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1、,1,2,3,1.1 历史,4,1.1 历史,5,1.1 历史,6,1.1 历史,7,1.2 现状,8,1.2 现状,8,9,1.3 企业愿景,10,1.4 组织架构集团,11,1.4 组织架构商业地产公司,董事长：王健林常务董事、总裁：丁本锡高级副总裁：李耀汉副总裁：尹海、张霖、肖广瑞、陈平、宁奇峰、孙继泉、曲德君、齐界、杨越,12,1.5 管理团队,13,1.6 核心竞争优势,14,1.6 核心竞争优势,15,1.6 核心竞争优势,16,1.6 核心竞争优势,17,1.6 核心竞争优势,18,1.6 核心竞争优势,19,1.6 核心竞争优势,20,1.6 核心竞争优势,21,1.7 企业荣
2、誉人力资源,22,1.7 企业荣誉带头人,同获：联想集团董事局主席柳传志海尔董事局主席张瑞敏TCL董事长李东生中远集团总裁魏家福招商银行行长马蔚华万科董事长王石中粮集团董事长宁高宁阿里巴巴董事局主席马云腾讯集团董事会主席、首席执行官马化腾,23,1.8 企业理念,24,1.9 项目特点,万达城市综合体是指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。
3、,万达城市综合体五大效益一、带动产业结构调整二、有效拉动消费需求三、完善城市区域功能四、创造大量就业岗位五、创造持续巨额税源,25,1.10 商业管理,万达商业管理公司是负责全国万达广场运营管理的专业公司，在全国拥有40家地方商业管理公司，超过10000人的经营管理团队。,26,1.11 酒店产业,万达集团建设国际五星及更加奢华的酒店。万达酒店建设公司采用国际通行的业主方与管理方分离模式，在运营、财务两条线行使业主方管理权。万达合作的国际酒店管理公司包括：洲际、凯悦、希尔顿、喜达屋、雅高等。目前已开业15家，包括北京索菲特、北京铂尔曼、成都索菲特、哈尔滨索菲特、宁波索菲特、青岛艾美、重庆艾美，
4、三亚康莱德，三亚希尔顿逸林等。,27,1.12 百货产业,万千百货是万达集团在零售领域的子品牌。万千百货是万达集团在对中国百货业良好发展前景预测基础上的重大决策。万千百货是万达集团四大支柱产业之一，已经度过了探索期，正在扩张期迅猛发展。万千百货目前已开业26家，计划到2012年开业60家。今后的万千百货将细分为精品百货、中高档百货和社区百货三大系列，实现统一化管理、差异化经营。,28,1.13 文化产业,万达电影院线是中国排名第一的院线，拥五星级有影院71家，600块银幕，占有全国16%的票房份额。计划到2012年开业120家影城，拥有银幕1200块，占全国20%以上的市场份额。万达影城是各地
5、万达广场的主力店之一，是万达城市综合体中娱乐部分的重要组成。先进的设备、舒适的环境、优质的服务、便捷的交通构成了万达院线突出的竞争优势。,29,1.14 商业规划研究院,万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分，担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及机电、景观设计等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过500万平方米。,30,行业地产行业的重心已是商业地产，而万达已挺近旅游地产和文化产业企业万达集团是中国商业地
6、产企业的龙头专业在万达集团，每个人有机会在自己的专业领域成为顶尖专家平台持有商业面积566万平米，拥有员工40000余人，项目遍布中国50余座城市发展目前万达集团正处于超高速发展的战略机遇期环境简单、和谐、高效、以结果为导向的人文环境收益薪职相称，在业内有足够的竞争力,31,3.1 万达的优势,职业思维职业化行为职业化工作方法职业化专业专业知识扎实，经验丰富有系统的总结和理论的提升有专业的解决问题的方法敬业有工作的激情和状态有奉献精神工作稳定性良好,32,3.2 万达需要什么样的人,33,3.3 万达怎样用人,企业的快速发展为每位优秀员工提供了足够多的发展机会，不用通过恶性竞争即可取得个人发展
7、。每个人都至少拥有“专业技术”和“综合管理”两个发展通道。每年都有晋升或调配的机会。,34,3.4 在万达的职业发展通道,情商：良好的人际交往能力有助于工作开展性格：外向性格比内向性格更适合在万达生存层面：达到副总的认知层面与管理层面，而非总监的层面格局：心中想的是事业、企业、全局，而不是私利、待遇人生积淀：在工作和生活中经历过挫折的人思维更加成熟激情与韧劲：缺乏激情就不会投入，缺少韧劲就不会长久,35,3.7 软性条件,初试前对自身的能力导向与职业取向有清晰的认知对企业情况和意向职位工作内容有初步了解对入职万达有比较明确的意愿复试中着装职业，守时表达简捷、清晰对薪资的表述前后一致通过后不要试
8、图和万达在职位和待遇上讨价还价不要无故拖延入职时间不要被现企业挽留所羁绊,36,3.8 候选人的注意事项,37,3.12 高管面试流程(副总级以上候职位),38,39,5.1 关于万达,5.1.1 万达为什么高速发展？5.1.2 万达为什么高速发展？5.1.3 万达资金链会断裂吗？5.1.4 万达是军事化的企业吗？5.1.5 为什么万达总在招聘？5.1.6 万达的离职率很高吗？5.1.7 万达的工作压力很大吗？5.1.8 在万达晋升机会多吗？5.1.9 万达的项目奖金是不是看得见、摸不着？5.1.10 入职初期的磨合问题5.2 关于候选人 5.2.1 对万达的了解和意愿度 5.2.2 与万达接
9、触中的心态和仪表 5.2.3 可接受的工作区域 5.2.4 现单位的挽留,5.1 关于万达的各种问题,万达集团发展23年，经历了住宅开发，商业地产探索的第一代和第二代产品，在第三代产品城市综合体取得成功后，初步形成了自己的商业模式，形成了与商业地产开发、运营相匹配的经营思路、管理模式、技术规范、融资通路及业务流程。长期经验的积累夯实了发展的基础，万达集团的核心竞争力在近年得以充分展现，走上了大范围拿地、大体量开发、大规模招聘的高速发展之路。,41,5.1.1 万达为什么高速发展？,返回,土地万达所有项目均是政府招商引资项目，在土地的获取环节得到相当的政策支持。资金万达已经突破资金瓶颈，多元化的
10、资金解决方案已经化解了资金难题。技术万达拥有自己的商业地产规划院，掌握商业地产的设计精髓。管理万达已经建立了全国化、扁平化、系统化、高效、高执行力的管理体系。在上述问题不成为发展障碍时，万达依然有其制约因素：人才如何能够聚集足够数量的高素质人才，并使之快速融入，统一管理是制约万达发展的最大问题！,42,5.1.2 万达为什么高速发展？,返回,万达资金的主要来源滚存利润：万达是在经历十余年住宅开发之后转型商业地产的，历史利润已经可观；销售收入：万达的销售收入在全国排名前列；租金收入：运营中的万达广场年租金收入已经达到相当规模；营业利润：酒店、院线、百货营业利润的规模已经越来越大；银行融资：万达是
11、中国银行、农业银行等多家银行总行级的优质客户；战略投资：成功引入建银国际等战略投资机构；开发周期：高速的开发节奏可以节约大量资金，已经成为解决资金的重要手段；证券市场：万达上市计划实现后，融资渠道将更加宽广。,43,5.1.3 万达资金链会断裂吗？,返回,万达资金的主要来源滚存利润：万达是在经历十余年住宅开发之后转型商业地产的，历史利润已经可观；销售收入：万达的销售收入在全国排名前列；租金收入：运营中的万达广场年租金收入已经达到相当规模；营业利润：酒店、院线、百货营业利润的规模已经越来越大；银行融资：万达是中国银行、农业银行等多家银行总行级的优质客户；战略投资：成功引入建银国际等战略投资机构；
12、开发周期：高速的开发节奏可以节约大量资金，已经成为解决资金的重要手段；证券市场：万达上市计划实现后，融资渠道将更加宽广。,44,5.1.3 万达资金链会断裂吗？,返回,万达资金的主要来源滚存利润：万达是在经历十余年住宅开发之后转型商业地产的，历史利润已经可观；销售收入：万达的销售收入在全国排名前列；租金收入：运营中的万达广场年租金收入已经达到相当规模；营业利润：酒店、院线、百货营业利润的规模已经越来越大；银行融资：万达是中国银行、农业银行等多家银行总行级的优质客户；战略投资：成功引入建银国际等战略投资机构；开发周期：高速的开发节奏可以节约大量资金，已经成为解决资金的重要手段；证券市场：万达上市
13、计划实现后，融资渠道将更加宽广。,45,5.1.3 万达资金链会断裂吗？,返回,万达既是一个军事化的企业，也不是一个军事化的企业万达强调像军队一样团结协作、高效执行、结果导向，从这个意义上看，万达是一个军事化的企业；万达反对个人崇拜、企业宗教、洗脑、机械执行，从这个意义上看，万达不是一个军事化的企业。,46,5.1.4 万达是军事化的企业吗？,返回,万达2010年开业15座广场，2011年开业21座广场，2012年计划开业项目20个，覆盖全国20座城市，这些都需要大量的、各层面的开发、运营、服务类人才。如此大量的人才需要仅靠内部提拔和校园招聘是难以满足的，因此万达的一些常规职位常年处于招聘状态
14、。这些职位主要分布在项目公司开发人员、商业及物业管理人员、百货及院线营业人员，而尤以城市公司高管最为突出。,47,5.1.5 为什么万达总在招聘？,返回,万达员工的流动率是较高的，但离职率在业内是较低的由于万达全国性快速发展，员工异地调配现象比较普遍，一个熟人的消失并不意味着他的离职；万达集团的离职现象主要发生在较低的员工层面，集团高管队伍是相当稳定的；万达员工的离职主要有三个原因：在试用期难以适应万达工作强度、管理模式或企业文化；由于众多房地产公司转型商业地产，万达人才炙手可热，一些企业出高薪挖角万达（目前已成为主要原因，离开万达的人大多有了更大职位和薪资提升）。,48,5.1.6 万达的离
15、职率很高吗？,返回,在万达的工作压力确实是较大的，但这种压力主要是事务推动型的万达项目一律倒排工期，对时间节点的要求较高，员工的工作压力主要来自效率方面；一个新项目的前六个月工作压力会相对集中，在此期间要完成团队组建、拆迁、四证、开工、预售等重要工作，之后项目进入建设期，压力会相对小一些。缓解压力的方法提高工作计划性、时效性和实效性；充分发挥团队协作精神；充分利用集团和外部资源；自我心理调节，健康、积极、乐观的生活态度。,49,5.1.7 万达的工作压力很大吗？,返回,万达提供的晋升机会是很多的，能否晋升取决于能力表现万达集团每年有20多个新项目，每年新招聘高管400余名，这些职位需求优先从内
16、部选拔；在万达的晋升体系中，升职与加薪是并行的，升职意为着同时加薪，但当职位晋升空间有限时，依然有众多不升职只加薪的机会；万达集团以能力和业绩论英雄，考评机制公平公正；在万达工作需要有“先有业绩后得提升”的心态。,50,5.1.8 在万达晋升机会多吗？,返回,万达项目奖金按项目计算，按年度计提，每年发放一次。奖金以项目公司整个团队为考核单位。以工期、质量、成本、销售等关键指标为考核依据。总经理代表团队签署经营责任书，一切以契约形式严格执行，达到必兑现。奖金作为万达的重要激励，如果看得见、摸不着，不会有如此多的人才在万达长期发展。,51,5.1.9 万达的项目奖金是不是看得见、摸不着？,返回,对
17、于项目高管，万达通常会先安排在集团学习培训一周左右，以帮助新员工了解公司的制度、流程和文化，同时结识将来要打交道的相关人员。之后通常会安排到其他项目实际跟进一段，以了解现场的管理与操作。在此过程中会根据项目的需求情况，在征求本人意见的基础上最终确定派驻项目。,52,5.1.10 入职初期的磨合问题,返回,如果候选人有意向入职万达，需要关注以下事项：对万达的了解与意愿度；与万达接触过程中的心态与仪表；可接受的工作区域；现单位的挽留。,53,5.2 关于候选人,返回,入职万达是一个双向选择的过程，我们希望候选人在和万达接触之前对万达有基本的了解，特别是万达的企业、产品、文化。我们希望候选人对入职万
18、达有清醒的认知，更看重万达的平台与发展，不要仅仅是慕万达之名而来。对应聘职位的了解有助于和万达职位的匹配，我们在寻找最匹配的人，而不一定是最优秀的人。来万达的意愿度有助于面试通过，在初试阶段可以是交流的心态，一旦进入复试，请以面试的心态参加，否则不但失去本次机会，对将来进入万达的机会也会产生不利影响。,54,5.2.1 对万达的了解和意愿度,返回,入职万达是一个双向选择的过程，我们希望候选人在和万达接触之前对万达有基本的了解，特别是万达的企业、产品、文化。我们希望候选人对入职万达有清醒的认知，更看重万达的平台与发展，不要仅仅是慕万达之名而来。对应聘职位的了解有助于和万达职位的匹配，我们在寻找最
19、匹配的人，而不一定是最优秀的人。来万达的意愿度有助于面试通过，在初试阶段可以是交流的心态，一旦进入复试，请以面试的心态参加，否则不但失去本次机会，对将来进入万达的机会也会产生不利影响。,55,5.2.1 对万达的了解和意愿度,返回,不要有改变万达的心态，万达做法是许多人多年智慧的总结，作为个人，可以在完全掌握之后结合实际予以创新。不要有膜拜万达的心态，万达做法不是行业标准，对万达做法的无条件认可会影响到在工作中的创新性。不要有砍价的心态，万达标准化的薪资体系，同工同酬，不会因人而异。不要有刻意包装、隐瞒的心态，坦诚是至关重要的，我们能够接受候选人在职业道路上的弯曲和失误。良好的形象与表达可以展
20、现候选人的职业度及对万达的尊重。,56,5.2.2 与万达接触中的心态和仪表,返回,地产行业是个项目制的行业，异地工作是普遍现象，特别是高管人员，如果固守一地则面临变换公司，接受异地派遣才能在一个企业长期可持续发展。万达会考虑候选人的区域文化适应性，在万达项目资源范围内予以调剂照顾。,57,5.2.3 可接受的工作区域,返回,部分面试通过的人员，其现企业出于各种目的会提出加薪、晋级等各种承诺，面对抉择，我们希望候选人更看重万达的平台与长远发展，做战略上的选择，不要拘于眼前利益。根据我们的经验，多数留下的人因为已经失去上级领导的信任，其日后的发展往往并不如意。,58,5.2.4 现单位的挽留,返
21、回,59,附：项目展示,60,附：项目展示,61,附：项目展示,62,附：项目展示,63,附：项目展示,64,附：项目展示,65,附：项目展示,66,附：项目展示,67,附：万达旅游地产-西双版纳国际旅游度假区,西双版纳国际旅游度假区位于云南省西双版纳州景洪市，项目占地6平方公里，旅游项目总投资150亿元。度假区由主题公园、高端度假酒店群、版纳秀剧院、商业中心、旅游新城等组成。高端度假酒店群由8家酒店组成，包括超五星级的威斯汀酒店、五星级的艾美酒店、希尔顿酒店和四星级的假日酒店等。剧院占地3公顷，节目由世界最著名的美国弗兰克演艺公司设计、策划、导演，达到世界一流演出水准。,68,附：万达旅游地
22、产-长白山国际旅游度假区,长白山国际旅游度假区位于吉林省抚松县松江河镇，是中国占地面积最大的休闲度假旅游项目。项目占地面积21平方公里，其中建设用地11.5平方公里，旅游项目总投资200亿元。项目分为南北两区，北区规划为旅游新城；南区为国际旅游度假区，由大型滑雪场、高端度假酒店群、旅游小镇等组成。高端度假酒店群由9家酒店组成，包括超五星级的柏悦酒店、威斯汀酒店，五星级的凯悦酒店、喜来登酒店和四星级的假日酒店等。旅游小镇由大剧院、文化中心、萨满博物馆、温泉洗浴中心、商业街等组成。,69,附：万达旅游地产-大连金石国际旅游度假区,大连金石国际旅游度假区位于大连市金石滩，项目占地9.5平方公里，文化
23、旅游项目总投资300亿元，是中国投资额最大的文化旅游项目。度假区由影视产业园、主题公园、度假酒店群、大连秀剧院、商业中心、配套居住区等组成。主题公园主题公园占地100公顷，建有单层面积15万平方米、世界最大的室内游乐园，建设水准可媲美香港、东京迪斯尼乐园。大连秀剧院节目由世界最著名的美国弗兰克演艺公司设计、策划、导演，演出达到世界一流水平。度假酒店群度假酒店群由5家五星和超五星级酒店、10家三星级及经济型酒店组成。,70,附：万达旅游地产-福州琅岐国际旅游度假区,福州琅岐国际旅游度假区位于福州市琅岐岛，占地面积6.5平方公里，由主题公园、高端酒店群、福州秀剧院、商业中心、居住区等组成。主题公园
24、主题公园占地85公顷，由国际顶级的主题公园设计公司设计。高端酒店群高端酒店群由10个酒店组成，包括6个五星和超五星级酒店、4个三星级酒店。福州秀剧院剧院占地4公顷，节目由世界最著名的美国弗兰克演艺公司设计、策划、导演，达到世界一流演出水准。,71,附：万达旅游地产-武汉中央文化区,项目亮点：文化艺术：楚河东端设计有世界顶尖水平的“武汉秀场”，总投资25亿元打造当前世界最高水平的综合节目；汉街西端，投资10亿打造中国最大室内游乐主题公园。旅游休闲：全长2.2公里的楚河，水面宽40-70米。万达打造四艘豪华、零排放环保游船，专门用于在东湖、沙湖之间水上观光。商业娱乐：在汉街上，有约300家国内外一流商家，开业后将成“现代版清明上河图”，将引进全球60多个顶级品牌入驻奢侈品广场;汉街是“武汉中央文化区”的核心，位于楚河南岸，总长1500米，总面积18万平方米，集商业、美食、休闲、娱乐多种业态。电影主题公园 汉街西端，万达集团将投资30亿打造一座占地8万平方米的电影主题公园，内设4D、5D、6D影院、仿真影院、互动影院、室内过山车等八个电影科技娱乐项目，汇集了全球最新顶尖电影娱乐科技，堪称“室内环球影城”。这也是全球唯一的电影主题公园。,电影主题公园,汉街万达电影城,72,如需更多信息请联系我们的顾问,睿资达猎头,Run smarter make you better,
