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1、XXX系统(需求管理)项目里程碑报告文件编号ISDT-SP-PMC-T06/V1.0文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本V1.0拟 制日期2007-9-28审 核日期2007-9-29批 准日期2007-9-30 XXX公司修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘 要备注V1.02007-9-28AXXX创建文件待添加的隐藏文字内容3目 录1引言41.1编写目的41.2范围41.3术语与缩写解释41.4参考资料42里程碑点报告42.1项目情况概述42.2里程碑交付的工作产品52.3度量分析52.3.1度量分析规模52.3.2度量分
2、析需求规模52.3.3度量分析工作量62.3.4度量分析进度62.3.5度量分析资源62.3.6度量分析费用62.3.7度量分析缺陷62.3.8度量分析NC项72.4人员分析72.4.1人力资源72.4.2人员能力72.5变更记录72.6培训72.7风险状态82.8项目问题82.9好的实践82.10教训82.11总结83下阶段工作安排91引言1.1 编写目的使项目相关人在项目的里程碑点上了解项目的各方面的情况；1.2 范围该文档的读者为项目组成员、PMO、高层经理；1.3 术语与缩写解释缩写、术语解 释1.4 参考资料2 里程碑点报告2.1 项目情况概述项目名称项目编号报告的里程碑点当前团队总
3、人数阶段持续时间深圳市福田区社区服务管理系统ISDT-HT-07B007-FTCS通过需求评审4 个人14.5 个工作日2.2 里程碑交付的工作产品序号阶段交付的工作产品计划交付日期实际交付日期实际规模（文档规模页数、代码规模为KLOC）是否已经评审1需求管理FTCS项目 用户需求调查报告2007.09.302007.09.30共18页是2需求管理FTCS项目 用户需求说明书(系统)2007.09.302007.09.30共29页是3需求管理FTCS项目 产品需求规格说明书2007.09.302007.09.30共44页是4需求管理FTCS项目 软件需求跟踪矩阵表单2007.09.302007
4、.09.30共4页是5需求管理FTCS项目 缺陷管理表2007.09.302007.09.30共1页是2.3 度量分析2.3.1 度量分析规模阶段偏差阈值（）偏差%（当前阶段规模与初始估计规模）根源分析需采取的措施需求管理20 %0 %2.3.2 度量分析需求规模用户调查需求数用户需求说明书中的需求模块数44232.3.3 度量分析工作量阶段偏差%根源分析需采取的措施实际VS初始估计实际VS重估计需求管理86 VS 80 = 7.5%BBB加班完成需求分析2.3.4 度量分析进度阶段偏差%根源分析需采取的措施实际VS初始估计实际VS重估计需求管理0% vs 0%2.3.5 度量分析资源阶段计划
5、需要的资源到位的资源需求管理4人4人2.3.6 度量分析费用阶段计划费用及用途实际花费及用途偏差原因需求管理36000,人员工资35981,人员工资2.3.7 度量分析缺陷阶段发现的缺陷数解决的缺陷数一般问题数严重问题数需求开发22112.3.8 度量分析NC项阶段发现的NC数解决的NC数一般NC项数严重NC项数需求开发00002.4 人员分析2.4.1 人力资源阶段所需资源可用资源获得的承诺满足的承诺备注需求管理4 人4 人4 人4 人2.4.2 人员能力项目成员代码生产率（LOC/天）文档生产率（页/天）任务完成的质量（好、中、差）代码生产缺陷（个/KLOC）备注刘雪威10好陈红斌8好王利
6、7好刘晟东5中2.5 变更记录变更号变更描述变更原因责任人备注1新增需求新增需求刘雪威2.6 培训阶段培训主题参加人员培训时间需求管理CMMI基础知识和公司OSSP过程体系文件的培训全体项目组2007-9-132.7 风险状态序号风险描述风险级别应对措施当前状态1未发生风险2.8 项目问题阶段重大问题描述解决否需求管理无重大问题2.9 好的实践阶段好的实践需求管理与客户建立良好关系，工作比较好开展2.10 教训阶段教训改进建议需求管理在此阶段发现一般缺陷较多。文档编写要仔细。2.11 总结在本阶段中，用户需求调查报告经过项目组讨论之后，合并或拆解需求，最后对应到用户需求说明书(系统)中有23个，相应的，记录在软件需求跟踪矩阵中也有23个。 需求覆盖与实现率是100%。3 下阶段工作安排需求分析已经完成并经过评审，下阶段的工作将严格按照项目计划来进行。下一阶段的工作是进行系统设计的工作：1、 根据软件产品需求规格说明书进行概要设计说明书和详细设计说明书的编写；2、 进行系统的数据库设计；3、 制定集成测试计划；4、 系统设计阶段的工作完成后以子部门评审通过为准则。
