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1、2023/2/28,1,制造业实施信息化的意义,实施信息化的风险,企业整体信息化发展规划,从企业文件共享平台说开去,2023/2/28,2,制造业产品BOM断阶示意图,机械制造业的一般特性,2023/2/28,3,主流业务流程,2023/2/28,4,为什么要上ERP：,随着企业持续的发展，对企业内部管理控制、外部应对全球化竞争能力均提出很高的要求；在企业内部我们迫切需要规范的流程、严谨的管控、清晰的资讯、实际成本数据等，并以快速的交期、良好的产品质量满足顾客要求；在企业外部，我们需要维护良好供应商及客户关系等。以往，我们在这些方面靠人为经验及手工管理，显然已不适合发展要求；信息化是解决管理问
2、题、提高管理水平的必由之路。,2023/2/28,5,制造业ERP实施难点：,按订单小批量生产，这将造成产成品规格很多。全部物料更多，这将给物料整理、BOM整理、存货管理提出很高要求。,2023/2/28,6,制造业ERP的重点体会：,1.推动方法得当，成功率为100%。2.BOM整好，ERP在理论上已经成功。,同时风险分析和预防也在于此。,2023/2/28,7,实施方法：,1.有2个人非常重要：总经理义无反顾的支持；项目推动的组织者；特质：强烈的学习意愿，良好的计划、沟通、协调、组织能力，坚忍的信念；,2023/2/28,8,实施方法：,2.摆正与顾问的关系；上线是由企业主导的，而非顾问；
3、见过的凡是全部依赖顾问的，都是失败的案例。,2023/2/28,9,实施方法：,3.流程、制度先行；没有书面化的流程、制度，上线不可能成功；该制度不是管理顾问提供的标准流程，而是适合企业的流程，规范；,2023/2/28,10,实施方法：,制定流程的过程是策划者彻底虑清思路的过程；流程会签的过程是各部门沟通、协调的过程；书面化流程是绝好的培训教材；流程发行后可提供给各岗位标准化的作业方法；,流程与制度的巨大作用：,2023/2/28,11,实施方法：,4.充分培训；再简单的操作，如果是第一次做，也会觉得复杂难懂，因此，培训是很重要的；5.深入到基层的操作者中去；推动者、制定规则的人必须坚持三现
4、主义：到现场 看现物 了解现状；,2023/2/28,12,实施方法：,6.不断优化流程；上线后，问题会不断涌现，对原订流程、规范的及时优化对整个系统的运行质量起很大作用；7.适时抛掉手工帐；经过评估之后，手工帐一定要抛。,2023/2/28,13,实施方法：,8.适时适当的奖惩；改变人多年的习惯需要花费很大的心力；当流程清楚、培训充分、三令五申之后，适当奖惩很有必要；,2023/2/28,14,实施方法：,9.沟通协调贯穿始终：在一家企业ERP推行的1年多时间里，有文字记录的沟通300多份。10.选好合作伙伴；对于企业而言，上ERP是买“3分产品+7分服务”；ERP质量=产品本身质量+实施顾
5、问水平+维护团队水平,2023/2/28,15,实施方法：,11.一定要上一个系统性的ERP。系统一定要包括产、供、销、成本、财务，否则没有太大的意义！见过仅上了生产、销售、存货的，因为业务数据没有与财务成本、财务总账勾连，因此用起来就越来越随意、越来越随意至于像质量、人力资源等是否需要，则看企业的实际情况而定。,2023/2/28,16,BOM整理经验：,1.物料编码设计：,a.不要赋予编码过多的含义；b.不建议使用纯粹无意义编码；c.建议适当分类，加流水号编码。,2023/2/28,17,2.整理之前，每类物料“品名”、“规格”、“计量单位”的标准表述要提前规划好：,这项工作很多上ERP的
6、企业没做，一般顾问也不会特别要求做，最终的结果就是造成越来越多的一物多码或一码多物。,2023/2/28,18,3.BOM整理顺序：,在EXCEL表里整理所有物料（品名、规格、计量单位按以上规范录）；查错、按“品名+规格”分类汇总、剔重。在EXCEL表里将物料编码编好；物料编码导入系统；BOM建议在系统里直接整。也做过在EXCEL里整好导入的，但对比起来还是直接录入较好。,2023/2/28,19,整物料、整BOM过程一定要规划好，不厌其烦的查错、改错；一物多码、一码多物尽量控制、杜绝。对于离散制造业，BOM这一关过去了，ERP前途坦荡。,4.整编码、BOM过程要很细致的查错：,2023/2/
7、28,20,存货盘点经验：,全部物料因该是技术部门先整理好的，一定要拿给库管员看，让仓管与技术互相沟通。盘点前仓库现场做到3点：相同的物料放到一起。所有物料摆整齐。每种物料挂卡：将整理好的品号、品名、规格写在卡上。出入库流水账和结存数可以不写在卡上，上了系统之后，系统内的出入库记录将非常清晰。,2023/2/28,21,ERP上线应用效果：,总的来说，公司借ERP平台在较短时间内进行了主流业务流程的重建。优秀管理可以复制：在较短时间内复制了美、日、台的优秀管理经验。,2023/2/28,22,ERP上线应用效果：,销售管理：订单进度即时查询；实现应收账款逐笔分析账龄；,生产管理：做生产计划排程
8、由过去的2天缩短为5分钟；实现了非常严谨的净需求计算，于降低库存、成本控制产生积极影响；每笔工单进度可即时跟踪；,2023/2/28,23,ERP上线应用效果：,存货管理：库存状况各岗位可以即时查询；盘点时间由过去的3天盘不清，改善为1天盘清；,2023/2/28,24,ERP上线应用效果：,成本管理：通过超领控制、超退控制、缺领控制、超入控制，完成了人工管理不可能做到的生产成本控制；实现按工单、按产品计算实际生产成本；,2023/2/28,25,ERP上线应用效果：,财务管理：实现了新会计准则的过渡和应用；财务凭证实现了自动抛转；实现了财务数据的快速可追溯性。,2023/2/28,26,以上
9、是以离散制造为主说的。如果是流程型制造，则简单些，BOM那一关很容易过！,2023/2/28,27,总账管理,应付管理,产品入库,企业整体信息化发展规划,管理层,供应商,财务,生产,采购,计划,技术,营销,电子邮件管理系统 全面工作流程管理 企业知识库管理,客户,人力资源,B2B/WEB,CRM+ERP,PLM+研发4C,ERP/MES,应收管理,票据管理,成本核算,固定资产,存货核算,入库检验,工序检验,工序转移,工单领料,工艺派工,应付管理,入库验收,采购,询比议价,标准进价,人事跟踪,绩效管理,薪资福利,考勤管理,培训发展,招聘甄选,人力规划,交期保证管理,进度管理,装配计划,工单计划,采购计划,物料净需求管理,物料生产信息管理,项目管理,工程变更,BOM管理,零部件 管理,图文档 管理,研发过程管理,产品设计派生设计,售后服务,客户维护,销货/应收,接订单,价格管理,渠道管理,客户开发,发票/对账,到货确认,下订单,品质交期确认,询比议价,寻找合适产品,HR,SCM,BI/OA,CAD/CAE/CAPP/CAM,日常对账,发票管理,按采购单发货,交期组织,回复 采购单,回复询价,报表&查询,在线分析,决策支持,2023/2/28,28,谢谢大家；欢迎沟通；,
