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1、三峡工程进度控制与P3软件的应用水力发电?2000年?第6期文章编号:0559.9342(2000)06-005503三峡工程进度控制与P3软件的应用.董壁旦:叠监盟一(中国长江三峡工程开发总公司,湖北宜昌443133)1-vi;目中“2-2-关键词:进度控制;P3软件;动态控制;三峡工程摘要:三峡工程进度控制是一十复杂的系统工程,通过采用先进的工程项目管理软件P3软件,使工程进度控制管理实现了进度,资源,费用的有机结合,加大了进度控制的精度和深度,实现了工程进度的动态控制.P3软件实现了对工程控制由定性化向定量化的飞跃.它在三峡工程进度管理中的成功运用,是水电工程进度控制实现现代化的尝试和实
2、践.中国分娄号:TP31.39TV63263文献标识码:B1工程概况三峡工程总工期为17年,分三十阶段实施,第一阶段施工工期为5年,主要控制目标为:1997年5月导流明渠进承,1997年10月导流明渠通航,1997年l1月大江截流;第二阶段施工期为6年.主要控制目标为:1998年5月l临时船闸通航.1998年6月二期基坑闭气抽水.1999年2月大坝及电站厂房基础开挖结柬全面开始浇筑混凝土,20O2年5月二期上游基坑进水,20O2年6月永久船闸完建开始调试,20O2年9月二期下游基坑进水,20O2年l2月三期截流,2OO3年6月水库蓄承,永久船闸通航,20年4季度第一批机组发电;第三阶段施工工期
3、6年,主要控制目标为:姗年第34季度右岸第一批机组发电,2009年三峡枢纽工程完建.主要工程量为:土石方开挖约1亿,土石方填筑约41300万.混凝土浇筑约280O万,金属结构安装约26万L0三蛱工程施工具有分标多,参建单位多,作业项目多,工程量大,工期紧,施工技术复杂等特点.这些因紊决定了三峡工程的进度控制必须实行分层管理,动态控制2进度计划的编制2.1进度计划编制的原则三峡工程进度计划的编制必须遵循下列原则:符合国家有关政策,法令和规程规范;满足三峡工程实施阶段的总进度计划要求;以工程承包合同为依据,以合理的施工组织设计为基础.在确保工程质量的前提下,保证工程项目在合同规定的工期内完成;工程
4、项目施工程序合理,施工要保持连续,均衡.2.2进度计划编制软件的选定三峡工程的技术人员自1985年便开始了对进度管理软件的探索,并对PSM$,OPENPt,AN,ABTMIS,PROJECT进度软件进行了试用.但由于这些软件在加载资源上存在缺陷,而且不能动态管理,故投有采用.1993年对在承I=l电站,二滩工程中使用的P3软件进行调查,研究认为P3软件能够满足三峡这种巨型工程的需要.于是1994年在右岸一期工程中进行P3软件试运用,应用中发现P3软件在进度管理方面的确优于其它的进度管理软件.这样1998年正式确定三蛱工程进度管理采用P3软件.并将此纳入合同条款中=P3软件是美国hera公司开发
5、的工程项目管理软件.主要用于工程项目的进度管理与控制,同时还能进行费用的分析.对网络实施资源平衡及费用优化后可得到鞍为合理的施工进度计划.2.3进度计划编制方法2.3.1编码体系结构建立三蛱工程采取分项工程直接发包制和分项工程建设监理制,即业主根据工程的实际进展,分阶段通过公开招标直接与多十承包单位签订施工合同,并委托几家监理单位对发包工程进行建设监理.为便于进度计划的汇总,在进行进度计划的编制时需建立统一的编码体系结构.P3的编码体系主要有:w酷,作业分类码,作业代码,资源代码及费用科目.下面仅以w酷,作业分类码,作业代码为例对三峡工程进度计划编制时所使用的统一的编码体系作简要的说明.w酷结
6、构即项目工作分解结构.其主要目的是组织视图根据三峡工程的具体特点,为便于进度计埘的分层次管收稿日期:埽作者简l所示.作业分类码主要是通过不同角度对工程进行强有力的控制:三峡工程使用的作业分类码主要是按施工承包单位,作业类别,合同代码,工程区域来划分的.如施工单位中用“0l代表葛洲坝集团公司,”02”代表三七八联营总公司,”o3”代表青云水利水电公司;工作区域中采用”Dl”代表左岸非溢流坝,”D2”代表临时船闸坝段.”U3”代表左岸厂房坝段等等.作业代码也就是通常说的节点编号,因此作业代码即为节点编号分类码.它反应了作业的重要信息.作业代码共有l0位,在三峡工程进度计划编制中,规定前2位为保留位
7、,代表子工程代码(自动产生,不需输入),用”A1”代表二期工程的TGP/ClVI&2B标,用”A2代表二期工程的TGP/C一A标.第39位由施工单位或监理单位自定,最后一位必须为0.以便必要时插入作业.2.3.2作业划分作业是P3在工程项目管理中最基本的元素,是可直接进行操作的单元,其划分的结果直接影响到P3对进度的控制.若分得过粗,无法掌握工程的详细信息,根本无法进行进度控制;若分得过细,不仅增加工作量,而且主次不分.抓不住重点.因此,在三峡工程进度计划编制时.采取了分层次编制的办法.以混凝土浇筑施工为例,施工承包单位是以一个浇筑仓作为一个作业来划分,而不必再将此作业细分至仓面清理,
8、立模,扎筋等等,监理单位和业主单位按坝段的一个或几个升层作为一道作业,这样才能满足各级进度控制的要求:2.3.3逻辑蓑系的建立逻辑关系是否台理是P3组织网络计划好坏的关键,它以施工组织设计为基础.因此,作业问的逻辑关系反映了施工组织的水平,逻辑关系建立的好坏直接影响到工程的成本.三峡工程的进度计划编制大多采用了VS(完工一开工)ss(开工一开工),SV(开工一完工)3种逻辑关系,其中及ss关系使用较多.例如泄1号坝段基础开挖完成后进行基础混凝土浇筑,作业的逻辑关系为关系;厂l5号坝段混凝土浇筑至108m高程,与厂l一5号坝段压力钢管安装之间的逻辑关系为Ss关系.在建立逻辑关系时主要考虑了3个因
9、素:施工组织设计及施工工艺流程;作业队伍数目及施工设备的配置;施工道路及施工现场的实际情况:2.3.4资源的加载资源配置台理性是作业能否按计划执行的关键.P3编制的网络进度计划在每道作业上可加载多种资源.如在三峡工程混凝土施工的每道作业上加载了混凝土工程量和劳动力资源,然后通过调整非关键线路上作业的开工时间达到劳动力资源尽可能均衡分布的目的.2.4进度计划的优化采用P3编制的网络进度计划形成后需要进行优化,以达到科学合理,切实可行.优化的目的主要在于通过对作业工期,作业间的逻辑关系的调整和资源的平衡得到一个既能保证工期又能使投入尽可能少的施工方案.三峡工程施工网络进度计划的优化主要从两个方面着
10、手进行:在工期能够得到保证的情况下.根据资源负载图,资源强度图.对各个时段的所需资源进行分析.通过在保证关键线路上的作业资源用量的前提下,充分利用非关键线路上的作业的总时差,自由时差对作业的开工时间进行调整,以达到对资源进行必要的”削峰填答,从而减少资源的浪费和工程成本.在工期不能满足要求的情况下,可采取加大驱控资源投入的方法缩短工期,如对关键线路上的作业,可采用多开工作面.改申行作业为并行作业的方法来解决.例如泄洪坝段基础开挖原定方案为从右向左端深槽部位推进,但由于基坑抽水相对滞后,而且左端深槽部位为关键线路上的作业.如按原方案已经无法满足总进度的要求,后采取了在泄l号坝段抽槽形成新的工作面
11、,由两端向中部推进,这样不仅提高了机械效率,也保证了工期:2.5进度计划的更新P3编制的网络进度计划在实施过程中必须根据工程实际进展情况及时更新,才使其具备较强的生命力.用P3编制的三峡工程网络进度计划的更新主要按以下几个步骤进行:(1)根据工程的实际进展,对网络图上每道作业已完工期和主要工程量指标完成情况进行考察,确定该作业的进展是超前还是滞后,对施工滞后的作业的剩余工期进行重新评估并输入新值:(2)对新网络实施进度计算后,可能某些作业会出现负黄爱国,等:三峡工程进度控制与P3软件的应用57的总浮时.表示这些作业的进度已不能满足原有进度要求.需进行一定的调整,如在总工期能延长的情况下.可采用
12、延长作业剩余工期的方法:否则,必须加大对这些作业的资源投入或采取其他的技术措施,以达到压缩作业剩余工期来满足进度要求.3进度汁划的管理3.1管理特点由于三峡工程规模大,技术复杂,不可能由一家施工单位进行施工,工程施工必须按部位划分多个标块,这就形成多家施工承包商与多家监理的局面施工承包商负责进行合同内的进度计划管理;监理负责进行标块内或监理范围内的施工进度计划的管理.由于许多标段由不同的监理单位负责监理,在标块的交接和标块间的协调上已超出监理单位的监理范围,这要求业主对进度的控制也要相对深入与细致,充分协调标块问的施工进度计划在时间,空间,资源安排上存在的矛盾:因此,三峡工程的进度计划是分3大
13、层次进行管理的,即业主层,监理层和旌工承包商层.3.2管理措施3.2.1统一进度计划编制办法为便于三峡工程进度计划的编制,业主向施工承包单位及监理单位下发”三峡工程进度计划编制办法(试行)”一文.文中对工程进度计划编制的原别,内容,编写格式,表达方式,进度计划提交,进度计划更新时间及进度计划编制的软件等作出了统一的规定.3.2.2统一进度计划的内容进度计划报送的内容包含2部分,即工程进度报告和施工进度计划.工程进度报告主要是对本期工程旌工实际进度与实施情况的总结,含以下内容:工程完成情况(包括工程量与工程形象);旌工附属设备及其他设备到货,安装及运行情况;主要物质材料的实际进货,消耗和储存情况
14、;工程质量,工程安全和投资计划等完成情况.施工进度计划的主要内容是:为完成工程项目所采取的旌工方案和施工措旌;工程进度和工程量;主要物资材料计划耗用量;劳动力计划安排;工程价款结算情况及下一期预计完成的工程投资额;施工进度计划阿络图.3.2,3统一进度计划提交,更新的时问三蛱工程进度计划提交时间规定为:合同项目总进度计划要求旌工承包单位在合同签署35d内提交;年度计划在前一年的l2月5fl前提交;季度计划在上年的l2月5日和当年的3,6,9月的25fl前提交;月计划在上月的25日前提交;周或fl计划仅用于施工承包单位自行组织安排生产,无需提交.三峡工程进度计划更新主要针对三峡工程实施阶段的总进
15、度计划,合同的总进度计划及年度工程计划,时间要求为:总进度计划每年更新一次;年度计划每半年更新一次.3.2.4统一编制软件为便于三峡工程进度计划的汇总及修改,在网络进度计划的编制时采用丁统一的软件,即P3软件.3.2.5开发与进度计划相关的幕统二峡工程混凝土旌工工程量大,仓位多.在浇筑仓位的选择上不仅受到拌和楼生产能力的影响,也受到现场浇筑设备的配备及现场实际情况的影响.因此,如何在较短的时间内安排较优的混凝土施工程序成为进度计划编制的一个重要并将这些控制节点分解到各个合同中,然后在合同实旌阶段,再将这些控制节点分解为若干子控制节点,这样围绕合同的各个子控制节点工期,重点抓好该合同关键线路上作
16、业的进度控制,来达到对进度进行全面控制的目的.在三蛱工程的进度控制中,采取丁一些具体手段:建立严格的进度计划审批制度;建立计划奖惩激励机制;定期对进度计划进行更新,及时发现问题调整偏差,达到动态控制的目的;对关键项目进行重点跟踪控制5P3软件在应用中存在的一些问题通过几年来P3软件在三峡工程进度控制中的应用,我们觉得它在以下几个方面应得到改进:(1)汇总功能差.前面已阐述三峡工程的进度计划分3层进行管理,业主的计划一般要较监理和施工承包单位的计划要宏观一些,按理业主的计划仅忙总施工单位的计划即可,但P3软件对进度图汇总后,所形成的是横道图而非阿络图,作业间不再存在逻辑关系(2)不能根据大坝坝型为三角形的特点对混凝土浇筑进行控制.如混凝土在刚开始浇筑时一般仓面较大,月施工能力受浇筑强度控制,但随着坝体的上升,仓面越来越小,此时混凝土月施工能力则主要受层高控制.大力发展水电事业
