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ID针对MD跟进制度此制度效应始于id md的转交会议，终于外观手板被客户确认。1.召开id，md转交会议a. 该项目设计师，工程师，及两个项目主管到位，并在转交记录上签字，b. id准备好输出数据（线框或模型，表面处理说明）c. id说明设计思想，并点明设计重点d. id,md交流对效果图的不同理解e. 检查硬件是否一致 2.md建模过程中id的跟进a. 在此过程中id，md应主动查询对方的设计意图和实际模型状态b. id人员应至少半天到md查询一次工作状态，并有签署记录c. md人员在建模有含糊不清时，或难度较大时，应该主动询问id人员共同商议解决办法，id部门主管有责任提出解决办法。 3.md建模完成，评审 a. 该项目设计师，工程师，及两个项目主管到位，并在评审记录上签字b.c.d. 待添加的隐藏文字内容2id复核md模型与输出数据的一致性e. 对转交会议上id,md不同理解的地方做重点评审
