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1、目录第1章编制依据及原则11.1项目概况11.2识图报告11.3编制依据21.4编制原则2第2章施工组织目标及重点难点分析32.1施工组织目标32.2重点、难点分析3第3章施工部署43.1施工部署原则43.2施工总体部署43.3施工准备53.3.1施工力量准备53.3.2施工机具与材料的准备53.3.3技术准备工作6第4章施工配合74.1与建设方的配合74.2与监理方的配合74.3与设计方的配合74.4与土建方的配合74.5与其它安装方的配合8第5章工程进度及工期保障95.1施工作业方法95.2施工总进度95.3施工项目进度控制95.4劳动力投入计划105.5材料需用计划105.6施工机械配备
2、计划115.7施工进度计划125.8工期保证具体措施135.9各阶段进度控制主要内容145.9.1施工准备阶段145.9.2主体施工阶段145.9.3内装修施工阶段145.9.4内装修完工阶段15第6章质量保证计划166.1技术管理措施166.1.1施工技术管理的重点166.1.2施工技术措施166.2质量保证措施176.2.1施工准备阶段196.2.2工程实施阶段196.2.3调试交付阶段206.3主要产品保护措施206.3.1施工准备阶段206.3.2施工实施阶段216.3.3调试交付阶段21第7章安全施工与文明施工措施227.1主要施工安全措施227.1.1施工准备阶段227.1.2工程
3、实施阶段227.1.3调试交付阶段237.2现场文明施工措施237.2.1施工准备阶段237.2.2工程实施阶段237.2.3调试交付阶段247.3环境保护措施24第8章隐患预控措施25第9章施工布置及临时设施落实情况269.1现场平面布置269.2垂直运输269.3现场临时设施269.4冬雨季施工措施269.5成品保护措施279.6不可预见及突发事件的应急措施27第10章主要子系统施工方案2910.1施工程序2910.2施工准备2910.3预留预埋工程2910.4线缆检验2910.5线缆敷设2910.6管敷设线缆3010.7布线施工要求3110.7.1水平电缆敷设3110.7.2垂直主干敷设
4、3110.7.3光缆敷设3210.7.4配线架安装及端接3210.7.5信息插座安装3310.7.6布线工程完工测试验收3310.8公共广播系统3310.8.1施工程序3310.8.2主要施工方法3310.9安防系统3510.9.1施工要求3510.9.2摄像部分施工要求3610.9.3监视器的安装3710.9.4监控机房3710.10停车库管理设备的安装3810.10.1读卡机（IC卡机磁卡机出票读卡机验卡票机）的安装规定3810.10.2感应线圈的安装规定3810.10.3闸门机的安装规定3810.10.4信号指示器的安装规定38第11章工程竣工验收3911.1系统整体验收的条件3911.
5、2工程竣工验收3911.3竣工资料及技术文件4011.4图纸文件4011.5使用和维修手册内容4111.6维修保养手册内容4111.6.1安全注意手册内容4111.6.2深化设计文件内容42第12章紧急异常情况的及时处理43总结44致谢45参考文献46第1章 编制依据及原则1.1项目概况天脉理想家园为集多层单元住宅和跃式住宅、排屋、小高层住宅、高层住宅及单身公寓为一体的住宅小区。小区位于杜桥镇老城区杜桥中学旧址，紧靠凤凰山。该项目地上建筑3-17层，地下一层，建筑占地4771平方米，地上总建筑面积35997平方米，规划用地面积17712平方米。1.2识图报告1、本工程的系统分类组成包括：视频安
6、防监控系统、入侵报警系统、联网型访客（可视）对讲系统、出入口控制系统、停车库（场）管理系统、家居布线系统、中心机房工程、智能化传输网络系统、综合管网工程。2、信息箱位置分布：排屋中每户信息箱的位置位于进门左侧或右侧的墙上；高层5#6#12#楼中每户信息箱位于进门左侧或右侧的墙上。所有信息箱均是离地30cm安装。3、高层中所有管线走向均为由桥架辐射至每一层的住户，每一支干桥架下至地下室然后汇入主干桥架。4、每一户的点位设备包括：可视对讲门口机、可视对讲室内机。排屋一层有一对讲室内机。高层每单元一层均设置电子锁、出门按钮、可视对讲门口机。5、系统设计了8只室外草坪音响，可实现分区广播，并可与消防广
7、播切换。设计了74个摄像头，其中包括2个球机摄像头。还设计有20个巡更点。6、所有线管均采用PVC阻燃电线管，桥架采用镀锌防火桥架。7、室外弱电系统穿PE管埋地敷设穿越道路进户段应采用厚壁镀锌钢管保护，地下室采用镀锌钢管敷设，电源线缆、公共广播信号线单独穿管敷设。室外管线埋深道路下、场地下1.0m，绿地0.7m。建筑内管线敷设方式详见有关弱电施工图。室外弱电管路直管段30m、或转角、进户处应设置手孔井。8、围墙上摄像机采用40镀锌钢管作安装支架，镜头不得被双光束红外对射探测器、树木等物遮挡。地下车库摄像机采用配套支架固定与顶板上或柱、墙上。小区出入口、广场枪机或快球采用柱杆安装，摄像头高度3.
8、5m，杆壁厚2.5mm。电梯轿像机安装在轿厢近门一侧，镜头对准轿厢内侧。监控系统视频采用同轴线缆SYV75-5，智能高速摄像机控制线采用RVVP2*1.0,摄像机电源线采用RVV2*1.0。9、双光束红外对射探测器收、发成对相向安装，安装支架采用与周界摄像机共用，对射光束与围墙上沿间距200mm，相邻防区探测器接器应沿围墙错位布置，错位间距0100mm。各对探测器由弱电机房集中分区供电（具体参见相关系统图与总平面布置图），供电电压DC12V。通信线采用RVVP2*1.0，供电线缆采用RVV2*1.0。10、可视对讲联网主干采用SYV75-7和RVVP4*1.0线缆；单元主干采用SYV75-5和
9、RVV6*1.0线缆；进户线缆采用SYV75-3和RVV6*0.5线缆；1.3编制依据 1、本工程的招标文件及发包人对招标文件的解释； 2、对招标文件的分析研究结果； 3、工程现场情况； 4、发包人提供的工程信息和资料； 5、国内和国外有关智能化系统工程施工及验收的规范标准； 6、本企业制定的有关技术标准、质保体系和企业管理规章制度。1.4编制原则 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我方质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全； 2、严格执行施工程序，发挥我方技术优势，利用先进的施工技术，科学
10、管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益； 3、充分发挥我方整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度； 4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音； 5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第2章 施工组织目标及重点难点分析2.1施工组织目标 1、工程质量上：争创精品工程，配合好土建、装修总包单位。 2、施工工期上：与土建、装饰同步进行，同时完全响应土建进度要求。确保工程按期完成。 3、安全文明上：争创台州市建筑安全文明施工标准化工地。 1）杜绝人身伤亡、死亡事故； 2）杜绝重大施工机械设备损坏事故； 3）杜绝负
11、主责的重大及以上交通事故； 4）杜绝重大火灾事故； 5）杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。2.2重点、难点分析经过细致的分析，我认为，青春华庭智能化系统工程施工的重点和难点主要在以下几个方面：1、本工程建筑为高层建筑，面积较大，工期紧。给工程施工和管理造成一定的困难，需要施工单位制定严密的组织计划，管理人员有严谨的工作作风。2、本工程随土建预埋，时间跨度大，相关单位之间交叉作业比较平凡，需要协调的工作包括：与甲方、与总包单位、与水电施工单位等等其他工种之间，需要建立良好的沟通渠道，才能保证工程顺利实施。3、本工程所涉及的系统比较多，加上智能化系统本身具备的技术更新快的特点，对项目施工人员的素
12、质要求较高。因此需要配备足够的技术力量，才能确保工程质量。结合以上重点、难点问题，我从施工项目组的组建、管理流程的完善、施工技术力量的配备等方面着手，在随后的章节中逐一解决。第3章 施工部署3.1施工部署原则1、集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。2、按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合土建、装饰主体施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以
13、达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。3、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。3.2施工总体部署1、本工程紧紧围绕“施工质量好、安全事故无、文明施工佳、施工速度紧”和“高标准的科学管理，严要求的施工技术，重落实的措施手段，争一流的企业精神”进行部署。2、实行统一的项目经理负责制3、在总单位的领导下，组织精干的管理班子，统一领导，统一归口，统一计划，统一调度。4、推行I
14、SO9001：2000质保体系本工程的各项职能管理和整个施工过程中的质量控制均执行ISO9001：2000质量 保证体系，按质量手册、质量体系程序文件，以及单位各分项工程工艺要求等进行方针目标管理和质量控制，项目结合工程施工特点和现场实际，根据单位的各项规章制度和岗位责任制，补充制订行之有效的相应制度措施，报经单位批准后强化实施。3.3施工准备施工力量准备机具与材料的准备技术准备施 工 准 备图313.3.1施工力量准备1、本智能化弱电系统工程安装高峰约需20天左右时间，为加强全面管理，单位委派项目经理为全权代表。项目经理负责组织承发包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥，项目总施工
15、具体负责整体施工的组织和协调。各专业班组各由班组长负责，各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 2、当安装进入高峰时，各施工员应配两名助手，分片负责施工的管理工作。3、各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。3.3.2施工机具与材料的准备 1、为适应工程的特点，应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。 2、为配合多层结构安装，小组在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小组管理。3、材料部门应按项目经理所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。
16、3.3.3技术准备工作 1、施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。 2、施工员、施工小组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。 3、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程特点，组织进行参观学习。4、关键部位需编制专项施工方案。第4章 施工配合 理想家园弱电系统工程是重点工程，我们必须与设计、监理进行良好的协调与配合，才能保证整个项目安全顺利地按质按期完成。在系统施工过程中我们将积极配合其他设计安装单位，协商解决施工过程中所出现的各种问题。4.1与建设方的配合1、建设方在施工过程中对安装质量进行监督
17、，设备开箱检查、隐蔽验收、系统调试应约请建设方人员参加。2、服从建设方的统一安排及在工程进度、质量、施工管理的多方面的管理要求。 3、服从建设方为保证工程顺利竣工采取的其他措施。4、协助建设方关于工程施工过程中其他问题的处理。 5、建设方按进度及时支付工程进度款。4.2与监理方的配合1、在工程实施过程中，无条件接受监理工程师的监督和检查，并执行监理工程师所发出的指令。2、服从监理方的统一安排及在工程进度、质量、施工管理的多方面的管理要求。3、积极配合监理方在施工过程中其他方面的管理，同时在施工过程中与其他系统承包商的协调配合出现问题，监理方应参与解决。4.3与设计方的配合1、密切配合设计方进行
18、施工，协同设计方进行施工图纸交底，综合安排考虑各系统管道线路布局，发现问题及时与设计方取得联系。2、协助设计方解决在各种技术问题。4.4与土建方的配合1、控制中心机房的施工配合。交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。交付时间根据工程进度计划与土建方协商确定。2、设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础设备位置尺寸及留孔，由土建方检查，我方复查通过后，土建方向我方办理交接记录。3、插座、面板安装配合。插座、面板安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。4、施工用电
19、及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建方统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。5、成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建方协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。6、通过建设方与各施工方协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。4.5与其它安装方的配合1、与管道、电气安装工种密切配合，能施工的尽量赶早，以便给其他工种创造施工条件。2、设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造
20、条件。第5章 工程进度及工期保障5.1施工作业方法采用分工序施工作业方法，根据施工情况分阶段进行。5.2施工总进度1、本工程质量等级要求较高，因此我单位将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让建设方放心、安心。2、工程的施工总进度计划表，是在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划编制的，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标。确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满竣工止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。3、系统工程安装总进度计划与其它单位施工进度计划相配，将根据
21、建设方安排灵活调整各工期段的各种资源。4、工程收尾阶段，将进行安防各系统单体调试，单体调试完毕后，集中进行系统联合调试，竣工前十天为系统联合试运行期。5.3施工项目进度控制1、进度控制以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，其具体目标为确保所施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。2、在本工程施工过程中，我方将对施工项目进度控制的总目标进行层层分解，按单项工程分解为交工分目标，按专业或施工阶段分解完工目标，按年、季、月计划期分解时间目标，并建立起以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员和班组长均为该体系的成员，
22、按不同的职责范围对施工进度负责。3、在施工项目实施的全过程中，我单位还将对项目进度实行全面和动态的控制和协调，对实际进度与计划进度进行比较分析和检查，出现偏差时及时采取措施调整，同时及时疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和施工作业队伍之间的进度关系。4、针对工程特点，我还充分认识和估计影响进度的因素，如施工条件的变化、有关单位的影响、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等，分析其产生的具体原因，预先准备对策，克服其影响从而保证施工进度按计划进行。5.4劳动力投入计划强化劳动管理，严格劳动纪律，合理使用人力，提高劳动生产率。结合工程特点和工程进度情况组织施工班组，合理分配施工任务，调动全
23、体职工积极性，以保证生产任务的顺利完成。表51 劳动力投入计划表工种人数计划进场时间备注钳工6接到开工通知书1日内进场人数根据施工需要进行调整焊工6接到开工通知书1日内进场人数根据施工需要进行调整电工2接到开工通知书1日内进场人数根据施工需要进行调整布线工10进场时间项目管理组按实际施工需要确定人数根据施工需要进行调整设备安装工10进场时间项目管理组按实际施工需要确定人数根据施工需要进行调整设备调试组3进场时间项目管理组按实际施工需要确定人数根据施工需要进行调整质监组2合同签订后分系统负责组3合同签订后项目管理组3合同签订后设备运输组3进场时间按各系统实际施工需要确定人数根据施工需要进行调整资
24、料仓管组1合同签订后合计495.5材料需用计划1、本工程工期紧，工程量大，工程投入的材料资源较多，如何组织材料、半成品、主要设备等顺利及时进场，将直接影响到工程施工能否顺利进行。为了保证工程连续、均衡、高效进行施工，合理利用施工现场的人力、财力、物力，将依工程进度循序渐进地投入本工程所有材料资源。2、根据各专业施工员每月、每周材料定期申报表，核准、统计下月、下周工程材料用量，及时进行材料采购、贮备。3、施工准备阶段，辅助材料如电焊条、接线盒、电缆接头等均应配足。4、随着工程的逐步展开，施工人员的逐步投入，工程进度日益加快，投入材料量随之加大，采购、运输、保管等各个环节都要围绕总计划而动。原则上
25、主要材料均应在计划施工日前3至7天进场。5、系统主要设备在总进度计划所规定的安装期前一个月应完成进场，作好开箱检查、性能测试等工作。5.6施工机械配备计划根据工程实际情况、工期进度、劳动力安排等，初步拟定施工机具使用计划，努力做到人、机、料、法、环等合理利用。表52 主要施工机械安排计划序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率（KW）施工阶段1电焊机2国产500管槽施工2开孔机2国产150管槽施工3切割机2国产450管槽施工4电钻4国产30管槽施工5攻丝机1国产250管槽施工6光纤熔接机TYPE-FSM20C2美国200光纤熔接7光时域反射仪OTDRAQ-7410D2美国200光纤测试8光功
26、率计OLP-252美国200光纤测试9光衰减器MN924A2美国200光纤测试10市话电缆故障测试仪T-C022国产150电话测试11电缆探测仪QS8-L012国产150电话测试12网络测试仪FLUKE-DSP40001美国200网线测试13光纤测试仪FLUKE-DSPFTK1美国200光纤测试14万用表各类4国产15线路测试15卡线工具8美国打配线架和模块16对讲机健伍4日本20全过程17监视器利凌1台湾20安防系统调测18通断测试仪REMTAKE2美国布线19常用工具包8国产全过程20车辆2国产全过程表53 拟用施工检测设备一览表序号仪器设备名称型号数量单位备注1光纤熔接机TYPE-FSM
27、20C1台根据实际情况增加2光纤熔接机S174H1套根据实际情况增加3光功率器APM-161套根据实际情况增加4光时域仪OTDRMTS51001只根据实际情况增加5发光器FLS-136A1.33/1.551只根据实际情况增加6吹光机1只根据实际情况增加7光衰减器MN9605A1只根据实际情况增加8视图场强仪天视STV-6001只根据实际情况增加9天馈线测试仪331A1台根据实际情况增加10天馈分析仪BIRD1台根据实际情况增加11电导仪IDTRONICS1套根据实际情况增加12红外测温仪MX22只根据实际情况增加13抖动调制器MH3701只根据实际情况增加14多频信号显示仪MFC ZJFK 7
28、62151只根据实际情况增加15雷迪电缆测试仪RD-400FL1只根据实际情况增加16市话电缆故障测试仪T-C021只根据实际情况增加17电缆探测仪QS8-L011只根据实际情况增加18光纤可视故障定位仪FLS-230A1只根据实际情况增加19微综合测试仪NE4720AE1只根据实际情况增加20网络测试仪FLUKE-DSP40002只根据实际情况增加21光纤测试仪FLUKE-DSPFTK1只根据实际情况增加22500M示波器HP54503A1只根据实际情况增加23400M示波器MOD-2465B1只根据实际情况增加24频率计数器HP-5384A1只根据实际情况增加25万用表10只根据实际情况增
29、加26数字式电场仪1套根据实际情况增加5.7施工进度计划计划开工时间：收到业主方开工通知后5天内，计划竣工时间与土建、装修等相关工种同步。表54 劳动力资源动态分布人数每格2人月度前期预埋管路、穿线阶段设备调试试运行竣工注：在合同实施过程中，根据总体计划调整劳动力投入，必须满足工程的实际需要。5.8工期保证具体措施1、在施工组织上我单位将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目的需要。2、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在单位的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。3、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备
30、、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气侯条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。5、注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术要求施工，对进入施工现场的人、机、料进行合理有效的使用、管理，充分利用现有空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。6、实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是： 1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行
31、。 2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 3）及时了解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，使总进度不至于受到影响。7、当施工项目的计划总工期跨越一个年度时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。8、项目经理部应对日施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，对施工作业完成情况做出记录。5.9各阶段进度控制主要内容 5.9.
32、1施工准备阶段 1、工程实地勘测； 2、深化设计方案； 3、技术方案论证； 4、施工技术交底； 5、材料和设备采购、检测； 5.9.2主体施工阶段 1、线缆材料进场报验 2、线缆敷设 3、隐蔽工程记录与验收 4、线缆检测、记录和验收 5.9.3内装修施工阶段 1、设备进场报验 2、设备安装 3、机房设备安装 5.9.4内装修完工阶段 1、系统调试 2、各子系统线路测试与调整 3、竣工资料整理及交付 4、系统自检及整改 5、系统培训6、竣工验收，交付使用第6章 质量保证计划6.1技术管理措施6.1.1施工技术管理的重点1、本系统工程施工技术含量高,必须严格按照有关国家规范、标准施工。施工管理的重
33、点是主要设备的就位及与其它工种之间的交叉配合，需要有一个统一的施工网络计划和一个强有力的施工协调班子。技术管理的关键是要有一套完整的设备安装、调试、检验和运行质量检验的标准和制度，并有完善的技术保证体系。2、由本单位总工室组织专业工程师和工程项目部各专业施工员进行图纸会审，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，对设计考虑不周之处与设计、监理、建设方商讨，以求合理的解决。对相关部位的安装内容进行标高和相对位置详细的加以排列，对于各种设备交叉及密集之处与建筑装饰等走向交叉、碰撞等，均应认真考虑其各自所占的空间有无矛盾。3、组织学习，贯彻实施新规范、新技术、新工艺、新标准。做好施工技术资料的积累工作，做到
34、准确、及时、完整，与施工进度同步。4、由专业工程师编制本专业施工方案和组织技术安全交底，项目部施工员根据本专业施工工艺要求，在工程开工前编制出本专业单项技术措施，向施工班组进行详细的书面交底，提供安装草图，技术管理人员必须深入施工现场，及时解决施工中的技术问题。施工到工程安装关键处和质量控制点时技术人员必须到场指导和监督。6.1.2施工技术措施根据本工程的特点，我方将采取一系列积极可行的技术措施确保工程优良标准，满足建设方要求。1、图纸自审、会审及图纸交底阶段，技术负责人接到图纸后组织专业技术人员进行图纸自审，领会设计意图，核对管线布局与其它各专业工种之间在结构、安装上存在的矛盾，并提出具体的
35、技术措施和可行性施工方案。在此基础上会同有关单位参与图纸会审，提出深化设计方案，然后组织班组工人熟悉图纸，明确施工技术要求，确保施工质量。2、设备安装、调试阶段，本阶段工作量大，测试数据多，技术要求高，根据工程实际情况做好统一部署计划，按施工作业面编制具体流水施工计划和施工技术措施，对施工质量进行跟踪监督，按部就班地做好设备的进场、安装、调试等工作。如电子设备开箱检查，网络设备部件单体校验，线路绝缘、接地电阻测试。3、 全系统调试开通阶段，由单位专业工程调试人员负责，严格执行工程技术标准，对不同部位不同的技术要求制订调试方案，专职调试人员会同施工技术人员认真组织实施，保质保量完成系统开通工作，
36、并做好系统调试报告。制作、整理、归档、保存、移交系统竣工资料。配合主管部门完成系统的调试、检测、验收工作。确保系统一次性验收通过。6.2质量保证措施在理想家园弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 1、材料和设备质量的控制依据1）有关产品的技术标准；2）有关试验、取样、方法的技术标准；3）有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。4）凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部
37、门关于其技术性能的鉴定书。 2、工序质量的控制依据1）有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；2）有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；3）凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 3、质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 4、常用几种工具1）各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析
38、、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。2）系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3）工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提
39、高工程文档的编制质量。 5、施工准备工作质量管理 1）建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 2）在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 3）做好各专业的准备工作； 4）配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 5）组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； 6）施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 7）做好施工人员技术交底； 8）按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； 9）材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 10）做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。 6、质量
40、管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 7、质量保证措施 1）按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件； 2）组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏
41、配错留造成返工； 3）树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患； 4）把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理； 5）对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。 8、工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系： 9、正确处理质量与进度的关系工
42、程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。 10、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 11、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。6.2.1施工准备阶段1、制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%，确保单体建筑物达到优良标准。2、建立系统工程质量管理组织机构。3、施工前，对进入现场施工的各专
