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1、沃尔玛全球国际营销中国区域市场营销推广方案书,编写：淳于海燕,二零零三年八月二十日,2023/2/28,沃尔玛中国,2,本次推广方案背景成因,市场全球化的经济发展,生产基地策略性外移，配合接单作策略性搭配。在海外布置另一个竞争优势将成本差距投诸产品差异化，为未来的价格竞争寻找降价可能空间。海外设置采购中心，直接采购最低价格商品，并且控制未来世界工厂的通路渠道及零售终端价格主控权,2023/2/28,沃尔玛中国,3,知识经济时代的来临，互联网的出现，首先将产品企业带入国际市场，出现了前所未有的全球化市场经济时代同时将产品生产变成国际化的大规模，出现了 OEM 等委外加工，产品全球生产一地组装等协
2、同生产模式。,续：,2023/2/28,沃尔玛中国,4,国家经济的微笑曲线,高所得国家低所得国家,生产,研发,刺激消费,市场行销,生产加工,创新研发,高,高,大陆目前正由低所得国家向高所得国家转型期间,1，产品战略规划；2，价格战略规划：3，推广战略规划：4，通路战略规划：5，营销组织规划：,以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：,本次推广方案目的,沃尔玛全球分布图公司主要经营理念及文化公司目前主要经营特点沃尔玛经营核心竞争思想公司目前主要经营运做方式公司服务品质公司经营财务状态财务分析沃尔玛物流采购供应操作程序苦读分析沃尔玛,第一部分：沃尔玛国际集团公司简介
3、,内容大纲,第二部分：SOWT 对中国地区内外部环境及现状分析,中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析 行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析 沃尔玛公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 沃尔玛公司目前进入的战略时机及市场竞争优势,以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位,第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划,沃尔玛中国大陆地区国际营销的长期战略发展目标沃尔玛公司大陆中国地区市场营销长期发展战略划：，产品战
4、略 B，价格战略 C，推广战略 D，通路战略 E，营销组织战略短期市场营销战略发展规划：，产品战略 B，价格战略 C，推广战略 D，通路战略 E，营销组织战略,第一部分：沃尔玛国际集团公司简介,美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于 1945 年，创始人山姆沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。公司总资产为 2322 亿美金同时在全球拥有 4000 多家连锁店、4000 多家供应商、拥有 4457 个仓库、并向全球 2000 多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过 2170 亿美元。其中在美国有 2
5、500 多家，萨姆俱乐部会员店 500 多家，海外机构 1000 余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达 100 多万人，其中国际员工 25 万多人。目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。,2023/2/28,沃尔玛中国,11,沃尔玛全球分布图,沃尔玛已经将业务拓展到了十个国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大、中国。,沃尔玛的历史发展进程：,（最新统计数据）,雇员数：全美雇员总数 120 万人海外雇员总数 30.3 万人
6、,海外分店 1170 家分布：墨西哥 624 家（1991 年进入）波多黎各 53 家（1992 年进入）加拿大 225 家（1994 年进入）阿根廷 11 家（1995 年进入）巴西,中国韩国德国英国 267 家（1999 年进入）,（注：带的国家为通过购并进入）,2023/2/28,沃尔玛中国,14,沃尔玛全球核心管理模式构架图,美国总部,事业部总裁,事业部山姆会员店,物流业务,事业部商店管理,生鲜食品,除生鲜食品所有商品采购统一配送,中心占地 81 万平方米，建筑面积 11 万平方米，相当于 24 个足球场的大小室内净高 12.5 米各种传送带总长度周公里，共有 264 个进货和发货用的
7、汽车装卸口，24 小时连续作业班顿威尔“干货”配送中心,食品配送中心,山姆会员店配送中心,服装配送中心,进口商品配送中心,退货配送中心,事业部购物广场（含折扣店）,事业部国际业务,中国区,加拿大,韩国,墨西哥,巴西,阿根廷,波多黎哥,德国,英国,区域总裁,区域经理,店铺经理,店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务,管理事业部通过事业总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理便可以直接管理图中粉红色箭头就是管理流程指示。,生鲜食品在店铺周遍采购；青色表示为采购标记,本方案整理,管理核心,物流核心系统,全球采购部门,2002年新成立，,负责主持视察作业监控管理,2023
8、/2/28,沃尔玛中国,15,百货副理电器课长,图：沃尔玛公司店铺管理架构图,“天天平价”(每天低点的价格)“物超所值”(每天低点花费)“服务卓越”,公司主要经营理念：,2023/2/28,沃尔玛中国,17,沃尔玛企业文化,价廉物美 重视成本控制 创造家庭价值：在零售的商品，创造家庭温馨的消费经验，提供详尽完整的家庭产品 建立品牌荣誉感：提供当地社区学子奖学金以及回馈当地，此种作法，除了使本土员工具有企业向心力，建立巩固的品牌价值，也让内部员工产生荣誉感。善用各种资讯系统(如：连续补货系统）实践顾客满意,2023/2/28,沃尔玛中国,18,衰退期,成熟期,成长期,导入期,人无我有,人有我优,
9、人优我廉,人廉我退,沃尔玛经营核心竞争思想图解,目前竞争优势最高阶段,山姆沃尔顿在世时，公司所有业务集中在美国。,2023/2/28,沃尔玛中国,19,沃尔玛公司的战略发展运做图解:,2023/2/28,沃尔玛中国,20,图：2002 年沃尔玛公司在美国零售业市场占有率,2023/2/28,沃尔玛中国,21,表：2002 美国财星杂志排名前 20 大企业-前 10 名,高效率的配送中心迅速的运输系统先进的卫星通讯网络,沃尔玛目前主要经营运做方式：,顾客第一免费停车、咨询送货服务商品总是最低的价格争取低廉进价营销成本的有效控制完善的物流管理系统：,天天平价无纸办公 SWAS 店中店盘点公司草根会
10、议和基层调查三米微笑日落原则 200%满意收银七步曲迎宾员设立委屈奖顾客也有姓名顾客总是对,一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品；二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本；三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。,沃尔玛公司基本特点是：,2023/2/28,沃尔玛中国,24,沃尔玛人力资源简介,2023/2/28,沃尔玛中国,25,沃尔玛人力资源管理的基本战略,吸纳、留住、发展(1)吸纳人才：对于每一位应聘人员，无论种族、年龄、性别、宗教，残疾
11、等，沃尔玛都为他们提供相等的就业机会。(2)留住人才：沃尔玛公司为每位员工提供和谐友好的工作氛围、完善的薪酬福利计划、广阔的人生发展空间。(3)发展人才：沃尔玛 60 的管理人员是从普通营业员成长起来的沃尔玛总部设有沃尔玛零售学院，不定期地从世界各地沃尔玛公司选拔工作表现优秀、有发展潜力的管理人员前往接受培训。,2023/2/28,沃尔玛中国,26,沃尔玛人力资源培训,生动活泼的游戏和表演为主,目的：将企业文化的要求贯穿于企业培训之中,2023/2/28,沃尔玛中国,27,沃尔玛员工绩效考核核心评估方案,本方案整理制作,核心评估方案,2023/2/28,沃尔玛中国,28,沃尔玛经营及财务状况简
12、介,沃尔玛经营状况,沃尔玛经营及财务状况（一）,公司增长速度最高阶段,年纯利率 3.7%,2023/2/28,沃尔玛中国,30,沃尔玛经营及财务状况（二）,2023/2/28,沃尔玛中国,31,2023/2/28,沃尔玛中国,32,(资料数据采集于沃尔玛台湾公司网),2023/2/28,沃尔玛中国,33,(资料数据采集于沃尔玛台湾公司网),2023/2/28,沃尔玛中国,34,沃尔玛 1997-2002 财务分析（一）,以进价的三成利润出售。,2023/2/28,沃尔玛中国,35,沃尔玛 1997-2001 财务分析（二）,公司管理费用控制于 15%。,2023/2/28,沃尔玛中国,36,沃
13、尔玛全球市场发展,图：1993 年公司开始全球化发展战略带来的总体经营效果,图：沃尔玛商品中国采购状况,自 1996 年至 2000 年，该公司销售增长中有 27%来自海外经营即使是全球经济不景气的 2001 和 2002 年，海外经营对公司销售的贡献也达到了 17%。由此可以看出公司进行全球化战略的主要推动力，是由于海外市场中的庞大市场发展空间及巨额利润。其中在美国销售的中国商品就达多亿美元。,市场容纳分析：从大陆对美国的出口可以推出，美国的市场需求量如果。Wal-市场最终希望把大陆变成自己的全球采供中心，那么对于现有市场的零售消费容纳量，必须作出有效的分析预测最终。利用自身在当地的势力，近
14、一步的市场推进及占有同样。全球其他国家同样如此。,2023/2/28,沃尔玛中国,37,沃尔玛物流采购供应链,2023/2/28,沃尔玛中国,38,图：沃尔玛公司核心物流操作系统,沃尔玛公司,大卖场,折扣店,山姆会员店,物流中心控制,区域物流仓储中心折扣店配给中心商品分类仓储中心,会员店剩余商品退回,卖场剩余商品退回,大卖场商品配送,折扣店商品配送,会员店商品配送,储运,出库,入库,流通加工退货处理,订单、采购指示,商流、金流,验、送货物传票,验货传票,退货,交货,直接连线接单,订货下单,商流、金流,直接管理,直接控制,本方案研究制作,2023/2/28,沃尔玛中国,39,图：沃尔玛全球管理中
15、心卫星简单模式,方案整理制作,沃尔玛各地大卖场,各地山姆会员,全球生产采购供应,沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统,当地资源生产供应,各地资源采购供应,各地资源生产供应,沃尔玛各卖场,直接采购,直接采购,直接采购,沃尔玛各地大卖场,直接配送,直接配送,当地资源生产供应,本方案整理,KARS系統流程图,2023/2/28,沃尔玛中国,42,核心库存管理运做模式流程图,沃尔玛采购特点：,拥有自己完善的采购物流链；全球性采购，中心统一配送控制；电脑信息全方位的中心控制系统；虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产与终端销售完整结合便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低；系统完整性强，资
16、源供给性安全稳定；对周边的行业规模性配套设施系统要求高。环境适应度较缓。,沃尔玛全球采购中的“工厂素质评分标准”把劳工权利与订单挂钩采用一项新的评估供应方的标准：SA8000（社会责任标准）不符合这一标准的供应方，“一般得不到订单”,沃尔玛对供应商的合作条件,核心采购策略行动方针,SA8000 可能会成为一种新的贸易壁垒，所以 SA8000 是一把双刃剑，,多角化,压榨,平衡,供应商力量供应商力量供应商力量,目前以压榨供应商为主,沃尔玛百货的购买美国货运动，在1990年代中期终止,2023/2/28,沃尔玛中国,44,沃尔玛市场营销策略简介,2023/2/28,沃尔玛中国,45,沃尔玛公司服务
17、品质,顾客投诉流程,标准化,专业化,（商品、服务、店名、店貌等）,采购、配送、销售、管理等职能分离,统一化,商品采购物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等,车纯化,使各个环节、各个岗位的商业活动尽可能简单和规范减少经验等因素对经营的影响）；从而达到实现规模效益的目的。,2023/2/28,沃尔玛中国,46,沃尔玛商品组合战术(英文为软件及其他工具书籍翻译),沃尔玛在广告宣传及商家促销活动方面，投资最低通常以公司。强大的声誉为主,2023/2/28,沃尔玛中国,47,图：达拉斯沃斯堡地区零售店价格比较为价格定位策略及商场选址策略说明,沃尔玛的价格策略优势及选址方面在价格对比因素上做了充分的市场
18、考量及对消费者的比价心理；同时也利用同行的价格再次证明了“天天平价”的诚信经商原则。,以美国达拉斯堡地区为例:比临近商店的同类商品一般要便宜左右。,沃尔玛选址策略,2023/2/28,沃尔玛中国,48,表：1999 年美国前 10 大消费电子连锁店,与美国在线的合作及对欧洲最大网络合作的网络商店，在大陆与目前最大供应商拥有网站阿里巴巴的合作保证了沃尔玛未来发展中渠道经营多元化的格局。同时也使其在未来潜在威胁的出现中占据竞争优势的主动市场。这是公司市场营销永续发展的一个非常关键因素之一。,2023/2/28,沃尔玛中国,49,沃尔玛营销中国,沃尔玛在中国,2001 年沃尔玛采购总部迁深圳，同时此
19、年开店的总数是前五年的总和。,1996 年 8 月 12 日:,沃尔玛中国集团的首间购物广场及山姆会员商店于在中国深圳市同时开业；,1997 年 10 月 13 日，,第二家购物广场在广东东莞市正式迎接八方来客；,第三家沃尔玛购物广场在深圳开张；,1998 年 12 月 20 日，,1999 年，第四、第五家沃尔玛购物广场分别在云南昆明和广东深圳开业；,2000 年，沃尔玛中国集团北方总部于辽宁大连正式投入运作，并在该市开张第六家购物广场同年，第七、第八家沃尔玛购物广场在深圳运营。,沃尔玛大陆发展策略：对大城市以卖场形式开始进行试探。沃尔玛装饰风格：粗况、简洁。,沃尔玛尽力保持自己的外资形象，
20、运用先进的管理技术（它运用的是国内资本）沃尔玛以“咨询公司”的名称进入。而中国政府和商界也的确希望能获得沃尔玛的帮助，以提高中国商业的现代化水平。同时很多人相信沃尔玛的到来可以刺激一部分有进取心的商企成长。避免了遭遇类似家乐福的困境。,沃尔玛北京选址地点,沃尔玛选址：,沃尔玛将卖场建在方便中高层消费者驾车前往的市郊,同时莅临京西批发市场，与普尔妈斯特为临，其目的是给消费者以价格方面的对比及商品质量安全的绝对保证。无形中也利用了竞争对手为自身做出“天天平价”的信用承诺,2023/2/28,沃尔玛中国,52,沃尔玛通路主要经营状态,2023/2/28,沃尔玛中国,53,沃尔玛中国发展战略特征：,以
21、经济发达的大型城市为中心，针对中高层消费群体,兵站式发展步代进入中小城市。,图：Wal-市场全球采购中国市场商品采购金额,战术特点：避开大路、占领两厢,积极的合作态度,低调的市场进入扩张策略,使公司与政府始终保持着诚信的合作。大量的本土采购政策,是沃尔玛公司在华长期扩张发展的又一个积极表现。分析说明:沃尔玛完全了解中国政府的一贯执政特点及思考习惯,2023/2/28,沃尔玛中国,54,沃尔玛在中国化的“天天平价”策略影响,“天天平价”应是什么价,商家价格起起落落很正常,专家企业价格策略不违法,市民平价应是最低价,高中低,低中高,可变度大,可变度较小,可变度温和,黄维梁认为，“天天平价”不能与天
22、天最低价划等号。沃尔玛的价格策略是一种市场行为，并没有违反我国现有的法律法规。（原刊厦门晚报2月25日）,2023/2/28,沃尔玛中国,55,分析沃尔玛,2023/2/28,沃尔玛中国,56,沃尔玛成功发展的主要因素,以人为本员工是公司最重要的部份快乐员工创意的分享利润的分享奖励制度资讯分享,成本的控制向厂商施压直接向制造商进货与供应商达成双赢,科技的运用电话沟通系统飞机卫星频道物流系统网路,策略的运用避开大城市2500050000 人口的小城市,完全本土商品；环境保护运动 环境保护运动 世界地球日慈善捐款活动,2023/2/28,沃尔玛中国,57,电脑控制中心,免去传统营销管理的多层次,免
23、去人力资源的调配过程,直接控制管理店铺商品货柜流动状态,中心控制全球管理,免去传统物流仓储的复杂运做程序,最短时间掌握最新商业信息,沃尔玛资源控制中心电脑采购物流系统管理效果分析,本方案自行整理,图：计分卡分析自动补货系统对沃尔玛的主要影响,以 ECR 的四大工作和品类管理位主要依据：,公司的供应链自动补货系统，完全解决了沃尔玛与合作伙伴的关系，以及实现零库存的仓库管理,2023/2/28,沃尔玛中国,59,执行力分析沃尔玛,沃尔玛公司如果按照波特的五力分析，那是无利可图的产业。沃尔玛公司的创办人华顿(sam walton)开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如偷窃的损失，沃
24、尔玛公司就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和 3%的净利相比贡献可观，而这就是执行力的具体表现。沃尔玛公司还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(每天的低点价格)，还有全国卫星连线的管理资讯系统等等，沃尔玛公司便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的零售连锁专卖公司。过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛公司，成功之道无他，唯执行力而已。,2023/2/28,沃尔玛中国,60,海尔-斜坡小球定律对沃尔玛公司商品附加服务条件未来发展分析,F,高,低,竞争对手的不断跟随及服务增加状态之和,顾客对商品附加服务满意度,公司经营规模,M,一,本方案研究分析,潜在服务性附加价值风险,202
25、3/2/28,沃尔玛中国,61,沃尔玛人才管理优劣对比分析,图：沃尔玛公司人才管理基本理念,本方案制作,2023/2/28,沃尔玛中国,62,供应链采购实施执行状态分析沃尔玛目前最大的信誉问题：,2023/2/28,沃尔玛中国,63,总体成本分析：,TC(总成本),(Q/2)H(固定成本),直流(年度成本/次),(D/Q)S(物流成本),Qopt(商品数量/次),成本,成本最优采购点,成本最优库存量,由于沃尔玛的物流系统对地域环境条件要求比较完善，运做不够灵活，无法立即进入一个新的地区市场因此只有详细了解当地物流渠道状况，利用自身完整的物流采购系统进行大规模集中化采购，减少物流供应成本及运输损
26、耗。同时也达到公司以大陆为全球最大供应中心的发展方向。并不会由于地理环境以及当地经济发展的限制而受到影响。另外由于大陆生产企业生产条件的限制，无法与零售业生产规模成熟的国际大企业相比，因此成品在生产商库存积压的状态较难以出现，这样即保证货物始终在快速流动中，又降低了公司商品采购价格及库存仓储管理成本。,2023/2/28,沃尔玛中国,64,SWOT分析沃尔玛,济规模大每天的低点价格产品多样化，种类齐全强大的物流系统供应链管理管理优势科技管理缩短决策时间，提升营运效率爱心，环保形象企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴,工工会抵制，扼杀了膨胀和扩充的机会成本提升庞大的组织管理各国管理文化的差异
27、 Ex:德国惨痛经验。,劣势,优势,1,K-市场倒闭，接手 K-市场市场2、实体通路与虚拟网络相结合3、全球化的布局可达区域规模经济,1、网络购物的兴起2、竞争不断提高的量贩会员联手抵制3、面对更富弹性的对手,威胁,第二部分：,分析：中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状,2023/2/28,沃尔玛中国,66,1,2,3,4,基础条件,财政条件,投资条件,5,经济条件,人力资源条件,10%,30%,30%,15%,15%,城市竞争力,投资环境力,投资风险度,20%,30%,30%,FDI 投资力度,20%,大陆各项环境及状况分析架构图,目前，全国共划分为 23 个省
28、、5 个自治区、4 个直辖市、2 个特别行政区。,每平方公里的平均人口密度为 134 人但是东部沿海地区相对人口密集，每平方公里超过 400 人；中部地区每平方公里 200 多人。,截止 2002 年底，中国大陆总人口为 128453 万人，约占世界人口的五分之一。,从人口地区分布密集状态显示:中国大陆市场东部沿海地区消费群体的市场购买力度相对高于其它内陆省市。,高人口比例显示:1.相对劳动力市场竞争激烈,劳动力成本相对较低;2,占全世界人口 1/5 的比例数显示巨大的消费市场。,自上个世纪年代初沿海发展战略和年代末西部大开发战略的实施，中部地区已成为全国的“经济凹地”尽管国家在前几年大力实施
29、西部大开发战略，但西部地区受各种条件的限制，发展仍较缓慢。而中西部地区农业比重很大，农村人口过多。不发达地区的后发劣势也非常明显。因此不发达地区正在陷入“积累资金不足、技术进步缓慢、劳动生产率低下、居民收入水平低下、资金供给能力不足。,全国超大城市（人口在 200 万以上）人口总数约 19868848 人，占全国城市人口的 9.3%近些年国内的市场经济飞速发展下以及我国推行城市化建设，1998 年广东为主的沿海城市县镇以及华东、京津、山东等经济发达地区的二三线市场目前很多已经进入一级市场的消费层二三级（或区域）市场销售空间广姑且以 1998 年全国人口统计数字结果显示：二三级城市（人口在 50
30、 万-200 万之间）人口总数为 54752147 人，占全国城市人口的 25.6%。,中国有 800 万独立的零售点，分布于 950 万平方公里,国家政策及各项基础设施状况（2002 年）,政策及各项基础设施状况,同时长期的政府计划性经济管理产生的副面问题如：黑箱作业、政策的稳定性、地方保护主义以及本土企业的知识产权意识都没能达到其市场自由竞争的基本需要而这也是对于外资在华投资的影响因素。,宏观经济及产业指数（2002 年）,根据表中数据能够看出大陆目前的整体经济状况较好，居民综合购买力及消费意识较强，企业生产力与社会的总需求处于供大于求的状态说明市场经济已经进入买方市场。,2023/2/2
31、8,沃尔玛中国,70,上图数据显示国内吸金效应仍保持持续增长。,2004 年国家将会针对增长过热过猛的行业采取强行敢于举措，但是这不会影响日用快速消费品市场的继续发展。,中国建立业务的困难和机遇分析:在中国做生意的业者可分为两大类:一，从事贸易或生产，二,进行市场推广。在中国进行生产的好处是劳工成本较低，只有美国的二十分之一和墨西哥的六分之一。市场推广方面:过去 5 年，中国零售业平均增长 9.5%；不过，254 家在中国营商的美国企业中，只有 65 家有利可图。外商投资中国的营商环境分析:存在法律、制度和文化上的风险，又认为中国是个多元文化的国家，单是方言便有 200 多种，各地风土民情差异
32、甚大。从零售商的角度看，政府对商业发展十分支持，建议有意进军中国市场的零售商立即行动，在这个蓬勃发展的市场发掘商机。,外商在华机遇与风险因素状况分析,2023/2/28,沃尔玛中国,71,外商在华投资 FDI 总体状况分析,图：1990 年-2001 年外资直接投资趋势,RBM 如向上小浮对于跨国际在华企业的固定成本降低及生产能力扩大性投资均是一个不利的因素。,13 座城市各项竞争力排名,十三座城市人才竞争力度排列,图：13 座城市各项竞争力状况分析,不同的城市各项环境背景体现出一座城市的发展，政府施政策略及城市各项软硬条件及目前经济状况，及市民的综合素质,根据各地区不同的人才优势，进入大陆时
33、做好前期的地理与人员培训，便于人员本土化的选择以及培训,2023/2/28,沃尔玛中国,74,大陆目前生产发展状况,总体生产发展状况分析,优势分析：1、中国目前具有很大生产加工能力及产量。2、从物流供应采购中心成本控制方面进行考量此项数据同时也显示了，沃尔玛登陆后，可以保障相应的物流供应。3、相对于供方市场，沃尔玛的资源采购成本价格弹性曲线较大。,劣势分析：另一方面我们也可以看到，大陆目前的生产技术能力仍处于低技术含量的劳动密集形生产加工状态向技术型生产加工转型的初期阶段相对于发达国家的规模化生产能力较低，生产水准不高。间接或直接的影响到产品的质量性能，导致与国际标准间存在一定差距。这对未来全
34、球集中化采购中，商品的生产、过程管理及商品检控带来成本压力及管理细分的高度。,庞大的生产力，对于零售行业,是一个非常好的采购基地;快速的增长趋势显示出大陆市场内的购买力度，及继续增长的趋势。,2023/2/28,沃尔玛中国,76,大陆消费品内需及外贸出口状况,图：为国内居民消费占国内生产毛额的走势,二 00 四年中国消费品需求增长率在百分之十以内,大陆消费品在国际市场销售仍有很大空间,整体经济营商环境状况分析,表中数据显示大陆目前的总体营商环境及质量正在逐步地完善过程，因此外资企业进入前一定要充分了解当地的具体营商条件由于大陆长期以人治为主，外资进入后一定要作好与政府之间的公共关系。,宏观营销
35、环境因素状况（2002 年）,企业营商环境指数（2002 年）,与企业投资相关的指标共 4 个，反映企业投资的规模，整体而言认为 2002 年度的投资规模扩大的回函比认为投资规模收缩的高出约 14 个百分点（2003 年度展望：预计投资规模进一步扩大的比认为会收缩的高出约 38 个百分点）就企业投资倾向，未来被看重的产业包括：通讯、传媒及娱乐产业、金融服务业、医疗卫生及教育、房地产及建造业、交通运输及物流、酒店、餐饮及旅行服务、软件、信息及商务顾问。,社会政治法律基础状况分析：,1，中国大陆目前的整体环境基础设施明显不完善其中反映基础设施及社会环境的 6 个一级指标也是泾渭分明，代表硬件、有形
36、设施及环境的 3 个一级指标都是正值；代表软件、无形设施及环境的 3 个一级指标都是负值。2，以上数据揭示了中国大陆在培育和优化基础设施及社会环境的过程中所产生的不良因素及各种问题。3，同时最为重要的是明显反映出了，大陆目前存在制度过于僵化及集权制所带来的副面结果。4，由此产生的最大问题是，复杂的各种社会公共关系；如果外资进入后，不熟悉与政府及其他关系领域之间的沟通跟协调，将直接影响其在大陆的继续生存发展。5，与此同时，2002 年度社会环境指标为最低的-31.17，表明另一个值得忧虑的问题：由于过度重视经济，大陆的商业道德、可雇用高级人力资源状况与总体经济生产不成比而相对与亚洲其它如：新加坡
37、、日本、韩国等一些亚洲国民经济发达地区有较大差距。,优势分析：,1、根据数据显示中国大陆整体经济产业发展状态较快。2、上述各表中的数据直接说明：目前总体发展状况呈良性循环态势其中经济及产业的景气情况指标为+53.33（比 2002 年度高出约 16 个百分点）、社会生产和消费指标为+35.94（比 2002 年度高出约 20 个百分点）。可以完全说明国民普遍对未来经济产业发展状况显示出较强的信心。3、根据上述两项分析结果，不难推出国民在整体因素乐观的心理驱动下，提高生活必需品及非必需品的市场购买能力有望推动中国大陆的内需市场购买力。,1,由于大陆国内生产毛额总体增长速度与相应配套基础设施不等，
38、因此造成严重经济及社会问题。2、如果政府没有及时采取相对行之有效的措施，生产规模与社会购买力不能形成良性循环的态势下，将可能加大目前国内的通货紧缩。,劣势分析：,整体经济环境运营状况分析：,国际市场竞争力及经济总体自由度状况分析,全球、美国、中国台湾、中国香港,大陆、南韩、新加坡、马来西亚,加拿大、德国、法国、日本,缓步成长,快速成长,成长缓慢,国际经济版块强弱分明,根据瑞士洛桑学院国际竞争力比较表对 2000、2001 年中国的各项国力发展与增长速度非常快，其综合实力表现远远超于俄罗斯说明目前中国的政府施政措施正确，国家总体经济及各项运做呈良性循环发展。,根据美国传统基金 2000 年对大陆
39、经济自由度的比较，可以看出目前中国政府对于国家经济发展处于高度重视状态，从贸易政策中可以看出政府对 FDI 采?氖呗愿哂谄渌渚米杂啥纫蚕喽杂谄渌摺呛谑凶杂啥戎甘?.5 这也说明了大陆市?牟吠该鞫冉系?国民综合消费水准严重的不均。因此对于零售业投资者，必须首先注意选择城市居民购买力及城市交通等辅助设施较完善的地区作为先期进入目标。,机遇,2023/2/28,沃尔玛中国,81,问题：商品过剩厂家压缩产量；价格下降造成生产商的利润空间被压缩，收入与消费的恶性循环；零售商在采购议价过程中价格谈判困难；消费者由于信心不足，及下岗带来的经济困难直接影响到零售商品的购买力；商品生产过剩，,只有各行业内综合实
40、力强的才能够在持续发展中继续存活。,目前国内市场整体处于通货紧缩及汇率升值的压力状态,中国加入世界贸易组织对国际零售商业的政策简介,2023/2/28,沃尔玛中国,83,加入世界贸易组织以后中国大陆的市场环境状态,新版保护主义(关税暨贸易总协定 19 条)(全球配额/提高关税/关税配额),市场开放,贸易自由化(ATC 协定)(配额分阶段取消/调高配额成长率),?低价竞争?反倾销控诉,?外货大量涌入，抢夺市场?外资、技术进入?国际化加速,?生产活动移转?能力转型?地域产业优势形成,世界贸易组织国际规?非岐视原则?无条件最惠国待遇?国民待遇?贸易谈判主动权?贸易争端解决机制?关税降低?非关税壁垒减
41、少,2023/2/28,沃尔玛中国,84,大陆加入世界贸易组织后对本土主要产业冲击状况,世界贸易组织造成的开放程度,物流配销零售,网络服务,银行,保险,化工,汽车,电器电子设备,农业及农业综合企业,证券,能源,信息传递服务业,食品及日用消费品,制药,高中低,低中高,可变度大,可变度较小,可变度温和,食品等日用消费品的变动状态显示：本土生产企业目前已处于产业成熟,大陆零售行业的变动状况显示：本土企业在市场竞争中处于相对弱式。,图：加入世界贸易组织以后中国的进出口关税状况,5 年内关税将降低为零,机遇：关税将逐年降低，加入 5 年后实行零关税；有利于跨国公司的进入及内销市场扩张,使用波特五力对沃尔
42、玛公司内外环境分析,行业内部环境分析,可替代销售模式分析,行业内现有主要竞争对手分析,行业外部环境分析渠道分析,客户态势分析,行业特征状态描述：,图：批发零售行业的首要驱动-来源于美国企业财务协会,物流在零售行业占具 50%以上驱动力因此谁控制渠道谁控制市场。,2023/2/28,沃尔玛中国,88,行业特征描述（二）：,资本需求量大，利润空间低越大越强，且拥有商品供应市场价格主导权多产品供应渠道、品种齐全；需要强大的资源仓储管控能力快速的循环运做基本流程：订货（订货系統）物流（配售系統；货物控制中心）仓储（庫存管理系統）上柜 銷售 下柜,补货（售后服务）,行业外部物流环境渠道分析,物流总成本变
43、化,0.90%,0.01%,0.01%,0.00%,0.00%,0.01%,0.00%,0.04%,0.16%,0.06%,0.00%,0.10%,0.20%,0.30%,0.40%,0.50%,0.60%,0.70%,0.80%,0.90%,1.00%,2001 进出口海运成本变化,2001 进出口空运成本变化,2001 内陆陆上运输成本变化,2001 内陆水上运输成本变化,2001 仓储成本变化,2001 口岸报关、商检等管理费用成本变化,2001 货代佣金成本变化,2001 保险费用成本变化,2001 其他成本变化,2001 间接时间成本变化,数据表明，影响总物流费用水平的核心因素为进出
44、口海运成本,每变化 1%将会使物流总成本变化约 0.9%其次的影响因素为由进出口周期引起的时间成本，以及保险费用、内陆陆上运输成本和进出口空运成本等,降低进出口海运成本和通过提高通关效率来降低时间成本将是今后降低物流费用、推动进出口贸易的重心,以物流变化态势做成本性分析,1、根据资料通过对上海企业进出口物流成本的数据分析2、在其它因素不变的情况下，单位物流成本每降低一个百分点，会带来进出额增加 56.7 亿美元。,以上海进出口物流成本态势为例看跨国采购在中国市场目前的总体状况,全球物流采购低成本优势,供应商和零售商之间以“价格谈判”为核心的竞争关系,供应商,零售商,通过扩大生产规模降低成本,通
45、过快速革新和变化营造竞争优势,生产,营销,销售,通过扩大采购批量增强讨价还价的能力,通过维持安全水平以降低库存,以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合,采购,营销,门店,价格的领先者,物流,价格和促销导向以增加需求,价格,双刃剑：即是零售商的主要优势也是零售商的主要劣势,2023/2/28,沃尔玛中国,93,大陆物流消费状况：,图：大陆与发达国家物流消费对比,2023/2/28,沃尔玛中国,94,中国建立流通现代化评价指标体系,国外学者提出的更为量化的 10 条标准即人均国内生产毛额达到 3000 美元以上；农业产值在国内生产毛额中所占比重降至 12 15；第三产业在国内生产毛额中占 45
46、以上；非农就业人口占就业总人口 70 以上；适龄青年受高等教育人数占 10 15 以上；城市人口占总人口 50 以上；平均平均每个医生服务的人口在 1000 人以下；平均预期寿命在 70 岁以上；人口自然增长率在千分之一以下；识字人口占 80 以上。,者,目前中国大陆整个分销和配送过程效率较低,生产商与零售商之间存在着运输物流成本过高,及运输时间过长、安全等问题这样相对成本高，而且在双方采购谈判上也会发生冲突。由于中国目前的整个物流运输处于较落后的状态，因此只有生产商与零售商结成物流链，才可以达到双方满意的效果。,物流落后引起的问题,产量位居世界第一的中国（大陆）制造部分产品分类统计表,产量优
47、势一：庞大的生产能力,人民币（万亿）,地域广阔，内贸流通需求巨大 加入世界贸易组织后，外商投资增多，进出口贸易将大幅增加 政府扶持、规范发展第三方物流企业 目前全国参与流通行业企业多达 4.7 万多家，其中民营与个体经营占很大比重 地域性强，总体综合服务能力差 行业操作不规范，配套环节缺乏统一标准“重硬件，轻软件”，管理水平和先进技术运用能力低下 人员素质较低,但目前市场割据，普遍存在低效现象,注：1.九五期间 数据以 1999 年为参考，当年物流成本约占国内生产毛额的 17%2.十五期间 数据以 2004 年为参考，预计国内生产毛额年增长率 7%，物流成本比率降至 15%,优势二：中国庞大的
48、物流市场将成为全球采购中心及外贸出口国,中国大规模的物流市场利于全球采购,2023/2/28,沃尔玛中国,98,潜力巨大的内需市场,图例：某台资食品集团根据在台市场销售业绩，预估进入大陆后公司可创业绩,优势三:潜力巨大的内需市场,2023/2/28,沃尔玛中国,99,图：加入世界贸易组织前后大陆经济发展的主要影响因素状态走势,世界贸易组织前后大陆经济发展的主要影响因素,图：用 5 级量表的赋值方法对 2002-2003 年大陆居民生活满意度及水平状况,受通缩影响及基尼系数提高影响2003 年社会消费水准整体下降,新型竞争者的进入1,边际型跨国集团公司因为拥有较先进的物流管理经验和建立大型仓储中
49、心的能力,随时可以进入零售业直接参与竞争;2,已有一定网络规模的当地零售企业，将利用其丰富的本地运作经验，在进一步提高其综合管理水准后,同时积极扩张;3,大量原有以生产为主的边际型企业，将重新整合，自产自销。,服务对象要求变化市场将更加细分和专业，导致不同类型客户，对购物的需求及售前后服务基本要求更高，更加细分1,更新率加快2,优化物流程序，要求信息及时反馈和分享3,其他增值服务要求，特殊包装能力等,技术的不断发展1,零售物流系统网络化不断发展,使公司对子公司可以随时控制管理;2,食品保鲜,存储和运输更加快捷;2,大型的仓储采购中心，降低了采购过程成本。,零售业面临渠道的变化,零售采购模式演变
50、,1、由于目前国内市场零售业 60%的跨国集团的恶性竞争，政府将以在华进行“服务业倾销”为理由调整相关法律法规和制度条款控制跨国零售业在本土的扩张；。2、跨国集团的国际行业规则与国内本地行业规则发生冲突，因此政府可能为保护本土企业的生存而制订强制保护措施,问题一：行业外可预见的潜在不利因素,问题二:经济的快速发展,造成大陆人均基尼指数不断加剧。对于零售消费的成长带来较大的阻力。大陆低档及农村市场消费难于得到开发利用。,有中级以上技术职称,长期从事并具有零售行业经验,问题三：从事国际零售及物流行业中高级管理经营人才严重缺乏；同时中国大陆的企业总体管理水平为全亚洲倒数第三。,根据规章制度的标准和实
