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1、金融街控股股份有限公司,企业社会责任报告,目 录,第一部分 我们对企业社会责任的理解.2第二部分 稳健经营，健康发展，积极回馈社会和股东.3,一、公司经营发展情况.3二、尊重股东，回报股东.5三、积极纳税，支持地方建设.6四、积极支持社会公益事业.6五、加大保障房建设，履行公司社会责任.7第三部分 以客户为中心，提供优质产品和服务.7第四部分 完善治理结构，创造持续、稳健发展环境.8,一、公司治理完善情况.9二、完善治理机构下的规范运作.10三、信息披露工作合法合规.11第五部分 努力搭建平台，与员工共同发展.11,一、员工培训与发展.11二、员工权益保障.12第六部分 保护债权人、供应商合法
2、权益.14,一、财务管理体系完善，维护债权人合法权益.14二、严格履行程序，与供应商和谐共处.14第七部分 创新发展，推进管理标准化和绿色地产战略.15,一、促进管理标准化，提高管理效益.15二、实施绿色地产发展规划，推动技术创新.15第八部分 建筑城市精神，提升区域价值.16,一、金融街在北京.16二、金融街在天津.17三、金融街在重庆.18四、金融街在惠州.18第九部分 社会责任实施展望.19,-1-,第一部分 我们对企业社会责任的理解金融街控股股份有限公司（以下简称“公司”）作为一家在深圳证券交易所上市的国有控股上市公司，始终坚持经济效益和社会效益并重的思想，严格遵循社会公认的商业伦理和
3、准则，依法经营，规范运作，在企业稳健、持续发展的过程中履行社会公民的责任，实现企业与利益相关者的协同发展，与客户共同成长、为股东带来良好的回报、帮助员工实现自我价值、支持社会公益。不同企业对社会责任的理解重点各不相同。我们对企业社会责任的理解是企业在自身发展过程中，对国家和社会的全面发展、员工、股东、债权人、消费者、供应商等利益相关方承担的责任，旨在推动企业与社会的和谐发展。随着经济的发展和社会的进步，企业社会责任的履行越来越被社会关注，成为社会全面评价企业的重要标准之一。在企业发展过程中履行公民责任也已经成为有责任企业的发展共识，这不仅是经济发展对企业的要求，而且日益成为企业自身打造核心竞争
4、力，提高竞争优势，获得更大发展空间的重要途径。过去的 2011 年，公司继续通过对精品建筑的打造，致力于城市外在形象的提升和内在功能的完善，促进城市产业升级和环境和谐；继续通过实施绿色地产战略，推动建筑技术创新，促进低碳、节能工艺的推广使用，致力于环境保护和可持续发展，实现企业与环境的和谐发展；坚持员工和企业共同成长，打造了一支富于创新、实干和专业技能的员工队伍；坚持经济效益和社会效益并重，在实现企业快速发展的同时，为社会发展做出积极贡献。,我们的使命：我们的愿景：我们的核心价值观：我们的风格：,建筑城市精神、提升区域价值基业长青、建筑永恒立信求是、敬业乐群尽职尽责、追求卓越-2-,第二部分,
5、稳健经营，健康发展，积极回馈社会和股东,作为企业，实现持续、健康发展，为股东创造良好收益本身就是社会责任履行的重要部分，也是实现对社会更大贡献的基础。多年来，公司稳健经营和发展为股东和社会带来了良好的收益。一、公司经营发展情况自 2000 年实施资产置换上市以来，公司坚持稳健经营、健康发展，逐渐形成了符合公司发展的战略和经营模式，在商务地产开发领域取得了良好的业绩，实现了可持续发展。业务格局上，公司一直致力于北京金融街区域的总体开发和经营管理，同时依托北京金融街的资源和品牌优势，加大对全国其他重点城市的投入，逐步形成了立足北京、面向全国其他重点城市的业务发展格局，截至目前，公司在北京、天津、重
6、庆和惠州等四个城市拥有近 60 个在施和自持物业项目；业务发展模式上，公司继续坚持商务地产为主导的战略，充分发挥商务地产开发领域的核心能力和品牌优势，并且推动实施绿色商务地产品牌策略，通过开发商务、住宅项目及持有优质物业确保公司的可持续发展。公司以商务地产开发为核心兼物业持有的经营模式逐步形成；在自持物业经营业态上，公司目前拥有酒店、商场、餐饮出租及写字楼出租等多种经营形态，经营收入稳步上升。科学的战略、商务地产发展的成熟经验和多业态的业务发展模式使得公司自2000 年资产置换上市以来的资产规模、年度利润保持稳健增长。-3-,公司规模增长情况公司总资产增长情况图6005004003002001
7、0002000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年,单位：亿元,总资产,公司净资产增长情况图2001801601401201008060402002000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年,单位：亿元,净资产,根据公司总资产和净资产增长情况图所示，公司自 2000 年资产置换上市以来总资产与净资产规模保持稳定增长，从 2006 年起，公司规模迅速扩张，到 2006-4-,年底公司总资产超过 100
8、亿元，2011 年底公司总资产将近 600 亿元，净资产 180亿元以上，经营规模处于房地产上市公司前列。1、公司利润增长情况公司净利润增长情况图22201816141210864202000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年,单位：亿元,净利润,根据公司净利润增长情况图，自 2000 年资产置换上市后，公司房地产开发与自持物业经营稳健，年度实现利润稳步增长，创造出了良好的收益。2008 年度，公司实现的净利润首次突破 10 亿元，2011 年度公司净利润首次突破 20 亿元。公司规模的增大和经
9、营业绩的稳定发展使得公司的影响力持续提高，公司连续 8 年获得中国房地产上市公司综合实力 TOP10、中国蓝筹地产企业、中国房地产公司品牌价值 TOP10 等称号，公司品牌价值及品牌形象不断提升。二、尊重股东，回报股东公司的快速发展与股东的支持密不可分。在公司经营规模和盈利能力不断提高的情况下，为回馈股东对公司发展的支持，公司自 2000 年资产置换上市后每个会计年度均通过现金分红或资本公积转增股本方式进行利润分配。-5-,、,公司历年现金分红数量及占净利润比例图示,7700070000630005600049000,80%70%60%50%,4200040%35000,28000210001
10、400070000,30%20%10%0%,2000年,2001年,2002年,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,2011年,现金分红,占当年净利润比例,注：公司 2011 年度现金分红情况尚需提交公司年度股东大会审议。自 2000 年资产置换上市以来，公司每年的现金分红数量均在当年净利润中占较大比例，而且还有五年进行了资本公积转增股本方案，给予股东回报。三、积极纳税，支持地方建设企业的发展离不开国家和社会的支持，在企业发展过程中，公司一方面应通过业务发展为所在地区经济发展贡献力量，另一方面应通过依法缴纳税收履行责任，支持地方发展。
11、近三年，公司上缴各地方政府的税收合计约 60 亿元，有力的支持了各地方的发展，曾获得北京市税务部门颁发的“纳税千强企业”“纳税信用 A 级企业”等称号。四、积极支持社会公益事业金融街注重自身在社会整体中价值的提升和责任，多年来持续回馈社会，服务社会，支持慈善公益事业，保护弱势群体，追求经济、社会效益的协调统一，为国家进步、社会的和谐积极贡献力量。2011 年，公司积极投身社会公益事业。积极支持慈善事业，在北京通过向慈善机构捐款、向困难职工捐款等方式，为构建和谐社会贡献力量；切实履行环境保护的社会责任，2011 年 1 月，公司为支持惠东县环境整治工作，向惠东巽-6-,寮环卫事业进行专项捐赠，支
12、持环境治理工作；积极支持教育等公益事业，通过设立“金融街奖学金”、向太阳村和希望之家捐款、向新疆和田教育局、西柏坡小学和北京市体育基金会捐款等形式，积极履行企业社会责任。2011 年，公司通过各种形式向社会累计捐款近 135 万元，履行了企业的社会责任。在积极向社会捐款的同时，2011 年 1 月，为了促进公益事业发展，公司出资 100 万元参与发起设立北京金融街慈善基金会。金融街基金会以搭建公益平台、促进金融街区域机构和企业参与社会慈善公益事业发展，回报社会，传递爱心，促进社会和谐进步为宗旨，主要关注赈灾扶贫，捐资助学助教、改善学校教学环境，关注低碳节能建筑技术研究开发及推广等公益慈善活动。
13、公司对于社会公益事业的支持，让更多需要帮助的社会群体感受到了温暖，创造了良好的社会效益，也得到了社会的认可。五、加大保障房建设，履行公司社会责任保障房兴建计划的落实对于增加住房供应、改善中低收入家庭居住条件、稳定住房价格和促进房地产市场健康发展将起到显著作用。公司积极响应国家加大保障房建设的号召，积极推进经济住房、限价房等保障用房建设，履行企业的社会责任。截至目前，公司在施及已经完工的保障性住房建筑面积共约 20 万平方米，目前在施项目为：北京昌平北七家项目配建 3 万平方米的中小套型普通住宅；北京大兴生物医药基地项目配建的 3 万平方米的公共租赁住房；北京石景山融景城项目配建的 5 万平米限
14、价房。北京石景山融景城项目配建的景秀家园为限价房，住宅总建筑面积约 5 万平米，项目于 2009 年 9 月开工建设，2010 年 7 月主体结构封顶。2011 年 8 月竣工交付使用，该项目的施工质量获得广大业主、市区两级建委等政府部门的认可。,第三部分,以客户为中心，提供优质产品和服务,客户的认可是公司持续、健康发展的基础，在公司发展过程中，我们时刻把客户的需求放在第一位，着力打造、提供一流品质的产品和服务。在公司经营过程中，我们高度重视建筑产品质量和生产安全，提升交付产品的品质和服务；我-7-,、,们高度重视客户的个性化需求和延伸需求，推动长期合作伙伴关系的建立，推动共同发展。,公司十分
15、重视产品质量问题，要求公司全员在目前公司面对的客户多、产品类型多的情况下，始终坚持从客户负责的角度出发，为客户提供高质量的产品。近年来，公司一直进行质量管理体系认证工作，均顺利通过了认证中心的认证审核及监督审核，取得了质量管理体系认证证书。质量管理体系认证的过程及通过提升了公司内部管理的标准化水平。,同时，公司严格按照建设部颁布的建设工程监理范围和规模标准规定对开发的项目实行工程监理制，委托具有相应资质等级的监理单位负责工程监理，在质量、进度等方面进行控制，公司相关人员现场办公，对监理的工作进行监督，定期参加监理会、审阅监理报告，对重要的技术、生产问题，及时报公司研究解决。,除严控建筑产品质量
16、外，为保证向客户交付的产品符合证照、环境等要求，公司实行交付产品内部审验程序，由公司工程、市场等部门联合办理，对拟交付产品列示需要满足的条件，并在确保所有条件达标后报公司审核，确保交付给客户的产品质量、建筑标准等要求符合国家规定。此外，公司引进第三方检测机构，在产品交付客户前进行独立检测，以确保交付的产品符合客户的要求。质量管理体系的建设和实施使得公司建设的项目先后获得“长城杯”优质工,程及鲁班奖等荣誉称号，客户对产品的满意度不断提升。,第四部分 完善治理结构，创造持续、稳健发展环境,公司的发展离不开客户的支持，而要实现持续、快速、稳健的发展就要求公司有完善的治理结构和内部控制制度，在发展的过
17、程中有效地防范风险。自2000 年资产整体置换上市以来，公司严格按照公司法 证券法和中国证监会有关规章、规范的要求，完善公司法人治理结构，健全现代企业制度，规范公司运作，保证公司的稳健经营和股东、债权人的权益。,2011 年公司成为实行企业内部控制试点单位。根据公司内部控制建设计划，按照企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引要求，对公司内部控制体系进行了梳理、评估、完善，进一步提高了公司内部控制制度体系的完整,-8-,、,性、合规性和有效性，为经营管理依法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整等提供保证，为提高经营效率和效果、促进公司战略、经营目标的实现保驾护航。,一、公司治理完善情况
18、,公司完善了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、董事会专业委员会为决策支持机构、经理层为执行机构、监事会为监督机构，各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构，完善了公司章程股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则及各专业委员会工作细则等基本管理制度，完善的治理机构和制度体系确保股东及债权人充分享有法律、法规和规章所规定的各项合法权益。公司法人治理机构基本情况如下：,股东大会是公司的最高权力机构。,公司设董事会，对股东大会负责。公司董事会由 9 名董事组成，其中包括 3名独立董事。公司董事会职责清晰,全体董事根据公司和全体股东利益最大化的原则，忠实、诚信、勤勉地履行职责。
19、董事会下设战略与投资决策、薪酬与考核、审计、提名、风险及治理委员会等六个专业委员会，制订了相应的工作细则开展工作，独立董事充分参与委员会的日常工作。,公司设监事会，对股东大会负责。公司监事会由三名监事组成，包括二名股东监事和一名公司职工监事。股东担任的监事由股东大会选举或更换，职工担任的监事由公司职工民主选举产生或更换。全体监事切实履行职责，对公司财务以及公司董事和高级管理人员进行监督，向全体股东负责，有效维护了公司及股东合法权益。,同时，公司根据公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则等制度要求，建立了较为完善的内部控制制度,包括财务管理、重大投资决策、关联交易决策、信息披
20、露管理制度等，对内部约束机制和责任追究机制也出台了明确规定,各个事项均落实到岗，责任到人。,-9-,公司法人治理机构图股东大会监事会董事会董事会秘书战,审计委员会,提名委员会,公司治理委员会,风险管理委员会,薪酬与考核委员会,略与投资决策委员,会二、完善治理机构下的规范运作健全完善的公司治理保证公司决策事项完整、决策程序完善，公司各重大事项的决策及执行符合监管机关和公司章程的规定。自 2000 年资产置换上市以来，公司严格履行股东大会、董事会及监事会会议召开程序、审议事项，做到属于哪一级机构决策的事项归属于哪一级机构决策，且决策程序符合规定，从而保证决策符合公司发展的要求，保护公司和全体投资者
21、的合法权益。2011 年，公司共召开年度股东大会一次，审议通过了公司 2010 年年度报告、2010 年公司财务决算报告、2010 年度公司利润分配方案等事宜，相关议案均获得了参会股东高票通过；公司 2011 年度召开临时股东大会一次，选举产生了公司第六届董事会和监事会成员、审议通过了公司第六届董事、独立董事报酬的议案、审议通过了公司第六届监事报酬的议案。2011 年，公司共召开董事会 18 次，监事会 6 次，审议通过了公司对外担保、关联交易、聘任公司高级管理人员、向银行申请借款等重大事项。在上述股东大会、董事会及监事会审议过程中，公司严格履行审议程序，没有出现违规担保、关联方非经营性资金占
22、用等情况，公司及公司相关人员没有因-10-,、,、,、,、,、,规范运作违规遭受监管部门处罚的情况。三、信息披露工作合法合规公司一向致力于公开、公平、公正地披露信息，努力提高信息披露质量，保护投资者合法权益，根据公司法深圳证券交易所上市公司公平信息披露指引关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定及监管部门关于信息披露方面规定，制定和修订了公司重大信息内部报告制度信息披露制度金融街控股股份有限公司投资者交流会工作制度投资者关系管理制度内幕信息知情人登记制度投资者问询回答模板等制度，从制度上规范公司信息披露流程，各主体应承担的责任，并加强对内幕信息的管理工作，确保投资者可以公平、及时、完整的获取公
23、司信息；并且通过上述制度规范公司接待投资者、媒体调研和采访。同时，公司通过设立投资者热线、接听投资者电话、网上投资者交流、举办投资者交流会、接待投资者来访等方式开展投资者关系工作。2011 年，公司共披露 30 份法定信息文件，其中定期报告 4 份（2010 年年度报告、2011 年一季度报告、2011 年中期报告、2011 年三季度报告）；其他临时公告 26 份。通过上述信息文件披露及时地将公司的重大信息传递给了广大投资者。2011 年 6 月，深圳证券交易所完成了主板上市公司（485 家）2010 年度信息披露工作考核，公司信息披露考核结果为优秀（优秀家数 54 家）。2011 年 9月，
24、深交所发布关于在部分上市公司试点信息披露“直通车”的通知，公司因信息披露优秀，被选为信息披露直通车试点公司。,第五部分,努力搭建平台，与员工共同发展,公司坚持以人为本的理念，维护员工合法权益，积极为员工提供实现自我价值的发展平台，使每位员工在企业里都能得到尊重、理解和认可，树立了良好和谐的企业文化氛围，实现公司与员工共同发展。一、员工培训与发展公司建立了完善的培训体系，鼓励每位员工持续提高自己的知识、技能和职业素养。-11-,、,1、公司完善培训体系，加强内部经验总结和职业技能培训，构建“学习型”,的公司,公司按照不同层级的培训目标设计培训课程体系，建立培训课程大纲，针对不同层级、不同专业人员
25、分别设计了通用性课程和专业类课程，2011 年公司先后组织产品质量、客户满意度、管理执行力、内控体系建设、业务流程、人力资源、新员工企业文化培训等 406 次内部培训，累计培训 46,958 人次，人均培训42.7 小时，对开拓员工视野，加强内部制度宣贯，提升员工素质能力起到良好的促进作用。同时公司注重内部经验总结，将加强内部经验共享，标杆企业学习与交流和加强培训相结合，提高培训质量，推动学习型组织建设。2011 年公司成为北京西城区“学习型组织”先进典型。2、加强培训与交流，分享成熟的知识经验,2011 年内部培训师培养工作成效显著，新聘培训师 32 名，续聘培训师 58名，培训师人数达到
26、90 名，初步建成一支梯队合理、素质过硬的内部培训师队伍。全年公司由内部培训师讲授的培训共计 178 课时，参加人数 10375 人次，公司已经实现 90%内部课程和 100%新员工培训由内部培训师完成的目标。内部培训师队伍的建设，对公司管理经验传承和能力提升起到积极作用。,3、加强后备人才培养，积极开展公开选拔工作,公司积极开展后备人才培养工作，补充中高层管理和技术岗位 46 人。4、员工的发展,公司建立完善的职位体系，形成管理与技术两条职业发展路径，通过开展员工职业生涯规划，实施后备人才储备机制，使员工职业技能的提升与职业发展结合起来，实现员工与企业的共同成长。,根据公司对后备人才建设要求
27、，公司建立了各级管理人员后备梯队，建立并实施中高层管理后备人才培养方案，通过组织业务培训、管理人员职责培训、轮岗培训等方式，加快后备人才培养，形成专业齐备、梯队合理的人才队伍。,二、员工权益保障,1、加强法制学习，提高员工法律意识，保护员工合法权益,公司始终坚持依法经营和科学管理，认真学习并严格遵守劳动法劳动合同法等法律法规要求。先后组织多次劳动法律专业培训学习，在提高自身劳,-12-,动法律意识的同时维护职工合法权益。在与员工利益密切相关的制度建设方面，严格执行民主程序，在充分征求和考虑员工意见基础上出台相关制度。,2、完善分业管理和考核机制，使员工分享经营收益,公司一方面密切关注行业动态，
28、参考各行业、地区竞争组别企业的人工成本水平建立人工成本控制标准；另一方面不断完善公司分业管理和考核激励机制，通过激励机制，将市场营销人员与项目的销售业绩挂钩，将项目管理人员、设计技术人员、招标采购人员、预算人员纳入项目建设的全生命周期的考核与奖励范畴，在保障项目管理顺利实施的同时让员工分享经营收益。,3、倾心关注员工生活，为员工送去温暖,2011 年，公司除了按照国家规定为员工缴纳社会保险及住房公积金外，还积极推进企业年金的实施，为符合条件的员工建立了企业年金及补充医疗保险，继续完善困难职工帮扶机制，多次组织开展“送温暖”慰问活动,公司采取多项措施提升员工满意度，员工满意度工作取得良好成效。,
29、4、营造和谐气氛，丰富员工业余生活,积极营造和谐员工关系氛围，公司员工每年都会享受到带薪休假、员工生日会等福利制度，此外还由工会牵头为员工组织郊游活动、员工 KTV、乒乓球比赛、台球比赛、飞镖比赛等多种文体活动，在丰富员工业余生活的同时也增强了公司的凝聚力。,5、重视职业安全，减少职业危害,我们秉承以人为本的发展思路，重视并保障员工职业安全，构建和谐的企业环境，建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对职工进行劳动安全卫生教育，为职工提供健康、安全的工作环境和生活环境，最大限度地防止劳动过程中的事故，减少职业危害。公司内部各公司每年都会安排一次员工体检，发现问题及时进行
30、复诊、就诊，以确保员工的身心健康。同时，公司十分重视项目施工安全管理，全年没有发生甲方主体责任事故及员工劳动安全事故。,-13-,、,、,第六部分,保护债权人、供应商合法权益,房地产开发企业作为各种资源的整合者，与各金融机构、专业公司和投资者在价值链上有很多对接，它们为公司的发展也贡献了力量。我们有责任创造健康环境，平等对待每一个有可能成为合作伙伴的公司，并且按照相关协定履行义务，维护其利益。一、财务管理体系完善，维护债权人合法权益依据公司章程的规定，公司制定并完善了财务会计制度资金支出管理办法自有闲置资金投资管理办法等一系列规章制度，建立起了权责分明的财务管理体系和运行机制，对资金的收支和保
31、管业务建立了严格的授权审批程序，保证了资金和资产的运营安全。同时，根据公司董事会对合理控制资产负债率的要求，公司近几年的资产负债水平均控制在安全合理的范围内。在近几年的运营中，公司财务稳健，未出现损害债权人利益的情形。二、严格履行程序，与供应商和谐共处房地产开发是一个综合性、资源高度整合的行业，涉及的供应商包含设计、勘察、监理、施工、材料、设备、园林绿化、装饰、广告宣传等各个方面，采购物品的质量、价格直接关系开发项目的建筑质量及成本。在招标过程中，公司与供应商是主要的构成体，公司在维护供应商合法权益的同时，能够获得符合公司要求的建筑材料，也就维护了公司的权益。1、建立健全招标采购制度，维护公司
32、与供应商的合法权益。2011 年公司对建安工程招标采购管理办法进行修订。并在实际执行中采取了制度培训、备案审核、畅通投诉渠道等措施确保各子公司、项目部按照建安工程招标采购管理办法的规定，公开、公平、公正和诚实信用地开展招标采购工作。2、完善投诉机制，加强与优秀供应商的沟通，促进公司与供应商的和谐共处关系。公司完善供应商公开投诉机制，制定了投诉的调研、反馈等标准化处理流程，并按月向公司汇总投诉情况；为维护与优秀供应商长期、稳定的合作关系，2011-14-,年公司建立了有效的供应商的沟通机制，并于 2011 年底进行了第三方供应商满意度调查，客观公正的了解供应商对公司工作的意见和改进建议，促进和优
33、秀供应商的良好合作关系。,第七部分,创新发展，推进管理标准化和绿色地产战略,创新是企业持续发展，保持核心竞争力的要求。因此，公司上下高度重视创新工作，在管理创新、产品创新等方面积极开拓。自 2006 年起，公司启动创新评选活动，鼓励员工在日常工作进行管理创新、产品创新，实现绿色地产战略并推广应用，促进了公司管理效率提高、产品的优化和资源的节省。一、促进管理标准化、精细化，提高管理效益随着公司子公司及外地开发项目增加，公司规范、专业的总部管理体系和模式逐渐建立。为此，公司全力推进管理标准化、信息化，同时不断完善内部控制及风险防范体系的建设，用以提高管理效率，提升管理效益。通过加强计划调度和项目全
34、周期管理，建立适应市场和新形势的计划管理机制，及时预测、提早防范、精打细算、严控支出，保证公司运营安全，提高公司系统化、精细化管理能力。通过一体化信息管理系统的建设，公司将项目进度、质量管理、安全管理、市场营销、设计管理、招标采购管理贯穿在一个平台上，从而提高了公司的管理控制水平，加快了信息流转的速度，提供了工作效率，节约了管理资源，提升了管理效益。二、实施绿色地产发展规划，推动技术创新1、公司绿色建筑发展规划公司在项目开发过程中注重对项目的环境保护与可持续发展，并将“绿色商务地产”作为核心竞争力，深入实施绿色地产发展规划，持续开发建设绿色建筑产品，在建筑科技创新领域和建设和谐社会的发展过程中
35、承担社会之责。公司继续实施绿色地产发展规划，确定了“实现具有良好的环境友好性、资源有效性、文化和谐性、经济适宜性的绿色地产开发”的绿色地产理念，并以开发建设“绿色建筑”作为实现绿色地产理念的有效载体。公司已经完成建-15-,筑可持续发展（绿色商务地产）规划及绿色商务地产产品三年实施规划，根据公司制定的绿色地产发展规划，公司将以建立顺畅的绿色建筑标准化工作流程为目标，在公司绿色地产的研发机构、工作体系、合作体系、指标体系、决策体系的建立和完善方面开展工作，在确保公司开发项目 100%符合现行相关节能规范要求外，推动公司开发的项目获得绿色建筑认证。2、公司 2011 年绿色建筑技术的创新和应用20
36、11 年，公司将“绿色建筑”设计原则与项目特点有机结合，在项目建设中，将绿色、节能、环保的理念落实到设计、咨询、施工的过程中，作为项目设计与建造的重要内容之一。在多个项目上应用了众多绿色建筑技术，在建筑低碳、节能等方面做出努力。公司惠州海尚湾畔项目、重庆融景城项目、天津世纪中心等项目分别参加了LEED、国家绿标以及地方绿标的认证工作。公司在项目实施过程中注重环保技术开发、环保设施的建设运行以及降低能源消耗、污染物排放、进行废物回收和综合利用等方面的建设，并取得了显著的效果。未来，公司还将深入实施绿色地产发展规划，持续开发建设绿色建筑产品，在建筑科技创新领域和建设和谐社会的发展过程中承担社会之责
37、。,第八部分,建筑城市精神，提升区域价值,公司的使命是建筑城市精神、提升区域价值，在此使命指引下，我们通过对城市核心区域的综合开发，提升城市品质，改善城市的环境。一、金融街在北京在北京，自 2000 年资产置换上市以来，公司积极参与首都第一个大规模整体定向开发的金融功能区的整体开发与管理，在区域的规划设计、建设、管理等方面促进金融街区域的发展，并且利用良好的区域环境和服务吸引了大量金融机构和总部的入驻，促进了北京地区金融业的发展。经过十多年的发展，金融街已经成为对中国金融业最具影响力的金融中心区。金融街目前已经发展成为中国的金融决策监管中心、资产管理中心、金融支付结算中心、金融信息中心、金融标
38、准制订中心、金融人才集聚中心。-16-,北京金融街区域税收贡献（2003 至 2011 年）,年份200320042005200620072008200920102011,金融街区域税收额（亿元）83.6104320650858.61247.51707.21358.71926.9,占西城区比例26.8%25.1%45.7%56.8%56.9%65.8%75.9%64.3%75.2%,占北京市比例4.8%5%13.4%20.5%19.25%24.29%28.39%22.5%25.5%,二、金融街在天津在天津，公司通过集办公、住宅、商业、休闲、购物等业态为一体的大型城市综合体项目天津环球金融中心的
39、建设和开发，为海河区域整体环境和未来产业集聚贡献了力量。公司兴建的天津环球金融中心项目已经建成，公寓部分已经全部交付使用，商业部分已经陆续开业，2010 年 1 月，高达 336.9 米的超高层写字楼（津塔）顺利实现结构封顶。津塔写字楼已经于 2011 年交付使用，已有中信银行天津分行等大型金融机构入驻。天津环球金融中心已成为和平区的一张靓丽名片，成为了天津市的地标性建筑。2011 年，津塔写字楼结构设计获得了 2011 北加州的结构设计杰出奖项和天津市建筑新技术科技示范工程奖。公司与保利地产合资开发的大都会项目本年也获得多项佳绩，获得 2011 年度城市发展特别贡献奖、居住理念领航楼盘、城市
40、核心地标大奖、绿色人居标杆楼盘、全国典范豪宅金奖、2011 天津年度楼盘、最具传承价值楼盘、年度热销楼盘金奖、高端居住风尚大奖、十大城市综合体名盘、最具品牌影响力楼盘等多项荣誉称号。2011 年大都会项目成功引进北京银行股份有限公司天津分行、中国人民人寿保险股份有限公司等金融机构，为区域经济发展奠定了坚实的产业基础。-17-,三、金融街在重庆,在重庆，公司通过金融街重庆金融中心项目等的建设为长江上游地区经济,中心的建设贡献了力量。2011 年华夏银行重庆分行、平安保险、上海银行、国,家开发银行下属国银租赁等，及法国大众银行下属博瑞德投资有限公司正式入驻,重庆金融中心，带动多家金融机构和大型企业
41、入驻江北嘴区域，带动区域的经济,发展和产业升级。四、金融街在惠州,金融街在惠州的发展也充分结合了当地经济和社会发展的特点，通过开发建设，巽寮地区已成为珠三角知名旅游度假胜地，并不断朝着特色国际滨海旅游度假胜地的开发方向发展，成为推动惠州跻身中国旅游度假产业的知名地区实施发展规划纲要的标志性成果之一。,1、金海湾项目提升当地旅游知名度,公司对惠州巽寮湾的整体规划、整体设计和整体开发，在继承发扬当地传统妈祖文化及岭南客家民俗的同时，创新地将滨海旅游的国际度假休闲与传统文化陶冶有机结合，弥补了其他滨海旅游区地域文化不强的局限。2011 年惠州金融街巽寮湾国际滨海旅游度假区获得首届中国旅游投资ITIA
42、（艾蒂亚）奖-中国最佳综合旅游开发项目奖，使该地区的旅游知名度上升到一个新的台阶。,2、认真履行社会责任，与当地居民共同发展,公司在惠州的发展，刺激了当地就业，拉动了当地居民收入增长。金融街项目不断吸收当地居民就业，公司及相关企业共招聘巽寮当地农(渔)民全职或兼,职就业近 1000 人；金海湾项目的开发使区域传统农业逐步变成休闲观光农业；,金海湾项目中区天后宫民俗风情商业街项目，对当地村民实施招商特殊优惠政策，利于当地村民就业及自主创业，实现共赢。,3、认真履行社会责任，与当地共促发展。,重视与当地关系，关爱社会困难群体，赢得村民支持。积极动员员工为身患重症巽寮老师捐赠、组织党员扶贫济困日活动
43、捐款、为地方学生提供教学补贴、惠州公司董事长等拜访和慰问巽寮低保户、五保户、残困户 200 多户、对村民公共事项及文化予以扶持、组织参加篮球比赛、联谊会等加强与地方工作单位联系，赢得了村民普遍认可及地方单位的工作支持，多次被地方评为优秀企业，做到项,-18-,目与当地和谐发展。,第九部分,社会责任实施展望,在过去的发展中，我们将企业社会责任视为企业经营管理中的重要组成部分，在构建和谐社会、促进区域经济发展、保护客户、员工、股东权益等方面做出了一些努力，也得到了社会的认可，但是我们在企业社会责任方面还有很多地方需要继续努力，主要体现在公司实施社会责任的远期规划、目标设定的前瞻性和系统性方面还需要进一步加强。在今后的发展中，我们要把企业社会责任和经营活动紧密结合在一起，积极履行社会责任。通过抓住经济发展方式转变和经济结构调整带来的机遇，在树立商务地产开发领先品牌的过程中坚持地产开发带动产业升级的特色促进所在区域经济和社会环境的改善，促进社会、区域经济发展；通过不断创新实践，在绿色建筑规划实施过程中推进绿色建筑技术的创新和应用，提供高品质、低碳节能产品，为客户提供优质产品的同时促进企业与社会环境的和谐发展；同时积极承担对股东、员工等相关利益相关方的责任，通过扎实的工作和持续的改进成为优秀企业公民的典范。-19-,
