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1、筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第一章,第二章,目,录,编制依据、原则及编制说明10,第一节第二节第三节,编制依据10编制原则11编制说明12,工程概述12,第一节第二节第三节,地理位置概况12水文地质概况13结构概况13,一、抗震级别13二、活荷载标准值13三、主要结构材料13四、基础结构14五、主体结构14,第四节,建筑概况14,一、一般概况14二、楼地面工程概况14三、内墙面装修工程概况15四、外墙面装修工程概况15五、天棚装修工程概况15六、屋面工程概况15七、门窗工程概况161,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第三章,第五节第六节,
2、水电安装工程概况16建设单位施工前准备概况16,施工部署17,第一节第二节第三节,指导方针17施工部署方法17管理模式及机构设置18,、施工组织结构19二、各管理职能部门职责20三、施工组织机构的启动25四、施工组织机构高效运作保障措施26,第四节,工程管理目标27,、工程质量目标28二、工期目标28三、安全管理目标28四、文明施工目标28五、科技进步目标29六、环境保护目标29七、组织协调29,第五节,施工准备计划29,、组织准备29二、技术准备30三、施工现场准备31四、施工机械设备准备312,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第四章,第五章,五、周转材料计划33六
3、、材料、机具、设备供应的应急措施34七、主要材料需用计划35八、劳动力需用计划36施工协调管理38,第一节第二节第三节第四节,与监理工程师的工作协调38与业主的工作协调39与设计院的工作协调39与设备安装等配合单位40,施工总平面布置40,第一节第二节第三节,布置原则40施工总平面布置图40施工用电41,一、用电说明41二、施工用电计算41三、施工线路配置42四、配电箱与开关的设计42五、接地与接地装置设计42六、接地电阻43七、防雷装置的设置43八、安全用电措施和电气防火措施44,第四节,施工用水45,一、布置原则453,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第六章,二、
4、施工用水量计算45三、施工现场生活用水量计算46四、总用水量46五、施工用水管径46,第五节第六节,施工排水47施工场地布置47,、运输机械的布置47二、搅拌站的布置47三、加工场地47四、砌体、构件材料堆场48五、施工临设布置48六、现场临时设施览表49七、运输道路及主要出入口49八、施工围墙设置49九、环境绿化50十、施工现场总平面统管理制度50施工进度计划51,第节第二节第三节第四节,平面与立面施工段划分51流水施工及流水节拍52施工程序52施工进度安排52,、施工工期目标52二、工期安排524,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第七章,第八章,三、分部工程连接顺
5、序53四、施工进度协调53五、施工进度网络计划图53“四新”技术的运用54主要施工方法55,第一节第二节,工程测量施工方法55人工挖孔桩基础施工方法59,、人工挖孔桩施工方法59二、保证挖孔桩施工质量及安全措施62三、人工挖孔桩质量检测63四、钢筋砼地梁承台施工措施64五、保证钢筋砼地梁承台施工质量及安全措施64,第三节,主体结构工程施工方法65,一、模板工程施工65二、钢筋工程施工70三、混凝土工程施工77四、砌筑工程施工85五、预制构件安装及灌板缝89,第四节,地面与楼面工程施工方法90,一、板块楼面工程90二、卫生间防水工程（二布六油防水层）93,第五节,装饰工程施工94,一、内墙抹灰施
6、工945,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,二、天棚抹灰施工97三、乳胶漆涂料施工101四、饰面砖工程（卫生间）102五、外墙面砖施工103第六节 门窗安装工程施工方法107、木门安装108二、塑钢门窗的施工109,第七节,屋面工程施工方法114,、屋面找平层的施工114二、柔性防水层115三、隔热层117四、质量通病及预防措施117,第八节第九节,卫生间防水118水电安装119,、动力、照明电气安装119二、防雷接地系统施工121三、有线电视系统施工121四、给水管道安装122五、给、排水管道系统安装124六、消防管道安装125七、安装工程质量通病的措施126八、土建
7、与安装施工配合措施1276,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第九章,第十章,第四节,149,150,九、安装工程质量控制131工程质量保证措施132,第节第二节第三节第四节第五节第六节第七节,组织管理措施133技术管理措施135工程细部质量处理措施140成品保护措施144施工质量监督措施l47公司质量管理制度147质量事故处理基本程序149,施工技术保证措施149,第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第十一章第一节第二节第三节第五节,建立健全工程技术管理体系149健全各项技术管理制度 严格执行技术复核和隐蔽验收制度 认真编制检验和试验计划150坚持三级技术交底制
8、度151建立健全各类技术档案152公司施工管理制度152安全生产保证措施153指导思想153建立健全项目安全生产保证体系153健全安全生产管理制度154控制“三因素”、严把“七关”154安全保证技术措施1567,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第六节第十二章第一节第二节第三节,公司安全管理制度161保证工期措施 164组织措施165技术措施166材料、构件及设备针对性保证措施168,第十三章 现场文明施工管理169,第一节第二节第三节第十四章第十五章第二节第二节第十六章第十七章,指导方针169建立健全现场文明施工管理体系170严格按照总平面规划布置现场设施170环保与
9、环卫管理172季节性措施174冬雨季施工措施174夏季施工措施175降低成本措施175承诺服务176,第一节第二节,质量承诺176服务承诺177,附1一、施工总平面布置图179二、流水段划分示意图180三、标准层施工进度网络计划图181四、施工总进度计划网络图182附28,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,一、模板工程质量控制流程图 183,二、钢筋工程质量控制流程图 184,三、砼工程质量控制流程图 185,四、砌体工程质量控制流程图186,五、楼地面工程质量程序控制图187,六、内抹灰工程质量程序控制图188,七、木门工程质量程序控制图189,八、塑钢窗安装工程质量
10、程序控制图190,九、玻璃安装工程质量程序控制图191,十、室内给水安装工程质量控制图192,十一、室内排水管道安装工程质量程序控制图193,十二、室内卫生器具安装工程质量程序控制图194,十三、防雷接地安装工程质量程序控制图195,十四、配管及管内穿线安装工程质量程序控制图196,十五、原材料及半成品质量程序控制图197,9,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,筑,龙,网,M,#,#,1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,14,18,19,21,第一章 编制依据、编制原则及编制说明,第一节,编制依据,一、根据*设计研究院设计的*渝北校区学生公寓3、4楼工程设计方案图。二、根据
11、*发布的*渝北校区学生公寓3#、4#楼工程招标文书及学生公寓3#、4#楼工程答疑纪要。三、根据国家、市现行有关施工技术标准、规范、规程。本工程涉及的主要技术标准规范如下表：,序号,名,称,编,号,级,别,工程建设标准强制性条文建设工程质量管理条例中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法,国家标准国家标准国家标准国家标准,工程测量规范土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范普通砼配合比设计规程,GB5002693GBJ20183GBJ20283GB50204 92JGJ/T5596,国家标准国家标准国家标准国家标准行业标准,101315161720
12、22,混凝土拌合用水标准砌体工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范混凝土外加剂应用技术规范砌筑砂浆配合比设计规程建筑基坑支护技术规程组合钢模技术规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准屋面工程技术规范建筑装饰工程施工及验收规范工程网络计划技术规程钢筋焊接及验收规范,JGJ6389GB5020398GB5020995GBJ11988JGJ/T9896JGJ12099GBJ21489GBJ30088GBJ301 88GB5020794JGJ7391JGJ/T100191JGJ1884,行业标准国家标准国家标准国家标准行业标准行业标准国家标准国家标准国家标准国家标准行业标准
13、行业标准部颁标准,10,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,25,232426,建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程建筑工程施工现场供电安全规范建筑施工高处作业安全技术规范,JGJ5999JGJ3386JGJ5019493JGJ8091,行业标准行业标准国家标准行业标准,四、根据现场踏勘情况。五、根据本公司现有的技术力量、施工手段设备能力。六、根据本公司工程质量保证及自身成功的施工管理经验。,第二节,编制原则,一、严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科
14、学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理。三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。四、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间，各工种之间的配合协调。五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。六、注意气候变化特点，恰当安排冬、夏季、雨季及夜间施工。七、充分利用场地，作好生产、生活设施
15、布置，充分利用设备及材料，组织施工。11,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,八、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用.新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。九、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。,第三节,编制说明,一、本工程施工内容包括：基础工程、主体结构工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程、楼地面工程、水电工程等。二、本施工组织设计以施工图为依据，着重阐述施工总体部署，施工总平面布置、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，并重点展示本公司针对质量，安全、进度、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。三、本
16、施工组织设计是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。四、本施工组织、设计，是以指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。,第二章第一节,工程概述地理位置概况,本工程位于重庆市渝北区*镇、（重庆市*区内），总平面图中拟建建筑物东侧紧靠园区公路，交通十分便利，东临综合实验楼，南接规12,WW,网,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,龙,筑,2,2,2,划中的学生公寓楼，北望已建一期学生食堂。本工程为两栋公寓楼同时施工，需注意协调施工管理和安全、文明施工。,第二节,水文地质概况,本工程基础持力层采用强风化砂岩，根据现场勘察，土层均为新回填土，孔桩深度拟采用5M，无地下水
17、，只有地表水汇集。,第三节,结构概况,一、本工程抗震设防烈度为六度，结构可靠度采用的设计基准期T=50年。二、本工程拟设计活荷载标准值：,1、住宅、屋面2、卫生间、走道3、阳台,1.5KN/m2.0KN/m2.51KN/m,4、施工荷载不得大于各层相应的楼（屋）面活荷载取值。三、主要结构材料l、混凝土强度等级（1）所有砼基础均用C20砼现浇。（2）主体结构现浇梁板均为C20砼现浇，圈梁、构造柱均为C20砼现浇。（3）所有楼梯梯板、梯横梁用C20砼现浇。13,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,#,2 2,2、钢材（1）钢筋d12mm为级钢。（2）焊条：E43用于级钢，A3
18、F焊接，E50用于级钢筋焊接。3、砌体13层采用M10混合砂浆砌MU15页岩砖，46屋采用M7.5混合砂浆Mul0页岩砖，屋顶女儿墙、出屋面楼梯间采用M5砂浆砌Mu10页岩砖，隔墙采用120厚砖墙砌筑。四、基础结构本工程基础采人工挖孔桩基础。五、主体结构1、本工程主体结构采用砖混结构，现浇圈梁、构造柱。2、屋面板、卫生间楼板采用现浇梁板，采用自拌砼浇筑。,第四节,建筑概况,一、本工程（3、4 楼）均为六层砖混结构建筑，建筑平面呈“”型布置，每层44间，每间面积为25.7M，每栋建筑面积9312M，总长53.70M，总宽16.804M，总高23.30M。二、楼地面工程概况14,CO,G.,M,网
19、,筑,龙,WW,W.,ZH,UL,ON,1,2,3,1,本工程楼、地面工程贴600*600防滑地砖，卫生间和阳台楼、地面贴300*300防滑地砖。楼梯、走廊地面贴花岗石。三、内墙面装修工程概况本工程外墙面装修工程概况见内墙面装修表内墙面装修表,序号,材料名称面砖墙面釉面砖踢脚板乳胶漆涂料墙面,选用图集西南 J505425603西南 J302183306,装修部位卫生间全 部除卫生间的所有房间,四、外墙面装修工程概况本工程外墙面装修工程概况见外墙面装修表外墙面装修表,序号,材料名称面砖饰面,选用图案西南 J506345406,备注见立面图标注,五、天棚装修工程概况本工程天棚装修为水泥混合砂浆面刷
20、乳胶漆，卫生间为铝天花板吊顶。六、屋面工程概况1、本工程屋面防水为刚、柔双层防水屋面，其中卫生间采用二布六油防水层。15,龙,筑,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,2、屋面采用蒸压加气砼砌块隔热层：在防水层的保护层上再放隔层。七、门窗工程概况l、门：木门2、窗：塑钢窗,第五节,水电安装工程概况,本安装工程包括给水（冷 热水）、排水、雨水、消防、配电、照明、防雷接地、电视电话及监控等系统安装。室外给水管PE环保管，室内给水管PP-R管热熔连接；室外排水采用有筋砼管，室内排水采用upvc管承接粘接。消防系统管网室内外均采用无缝钢管焊接。电气线路，弱电系统的敷设方式为暗敷设；室内电器
21、线路采用铜芯电线，室外电器线路用铜芯电缆线。,第六节,建设单位施工前准备概况,一、本工程建设资金来源已落实。二、本工程建筑、结构施工图在开工前全部完成。三、“三通一平”工作已基本完成。四、施工用水、施工用电已基本落实。五、施工区域内构筑物、建筑物已全部拆除，施工条件较好，已具备开工条件。16,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,第三章第一节,施工部署指导方针,本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将本工程列为2003年度的重点工程，由公司设立工程指挥小组。二、我公司信奉“以科学管理创时代
22、精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严“承诺”的质量方针。三、我公司愿用自身特有的有各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热情周到的配合服务赢得业主的信任。,第二节,施工部署方法,一、根据施工方案图的内容和工期的要求，通过实地调查、考查工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有的施工机械设备和种种有利条件，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面17,筑,龙,网
23、,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法。二、全面采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的，上次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。,三、加强计划的平衡安排，,既有总计划，又有月、旬、周甚至日计,划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝待料而影响施工，并根据每周、每月完成作业计划的实际，及时调整下周或下月计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。四、确保每日施工作业时间，以保证工期实现，只要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班
24、或三班制，每班工作810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日所需材料提前运输到位。五、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。六、密切与各合作单位的联系协作，派专人对口、及时互通信息，保证施工顺利进行。,第三节,管理模式及机构设置,我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面
25、负责。各施工管理职能部门18,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,网,WW,龙,M,筑,在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均是施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工管理机构设置图1、公司机构图公司总经理,总工程师,总经济师,总会计师,全质办公室,设备管理科,施工技术科,质量检查科,安全管理科,总工办公室,经营管理科,预算资料科,财务,材料,
26、科,科,项目经理部2、工程项目部机构设置图19,CO,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,M,公,司,项目经理,生产经理,技术负责人,材,后,施,工,组,技,术,组,质,量,组,安,全,组,料,勤,服,各施工作业班组二、各管理职能部门职责1、项目经理职责（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；（3）主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；（4）签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；（5）制定项目人员流量计划；20,筑,龙,网,WW,
27、W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,（6）负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术,工艺问题；,（7）土持生产例会，协调各专业之间的配合工作；,（8）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情2兄；,（9）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；,（10）组织工程阶段验收；,（11）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；,（12）安排、指导责任工程师进行日常工作；,（13）协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理；,（14）负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系；,（15）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；,（16）组织协调周边各单位关系。,
28、2、项目技术负责人职责,（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定,施工方案计划，监督方案执行情况；,（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；,（3）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽,商中的工作量；,（4）根据需要召开质量会议；,（5）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；,（6）负责审核材料计划，报送材料样品；,（7）提前做好施工的技术准备工作；,21,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,（8）负责与业主、监理商议施工图纸中出观的技术问题；,（9）指导技术工程师、资料员的工作，审核并上报监理的各种技术资,料。,3
29、、施工负责人职责,（1）具体编制技术方案及技术措施；,（2）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；,（3）具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题；,（4）编制材料进场计划；,（5）协助项目总工进行施工技术准工作；,（6）协助项目总工开展各项技术工作。,4、施工员职责,（1）全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核,算；,（2）负责监督检查责任范围内计划的执行情况；,（3）配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；,（4）负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、成,品、半成品保护情况；,（5）做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的
30、计量管理,工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；,（6）配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分,项工程质量计划的落实；,22,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,（7）参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；,（8）负责进行技术交底，审核班组技术交底；,（9）建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；,（10）配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；,（11）配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情,况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；,（12）完成项目经理和现场经理交给的其它工作。,5、微机管理员职责,
31、（1）负责项目现场机电施工管理工作；组织解决工程施工中的现场管,理及技术工艺问题；,（2）协调各专业之间的配合工作；,（3）组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；,（4）协调安排使用施工场地及临设；,（5）审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；,（6）完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；,（7）完成项目经理交给的其它工作；,6、材料员职责,（1）负责组织采购项目经理指令购买的物资；,（2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资,进场情况，并做好材料进场验收记录；,（3）负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；,23,筑,龙,网,WW,W.
32、,ZH,UL,ON,G.,CO,M,（4）负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验,报告等；,（5）组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资,的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果；,（6）负责检查观场物资库存情况，制订物资管理办法；,（7）负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工,作；,（8）负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；,（9）完成项目经理交给的其它工作。,7、质检员职责,（1）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质,量达到国家施工验收规范的优良等级；,（2）负责对甲方、监理的报验，对达不到质
33、量要求的，发质量整改通,知单；,（3）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；,（4）根据需要用项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；,（5）负责填写季质量情况报表报公司质保部；,（6）负责将质量目标分解，制定质量创优计划；,8、安全员职责,（1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计,划，做好安全宣传工作；,24,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的,执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、,考核工作，并及时做好安全活动记录；,（3）定期、不定期检查现场的平面
34、布置及施工现场安全情况；,（4）监督不合格安全问题的整改落实情况；,（5）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；,（6）组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常,维修检查；,（7）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文,明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；,（8）对施工现场不安全因素提.出并签发整改意见，必要时进行安全,罚款；,（9）负责编制安全、文明施工、消防保卫协议；,（10）完成项目经理交给的其它工作。,9、档案员职责,（1）根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；,（2）负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；,（3）定期检查资料的完
35、整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员,进行工程技术资料交底；,（4）完成技术负责人交办的其它工作。,三、施工组织机构的启动,25,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人,选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根,据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准,备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同,意中途不得变换人选。,2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、,利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅
36、度提高,项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管,理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整,体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，,不打无把握之仗。,3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质,量、效率。变“人管人”为“制度管理人”，做到项目管理是“有章可循、,执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。,4、我公司项目部历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业,道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既,往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报
37、。,5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目,每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收益挂勾，使其自觉抵制施工,质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施,工质量做到业主、监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工,程的高品质使用价值。,四、施工组织机构高效运作保障措施,26,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,1、组织强有力的工作班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。3、强化激励
38、与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月如开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
39、,第四节,工程管理目标,项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施27,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管,理目标的实现：,一、工程质量目标,1、本工程按国家及建设部现行规定一次交验合格，工程质量按建筑,安装工程质量检验评定统一标准的规定达到一次性“合格”标准。,2、具体质量目标制定为：分项工程优良率95%，分部工程优良率,80%。其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程确保优良。通过,分部、分项质量目标来实现工程目标。
40、,二、工期目标,经本公司认真研究评审，以满足业主对工期的要求为前提，在保证工,程质量的基础上，将施工工期定为230个日历天。,三、安全管理目标,按建筑施工安全检查评分标准（JBJ5999）的规定实现现场达标，,杜绝死亡，防止重伤事故，达到无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、,无交通及火灾事故、无食物中毒事故等“四无”，轻伤率控制在12%以内。,四、文明施工目标,认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和重庆市建筑,工地文明施工暂行标准，并针对工程所处环境的具体特点，严格纪律、,强化管理工作，努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，建成文明施,28,WW,筑,龙,网,W.,ZH,UL,ON,G
41、.,CO,M,工标准化现场，达到市级安全文明工地优良标准。五、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，我司将充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。六、环境保护目标在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工场界噪声限值）GBl253290及补充规定，减少噪音及粉尘污染。七、按项目管理法的要求组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。,第五节,施工准备计划,为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓
42、，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书；编制设备、周材、,材料、半成品的供应和加工厂计划；,绘制现场临时设施的水、电敷设设,计图纸。二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。一、组织准备29,M,G.,CO,网,WW,W.,ZH,UL,ON,筑,龙,1,2,3,4,5,6,7,8,1,2,3,4,5,6,7,序号,工作内容宣传工作建立现场组织机构网络、人员建立、健全各项规章制度定劳动力班组并有序组织进场组织机械设备及仪
43、器进场周转材料进场施工许可证等有关手续的办理与环卫、派出所、街道等周边关系的协调,完成时间接中标通知书后接中标通知书后 2 天开工前 5 天开工前 5 天随工程进度随工程进度按招标文书要求开工前 5 天,执行部门或执行人公司经理公司经理项目部项目部公司设备处项目部项目部公司经营处项目部,二、技术准备,序号,工作内容熟悉与会审施工图编制施工方案编制施工图预算编制施工进度网络编制半成品及材料加工计划施工图涉及到的各种等级砼、浆试配进场三级教育、特殊工程培训,完成时间施工图到后 7 天设计交底纪要后 10 天设计交底纪要后 20 天开工前开工前开工前 15 天开工前 10 天,执行部门或执行人公司总
44、工、项目部技术负责人、施工员、内业项目部技术负责人，公司总工审批公司经营处项目部、公司总工办项目部、技术内业技术负责人、实验室公司培训中心,30,ZH,W.,筑,龙,网,WW,UL,ON,G.,CO,M,8,1,2,3,4,5,6,#,新技术、新材料的使用、准备三、施工现场准备,资料齐备后 5 天,项目技术人、施工员、公司总工办,序号,工作内容施工场地的移交接收现场控制点的设立并复核现场临时设施的搭设修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路的敷设、施工场地硬化处理塔吊安装、现场搅拌站设施的建设消防器材的协调,完成时间开工前 5 天开工前 5 天开工前 10 天开工前 5 天开工前 10 天开工前
45、 2 天,执行部门或执行人公司、项目部项目部、施工员项目部、施工员项目部公司设备处、项目部项目部,四、施工机械设备准备由于该工程占地面积较大，工期较紧，需要的施工机具种类与数量相对较多，具体安排详下表。根据该计划，落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。1、主要施工机械设备需用计划（3、4 楼工程总和）本工程采用新机具、新设备，保证施工速度以及工程观感质量。31,UL,ZH,WW,W.,网,龙,筑,ON,G.,CO,M,#,项目,机具名称塔式起重机,规格型号QT40C,功率（KW）/台25,单位台,数量2,垂直,水平,自卸式汽车,10T,台,
46、2,运输,手推胶轮车,辆,12,混凝土搅拌机,350L,5,台,2,砼及,砂浆搅拌机,250L,3,台,4,砂浆,施工,振动棒平板式振动器切断机弯曲机,50G940W740,1.5555,根台台台,4311,钢筋加工,卷扬机交流电焊机圆盘锯,1TB2300MJ109,5102,台台台,111,木工制作地面施工技术管理,平刨机压刨机切割机微型电脑,MB504MB104HB301P4,331,台台台台,1111,合计,116,2、施工仪器配置表（3、4 楼工程总和）32,ZH,UL,ON,筑,龙,网,WW,W.,G.,CO,M,1,1,2,1,3,2,4,2,5,2,6,2,7,4,8,2,1,#
47、,。,2,3,4,2,3,序号,名称经纬仪,规格型号J2,精度2 秒,数量,生产厂苏州光学仪器厂,用途定位放线及轴线控制,全站仪,1mm,北京光学仪器厂,定位放线及轴线控制,水准仪塔尺钢尺钢尺台秤游标卡尺,S35m50m30mTGT5000150MM,三等1mm1mm1mm0.1%,靖江光学仪器厂苏州光学仪器厂自贡市钢卷尺厂自贡市钢卷尺厂达川市衡器厂北京量具厂,水准点传递高程控制水准点传递高程控制定位放线及轴线控制定位放线及轴线控制现场材料进场及消耗计量测量钢筋、钢管直径等,910,氧压表乙炔表,025MPa04MPa,1,重庆东方,钢筋、铁件氧割等钢筋、铁件氧割等,1112,交电钳电,流流,
48、流表形表,MG27,0.2%,11,大庆重庆,耗电计量设备维修,13,万用表,1,上海,1415,地测,试照相机,阻仪,F3.5,11,重庆上海,16,无线对讲机,6,无锡,塔吊指挥、现场指挥,五、周转材料计划（3、4 楼工程总和）因本工程工期紧、质量要求高，由于本工程为砖混结构，预应力空心楼板，故所需模板、架料较少，一至六层所需模板、架料按两层考虑。，实际用量见“周转材料需用计划表”周转材料需用表,序号,名称,规格,单位,数量,用途,1,钢,管,48,t,300,架料,连接扣件连接扣件连接扣件,直角扣件对接扣件回转扣件,个个个,3800070002500,与钢管配套使用与钢管配套使用与钢管配
49、套使用,5,回形销,12,个,10000,与钢管配套使用,67,钢角,模模,平板钢模联接角模,mm,3000500,现浇柱、梁支模现浇柱、梁支模,8,竹胶板,=18,m,1000,现浇板底支模,33,筑,龙,网,WW,W.,ZH,UL,ON,G.,CO,M,3,3,2,9101112,木板木枋密眼安全网竹跳板,=501010,mmm块,1010400008000,部分现浇支模板底搁栅安全防护脚手架板、安全通道,六、材料、机具、设备供应的应急措施l、材料供应应急措施（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别
50、是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。（3）现场设置施
