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1、Daily Working list 日常工作要点,培训注意事项,尊重自己、尊重其他学员，保持手机静默或关机；优秀的班组长从守时开始；（培训是正常上班或加班）培训结束后签到，请假需提前1天报告主管 培训结束后做好您方圆0.5M的5S 对自己的成长负责，积极发问；空杯心态，获得更多；现在就行动，完成课程作业。,培训内容,交接班 早会 组长每日工作细则 开线检查 清线检查 5S日常检查 安全日常检查 ESD日常检查,一 交接班,1 交接班的重要性 1)交接班是两班进行交流沟通的一个平台,同样也是 一条捷径渠道;2)做好交接班记录工作可使交班者放心下班,接班者 做到心中有数,不盲目,不会觉得心里没底
2、,在工作 中自然得心应手,从容不迫;3)建立健全完善的交接班制度是企业做好各项工作 的前提和保证;2 交接班的目的 1)為下一班次生產做相應準備工作;2)以便下一班能正确掌握情况,易以跟踪问题解决问 题,避免出现上一班的隐患未即时整改;3)工作备忘录,记录着重要历史数据;,一 交接班,3 如何写好交接班时间-交接本中內容建議不要全部在下班前填寫。在平時工作中,有問題需要交下一班,應立即寫進交接本,以免下班前事多易忘記,易造成漏寫,而影響生產。(小帖示:随身携带小本子)(2)文字交接本中文字书写要求语言明了,记录要求工整,清晰.准硧.便于阅读,记录时一定要使用肯定语气填写,不能使用模棱两可的语气
3、,语言描述要简练到位;(3)内容a)交接本中的内容填写要真实和全面,做到准硧表述,切忌轻描淡写,该写的没有写,或描述不具体,用语不准硧,表达太笼统,造成交得不明白,接得不清楚,给下一班的生产带来及制造困难和麻烦;b)交接本中的内容填写要求记录当时现状,不能带有个人感情色彩;,案例分析,管理员：XXX，明天早上8:30am前FE同事要搬拉,请交接夜班做好相 应工作(例如要提前清拉,收好文件和料盒,打包好椅子和垃圾 筒等。交接员:XXX,主管话明天一早搬拉,请做好准备.结 果:早上8:30FE同事过来搬拉时,拉上只有把所有板清完,其它的还 一成不变,KANBAN.料盒.文件等等都没处理好,FE搬拉
4、只能推 迟,而导至所有生产计划受影响.,案例分析,白班交接员：XXX，今天OBA位被抽到了2块坏板,是夜班造成的,今晚请签好失控报告并加强检查.夜班交接员:XXX,这2块坏板是白班造成的.夜班决不会签的,请自 已解决还有请以后不要什么不好的都说是夜班的.务必 记住.结果:问题得不到解决还造成两班班组长产生矛盾.,二 早会制度,开早会的重要性()早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说 明,提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣 传。真正做到始于教育，终于教育;()早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及 行为观念
5、，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的 促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。(3)通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对 过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。(4)早会可以培养组长的权威与形象、风范与气质，给组长提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。,二 早会制度,2 如何开早会(1)早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长或助理来主持，他们最了解
6、基层 的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。(2)早会为每天一次，每次5-10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行(3)早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：a 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握 b 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。c 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。(4)要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到 早会所要达到目的。(5)早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态
7、度要好。早会气氛要轻松，要懂得 鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。,三 组长每日工作明细检查表,1 为什么要有工作明细(1)为自我工作监督提供全面的信息，减少工作的疏漏，成功地完成各项任务;(2)为上级考核组长成绩提供参考信息，对组长进行较全面，公正的考核.组长每日工作明细(1)上班先目視車間一周,檢查車間整齊、環境衛生狀況,即“5S”.以及人員是否到齊。(2)工作前,先看拉長交接本,了解交接本中重要內容,並用筆劃出重點項目來,不明之處,務必問 清。必要時,拉長可到生產現場交接清楚,不要自己誤認為“可能”、“大概”、“或許”等不清不楚的理解。(3)了
8、解上班生產情況(機器運轉、品質、拋料等),及本班生產計劃安排和相關的生產調度(轉線)。其中注意事項,如:ECN物料更改、WI有没更新等,如有特殊工藝工作文件,一定要看清文 件。(4)根據生產安排及特殊產品要求,車間工位人員應作調整,使人、機平衡,便于生產順利進行.(5)生產安排好后,處理交接本上重要內容,上級已交待的及上一工作日未完成的重要事項,且要 求助拉對內容措施跟蹤到每位員工,如果不能處理其中相關問題,可及時報告生产主管協助解 決,三 组长每日工作明细检查表,组长每日工作明细(6)了解當班物料使用情況,如有問題,速同物料組聯絡,直至解決。(7)巡查生產設備運行狀況,如設備重大故障,應及時
9、報告主管及相关工程师,以便生產調整,了解 各台機拋料情況,如嚴重則及時知會技術員跟蹤改善,並且要備案記錄。(8)新員工培訓、指導、工作安排,檢查監督各工位員工是否按工藝要求作業,包括防靜電設施的 配帶。(9)確認生產過程中各控制點的各類報表,監督各類報表的填寫需準時、準確及完整。當產量未 達標、品質異常時,了解原因,並同相關部門的人員聯絡、跟進、改善,必要時報告主管或经 理。(10)時時保持良好紀律控制,處處留意環境衛生整理整頓檢查.(11)為下一班次生產做相應準備工作,對當天生產狀況簡單小結,把重要內容寫進交接本中。(12)審核當日報表,並適當分析,查看當天所有機台拋料記錄,並備案,四 开线
10、检查,1为什么要有开线检查 建立生产前准备工作程序,保证生产正常进行。2开线检查检查物料是否到齐，物料是否有异常(2)检查设备夹具是否异常(3)检查5S是否合乎标准(4)检查安全是否合乎标准(5)检查ESD是否合乎标准(6)检查操作文件是否有更新(7)检查各岗位人员是否到齐,五 清线检查表,为什么要有清线检查 当生产线需要转另一个型号或停线放假时,为下一次开线做好准备.要对生产线上的物料,半成品,产品,夹具,设备,文件等的状态作清线检查,怎样做好清线检查(1)核对盘点各种物料的状态及物料的存放状况尤其是贵重物料(2)检查各机器设备是否处于安全停机状态,电源是否已关闭(3)检查所有工具是否清点并
11、存放好.(4)检查该型号所用的文件的相关报表是否收好.,六 5S日常检查表,1 为什么要有5S日常检查提高员工的品质意识，使员工养成良好的工作习惯，使产品处于稳定的良好状态;2 5S日常检查 Floor 地面(1)无标识区域不可存储任何物品(2)地面须洁净且不可有破的现象(3)危险区必须标识，且不可存放任何东西(4)过道及逃生路径上不可有障碍物(5)过道须有正确清晰的标识(6)所有地面的颜色标识须完整处于良好状态(7)物品是否放在正确的区域内(8)所有地板胶是否粘贴正确,六 5S日常检查,Notice boards/通知板/白板(1)须符合伟创力标准的通告板格式(2)通告板须放置在清楚标识的区
12、域内(3)生产线上白板上的报告/数据/日期须及时更新日期(4)生产线上白板要整洁Workstations/工作站(1)墙面须洁净(2)地面要整洁(3)所有窗户要洁净(4)所有标识符合集团的手册要求(5)所有通告板上的内容有效/及时更新的(6)工作台面物品/工具/文件摆放整齐(7)工作台面是否干净(8)工作台是否摆放与工作无关的个人物品(9)工作时需做防护措施是否做好,六 5S日常检查,Leader desk/领班办公桌(1)办公桌须整洁,有序,文件夹是否有伟创力标识(2)文件须有序地摆放或放入文件夹内(3)桌子下不可有生产物料,工具,夹具(4)没有食物,饮料以及个人物品在桌面上(5)文具与工具
13、是否分清摆放Material Handling 物料操作(1)物料储存区须洁净(2)物料须有序摆放,并放置在正确的位置内且符合高度要求(3)货架及物料盒须清楚标识,并放置指定的区域内(4)来料看板须用正确的颜色清晰标识(5)货架上须洁净、有序(6)是否符合先进先出的流程控制(7)所有物品、化学品是否有标明,六 5S日常检查表,Equipment/Tool 设备/工具(1)机器及设备要洁净,整齐(2)线缆必须有序摆放,不可在地面上，确保安全(3)设备的内外表面须洁净无灰尘(4)所有文件须有序摆放,清楚标识,放置在相应的柜子内或文件架上(5)机器附近或表面不可存放多余的物料(6)所有可能造成危险的
14、设备必须加以防护或清楚标识出(7)多余或备用的机器/设备摆放在指定区域(8)机器设备上是否放有东西(9)设备、工具确定完好无损坏,六 5S日常检查表,总体表现(1)所有人员必须穿戴好工作服以及扣好工衣(2)工衣必须整洁,干净(3)工衣上必须有可见的伟创力标准Logo(4)所有雇员须佩戴伟创力的厂牌(5)文件必须整齐有序以表明对客户产品的重视(6)垃圾不可溢出垃圾筒及按标识存放、垃圾不分类(7)垃圾筒须正确标识并放置在所标识的区域内(8)如使用ESD席,须正确连接并处于良好状态(9)ESD席表面整洁/完好(10)所有人员行为举止保持文明、有序,七 安全日常检查表,1 为什么要有安全日常检查 消除
15、生产安全隐患，减少生产事故的发生安全日常检查(1)生产员工是否正确穿戴配备的防护用品(2)各设备出入口的传感器是否处于正常状态(3)所有的安全开关是否处于安全状态(4)放大镜是否安装牢固可靠，使用方便(5)紧急停机键是否正常(6)贴片机的防护门是否关好(7)PPE标识和安全标识是否有模糊或脱落(8)所有信号指示灯是否正常(9)下班后需关闭电源的设备是否已关闭(10)在要求使用工具的场合是否用手工代替工具操作,七 安全日常检查表,11)尖锐工具如剪刀,刀片是否放在指定的安全位置(12)员工精神状态是否良好,有无疲劳作业(13)是否有员工在作业场所内闲聊,嬉戏或睡觉(14)员工作业的姿势是否正确(
16、15)工作区地面是否有油污或垃圾(16)抽烟尘的系统是否正常运行(17)员工接触化学品时是否穿戴防护用品(18)易燃易爆物品是否摆放于高温高热处,是否与其它物料混放(19)物料摆放是否整齐,合理,是否超高(20)本日有无异常情况,变化或事故,有无纠正/预防措施,有无员工受伤,若有,请附表说明/填写 工伤调查报告.,八 ESD日常检查,1.进入工厂是否穿好防静电连体衣,导电工鞋,戴好工帽.2.工作前检查静电手腕带接地是否良好.3.工作时是否戴好手腕带,防静电手套.4.定期检查手腕带,导电鞋是否失效.5.机器外壳及接触PCB板的夹具接地是否良好.6.防静电席是否良好.7.各工序配备的离子风机工作时是否正常运行.8.防静电地板上禁止拖行重物,以免划伤,弄脏地板,使防静电失效.,日常工作要点,Thanks for your time,
