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1、 Office办公软件课程实验教学大纲课程名称：Office办公软件英文名称：office software课程代码：050087一、课程基本情况（一）学 分： 1.5 学时：24 （实验学时：24 ）（二）课程类别：专业必修课（三）适用专业：计算机科学与技术（四）开设学期：第一学期（五）先修课程：无（六）教材与参考书目：教 材：大学计算机基础，高巍巍等编著，中国水利水电出版社，2006年，第一版；参考书目：Office 2003办公应用完全自学手册（附光盘），龙马工作室编著，人民邮电出版社，2010年，第一版；新概念Office 2003三合一教程（升级版）（含1DVD），成昊，毛红霞主编，
2、吉林电子出版社，2008年，第五版；Office办公软件应用标准教程（2008版）（配光盘）（清华电脑学堂），佟凤义等编著，清华大学出版社，2008年，第一版；二、课程介绍（一）office办公软件课程是计算机应用的入门课程，教学内容以基础性、系统性、先进性和实用性为原则，要求达到计算机教学三个层次的第一个层次（计算机文化基础）和第三个层次（计算机应用基础）的信息管理基础层次的教学要求。（二）office办公软件是计算机基础课，是专业必修课，这门课程对于学生以后工作和学习都是必可少的基本技能，尤其对于计算机专业学生来说更是必须要打好的基础。（三）利用多媒体教学的手段来具体讲解计算机基础知识、W
3、in xp操作系统、Word、Excel、Internet基础知识等内容，并通过大量实例制作使学生掌握以下技能：具备计算机科学的基本理论和基本常识，具有微型计算机的基本常识；熟练使用Windows xp操作平台；基本掌握Office 2003的主要软件Word 2003 、Excel 2003和PowerPoint 2003的使用方法；具有计算机网络的基本常识，熟练使用Internet，并可进行简单的网页制作及发布。（四）这门课属于学生自修的一门课，主要以学生自主学习为主，教师上机指导为方向和学习的保证。三、实践教学内容与要求Office办公软件实践教学内容与要求一览表序号实验（实践）项目名称
4、类别学时实践教学内容教学目的要求备注1Windows XP系统基本操作应用性21、对照教材熟悉Windows xp的窗口组成，然后练习窗口操作2、对 “控制面板”，进行操作3、设置任务栏4、快捷方式的创建于删除5、显示属性的设置熟练运用2WindowsXP系统管理及系统管理应用性21、将文档的属性设为隐藏，并将其隐藏起来；再其显示出来2、将建立的位图图象发送到我的文档3、搜索文件或文件夹：(1) 查找F盘自己刚刚建立的文件夹 ，观察其所在位置(2) 搜索扩展名为.doc的文件(3) 查找主名最后一个字母是q，扩展名为.exe的文件4、打开资源管理器，对照着课本，练习其基本操作熟练运用3Word
5、2003基本排版、应用性21、打开文件夹中的“文字处理.doc”文档将中文文字合并为一段，保存备份文件，在“工具”里的“选项”中的“保存”中设自动保存时间间隔为“2分钟”， 在“工具”里的“选项”中的“安全性”设打开文件密码为“654321”以“JG003”另存入文件夹中2、将文档中所有的“OSCAR”替换为“奥斯卡”将 “奥斯卡”设置为：楷体GB2312、小四号字形倾斜，颜色为红色，加着重号3、在文档中的文字和图片之间插入一分隔符中的分栏符4、将文档的标题设置为：隶书、三号、加粗，对齐方式设置为居中对齐5、将文章的标题居中，并把文字效果设置为“亦真亦幻”（在格式/字体/文字效果里更改）6、将
6、文章正文的每个自然段开头空2个汉字的位置（在格式/段落/特殊格式/首行缩进里更改）7、将文章正文第一自然段字体设置成“楷体_GB2312”、“斜体”，字号设置为“小四号” （在格式/字体里更改）熟练运用4Word表格制作和图文混排应用性21、 按照样张制作表格2、 插入图片，并对图片进行格式设置熟练运用5页面排版与文档的查阅应用性21、将名为“文字排版”的word文档的纸张的大小设置为“16开”，所有页边距设为2厘米.（在文件/页面设置/纸张里更改）2、在此文档中插入一个表格，将此表格按自己的实情况填入课程内容作成一个课程表3、熟练掌握文档中图片的使用方法4、设置文章标题级别并生成三级目录熟练
7、运用6Excel基本操作及公式函数的使用应用性21、掌握单元格内容的数据类型设置2、掌握各种对齐方式，包括水平、垂直方向的对齐、居中3、掌握如何合并和拆分单元格4、调整行高和列宽，隐藏行或列5、添加边框、底纹和字体6、使用条件格式7、选择性粘贴8、掌握公式的创建9、掌握公式的编辑，包括公式的复制、粘贴、移动和删除10、掌握常用函数的使用方法11、掌握相对引用和绝对引用熟练运用7数据分析及图表化应用性21、选定数据区域2、制作设置图表区格式3、设置图形区格式4、设置坐标轴格式，为图表添加说明5、图表的移动、缩放、复制和删除6、掌握数据排序和筛选的方法7、掌握数据分类汇总及分级显示的方法1、 页面
8、设置2、 页边距设置3、 页眉和页脚设置4、 工作表设置熟练运用8演示文稿的创建及格式化应用性21、熟练掌握建立空的演示文稿方法2、熟练设计母版，模版，版式3、熟练掌握设置幻灯片的动画效果，设置超链接的方法4、学会放映、打印演示文稿5、熟练掌握在演示文稿中插入文档的方法6、熟练掌握在演示文稿中项目清单的使用方法7、熟练对演示文改稿进行图片的插入操作8、熟练掌握演示文稿中文章格式的排版方法熟练运用9幻灯片动画效果的设置应用性21、熟练掌握在演示文稿中插入页眉页脚的方法2、熟练设计模版，版式3、熟练掌握设置幻灯片中按钮的方法4、学会演示文稿的综合运用，能按照要求自己设计完成演示文稿熟悉10计算机网
9、络应用性21、IE浏览器的使用(1) 浏览指定的网站(2) 收藏夹的使用(3) 主页的设定(4) 将当前网页的保存(5) 当前网页内容及图片的保存2、电子邮件的使用(1) 申请免费邮箱(2) 使用申请邮箱发送与接收邮件会11综合复习综合性4综合复习熟练运用合计24四、考核办法与成绩评定办法（一）考核方式：考查（二）考核形式：上机（三）成绩评定：课程总评成绩=平时（60%）+期末（40%），百分制大纲制定人：张丽明大纲审定人： 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品
10、能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸
11、之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争
12、的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要
13、发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了
14、成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
15、50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯
16、林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大
17、师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气
18、公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CE
19、O杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福
