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2、库存款、旧款追单、专供款备货金额占比分别为24%、33%、43%。,PPT制作注意事项,2012问题总结部分热卖款大量超卖，预售、追单时间过长，限制销售；部分看好的款，销售低于预期，产生库存；常规款少量超卖，无法追单，产生赔付；工厂产能有限，临时调整困难大；公司同款不同仓，淘宝仓售罄，公司仓却仍有库存；新款开发力度不够；,PPT制作注意事项,2013改善方案提前预热，收集收藏&加入购物车的数据；预期热卖款生产量调整为70%，30%备料并针对预热较好的款额外备料；所有款设置5件的安全库存，防止超卖；1111期间工厂所有生产线为电商腾空，根据销售及时生产；按照公司总库存上架，根据销售情况，及时调拨
3、；根据线上客户的需求开发新款并加大力度；,PPT制作注意事项,2013,PPT制作注意事项,2013问题总结热门品类过于集中，在羽绒服、皮草以及毛衣等热门品类缺乏热销款；关联销售（搭配）做的还有欠缺,PPT制作注意事项,2014改善方案适当增加羽绒、皮草品类，增加毛衣SKU数；新增商场同款专场，新增台北走秀款转款；加强品牌调性,PPT制作注意事项,产品流量人员,PPT制作注意事项,1111当天需要多少流量？UV=成交额/客单价/转化率UV=3000/480/4.17%UV150万,PPT制作注意事项,150万如何分解？,PPT制作注意事项,2012,PPT制作注意事项,2013,PPT制作注意
4、事项,2013问题总结付费流量1111当天低于预期；,PPT制作注意事项,产品流量人员,PPT制作注意事项,2013,PPT制作注意事项,2013,PPT制作注意事项,2012/2013问题总结售前临时新人回复率低，转化率低，效率极低；1111 之后售后问题暴增，工作量大，且难；仓库货品摆放杂乱，配货十分麻烦；同个订单中存在预售和现货，拆单浪费时间；仓库在3,4楼，搬货麻烦；1111之后，售后包裹堆成山，耗时长；,PPT制作注意事项,2012/2013改善方案制作购物流程页面，以及往年问题Q&A，并提前一周轮岗培训；仓库货品按照预售数据以及爆款销售摆放，以及爆款提前打包；预售商品增加预售符号，非预售款第一时间发货；利用滑梯快速搬货，快递公司入驻仓库协助发货；关于售后增派人数快速拆包，并完成检验，后道以及上架；,PPT制作注意事项,2014 11.11 憧憬,PPT制作注意事项,中秋节快乐！,
