海洲时代施工组织设计.doc

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1、海洲时代二期工程施工组织设计一、组织机构设置及管理职能1、项目经理部组织机构网络图本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我们对此工程的施工十分看重，针对本工程特点和施工条件，经公司领导研究决定，将派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的潘海任项目经理，选派专业素质高、责任心强的工程师冉军任技术负责人，施工管理采用综合工长制，由工长具体负责项目工程的施工管理工作。项目部组织机构设置及职责项目经理：潘海项目技术负责人：唐世华项目生产经理：任德华 设

2、 备 员：保 证 设 备 供 应 、设 备 管 理 、维 修 、操 作 人 员 管 理 和 完 善 各 种 设 备 运转 记 录安全员：安全技术交底、安全监督、检查、验收和安全记录内业：施工技术管理、材料规划、专项技术措施，档案资料和质量加工计划材 料 员；组 织 材 料 供 应 、材 料 验 收 入 场、料场 文 明 施 工 、库 房 管 理 及 各 种 帐 物管 理施 工 员： 各 级 施 工 生 产质 量 自 检 自 查 、负 责 安 全 施 工、工程 进 度质量员：质量监督、工序检查验收、原材料质量监控和部份分项质量把关2、主要施工管理人员职能项目经理：对本项目部的工程实行质量终身负责

3、制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目副经理：负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。所承担的工作对项目经理负责，接受项

4、目经理的工作安排，协助项目经理搞好生产、进度、成本、环境卫生、职业健康安全、文明施工等方面的工作。将项目工程一体化管理目标逐级分成子目标和阶段性目标，并将工作量化，落实到有关管理人员，进行经常性督促检查，并考核其工作业绩。在实施过程中严格履行合同，认真贯彻执行国家有关技术和质量、环境、职业健康安全的法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应处理。参加图纸会审、施工图技术交底，参加编制质量计划或施工组织设计。根据施工进度对每项工作进行人工、资源、资金等各项成本测算，严格把关，组织好生产会议，保证项目的顺利实施。推行全面一体化管理，把管理技巧、管理经验和现代管理技术（如关键路线法、价值工

5、程、成本控制等）结合运用。审核施工队进度计划及月、周作业计划。审核机械设备、材料、劳务进场计划。负责工程的组织实施，控制施工进度、质量、环境卫生、职业健康安全以及成本核算，复审施工预、结算。定期深入施工现场，检查关键部位和重点项目，检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭设、施工质量、环境和职业健康安全的情况。协助项目经理负责交工验收和结算工作，以及竣工后的一切善后处理。对项目部的所有人员经常进行质量、职业健康安全、环境、文明施工教育。负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。项目部技术负责人：负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，

6、以及上级的有关要求。全面负责项目工程的一体化管理，确保工程满足验收规范、设计，一体化管理方针和目标及顾客（用户）的要求。组织项目部管理人员认真贯彻执行国家和各级建设行业主管部门制定的有关技术和质量、环境、职业健康安全法律法规、规范、标准，严格设计要求组织施工。协助项目经理搞好工程施工准备工作，负责项目工程质量、环境、职业健康安全管理技术责任。主持工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作，负责组织编制工程施工组织设计及质量计划，并将审查批准后的施工组织计划向施工管理人员进行交底。负责制定本工程所采用的“四新技术”的计划。负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量、安全控

7、制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。组织或参加隐蔽工程的验收，分项、分部及单位工程施工质量的验收。负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程结构安全和使用功能的试（检）验。协助项目经理搞好基础和主体工程的结构验收工作；组织有关人员对基础放线、基础轴线，主体工程的轴线、标高、垂直度、水平度等进行自检和复检。负责指导、检查工程技术资料的形成、收集、整理、编目、装订，经审查合格后，报（集团）公司。主持项目部质量、安全分析会，参加重大质量事故、重大环境事故和事件、重大职业健康安全事故和事件的鉴定意见和纠正措施。协助配合项目其

8、它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。项目施工员：负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，负责分管工程中技术、质量、生产进度、环境、职业健康安全、文明施工、效益、节能降耗等管理工作。参加图纸会审及设计交底，并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状态控制。参与不合格工序、产品的分析评审，并负责整改。负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施，并负责实施工程成品

9、防护控制。正确处理好施工进度、工程质量、环境、职业健康安全等方面的相互关系。按国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等组织工人施工，并按标准验收。积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。通知并督促试件工按有关规定对工序产品（包括泵送砼）进行取样试（检）验，并认真审阅试验结果，并作好标识。负责形成本岗位施工过程记录资料，并及时将技术资料移交技术内业负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其

10、它工作。项目材料员：根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，

11、要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目设备员：参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质量员：严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不

12、得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项

13、目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处

14、理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。后勤员：负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、

15、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。各工种工长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负

16、责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。二、本工程采用标准及应收集的竣工档案资料2.1本工程采用标准（1）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（2）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001（3）混凝土结构工程施工质量验收规程GB50204-2002（4）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87（5）工程测量规范GB50026-9

17、3（6）冷扎带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003（7）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（8）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（9）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（10）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（11）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（12）屋面工程技术规范GB50345-2004（13）建筑边坡工程技术规范GB50330-2002（14）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（15）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（16）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 （

18、17）塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96（18）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003（19）砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95（20）砼质量控制标准GB50164-92（21）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（22）建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（23）建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004（24）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（25）地下工程防水技术规范GB50108-2001（26）多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 （27）带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96（28）建筑玻璃应用技术规程JGJ

19、113-2003（29）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000（30）建筑给排水工程质量验收规范GB50242-2002（31）地下防水工程质量验收规范GB50208-2002（32）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（33）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（34）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（35）建筑基坑支护技术规程JGJ120-99（36）建筑结构加固质量验收规范GB550-20102.2工程应收集的竣工档案资料表根据重庆市城建档案馆的要求搜集、整理、装订、成册、组卷、归档的全套单位工程竣工档案资料，并且应当保证资料的完整性、及时性、

20、真实性。本工程应收集的竣工档案资料明细表技 术 资 料 名 称竣工时应有数量重要工程交城建档案馆(室)统一用表编号提供技术资料人员备 注交业主施 工企业存1单位工程竣工技术文件材料目录111渝建竣-1技术内业2单位(子单位)工程开工报告1112技术内业3单位(子单位)工程竣工报告1113质检员4图纸会审和设计交底记录1114技术内业5设计变更通知汇总表1115技术内业6设计变更通知1116施工员7技术变更核定(洽商)汇总表1117质检员8技术变更(洽商)记录1118质检员9工程质量事故处理记录1119质检员10质量问题处理验收记录11110质检员11施工组织设计和施工方案审批文件111监理表2

21、质检员12施工组织设计和施工方案111技术内业13施工日志1技术内业14工程施工技术总结111技术内业15工程档案工作总结111技术内业16工程获奖证明111技术内业二原材料质量合格证明、试验报告、汇总表1水泥出厂质量证明和取样试验报告单汇总表111渝建竣168技术内业2水泥出厂质量证明和取样试验报告单11试件工3钢材出厂质量证明和取样试验报告单汇总表111渝建竣169技术内业4钢材出厂质量证明和取样试验报告单11试件工5钢材力学/（焊接）试验报告汇总表111渝建竣169技术内业6钢材力学/（焊接）试验报告11试件工7钢筋连接取样试验报告汇总表111渝建竣173技术内业8钢筋连接取样试验报告1

22、1试件工9预拌砼出厂质量证明汇总表111渝建竣170技术内业10预拌砼出厂质量证明11试件工11（砖、石）其它材料合格证明和进场复检报告汇总表111渝建竣176技术内业12砖、石材材质证明及试验报告11试件工13（砼用砂、碎石）其它材料合格证明和进场复检报告汇总表111渝建竣176技术内业14砼用砂、碎石试验报告11试件工15（防水）其它材料合格证明和进场复检报告汇总表111渝建竣176技术内业16防水材料质量证明、试验报告11试件工17建筑构配件出厂质量证明汇总表111渝建竣174技术内业18构配件出厂质量合格证明及试验报告11试件工19（土建工程）其它材料合格证明和进场复检报告汇总表111

23、渝建竣176技术内业20土建工程其它材质证明、试验报告11试件工21（给排水）建筑安装工程材料、设备合格证明汇总表（通用表）111渝建竣175技术内业22给排水安装工程材料、设备合格证明11材料员23（电气）建筑安装工程材料、设备合格证明汇总表（通用表）111渝建竣175技术内业24电气 （弱电）安装工程材料、设备合格证明11材料员25（）其他材料合格证明和进场复检报告汇总表111渝建竣176技术内业26建筑工程其他材料合格证明和进场复检报告11试件工三材料试验、检验报告1混凝土抗压强度试验报告单汇总表111渝建竣180技术内业2混凝土强度质量评定表111渝建竣177技术内业3混凝土配合比报告

24、11试件工4混凝土抗渗强度试验报告 11试件工5混凝土抗压强度试验报告11试件工6砌体砂浆试块试验报告记录汇总表111渝建竣178技术内业7砌体砂浆强度评定表111渝建竣179技术内业8砂浆配合比试验报告11试件工9砂浆强度试验报告11试件工10岩石力学试验报告11试件工11现场承载力试验报告11试件工12非破损强度测试报告11试件工13承载力试压报告11试件工14墙面砖抗拔试验报告11试件工15各种工程安全和功能检测等其他试验检验报告11技术内业四地基与基础分部工程技术文件1（基础）分部分项施工技术交底记录111渝建竣28施工员2工程定位放线交桩记录111施工员3工程定位（放线）测量记录11

25、1渝建竣11施工员4轴线检查记录111渝建竣12施工员5标高检查记录111渝建竣13施工员6基础坑(槽)施工检查记录111渝建竣16施工员7人工挖孔桩成孔隐蔽检查记录111渝建竣18施工员8钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录111渝建竣32施工员9钢筋配料表1渝建竣33施工员10钢筋连接接头检查记录111渝建竣31施工员11砼浇筑许可证111渝建竣34施工员12砼施工检查记录111渝建竣35质检员13( )分项工程质量验收记录11验收表13质检员14检验批质量验收记录表11验收表14质检员15其它应归档的文件材料111技术内业五主体结构分部工程技术文件1（主体结构）分部分项施工技术交底记录111渝建竣

26、28施工员2轴线检查记录111渝建竣12施工员3标高检查记录111渝建竣13施工员4垂直度检查记录111渝建竣14施工员5（砌体）工程隐蔽检查记录111渝建竣27施工员6砌体配筋隐蔽检查记录111渝建竣61施工员7钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录111渝建竣32施工员8钢筋配料表1渝建竣33施工员9钢筋连接接头检查记录111渝建竣31质检员10砼浇筑许可证111渝建竣34技术内业11砼施工检查记录111渝建竣35质检员12( )分项工程质量验收记录11验收表13质检员13检验批质量验收记录表11验收表14质检员14其它应归档的文件材料111技术内业六建筑装修分部工程技术文件1（装饰装修）分部分项施工

27、技术交底记录111渝建竣28施工员2（楼地面）施工记录111渝建竣79施工员3（楼地面）工程隐蔽检查记录111渝建竣27施工员4（厨厕）防水工程施工检查记录111渝建竣63施工员5（厨厕）防水工程试水记录111渝建竣62施工员6门窗工程施工检查记录111渝建竣77施工员7门窗安装固定工程隐蔽检查记录111渝建竣27施工员8抹灰工程隐蔽检查记录111渝建竣72施工员9饰面砖施工检查记录111渝建竣69施工员10油漆及刷（喷）浆施工记录渝建竣79施工员11装饰工程施工检查记录渝建竣71施工员12栏杆、护栏施工检查记录渝建竣66施工员13( )分项工程质量验收记录11验收表13质检员14检验批质量验

28、收记录表11验收表14质检员15其它应归档的文件材料111技术内业七屋面分部工程技术文件1（屋面）分部分项施工技术交底记录111渝建竣28质检员2（屋面防水层）施工记录111渝建竣79质检员3（屋面防水）工程隐蔽检查记录111渝建竣27质检员4（屋面隔热层）施工记录111渝建竣79质检员5（屋面）防水工程试水记录111渝建竣62质检员6( )分项工程质量验收记录111验收表13质检员7检验批质量验收记录表11验收表14质检员8其它应归档的文件材料111技术内业八给排水分部工程技术文件1给排水分部分项施工技术交底记录111渝建竣28安装队2（管道）安装检查记录111渝建竣80安装队3（给排水管道

29、安装）工程隐蔽检查记录111渝建竣27安装队4阀门试验检查记录111渝建竣87安装队5安全阀、减压阀调试检查记录111渝建竣88安装队6（给排水管道强度）压力试验记录111渝建竣92安装队7（给排水管道严密性）压力试验记录111渝建竣92安装队8系统吹洗（扫）记录111渝建竣93安装队9（ ）通水试验记录111渝建竣94安装队10（系统）试验记录111渝建竣81安装队11( )分项工程质量验收记录111验收表13安装队12检验批质量验收记录表11验收表14安装队13其它应归档的文件材料111安装队九电气安装分部工程技术文件1（电气）分部分项施工技术交底记录111渝建竣28安装队2电气配管隐蔽检

30、查记录111渝建竣99安装队3电气配线隐蔽检查记录111渝建竣100安装队4电缆敷设施工检查记录111渝建竣106安装队5电气管线安装测试检查记录111渝建竣101安装队6防雷接地装置施工检查记录111渝建竣102安装队7防雷引下线施工检查记录111渝建竣104安装队8（电气线路）绝缘测试记录111渝建竣110安装队9成套开关柜安装检查记录111渝建竣109安装队10照明系统通电试验记录111渝建竣113安装队11( )分项工程质量验收记录111验收表13安装队12检验批质量验收记录表11验收表14安装队13其它应归档的文件材料111安装队2.3所有渝建试的检验、复验及试验资料。2.4所有需要

31、建设单位付费组织进行的非常规性检测。三、工程概况介绍1、建筑设计介绍海洲时代二期工程由重庆海洲地产发展有限公司在重庆市江津双福区开发的高层住宅。该工程地块北临城市干道，西临绿化保护带,二期由三栋33层的高层住宅沿西南方一字排列，地下车库独立设置。本工程0.000相当于黄海高程绝对标高375.50m；总建筑用地：25761 m2,二期总建筑面积：61210.74m2，其中:地上:60352.52m2 ,地下:858m2 ，一层基底:1916 m2，建筑密度：23.99%，容积率：2.787，绿地率：31.10%(绿地:2721 m2 )，各栋总高99m共33层，层高为地下设备房层高4.2m，地上

32、一层-三十三层层高3m，本工程为一类高层住宅建筑，采用钢筋混凝土短肢剪力墙结构，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，地上建筑耐火等级一级，地下设备房耐火等级一级。地下设备房防水等级二级，人防为异地人防。主体非承重的外围护墙采用烧结页岩空心砌块(砖)用M5.0砂浆砌筑，内隔墙为烧结页岩空心砖用M5.0砂浆砌筑，卫生间墙体下端应先浇筑C20混凝土，同墙厚，高出卫生间楼面600。不同材料墙体做粉刷面层的连接处,均加钉600毫米宽的镀锌钢丝网,丝径1.2mm,孔径20x20mm。外墙外保温的建筑构造详见立剖面索引标准图及外墙详图，达到重庆市节能办的能效测评标准。本工程的屋面防水等级为二级，防

33、水层合理使用年限为15年，具体做法见材料作法表。2、结构设计概况本工程结构住宅部分采用剪力墙结构体系,车库采用框架结构体系。结构安全等级为二级,结构抗震设防分类为丙类。抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为类,设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组, 结构抗震等级为剪力墙三级；地基基础设计等级为甲级。本工程混凝土结构的环境类别为基础、挡土墙、车库顶板柱及与土层接触的梁板柱为二a类,其他为一类。砼强度等级详下表3、土建合同内的水电安装工程按合同约定的范围实施详见水电专项施工方案。四、编制依据及说明4.1编制依据4.1.1.工程施工招标文书及建设工程施工合同、补充协议等4.1.2由重庆

34、市建筑设计研究院设计的工程的建筑、结构、水电方案设计图、设计更改、图纸交底纪要4.1.3国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规4.1.4国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程4.1.5工艺标准及施工手册操作规程4.1.6本公司的质量、环境、职业健康安全管理手册4.1.7重庆市建设委员会关于重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告4.2编制说明编制本施工组织设计的目的是全面指导组织现场施工的技术性文件，是贯彻预防为主的思想，控制工程质量形成的全过程，以确保工程质量达到预期目标。施工中应严格按照本施工组织设计的要求进行实施。并作样板间，以点带面，严格按照GB50300-2001建筑工程施

35、工质量验收统一标准、GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范、GB50210建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50209建筑地面工程施工质量验收规范、GB50242建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、GB50303建筑电气工程施工质量验收规范进行施工，加强对各施工班组的技术交底工作。本工程使用计算机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。五、施工部署1、工期要求经我们认真讨论以及采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备等，工程总工期控制按合同要求。2、工程质量目标我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准G

36、B50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范进行验收，工程质量等级达到合同要求。3、安全目标严格贯彻渝建发（2000）39号文精神，杜绝因管理为主要责任而发生的因工死亡事故、重大设备事故、重大行车事故、重大火灾事故，重伤频率控制在0.5，轻伤频率在1.5。4、文明施工目标严格按重庆市建委渝建发（2000）39号文重庆市建筑工地文明施工标准规定安全生产、文明施工措施费用计取及使用管理规定、关于安全文明施工强制性标准有关费用计取和使用的通知及施工合同执行。（另详安全文明施工方案和应急救援预案）5、施工组织5.1施工现场采用隔离全封闭施工，在涉及过往行人安全的区域设专人执勤和

37、搭建安全通道，并在施工电梯出入口搭设安全通道。5.2本工程采用商品砼（垫层除外），现场泵送至作业面，特殊情况在砼中掺入适量的外加剂，以加快工程进度、保证工程质量。为了保护环境及文明施工在特殊情况下可采用车载泵（车泵）浇筑砼。5.3基础施工平面设置多条排水沟、多个集水井，集水井采用MU10页岩实心砖240mm、M5水泥砂浆砖砌井壁，1：2.5水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排到场外的沉砂井内，由沉砂井再提排到公路边的雨水井内。（具体详文明施工专项方案） 5.4根据合同工期要求、现场施工条件等拟3栋楼平行同时进行施工，整个工程施工采用大量投入人力、物力、设备全面进行施工的方式，充分利

38、用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。5.5本工程钢筋砼柱、梁、墙、板模板采用木模板,支撑系统和操作脚手架采用直径为48钢管搭设。5.6钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工组装成型的方法组织施工，直径22mm的钢筋采用直螺纹机械连接、14mm钢筋直径20mm竖向筋采用电渣压力焊焊接，直径12mm采用绑扎搭接，1420mm的水平纵筋接长采用单面搭接焊，所有接头位置严格按照设计和规范要求，并按规范要求进行检测。5.7项目部成立3#、4#、5#楼独立、互助的施工管理部，由项目部统一指挥、协调。6、施工流水段的划分1.每栋楼各为一个独立

39、的施工段，相应配置单独的施工管理人员及专业施工队伍实施。3.检验批划分本工程施工验收批计划按照GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准、GB50204砼结构工程施工质量验收规范的规定各分部分项具体按以下划分及向监理公司报请验收。1）独立基础、地基梁、挖孔桩按施工段向监理单位报验一次划分为一个验收批；3）筏板基础独立为一个检验批；4）主体结构分部在施工过程中的各分项工程验收批按每一楼层进行划分。5）其它各分部分项工程验收按照规范规定的各分项工序进行验收。7、施工总进度安排施工流程是指导整个工程施工的关键路线，贯穿于整个施工过程中，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。施工流程划分的合

40、理与否将直接影响到施工进度、劳动力安排、周转料具的消耗、施工现场的文明施工及工程成本等。具体进度安排详施工进度网络计划图。根据施工合同，本工程总工期暂定为560天。计划开工时间以开工报告为准。水电、安装工程随土建施工进度而插入施工，严禁事后开槽、打洞。 1.施工进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路的线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制度施工细则，达到保证控制节点实现。按施工单位分解，明确分部目标：以施工总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确保交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的时间，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证分部进度的实现。按施工总进度计划的时间要求，将施工总进度控制网络分解为季度、月、旬和周进度计划。2.强化施工进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划