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1、,战略管理第二次作业（企业外部环境分析）,小组成员,组长：姜 城组员：张常普 强雨露 肖小雨 王维双 李 茜 李 阳,企业外部环境分析（苹果公司）,第一部分,第二部分,第三部分,宏观环境分析,行业环境分析,总结,第一部分：宏观环境分析（PEST分析）,经济环境,政治法律环境,技术环境,社会文化环境,苹果公司,第一部分：宏观环境分析（PEST分析）,政治法律环境分析苹果公司在我国面临的政治环境严峻，我国政治高度集权，政策极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果。苹果公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境，才能在中国这个巨大的市场上火的高额利润。,第一部分：宏观环境分析（P
2、EST分析）,经济环境分析我国GDP在逐年稳步上升，货币供应量也在稳定上升，收入提高，支出比例上升，对于苹果公司来说是好事，在我国经济环境较好。,第一部分：宏观环境分析（PEST分析）,社会文化环境分析随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。,第一部分：宏观环境分析（PEST分析）,技术环境分析苹果电脑的技术是全世界先进水平，其产品的开发和库存提高了该公司在全球地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。,第二部分：行业环境分析（五力模型分析
3、）,潜在的进入者（进入威胁）,顾客（讨价能力）,供应商（讨价能力）,替代产品（替代产品的威胁）,同行业的竞争者（同行业内的竞争）,第二部分：行业环境分析（五力模型分析）,潜在的进入者（进入威胁）该行业属于成熟阶段，行业竞争非常激励，像PC市场完全由惠普、戴尔等控制着，对于外行来说该行业的进入壁垒很高，而且对技术的要求很高，这一方面就要求潜入者要有很高的资本进入新的行业进行竞争，分销渠道的建立也不是一件容易的事情，而且市场都已经达到了一种饱和状态，所以新进入者的威胁不大。,第二部分：行业环境分析（五力模型分析）,供应商（讨价能力）在中国，苹果最大的供应商是富士康，苹果公司在投入大量时间研发的同时
4、，不得不削弱具体部件生产规模，所以产品的代工厂商的价格会影响到产品的成本，而且富士康的一系列负面的影响，会影响消费者对产品的看法所以供应商的议价能力不强；苹果电脑的显示屏的供应商只有几家，对于这种主要的部件的货源，供应商的议价能力还是很强的。,第二部分：行业环境分析（五力模型分析）,顾客-买方（讨价能力）苹果的购买者主要集中在中青年群体以及中高层收入阶级。由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神，所以品牌的忠诚度比较高，而且苹果在价格和质量上都得到顾客的认可，所以买方的议价能力不强。,第二部分：行业环境分析（五力模型分析）,替代产品（替代产品的威胁）Imac个人计算机
5、的替代品是使用微软windoms操作系统和intel芯片的pc机，如戴尔、惠普、联想等全球著名品牌。手机的替代品则有三星，摩托等安卓系统和一些山寨仿苹果的手机。这些替代品的兼容性高，性价比高，购买者的转移成本低，因此替代品的竞争力是很强的。,第二部分：行业环境分析（五力模型分析）,同行业的竞争者（同行业内的竞争）电脑硬件产品：索尼 戴尔 联想 电脑软件产品：谷歌 微软 手机：三星 索尼 摩托罗拉 在PC市场，苹果电脑的市场份额只有2.6%，行业环境很激烈，但是苹果公司因为其完美的技术使得它在众多的竞争者中仍然有一席之位；在个人音乐播放器市场上，苹果的ipod系列的产品全球的市场份额达到50%以上，其竞争也是很激烈，但是目前也居于首位。总的来说，这个行业的竞争非常激烈，有大量竞争对手，行业的处于成熟阶段，产品的差异化是吸引顾客的一个重要原因。,第三部分：总结,从宏观方面，苹果公司在技术方面拥有很强的优势，宏观经济环境也有利于苹果公司的未来的发展，但是苹果公司要想继续扩大其中国的市场份额，需要做的还很多。行业环境分析方面，苹果公司在买方和供应方议价能力方面都具有优势，行业壁垒高，但是却有很多已经很强大的竞争者，另外受替代品威胁较大，这是苹果公司在未来发展过程中需要重视的地方。,Thank you!,
