09“同一种语言同一个声音”培训说明(确定) .ppt

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1、培训项目说明会,同一种语言,同一个声音,培训项目说明,1.培训背景2.培训总体概况3.培训注意事项,培训背景,中层干部年度考评结果,日常工作观察,“中坚力量”管理技能培训,管理者自己立人主动积极,承担责任,双赢思维,保留双方差异的情况下,创造性的找到第三种解决方案管理者角色定位明晰管理角色,我是谁?我该做什么?我该怎么做?管理者时间管理管好自己的生活,管好自己的工作,解决压力从规划人生开始管理者沟通技巧组织与团队,个人与企业,部门与部门,做人、辩人、识人、管人管理者的领导力领导的艺术,如何提升自己的能力,善用权利,选择最合适的领导风格管理者的执行力战略的关键,在于细节,我们的干部都是一块块优秀

2、的木板,但是这些木板的长短不一,规格不同,我们现在正在寻找的,就是一种方法,把我们这些木板箍在一起,形成一个完整的木桶,只有完整的木桶,才能保证我们经营和战略目标的实现。,常常在想这样一个比喻,同一种语言,同一个声音,我们期望获得的,课程安排,时间进度,1月12日(周六)7:30-8:50 前往中山 8:50-9:00 放置行李 9:00-12:00 课程一、团队工作的思维模式 12:00 午餐 休息 13:30-17:30 课程二、积极主动的个人 17:30 晚餐 休息 19:00-21:00 课程三、良好的人际关系(上)1月13日(周日)7:30-8:00 晨练 8:00 早餐 9:00-12:00 课程四、有效的团队规范12:00 午餐 休息 13:30-17:30 课程五、出色的领导力 总结:拟定行动计划17:30 返回顺德,培训地点-中山港温泉假日酒店,住 宿,工作人员,左 玲,向继广,需要您配合的,1.穿舒服的衣服和鞋2.少量换洗衣物3.准时出发4.轻松心态5.有所感悟,致 谢,

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