我们阶段性总结时的对比资料。,西一车间改善前状况:,现场区域的盘点物品盘点清单,通过区域的盘点与物品清单,每个区域有了责任人。现场多余的物品被清理出来了,现场物品盘点清单,我们应该如何判断哪些是“不要”的物品呢?,整理标准,地板上,墙壁上,吊着的,桌子和工位架上,废纸、灰尘、杂物、烟蒂油污不再使用的设备、工装、夹具、模具不再使用的办公用 品、垃圾桶破垫片、纸箱、

8、抹布呆滞物料或过期样品,破旧的书籍、报纸破椅子损坏的工位器具破损的工艺老旧无用的报表、损耗无用的刀具、余料、样品,蜘蛛网过期海报无用的宣传图画 无用电线无用的意见或提案箱卡片箱、挂架损坏的时钟、电扇,过期的作业指导书不再使用的配线、配管不再使用的吊具更改前的部门牌、地址系统编码,注:我们判断“要”与“不要”是按其“使用价值”来判断,而非“财务价值”。,问题票活动的流程与票样,问题票活动的流程,问题票票样,现场整理活动,员工严阵以待,清理工具柜,粘箱机旁的清理,机修班对废弃设备的清理,废弃扁丝的清理,京山机死角的清理,整理后清爽的场地,废弃材料拉走了,清爽的工具柜,宝旺机操作方,出口箱被手搬走了

9、,京山机旁边的废纸箱不见了,成品的废品堆放处,问题票活动,通过开展问题票活,员工自主提出问题点161项,最终确定有效问题票120项,员工自行处理98项。活动以后输入行动计划8条。,完成改善82%,现场问题清单,现场标准化整理整顿阶段行动计划,整理阶段的评比,整理评比结果:邓天吉组、王祖燕组分别获得第一名;温红光组与周开智组分别获得第二名。,李部长为获奖组颁发奖金,并鼓励大家继续努力;员工则纷纷表示一定把车间建议得更加美好!,定置管理,整顿,将整理出来需要的物品指定位置摆放,放置准确、必须的数量,以便最快的速度能够取到所需物品,同时能够最快的速度放回原处,在最简洁的流程下完成作业,精心策划,节省

10、时间和空间。,通过整理完后,需要的物品我们该如何放置?按使用频率整顿、确定位置,整顿标准,区域的定置规划,这个区域图里面明确了各部门的卫生责任区,各个区域的维护都能找到责任人,比过去更明了,更清晰。,区域的定置规划,这个主要是对后工段装订小组区域内的一个规划,让现场每个区域都有责任人,界线更加明确。也呈现了装订区域初期的布局方案。,因这后工段,装订区域以单机台作业,在管理上是一个群体,不像其他工序有统一的主机手,或者像流水线那样的协作关系。,通过初期的规划,我们现场实地摆放将要达成这样一个效果。,区域的定置规划,标准的制定,标识牌的设设计,现场的改善行动,现场区域划线,通道线的要求与标准,物品

11、定置线的要求与标准,清扫,保持设备及场地的干净,把工作场所打扫得干干净净,创建一个明快、舒畅的工作环境。这个过程需要大家一起参与,一视同仁,不搞个别特权,要有决心从我个人做起。,清扫的意义,清扫就是检查,清扫发现的问题是改善的种子!,清扫工作场所内的赃污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。,清扫的效果,清扫的实施步骤,建立清扫责任区(岗位范围内和外)根据例行扫除、清除脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为作业规范,建立清扫责任区,调查污染源,予以杜绝和隔离,5S管理之“清扫”工作是最需要智慧和韧性,是5S中非常重要的环节之一,通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并彻底消除。

12、,清扫,对现场划分区域,分组进行清扫、清洁活动。,组员对长期给现场带来污染的问题进行记录填写现场“污染源”问题清单。,活动负责人将查找到的污染进行汇总,填写现场5S问题改进跟踪评价表。,讨论解决方案,明确实施负责人和改进期限。,活动负责人联系支持部门负责人讨论改进方案。,活动负责人组织组员对污染进行源头分析。,活动负责人按时间节点评价。,如需支持,实施改进。,生产现场“查找污染源”活动操作流程,污染源,设备灰尘定置线划不好地面处理、零件不落地等,建立清扫基准,清扫的三个原则,清扫应天天进行只由本区域的员工进行尘埃和油脂等就是证据,清洁=维持工作场所管理,清洁,好环境能潜移默化!,它是5S活动中

13、重要的一环,将前面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行维持,它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。,通过整理、整顿、清扫之后要认真的去维护,使现场保持完美和最佳状态。追求精益求精,好的环境在于保持及用心的努力。,形成标准,5S,5S,操作人员5S发现的问题,5S,5S,5S,5S,5S活动的巩固期,清洁,4S,素养=对自我的高要求,自觉遵守规章制度,成为有自律的员工。,素养,有人丢垃圾,无人捡垃圾是三流的工厂;有人丢垃圾,有人捡垃圾是二流的工厂;无人丢垃圾,有人捡垃圾是一流的工厂。,努力提高人的个修养,养成良好的习惯及作风,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利的开展,做了也支持

14、不长久,所以5S活动始终要着眼于提高人的素质修养。,素养的步骤,素养的意义,坚持不懈地教育,才能养成良好的习惯,一切活动都靠人,假如“人”缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神,推行5S易于流于形式,不易持续.,制度化 行动化 习惯化,素养培训教育,通过对5S的培训让全员认识5S并能够掌握他为我所用。,全员参与5S培训,5S培训教材,5S宣传看板详细的解释了每个步骤的作用及实施办法,一目了然,让员工随时就能撑握这样一个工具,同时更为车间增添了一抹色彩。,5S宣传画册,形象,生动的展现了5S的全过程及作用。让员工轻松掌握,并增添了一分活力。,素养宣传看板,5S活动中常见的问题,要丢弃是任何时间都可以做的;因为忙所以没有时间去整理、整顿;整顿之后没那么多架子放东西;来上班是要从事生产的,不是要做5S的;现在把它丢了,以后必然会用到;上级不支持,没资源;不知跟他说过多少次,就是不配合。,5S活动的重要性,有损形象,影响工作场所气氛;缺乏一致性,不易塑生团结精神;看起来懒散,影响工作士气;易发生危险;不易识别,妨碍沟通协调。,仪容仪表、穿着不整,设备摆放不当,作业流和不顺畅增加搬运距离虚耗工时增多,设备保养不当,影响工作士气设备不讲究,产品质量不讲究故障多,停机多,七大浪费,5S活动核心,只有长期不断的坚持。,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号