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组织经营的六大危机,一、主管的角色定位,角色对公司有接受与执行的责任有协调与平衡的功能,工 角色对属员导师顾问兄长朋友模范生,二、缺乏工作的理念、态度、精神,三、成长及提升的速度太慢或停止,四、管理的认识不足,言教力度不够身教不等于言教决策难以服从,五、资讯来源不够,六、工作的失落感,对现实的迷失对工作的迷思对未来的迷惘,结论:,
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