《【商业地产PPT】伟业顾问北京星河湾深度访谈笔录统计分析报告50页.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【商业地产PPT】伟业顾问北京星河湾深度访谈笔录统计分析报告50页.ppt（108页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、星河湾深度访谈笔录统计分析,欲穷千里目，更上一层楼,综述：,本次“星河湾项目深度访谈”统计分析，取材42份“星河湾项目深度访谈”资料。资料中，共有问题31个，主要涉及两大类，即：A、客户基础信息 B、客户对项目的认识。为便于整理，我们将在下面的统计中按照这两大类进行研究分析。同时，由于部分问题的重叠，我们将问题合并浓缩为17个。,客户基础信息客户基础信息分析下阶段工作建议A客户对项目的认识客户对项目的认识分析下阶段工作建议B项目深度研究所需的补充调研,客户基础信息,一、置业次数统计,二、原居住地统计,三、购房者籍贯统计,四、购房者喜爱的运动统计,五、购房者参加俱乐部情况统计,六、购房客户对品牌
2、偏好统计,七、投资自用统计,在42组统计客户中，16组未回答。其中，首次置业为1组，二次置业为5组，三次置业为6组，多次置业为14组。其中客户首次在北京置业的为2组。三次以上置业的客户共20组，占成交客户总数的47%，为大多数；可见本项目的主力购买者，购买能力较强，置业经验丰富。,一、置业次数统计,统计42组，6组未回答，朝阳32组，海淀2组，西城1组，崇文1组。成交的客户中，来自朝阳区为32组，占总统计的88%；可以看出本项目对朝阳区域客户有较强的吸引力，说明朝阳区的大地缘于本项目也最为有利；但对朝阳以外区域客群的开拓将会是下阶段工作中的另一主要方向。,由于在本项统计中客户多为有多处房产，该
3、项统计只参考首要属性区域，以人均一套计,二、原居住地统计,朝阳全区面积470.8平方公里，是北京市城区中面积最大。全区常住人口136万，流动人口50万。城市人口为116万，占83.8%，,在已知的32组来自朝阳区的客户中，客户的具体来源板块未有良好统计，朝阳区板块众多，各板块属性不同，深入了解有助于清晰判断客群的基本情况,统计42组，11组未回答，北京18组，外省12组，外籍1组。成交客户多为北京本地人，外省及外籍成交客户几乎都有在北京长期生活居住的经历，并通过前两项的统计我们发现，他们在北京绝大多数已经投资过房产。,三、购房者籍贯统计,统计42组（此项为复选项共48组），5组未回答。高尔夫1
4、4组，网球6组，游泳5组，乒乓球3组，羽毛球2组，爬山1组，骑马2组，健身8组，足球1组，滑雪1组。高尔夫、健身、游泳和网球是客户最为喜爱的运动。,四、购房者喜爱的运动统计,统计42组，20组未回答。其中参加俱乐部的客户有10组，没参加的有12组。俱乐部名称和数量是：长安俱乐部1组、京城俱乐部1组、国际俱乐部1组、德国俱乐部1组，其他未作具体回答。客户有俱乐部身份的不多，很多客户将俱乐部混淆为会所；可以说对俱乐部的概念理解并不清晰。,五、购房者参加俱乐部情况统计,汽车：奥迪、宝马、美洲豹、奔驰、VOVO、现代时尚用品：古姿、蓝寇、LV、GOLF、欧柏革、阿曼尼、BOOS、黑与白的等。客户大都有
5、自己喜欢的品牌，且都是世界高档品牌，同时品牌识别意识很强。,六、购房客户对品牌偏好统计,统计42 组（此项为复选项共43组），未回答2组，自用37组，纯投资2组，投资兼自用1组，度假1组以自用为目的购买的客户占到绝大多数，与其他用途悬殊巨大。,七、投资自用统计,客户基础信息客户基础信息分析下阶段工作建议A客户对项目的认识客户对项目的认识分析下阶段工作建议B项目深度研究所需的补充调研,本项目的绝大部分购买者，即主力客户群皆为多次置业。他们购买能力很强、置业经验丰富。打动该类人群并使其购买，有两个层面的工作：1、真正认识该类人群多次置业的深层次的、特殊的需求；2、最大限度挖掘项目自身的独特性。二者
6、挖掘得当，将是打造项目核心竞争力的关键点。,A,本项目位处四、五环间，从交通可达性上说，具备辐射北京全市的能力和条件，同时，根据伟业经验，北京豪宅客户成交情况通常是比较分散、遍布全市范围的，但是从本项目客户来源主要集中在朝阳区的统计上可以看出：本项目对于引起区域迁移的吸引力是不够的其中，有两个层面的问题：1、解决外区域未到访客户的区域迁移抗性；2、解决宣传对外区域客户造成的项目知名度与美誉度的不足。,B,统计发现，客户仍以北京本地人为主。外地、外籍虽也占有一定份额，但这群人大都已有较长时间的北京生活经历，同时，专程从外地前来置业的客户数量也相对较少，可见本项目的影响力仍然主力集中在北京，至于全
7、国甚至是国际的影响力，有待进一步挖掘。作为豪宅的销售，是需要多个渠道、多个层面的客户相互作用和相互借力的，同时还要做到区域上的互动利用。,C,指导本项目的客户所定原则：,问卷对本项目客户的爱好调查主要体现在运动爱好上。除了少数未回答的客户外，其他均表示有运动喜好，可见客户的健康意识很强。对运动爱好的分类，大概能有两种：即高端型活动与普及型活动。高端活动包括：高尔夫、爬山、骑马、滑雪，共有18组客户有此爱好，可见这部分客户一来闲暇时间富裕，二来有较高的品味，同时注重运动的娱乐性。娱乐性于高品位结合，在未来的运动主体的活动中，具有指导意义。,D,调查显示，客户拥有俱乐部会员身份的为数不多，处于初级
8、阶段；而该层次客户目前所处于需要体现身份感、归属感和优越感的阶段，建立和强调是目前俱乐部的核心方向。挖掘俱乐部作用，对于本项目目标人群而言，尤其是高关联度行业人群,如金融、律师、传媒等客户，能够产生除进一步奠定项目高档形象价值外的良好心理满足和自我认同。四季会在宣传中仅仅提到了名字，这对那些有俱乐部需要的客户冲击力不大。价值的传递需要体验实现。,E,马斯洛需求层次理论,星河湾的客户对于品牌的态度十分明朗习惯使用并有个人喜好，这一点十分符合本项目人群的生活特征。通过客户所枚举的品牌种类发现，在高档消费品和服装等产品上，客户无一例外的选择了国际知名品牌，可见客户们的品牌修养很高并有强烈的品牌忠诚度
9、。这一点将能够成为本项目可利用的一个有效武器，如果尝试与国外品牌的互动，将会使客户产生良好的品牌联想，并进一步促进项目形象的深入人心，产生更加强大的影响力。,F,投资与自用比例的巨大悬殊，充分印证了项目自身的产品舒适度得到客户的认可。同时给项目指出了另一个销售方向提升投资客的数量，并通过投资客数量和影响力及影响范围的变化，促进自用型买家的成交。提高项目的“性能价值比”以及“投资收益比”，进以提升投资客的数量，将会是下阶段工作的又一主要任务。,G,客户基础信息客户基础信息分析下阶段工作建议A客户对项目的认识客户对项目的认识分析下阶段工作建议B项目深度研究所需的补充调研,客户基础信息客户基础信息分
10、析下阶段工作建议A客户对项目的认识客户对项目的认识分析下阶段工作建议B项目深度研究所需的补充调研,客户对项目的认识,1、客户选择星河湾的主要原因统计,2、客户心中星河湾的竞争对手,3、与竞争项目相比，星河湾的劣势统计,4、客户对朝青板块认识,5、客户对星河湾未来走势看法,6、客户交际圈对星河湾及本区域的认同分析,7、客户认知渠道来源,8、客户对星河湾推广宣传内容的认识,9、客户在购房中对服务的看法,10、客户认为星河湾改进的地方,统计42组（此项为复选项共63组），2组未回答，景观园林绿化29组,精装17组，配套6组，户型4组，品牌2组，位置1组，人文1组，价格1组。客户在选择星河湾时主要看中
11、园林景观，精装修和物业配套。可见客户对产品的认同感较强，但对区域、人文、价格相比较弱。其中有2组客户选规则本案是因为广州星河湾的品牌效应，说明本项目在客户心目中具备一定的品牌基础。,1、客户选择星河湾的主要原因统计,统计42组（此项为复选项共48组），16组未回答，6未比较，观湖5组，棕榈泉4组，moma2组，公园大道2组，仁济山庄2组，凤图腾2组，亮马名居，陶然亭院，太阳星城，阳光上东、凤凰城、碧水庄园，亚运新新家园，建外soho，富力城各1组。对于竞争对手一说，主要是参考了客户在购买本项目前曾经对比过的项目而言。从某种角度上说，客户已经将这些项目当作了本项目的可比对手。,2、客户心中星河湾
12、的竞争对手,统计42组，33组未回答，位置较远6组，交通不便1组，高科技得运用不足1组，性价比不高1组；区域和交通在统计中最为突出，可见客户对项目的位置区域认同度始终较低。,3、与竞争项目相比，客户眼中星河湾的劣势统计,统计42组（此项为复选项共65组），10组未回答。其中不了解的有5组，距离远5组，不成熟7组，不是高档区域1组，交通不便5组。共23组认为区域不成熟，占总数的54%。另外，认为距离不远有2组、高档区2组、发展前景好5组，共9组对区域认同，占总数21%。总体来说，区域评价不高。这一点可能是影响其他未购房者的主要因素。,4、客户对朝青板块认识,统计42组，21组未回答，前景看好的有
13、18组，前景不确定3组。绝大多数的客户看好星河湾的发展，这主要是出于对开发商品牌以及开发经验和开发理念的信赖，在这一点上，伟业同样看好。,5、客户对星河湾未来走势看法,统计42组，14组未回答，认同16组，不认同6组，认同并购买5组，不了解1组；在客户的交际圈中，认同和认同并购买本案的共21组占总数50%；说明与客户身份相同人群对本项目的认同度很高。,6、客户交际圈对星河湾及本区域的认同分析,统计42组，北青7组，短信2组，北晚1组，户外1组，展会1组，新地产1组，电台1组，朋友介绍28组。客户了解本案途径朋友介绍为最重要的一部分，占总数的66%，其中还有3组房地产业内人士推荐，业内人士的口碑
14、效应需要进一步挖掘。,7、客户认知渠道来源,统计42组，4组未回答，回答的客户中，记住广告内容8组，广告内容印象不清的30组。,8、客户对星河湾推广宣传内容的认识,统计42组，18组未回答，满意23组，需要完善的有1组，理由是希望在网上签约前先预约时间。客户对本案销售中的服务总体满意。可见项目销售服务是十分优秀的。,9、客户在购房中对服务的看法,统计42组，5组未回答，建议装修改进8组，建议物业改进9组，建议规划改进2组，建议户型改进1组，没有建议的8组，关心幼儿园的2组，关心热水的2组，关心其他的5组。客户对物业服务建议较多，包括物业人性化，凉亭、座椅加多，24小时热水的担心，小区蚊虫问题，
15、子女幼儿园问题。其次建议装修个性化调整较多。,10、客户认为星河湾改进的地方,客户基础信息客户基础信息分析下阶段工作建议A客户对项目的认识客户对项目的认识分析下阶段工作建议B项目深度研究所需的补充调研,从客户选择项目的主要原因的统计中我们不难看出，绝大多数客户是因为项目的各方面产品优势选择了星河湾，呈现出明显的一边倒局面，这也再次证实了项目的产品足够好，并且深入人心。而认同价格、人文、区域的客户非常有限，配合众多未成交的客户来看，可以理解为本项目除了产品层面的综合优势外，缺乏其他可以打动人心的要素。客户对住房的要求通常是：对越高档的住宅，其非物质层面的需求越强；而过度强调产品忽略精神需求的举动
16、往往会造成“价值物化”或者“价值可量化”的局面，对于高档豪宅的销售，这一点尤为重要。促进项目的销售，伟业认为需要在深入挖掘客户的核心需求下，建立除核心产品力外的精神层面或其他领域增强客户对项目的深层次认知和产生良好的软性层面感受。这是我们下一步需要进行的重要工作。,A,B,客户在购买前，大致同时比较了以下项目：观湖国际公寓，棕榈泉国际公寓，Moma国际公寓，公园大道，仁济山庄，凤图腾，亮马名居，陶然亭院，太阳星城，阳光上东、凤凰城、碧水庄园，亚运新新家园，建外soho，富力城等等。对以上项目，大致可分为四种类型：公园景观型、传统文化型、低密型、城市高档公寓型。不同类型的项目可比性低，客户的比较
17、说明两个问题：1、客户的选择面实际很宽，同时没有特别明确的方向；2、客户将本项目与城市高档公寓混为一谈是不正常的，这说明本项目的最大亮点有可取代之处，本项目唯一性和独特性尚待进一步深入挖掘。,主要项目总价比较,客户们更多关注的是朝阳公园区域的项目，从某种角度上说，朝阳公园区域的众多高端项目的客户群与星河湾实际存在重叠现象；通过对价格的分析，也基本可以证实这一论点。分析该类项目的客户情况，将便于本项目目标客户更进一步的准确锁定。,客户眼中的项目劣势仍然主要集中在项目的位置交通上，其他答案则不具备代表性。说明区域问题实际正在影响着客户的评价，已购房客户如此，未购房客户可能更甚；区域的打磨已经刻不容
18、缓。,C,在调查中，绝大多数的客户表示看好星河湾项目的未来前景。这首先说明客户对北京经济发展、奥运带动等大环境的肯定。同时也说明了客户对开发商整体能力的信赖。合理利用北京发展中的大趋势，增强客户对本项目的信心，可以进一步促进成交。,D,客户的交际圈实际上已经达成了较高的认同，同时产生了购买。这充分说明已购房客户的影响力是本项目可以大力挖掘和依仗的主要方式，需要注重口碑传播的培养；同时也说明项目下一步的营销，需要解决在已有较高认同度下的未成交现象。伟业认为，这与其他众多到访星河湾而未购买的客户心态类似，即：犹豫。解决犹豫型客户的需求，是项目提升成交量的又一重要工作。,E,关于客户的认知和来源渠道
19、。首先是渠道的不确定性过强，客户的来源复杂甚至散乱，无法有效把握、并做出具有针对性的举动以提高传播的效率；建议确定目标人群并通过圈层营销解决此问题；另外，北京地产业内人士的口碑有待进一步的加强，调查显示的3组介绍对于一个高档盘来说，略显不足。这也说明本项目在提升北京地产界口碑的问题上尚有很大空间。,F,在项目的广告上,可以说本项目广告的公告作用已经圆满完成，但诉求的内容并未对客户产生深刻影响并促成记忆。其中虽有客户基本不看广告的原因，但主要因素可能还是因为广告过多强调产品，致使客户对产品普遍了解而缺乏对生活感受的联想和认识。同时应强调广告的有效到达，强调广告的又专又透。,G,客户对本项目关于改
20、进方案的建议上，主要体现在物业和装修上;部分客户认为物业尚有加强或提升的空间，同时也希望装修能多一些个性化因素;这主要于本项目总体的推广基调有关，本项目将更多精力放在突出产品上，但对高端生活的精神概念的包装上却略显不足,本项目做好产品的务实精神如能配合北京本土概念包装的软性至上精神，落实在物业与装修的主题打造上，应有更加出色的效果。物业的价值同样能够通过体验实现传递，并成为形成口碑的重要因素。,H,客户基础信息客户基础信息分析下阶段工作建议A客户对项目的认识客户对项目的认识分析下阶段工作建议B项目深度研究所需的补充调研,客户基础信息客户基础信息分析下阶段工作建议A客户对项目的认识客户对项目的认
21、识分析下阶段工作建议B项目深度研究所需的补充调研,本次分析，是建立在第一次客户深度调查基础上，我们找到了很多有效的信息与结论；但是我们认为，我们的研究还没有终止，我们还要在不断地总结分析中，找寻问题、找寻解决方案，直至项目成功销售，达成开发商的既定目标。我们认为，如果要获得进一步更有效的结论和方向，还需要对客户作进一步的了解，包括两个方面内容：1、客户身份的详细资料；2、项目销控资料。同时，为更有效的指导下阶段运作，仍需进行以下几方面工作：1、对未成交客户进行调研分析；2、了解客户、媒体、业内、社会对本项目的口碑情况，进行深度研判；3、结合上阶段广告推广及效果反馈，以打造项目核心竞争力为目标，
22、制订新的广告推广及营销方案。,THANKS,感谢开发商对我们的信任预祝北京星河湾项目取得成功成为北京房地产豪宅市场真正的代表！,附件1：区域商业市场研究,2023/2/28,调研内容,Part 1:区域环境研究,Part 2:区域消费能力研究,Part 3:区域商业市场研究,返回主报告,区域市场研究区域界定,研究区域界定,调研范围,考虑本项目所处地理位置、交通状况以及其辐射能力和自身项目特点等综合因素，我司将针对本案，圈定以本项目区域市场环境重点核心区域为：东至东二环；南长安街以北；西至王府井大街；北至平安大街。,区域市场研究区域环境研究,区域外部交通分析,机动车单行线,本 案,项目周边由三横
23、四纵地上交通路网组成；地铁5号线预计明年开通，将为本项目带来丰富客源；,区域外部交通分析公交线路示意图,106路 116路807路 204夜,101路 109路810路 846路112路 420路855路,812路 813路,区域外部交通分析,共14条公交线路可以分别从东、西、南、北四个方向直接到达本项目，为本项目塑造了便利的交通环境。,区域停车场情况,区域内停车场数量仍显紧张。,区域历史文化背景,区域拥有浓郁的历史文化氛围，蕴含深厚的文化价值。,区域市场研究区域消费能力研究,区域消费人群分析,1.常住人口：区域内存在大片的平房区，人口密度相对较低；常住人口素质相对较低，消费力较弱2.工作人口
24、区域内存在大量的党政机关，国家公务人员；高学历、高素质、工作稳定，具有一定的消费能力3.流动消费群该部分消费群主要以年轻、时尚的青年为主消费能力一般,区域内工作人群的消费潜力并未得到有效释放，其他消费群体消费能力一般。,区域消费支出构成,资料来源：2005统计年鉴,区域内居民消费集中于食品与教育两方面，尚处于满足日常生活消费的层次。,区域党政机关分布,国务院发展研究中心,中华医学会,国家经济贸易委员会治金机关服务局,中国民用航空总局,国家冶金工业机关服务局,东城区城管监察执法站,北京市东城区国家税务局,国家广播电影电视总局电影事业管理局,中国城市发展研究会,东城区商会,外交部机关及驻外机构服务
25、中心,中华人民共和国新闻出版总署,.中国妇女旅行总社中国公民出境部,北京市商业联合会,北京市东城区国家税务局进出口税收管理所,市民委,区域党政机关云集，主要为出入境、新闻出版、税务、商业等行业。,区域教育配套分布,北京中华会计函授学校东城分校,礼士胡同小学,北京市第166中学,史家胡同小学,灯市口小学,北京市外国语学校,正纲艺术实验学校,北京景山学校,北京市东城区体育运动学校分校,北京市二十五中学,东城区党校,北京市第二幼儿园,北京市第二中学分校,北京印刷职工中等专业学校,北京市东城区蓝海文化艺术学校,中央教育研究中心实验学校,北京市第一聋人学校,燕京文化专科学校,区域中小学校繁多，且不乏知名
26、的重点学校。,区域消费能力总结,返回,区域居住人口以日常生活消费为主，消费能力较弱。区域流动人口消费力没有得到完全释放，具有一定的消费潜力。,区域市场研究区域商业市场研究,隆福大厦,菜市场,项目周边商业业态分布,美术馆,本项目,项目周边现有商业业态混乱。,区域商业业态构成,业态分布上，区域内以餐饮和服装服饰两大类为主。备注：其它业态指烟酒店、自行车店、邮局、玩具等业态,区域商业经营档次分析,区域商业经营档次以中档为主。,区域商业经营状况、消费人群分析,区域整体商业经营状况一般，目标客户群消费力偏低。,东四北大街租金分析,道路东侧，由北向南,东四北大街租金分析,道路西侧，由北向南,东四北大街街铺
27、租金在1050万/年不等，街铺面积在10300平方米之间，平均日租金为8.3元/天/平方米。,区域商业市场小结,返回,区域商业缺乏统一规划，商业业态混杂；以餐饮和服装服饰两大类为主；区域商业经营档次以中、低档为主；区域商业经营状况一般，客户群消费力偏低；单铺面积在10300平方米之间；各商业街商铺租金差异较大,区域内各商业片区驱动因素分析,1.时尚商业街驱动引擎电影院 电影院时尚青年时尚的服装服饰2.日常消费商业驱动引擎朝内菜市场 朝内菜市场日常居民日常消费业态3.中高端商业驱动引擎品牌店、高档的美容美发 美容美发及品牌店银街中高档的消费群体,返回,明清年间,二十世纪五、六十年代,八十年代末九
28、十年代初,九三年至本世纪初,现状,隆福寺商业步行街发展回顾,明代三禅并驻的寺院、京师著名大庙会：东庙；“隆福寺，每逢月九、十有庙市，古玩字画，风味小吃，花鸟鱼虫，为诸市之冠”。,寺庙经济起源,东四市人民广场建立，庙址改成大型百货商场，有回民汉民两个小吃摊群起，逐渐盛兴，演变成隆福寺小吃店，并且成为北京小吃业的精华。,民俗文化商业街,寺庙建筑荡然无存，盖起高八层的隆福寺大厦：当时第一家拥有中央空调和自动扶梯的商场，主要以批发为主，五金受到青睐。,京城最火爆商圈之一,曾经多次进行转型，服装、数码等，但均告失败，经营每况愈下，隆福商圈日益衰落。,多次转型日益衰落,以娃哈哈、长虹影院为代表的高档食府、
29、娱乐场所与传统民俗文化并存。,娱乐、零售混杂目标客群混杂,隆福寺商业步行街案例分析,隆 福 寺 步 行 街,ELEVEN CLUB,娃哈哈大酒家,长虹影院,东四工人俱乐部,明星电影院,男装为主,北,精 品 服 装 服 饰 为 主,隆福大厦,精 品 服 装 服 饰 为 主,美容美发,精品 装服饰为主,精品服装服饰为主,中低档次为 主,ELEVEN CLUB的进驻使隆福寺区域向餐饮娱乐业发展趋势更为明显,餐饮中档服装服饰休闲娱乐中低档服装服饰,东单明珠案例分析,项目概况与本项目距离约300米总规模约3万平方米地上停车位：30个小商品批发为主导管理公司：北京西单世纪 明珠百货有限公司,东单明珠案例分
30、析,租金水平3500-5500元/月/摊位标准摊位7平方米优惠政策前三个月租金优惠：1000元/月/摊位经营状况分析原协和百货空置近8年后，该项目自2005年11月开业。15层定位中档，目标客群定位学生、工薪阶层。总体经营状况不佳，空置率仍有上升趋势,附件1：区域商业市场研究,2023/2/28,调研内容,Part 1:区域环境研究,Part 2:区域消费能力研究,Part 3:区域商业市场研究,返回主报告,区域市场研究区域界定,研究区域界定,调研范围,考虑本项目所处地理位置、交通状况以及其辐射能力和自身项目特点等综合因素，我司将针对本案，圈定以本项目区域市场环境重点核心区域为：东至东二环；南
31、长安街以北；西至王府井大街；北至平安大街。,区域市场研究区域环境研究,区域外部交通分析,机动车单行线,本 案,项目周边由三横四纵地上交通路网组成；地铁5号线预计明年开通，将为本项目带来丰富客源；,区域外部交通分析公交线路示意图,106路 116路807路 204夜,101路 109路810路 846路112路 420路855路,812路 813路,区域外部交通分析,共14条公交线路可以分别从东、西、南、北四个方向直接到达本项目，为本项目塑造了便利的交通环境。,区域停车场情况,区域内停车场数量仍显紧张。,区域历史文化背景,区域拥有浓郁的历史文化氛围，蕴含深厚的文化价值。,区域市场研究区域消费能力
32、研究,区域消费人群分析,1.常住人口：区域内存在大片的平房区，人口密度相对较低；常住人口素质相对较低，消费力较弱2.工作人口区域内存在大量的党政机关，国家公务人员；高学历、高素质、工作稳定，具有一定的消费能力3.流动消费群该部分消费群主要以年轻、时尚的青年为主消费能力一般,区域内工作人群的消费潜力并未得到有效释放，其他消费群体消费能力一般。,区域消费支出构成,资料来源：2005统计年鉴,区域内居民消费集中于食品与教育两方面，尚处于满足日常生活消费的层次。,区域党政机关分布,国务院发展研究中心,中华医学会,国家经济贸易委员会治金机关服务局,中国民用航空总局,国家冶金工业机关服务局,东城区城管监察
33、执法站,北京市东城区国家税务局,国家广播电影电视总局电影事业管理局,中国城市发展研究会,东城区商会,外交部机关及驻外机构服务中心,中华人民共和国新闻出版总署,.中国妇女旅行总社中国公民出境部,北京市商业联合会,北京市东城区国家税务局进出口税收管理所,市民委,区域党政机关云集，主要为出入境、新闻出版、税务、商业等行业。,区域教育配套分布,北京中华会计函授学校东城分校,礼士胡同小学,北京市第166中学,史家胡同小学,灯市口小学,北京市外国语学校,正纲艺术实验学校,北京景山学校,北京市东城区体育运动学校分校,北京市二十五中学,东城区党校,北京市第二幼儿园,北京市第二中学分校,北京印刷职工中等专业学校
34、,北京市东城区蓝海文化艺术学校,中央教育研究中心实验学校,北京市第一聋人学校,燕京文化专科学校,区域中小学校繁多，且不乏知名的重点学校。,区域消费能力总结,返回,区域居住人口以日常生活消费为主，消费能力较弱。区域流动人口消费力没有得到完全释放，具有一定的消费潜力。,区域市场研究区域商业市场研究,隆福大厦,菜市场,项目周边商业业态分布,美术馆,本项目,项目周边现有商业业态混乱。,区域商业业态构成,业态分布上，区域内以餐饮和服装服饰两大类为主。备注：其它业态指烟酒店、自行车店、邮局、玩具等业态,区域商业经营档次分析,区域商业经营档次以中档为主。,区域商业经营状况、消费人群分析,区域整体商业经营状况
35、一般，目标客户群消费力偏低。,东四北大街租金分析,道路东侧，由北向南,东四北大街租金分析,道路西侧，由北向南,东四北大街街铺租金在1050万/年不等，街铺面积在10300平方米之间，平均日租金为8.3元/天/平方米。,区域商业市场小结,返回,区域商业缺乏统一规划，商业业态混杂；以餐饮和服装服饰两大类为主；区域商业经营档次以中、低档为主；区域商业经营状况一般，客户群消费力偏低；单铺面积在10300平方米之间；各商业街商铺租金差异较大,区域内各商业片区驱动因素分析,1.时尚商业街驱动引擎电影院 电影院时尚青年时尚的服装服饰2.日常消费商业驱动引擎朝内菜市场 朝内菜市场日常居民日常消费业态3.中高端
36、商业驱动引擎品牌店、高档的美容美发 美容美发及品牌店银街中高档的消费群体,返回,明清年间,二十世纪五、六十年代,八十年代末九十年代初,九三年至本世纪初,现状,隆福寺商业步行街发展回顾,明代三禅并驻的寺院、京师著名大庙会：东庙；“隆福寺，每逢月九、十有庙市，古玩字画，风味小吃，花鸟鱼虫，为诸市之冠”。,寺庙经济起源,东四市人民广场建立，庙址改成大型百货商场，有回民汉民两个小吃摊群起，逐渐盛兴，演变成隆福寺小吃店，并且成为北京小吃业的精华。,民俗文化商业街,寺庙建筑荡然无存，盖起高八层的隆福寺大厦：当时第一家拥有中央空调和自动扶梯的商场，主要以批发为主，五金受到青睐。,京城最火爆商圈之一,曾经多次
37、进行转型，服装、数码等，但均告失败，经营每况愈下，隆福商圈日益衰落。,多次转型日益衰落,以娃哈哈、长虹影院为代表的高档食府、娱乐场所与传统民俗文化并存。,娱乐、零售混杂目标客群混杂,隆福寺商业步行街案例分析,隆 福 寺 步 行 街,ELEVEN CLUB,娃哈哈大酒家,长虹影院,东四工人俱乐部,明星电影院,男装为主,北,精 品 服 装 服 饰 为 主,隆福大厦,精 品 服 装 服 饰 为 主,美容美发,精品 装服饰为主,精品服装服饰为主,中低档次为 主,ELEVEN CLUB的进驻使隆福寺区域向餐饮娱乐业发展趋势更为明显,餐饮中档服装服饰休闲娱乐中低档服装服饰,东单明珠案例分析,项目概况与本项目距离约300米总规模约3万平方米地上停车位：30个小商品批发为主导管理公司：北京西单世纪 明珠百货有限公司,东单明珠案例分析,租金水平3500-5500元/月/摊位标准摊位7平方米优惠政策前三个月租金优惠：1000元/月/摊位经营状况分析原协和百货空置近8年后，该项目自2005年11月开业。15层定位中档，目标客群定位学生、工薪阶层。总体经营状况不佳，空置率仍有上升趋势,
