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1、恒安生产班长提高班系列讲义之,如何胜任恒安生产班长和经理代理人,讲师：戴作辉2010年6月22日,目 录,一、认识自我二、取长补短三、持续改善现场四、打造团队五、了解主管六、如何做生产经理的代理人,一、认识自我,作为生产班长，我合格吗？,1、恒安生产班长岗位应知应会掌握多少？,人,机,料,法,测,环,生产,一发而动全身的关系,2、作为生产班长要管什么？,一、认识自我,下属员工，服我吗？,1、“员工定岗定位”,企业文化,人际关系,领导风格,温湿度噪音,员工满意度,安全要素,环境,硬环境软环境,2、员工最关心什么？,一、认识自我,上级主管，喜欢我吗？,2、主管最关心什么？,团队目标,组织,培训,控
2、制,计划,调整,1、“做主管的好帮手”,二、取长补短,成功的捷径,“发明”,“创造”,“学习”,二、取长补短,思考恒安生产体系,工管品管生管经管,二、取长补短,掌握常用管理工具,1、目标管理2、早晚会3、交接班4、看板管理5、PDCA6、6S活动7、提案改善8、八大浪费9、QCC10、产线平衡11、IE七大手法12、战情会13、绩效考核,1、寻求资源、团队作业、逐项解决；2、结果导向，主辅同心；3、逐条“生产线”突破；4、以落地“五大KPI”展开，逐步完善各项生产标准；5、大力培训，打造团队,三、持续改善现场,改善策略,落地标准化,提升绩效,解决故障,改善生产现况,三、持续改善现场,改善步骤,
3、三、持续改善现场,改善生产现况,欲改善必先了解,作为现代化生产制造的生产班长，我们还多么的无知！,模块特攻改善,三、持续改善现场,人员管理,6S活动,看板,提案改善,管理活动,线长、班长、经理三级看板,定岗定责、离岗等级、早会,单线6S评比,单线提案改善,模块特攻改善,三、持续改善现场,基础数据收集、分析,改善后形成标准化,改进,KPI提升,1,2,3,故障、品质、生产问题改善、解决,分析,标准,KPI提升,模块特攻改善,三、持续改善现场,设备,生产,品质,点检、周保养维护等,作业规范,设备操作手册,SOP/POP等,IS/SIP等,模块特攻改善,三、持续改善现场,品质提升,其他专案改善,模块
4、特攻改善,三、持续改善现场,四、打造团队,1、严格标准,四、打造团队,2、团队协作,不能差一分一秒，更不能差一个音符！,四、打造团队,3、培育骨干,“线长”“副主机手”“包装组长”,“管理、技术、质控”三种人是关键！,四、打造团队,4、培育代理人,蜀先主庙 刘禹锡唐 天下英雄气,千秋尚凛然.势分三足鼎,业复五铢钱.得相能开国,生儿不象贤.凄凉蜀故*,来舞魏宫前.,四、打造团队,5、关键要有“胸怀”！,“天下过去未来”,“普渡众生”,“东土大唐”,“人有多大胆，地有多大产！”,五、了解主管,1、管理风格2、常用方式3、惯用手法4、好的一面 5、不好的一面,没有功劳有苦劳？,这个时代已成往事,资源是有限的，做对的事，并一次就把它做好！,做的不对，越是卖力，越是浪费！,说到底就是搞破坏。,主管和非主管的“窗户纸”,五、了解主管,六、如何做生产经理的代理人,1、“明修栈道、暗度陈仓”,六、如何做生产经理的代理人,2、“顶住压力”,六、如何做生产经理的代理人,3、“沙盘操演”,1）、异常处理2）、协调资源3）、开立专案战情会,六、如何做生产经理的代理人,4、了解生产经理的岗位应知应会,1）、看板管理2）、报表审核3）、生产计划达成检讨4）、6S活动5）、提案改善活动6）、持续改善,结 束,
