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1、公安局队伍管理工作方案为了更加圆满地完成2m2年各项工作任务，更加深入彻底地服务服从于宣钢公司经济发展的需要，真正锻造出支职工群众满意、各级领导放心的公安队伍，把分局党委的决策落实好、推进好，经分局党委反复酝酿，特制定钢城分局队伍管理工作方案。、坚持不懈地加强学习，不断提高民警的政治素质和业务素质。党委理论中心组学习常态化，自觉统一到党中央、省、市、区委的部署上来。坚持党委书记讲党课制度化。健全党支部学习制度，坚持“二会一课”经常化。坚持信息化培训、治安及各警种业务培训、法制培训，促进执法规范化、规范执法化，实现各办案单位无瑕疵案件、无涉法涉诉案件的目标。（牵头单位：分局党委、政工监督室、法制
2、办）、深入持久地开展“三访三评”暨深化“大走访”活动，每位党委成员要建立4个联系点，每位所、队长要建立1一2个联系点，确定帮扶对象，确保不走过场。（牵头单位：各科室所队）、不折不扣地执行作息制度、请销假制度、值班备勤制度、内务卫生制度。以制度管人，以养成促习惯，做到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”。（牵头单位：政工监督室）四、毫不放松地开展经常性的警示教育，加大反腐倡廉教育力度。党委领导带头上廉政课，聘请纪检检察机关领导、经验丰富的办案人员及专家讲课或组织播放警示教育片等多种形式开展教育活动，对苗头性问题要对症下药。建立健全科级干部向分局纪委每半年一次述廉、重大事项随时报告制度，实现无违法违纪单位、无违法违纪个人的目标。（牵头单位：分局党委、纪检委、督察大队）五、持之以恒地培树一批先进典型。充分发挥典型的引领示范作用，达到以点促面整体推进的效果。（牵头单位：政工监督室）六、有的放矢地抓好对民警工作八小时以外的管理教育。特别是规范全体民警的社交圈、防止出现傍大款现象甚至成为非法组织、恶势力的保护伞，不能叫一个民警掉队。模范遵守“五条禁令”。（牵头单位：科室所队的分管局领导、政工监督室、纪检委、督察大队）七、科学合理地为全局民警创造和谐的工作和生活氛围，全面落实从优待警措施，使广大民警快乐工作、幸福生活。（牵头单位：分局党委、办公室、政工监督室）
