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1、提高低产井抽油泵效,参数优化QC小组,发布内容,目 录,一、小 组 概 况,三、确 定 目 标,二、选 题 理 由,四、原 因 分 析,五、要 因 验 证,发布内容,目 录,六、制 定 对 策,十、总结及下步打算,九、制 定 巩 固 措 施,八、效 果 分 析,七、对 策 实 施,参数优化小组,一、小组概况,团结、拼搏、奋进的QC小组成员,制表人：白雪玲 制表日期：2008.03.08,小组成员简介表,针对,依据,二、选题理由,2008年厂部下达给我区的泵效指标为：18.0%。,现状：2007我区平均泵效为13.6%。,选题,提高低产井抽油泵效,绘图人：白雪玲 制表日期：2008.03.10,
2、2007年度抽油泵效调查表,制表人：白雪玲 制表日期：2008.03.10,a）活动目标,绘图人：韩改琴 制图日期：2008.03.15,三、目标确定,小组活动目标柱状图,指令性目标：2008年度的泵效指标18.0%。,小组成员对抽油泵效低于18%的油井进行分析，并绘制出了影响因素排列图。,制表人：韩改琴 制表日期：2008.03.17,抽油泵泵效低现状调查表,目标可行性分析,b）,频数,频率,130,30,10,63.4%,78%,n=205,参数偏大,泵漏失,油管漏失,82.9%,抽油泵泵效低（井次）,75%50%25%,205 100 50,100%,其他,35,抽油泵效低现状排列图,绘
3、图人：韩改琴 制图日期：2008.03.17,从排列图中可以看出，参数偏大是造成我区泵效低的主要症结，所占的比率为63.4%，如果解决了该问题，可使抽油泵效提高13.6%+13.6*63.4%=22.2%，高于设定的目标值18.0%。,从以上方面的论证可以看出，通过小组的努力和攻关，活动目标能够实现，小组活动目标可行。,四、原因分析,为了找出造成低产油井参数偏大的原因之所在，我们QC小组召开了会议，充分发扬民主，应用“头脑风暴法”对此问题各抒己见，集思广益，并进行了广泛的分析论证，绘制了参数偏大的影响因素因果图。,影响油井参数偏大原因分析因果图,人,法,设备,责任心不强,技术素质低,六小措施不
4、到位,油井日产液水平低,生产参数偏大,油井间出偏磨,工作制度不合理,地下参数偏大,地面参数偏大,油井参数偏大,绘图人：白雪玲 制表日期：2008.03.20,配套偏磨工具不完善,井筒脏,泵易漏失,油管漏失,泵质量差,管材质量差,环,油层物性差,从因果图中可以了解到影响低产井油井参数偏大的末端因素有11项(有1项不可抗拒的因素），为了进一步确定要因，小组成员对其他10个末端因素,深入现场,调查研究,一一进行了现场验证，来判断是否为重要因素，见下表。,六、要因验证,要 因 验 证 表,要因验证续表,综合上述分析，我们确定出三个要因，分别为：油井工作制度不合理；地面参数偏大；地下参数偏大。,绘图人：
5、何洁琼 制表日期：2008.03.28,六、制定对策,针对已确定的三个要因，我们小组经过多次论证，制定出相应的对策和措施。,对策表,制表人：白雪玲 日期：2008.03.30,七、对策实施,按照上述对策表，我们小组在各级领导及井区的大力支持和配合下，对造成低产油井参数偏大的三个主要原因的对策措施逐一实施，同时对措施实施效果进行监测分析。,实施一、对低产低效井制定出合理的间开制度。,QC小组通过组织机关组室的成员在4月份和5月份两次对低产井实施48小时的连续监控计量以及通过连续录取动液面，综合分析产量、功图变化情况等手段，摸索出油井的出油规律，制定并调整油井的间开制度50余井次，确定出合理的工作
6、制度40口，油井间开后，泵效提高了7.8%，而且间开井的能耗明显降低，节柴油28.84t，节电133.5万kw.h。,低产井间开后节能情况统计表,间开前后泵效提高效果柱状图,制表人：白雪玲 制表日期：2008.11.03,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.11.03,2008年油井间开制度调整效果统计表,2008年油井间开制度调整效果统计续表,制表人：王骁睿 制表日期：2008.11.03,实施二、实施地下调参,结合检泵作业对日产液量在5m3以下的油井实施地下调参（将38mm换为32mm的深井泵），3-9月份换小泵36口，换 泵以后不但减小了油井的震动载荷、泵的漏失量，而且泵效由13.7%提
7、高到23.0%，提高了9.3%，效果显著。,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.11.04,地下调参油井效果统计表,地下调参油井效果统计续表,制表人：白雪玲 制表日期：2008.11.03,实施三、实施地面调参,QC小组在3-10月份组织实施地面调参53口，其中调小冲程19井次，调小冲数34井次，泵效由14.1%提高到20.6%，提高了6.5%,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.11.04,地面调参油井效果统计表,地面调参油井效果统计表,通过以上三项措施的具体实施，活动达到了预期的目标，为了使成效得以保持和巩固，小组成员对低产井的工作制度、生产参数和油井产量进行了时时监控，如果发现液面和产量
8、发生变化，就及时分析原因，采取相应的措施，从而保证低产井的工作制度的合理化和抽油机的高效运作。,我们QC小组通过本次的PDCA循环，平均泵效达到了18.1%，实现了活动目标，取得了显著的效果。,1、目标检查,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.12.05,八、效果分析,目标实现了,小组活动后分月泵效完成情况统计表,小组活动效果柱状图,制表人：董博铸 制表日期：2008.12.05,现状改进,影响抽油泵泵效原因调查表,活动之后小组成员对2008年影响我区泵效低的原因再次进行分析调查并做出排列图,庄50泵内垢片,庄12泵内脏物,制表人：白雪玲 制表日期：2008.12.05,影响抽油泵泵效原因排列
9、图,由排列图可以看出，通过QC小组的活动，参数偏大井只占到影响因素的25.2%，从影响泵效的主要因素变为次要因素,而泵漏失却占到全部影响因素的50.9%，是我们下一步需要重点考虑和解决的问题，我们将以降低抽油泵的故障率作为下一个活动课题，以“一井一法一工艺”精细管理法对井筒进行彻底的治理，达到提高单井产量、延长油井检泵周期的目的，确保厂部下达的任务和各项技术指标的顺利完成。,绘图人：王俊英 制表日期：2008.12.05,频数（万元）,累计百分比,n163,2、对89口油井进行参数优化后，有效的减缓了油井的震动载荷减少了泵、油管的漏失量和抽油杆的断脱频次减少修井作业6井次，节约修井费用1.6万
10、元*6=9.6万元,1、优化低产井的间开制度以后，节约修井费用2*1.6万元=3.2万元；节约柴油费用28.84t*5928元=17.10万元；节约电费1335000 Kw.h*0.782元=104.40万元。,2、效益分析,经济效益可观,调冲数加工皮带轮发生的费用为：34*890元=3.03万元。,本课题带来的直接经济效益节约柴油费用+节电费用+节约的修井费用-加工皮带轮的费用17.10万元+104.40万元+12.8万元-3.03万元131.27万元。,投入,社会效益,这次QC活动，不但取得了可观的经济效益，而且减少了管杆及设备的磨损，减小了泵、油管的漏失量，提高了油井产量，达到了延长油井
11、检泵周期的目的，而且小组成员的节能意识明显提高，社会效益十分显著。,九、制定巩固措施,为了巩固取得的成绩，我们又制定了两条巩固措施，并于2008年9月底将其补充到西峰采油五区低产井管理制度汇编中。1、40口低产油井的间开制度；2、编写的89口井的参数优化方案。,四十口油井的 间 开制度,八十九口井油井参数优化方案,10-12月效果验证,绘图人：白雪玲 制表日期：2008.12.05,十、总结及下步打算,通过这次QC活动，小组成员优化出了低产油井更合理的工作制度和生产参数，不但提高了抽油泵效，节约了能源，实现了活动目标，取得了显著的成效，而且极大的调动了小组成员的工作热情，增强了小组成员的节能意识，并掌握了一定的QC知识。小组成员一致认为：不管遇到什么难题，只要遵循PDCA循环，一定会得到全面有效的解决。,自我评价雷达图,自我评价,谢谢！,汇报结束敬请各位专家、评委批评指正,
