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1、让执行力成为竞争力,为 什 么？,全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内消亡,营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。,核心竞争力,老板能力,组织执行力,分 析,执行力不佳的8个原因,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态
2、。8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,一、改变思想提升执行力,你想成功吗？,成功,就是达成预期目标,成功,达成预期目标,1.必须先有个目标,2.目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功”,3.目标必须量化,模糊目标无法计划,4.成功是中性概念,5.成功有三大标准:,自己的标准他人的标准社会的标准,一分钟思考题：什么是你的成功？什么是你的目标？,（一年的、十年的）,成功是因为什么？,成功是因为态度,成功是少数人的事情枪打出头鸟人心是险恶的对得起这份工资就行了不要太勉强自己了,别人行，我为什么不行命运在自己的手里不成功，便成仁成功者找方法，失败者找借口付出皆有回报,PK以内力提升执行力,
3、大家都愿意按照执行-快乐的、健康的、有利的流程、制度,例：给钱不是最重要的，还要想尽办法让员工能够拿到钱,二、修路-让执行人更好达成,关注任务，不关注条件,员工不可以随意，团队不可以随意。个体的效率高不代表整体的效益高，随意性带来的积极性是低效率的。无序的选择就是混乱，而且会降低效率。所以，必须从约束、限制出发。例如：高速公路,1、限制选择法,上下游部门之间互相监督上下工序之间互相监督工作衔接人员之间互相监督,2、横向控制法,三要素：标准、制约、责任三要素是一个整体，定出标准就要检查，制约就是检查，最关键的是追究责任。一件事不要光定标准，还要有人检查和奖罚。,3、三要素法,标准：怎么做？做什么
4、？做到什么程度？制约：谁检查？怎么查？查谁？哪里查？何时查？查多少次？责任：做到什么程度？做到了没有？做到了怎么办？没做到怎么办？标准、制约、责任是一个循环（PDCA）,只管结果，不管过程 要懂得分段管理。,4、分段控制法,不凭感觉定目标，做判断。要靠数据来分析。,5、数据控制法,给员工创造各种表现自己特长的机会，使他成为关注的焦点，得到成就感，从而提高其工作积极性,6、全员主角法,三、稽核：提升执行力的核武器,员工不会做你想要的，只会做你检查的,曾国藩名言：天下事，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半,重查之下必然觉悟 重查之下必然执行,稽核检查的执行,检查前的准备 1、明确稽
5、核内容 2、明确稽核方法 3、预估稽核阻力,执行检查 1、现场查看 2、查看相关记录报表 3、询问责任人 4、询问相关人员 5、记录,稽核结果的反馈 1、稽核结果的张贴公布 2、稽核结果向高层汇报 3、实施奖罚,稽核战报的意义 1、让各部门人员意识到自己做的事情全公司的人员 都在关注；2、在各部门之间形成竞争的氛围，激励和调动各部 门人员的积极性；3、将部门的注意力转到自己部门任务达成情况上，改变企业人员喜欢关注其他部门问题的习惯；,稽核专题会议的目的 1、保持与总经理或者老板的频繁沟通，让总经理或者老板参与稽核；2、通过汇报与总结的方式，监督稽核人员 的工作；,稽核专题会议的内容 1、稽核人
6、员汇报本周的工作内容；2、本周工作中遇到的问题；3、申诉的处理；4、下周稽核工作计划的制定 例：东鹏洁具稽核专题会议的内容；,稽核切入点的选择,稽核切入点的特点：1、简单明确；2、可高频率、耗时短的反复稽核；3、范围集中；,常规稽核切入点 1、会议决议；2、表单的填写；3、5S的检查；,面子文化与执行力,什么是面子,“面子”在辞典中的解释是：“个人在社会上有所成就而获得的社会地位或声望”。“面子文化”讲究的是刀切豆腐两面光,一团和气,而执行力强调的是认真做事,注重细节。,“好面子”可以转化为 提升执行力的动力,我们换一个角度来看问题,把“好面子”理解为“不服气、不认输”的表现,那么,“好面子”与进取心就只有一步之遥,可以成为提升执行力的内在动力。,四、实操案例：案例分析会,前期的会议准备：1、案例的编制（针对性与准确性）；2、可能出现问题的提前准备；,案例分析会的召开：1、会议的控制；2、由责任人自己进行分析；3、明确的较真态度（老板）；,量变导致质变。要相信数量的力量,
