软件实施计划书.doc

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1、软件实施计划书篇一：软件项目实施方案 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时 间：XXXX年XX月XX日 目 录 1 、项目总体实施方案 . 4 1.1 1.2 1.3 工程实施原则 . 4 项目总体推进计划 . 5 系统实施过程的质量保证活动说明 . 5 需求分析阶段 . 6 1.3.2 总体设计阶段 . 6 1.3.3 详细设计阶段 . 7 1.3.4 系统开发阶段 . 7 1.3.5 系统实施和试运行阶段 . 7 1.3.6 项目验收阶段 . 9 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 . 9 1.3.8 各阶段辅助

2、文档 . 9 1.3.9 实施过程提交文件汇总 . 10 1.4 项目实施计划 . 11 1.4.1 数据实施步骤 . 12 1.4.2 项目进度安排 . 12 2 、项目管理方案 . 13 2.1 项目管理组织结构 . 13 1.3.1 项目各方角色与责任 . 13 2.1.2 任务分工 . 14 2.2 项目范围管理 . 16 2.3 项目进度管理 . 16 2.4 项目风险管理 . 16 2.4.1 技术风险 . 16 2.4.2 需求风险 . 17 2.4.3 协调与沟通风险 . 17 2.4.4 项目人员风险 . 17 2.5 质量管理计划 . 18 2.5.1 质量管理体系标准 .

3、 18 2.5.2 质量控制过程 . 18 2.5.3 质量评定计划 . 18 2.5.4 质量管理措施 . 19 2.5.5 软件质量控制 . 19 2.6 项目协调与合作计划 . 21 2.6.1 协调与合作管理方案 . 21 2.6.2 协调手段 . 22 2.7 配置管理 . 22 2.7.1 配置管理和版本控制 . 22 2.7.2 变更管理的方法 . 24 2.8 文档管理 . 24 2.9 人员管理 . 25 2.1.12.10 3 保密管理 . 25 、测试计划 . 26 3.1 3.2 测试工作准备 . 26 软件开发测试 . 26 模块测试 . 27 3.2.2 功能测试

4、. 27 3.2.3 性能测试 . 27 3.2.4 分系统测试 . 27 3.2.5 全系统测试 . 28 3.2.6 容量测试 . 28 3.2.7 压力测试 . 28 3.2.8 灾难恢复测试 . 28 3.3 设计测试用例和数据 . 29 3.3.1 建立测试环境 . 29 3.3.2 测试执行 . 30 4 、验收计划 . 31 4.1 4.2 4.3 验收组织 . 31 验收内容 . 31 软件系统的验收 . 31 3.2.1 3.用户方已经认可测试数据 . 32 5 、培训方案 . 33 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 培训目标 . 33 培训方式 . 33 培训对象 .

5、 33 培训地点与环境 . 33 培训计划及内容 . 34 5.5.1 5.5.2 6 用户培训 . 34 系统管理人员培训 . 34 、技术支持和售后服务 . 36 6.1 技术支持与售后服务政策 . 36 6.1.1 6.1.2 6.1.3 技术后援支持 . 36 技术后援支持方式 . 37 保修及系统维护服务 . 37 1 、项目总体实施方案 建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各

6、里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1 工程实施原则 1用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必

7、须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等

8、重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。 1.2 项目总体推进计划 为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。 如下图所示： 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产篇二：软件实施计划+时间安排+ 阶段工作确认模版 XXERP项目实施规划书 项目名称: XX信息化管理实施项目 计

9、划日期:2009-X-X至2009-X-X 客户方项目负责人: XXX软件实施人员: 实施规划书重要说明： 1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便 使该项目的实施工作更有计划性与条理性； 2、 实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不 超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行； XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案 时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行 承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客

10、户方确认方可结案； XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施 结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因 导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结 案； 3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定， 请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为 实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协 议款项的依据。 一、实施规划总体流程图 ?二、实施控制要点简述： （一）、项目

11、实施小组的建立： 1、项目小组的职能 项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的 职能是： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 制定实施计划，保证计划实现； 组织、指导和推动职能部门小组成员的工作； 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整； 负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议； 组织开展公司内部培训； 主持制定相关联的新的工作准则和规程； 提交项目实施各阶段工作成果报告。 2、项目小组组织结构 项目组织图：3、项目角色和责任 3.1、指导委员会：（企业负责人） 1、 向项目提供资源及管理承诺 2、 协调部门之间的矛盾

12、和解决瓶颈问题 3、 批准项目计划并检查计划的实施 3.2、项目经理：（企业项目负责人） 1、 制定实施计划和日程安排 2、 组织、计划、协调和控制项目实施 3、 分配项目资源,控制项目实施 4、 负责向项目指导委员会汇报 项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下： 1、 必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。 2、 必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。 3、 应该对电脑有一定的了解。 4、 有较高的文化素质。 5、 应该尽快了解ERP软件，理解其中的概念，熟悉ERP软件的操作。 3.3、项目

13、应用小组负责人：（企业各部门主管） 1、 在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施 2、 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人 3、 参加应用软件的培训 4、 负责其应用领域的系统测试和业务分析 5、 负责本领域的最终用户的培训 6、 负责制定本领域的运作规程 7、 解决应用问题 8、 向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系 3.4、技术负责人：（企业网管） 1、 负责系统的日常维护 2、 软件系统的相关数据维护 3.5、ERP项目客户经理（实施顾问）： 1、 是软件公司对客户高层领导人的主要联系人 2、 负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配 3、 保证软件的服务支持的质量 4、

14、听取客户对项目服务的意见并负责解决问题 3.6、ERP项目实施工程师： 1、 协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略 2、 负责软件的安装和调试 3、 负责系统的技术培训和咨询 4、 向客户项目经理汇报项目进展状况 5、 负责软件方与客户项目成员的联系 6、 负责对项目小组成员进行软件的培训 7、 指导ERP软件在企业中的应用 8、 对企业管理现状与ERP系统存在的差异提出解决的建议 3.7、小组成员： 项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、生产等部门。 小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。 （二

15、）、网络集成 硬件部分： 一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是ERP系统正常运行的基础，因此在运行ERP之前的准备工作之一就是确定运行ERP系统的网络。 从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。 从目前的情况来看，运行ERP系统最基本的配置如下： 硬件环境：CPU：Pentium 4 以上 内存：1G以上 硬盘：120G以上 操作系统：Windows/2000/2003 server/NT 4.0IE SP1/NT SP4 数据库：Microsoft SQL Server 2000+OLAP 操作平台及数据库系统 ERP系统可以

16、在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议： 工作站用 WINDOWS2003； 服务器用 WINDOWS 2000 SERVER； 数据库用 SQL SERVER 2000。篇三：软件项目计划书模板 XXX系统 软件项目计划书 2009-10-12 10:10目录 1 引言 . 1 1.1 背景 . 1 1.3 定义 . 2 1.4 参考资料 . 2 1.5 标准、条约和约定 .(转自：wWw.CspEnG 蓬勃 范文 网:软件实施计划书). 2 2 项目概述 . 2 2.1 项目目标 . 2 2.2 产品目标与范围 . 3 2.3 假设与约束 . 3 2.4 项目工作范围 . 3 2.5 应交付成果 .