《制程防呆0611.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制程防呆0611.ppt（63页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第1页,制程防呆,讲师：何行龙日期：2023/3/1,第2页,请关闭手机或改为震动,请把心帶來,请帶空杯來,裝点水回去,请充分讨论与分享,研 习 公 约,第3页,前言防呆的涵义防呆的基本原理防呆的步骤,课程大纲,第4页,前言,日本人很喜欢吃鱼,所以日本人就从西伯利亚空运到日本。在空运的过程中，有40的鱼死亡，所以社长就召开会议，怎样让鱼的存活率增加、死亡率下降。其中一位销售员就说：鱼为什么会死掉？首先我们要正本清源，当飞机飞到平流层时，飞机上的鱼就会晃，就会自然晕机死亡。这时候一位销售员举手答道为了让鱼的生存率增加、死亡率减少，最简单的方法，就是在每一个水族箱中，放入鱼类的天敌螃蟹。这时候大家
2、都说不可以，这样会让鱼的死亡率增加。销售员却回答不会的！是什么让鱼死亡，就是安逸！所以在每个水箱中放入螃蟹，在整个运送过程中，鱼为躲避螃蟹的攻击，会全神贯注，看着他的对手，想着如何避免螃蟹攻击的策略。果不其然，鱼的死亡率从40下降至5。所以有句话说安逸是组织最佳的安眠药。,第5页,前言,第6页,前言,第7页,前言,第8页,前言,第9页,前言,第10页,Shigeo Shingo是全球知名的工业工程专家。他发明了SMED系统和Poke Yoke系统，同时它也是丰田生产系统的主要缔造者。最初是指装置,但今天已经是一套系统的质量管理方法。,防呆的涵义,第11页,手法名称 防止错误法(防错法)(Foo
3、l-Proof),目的 认识“防呆法”的意义及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.,防呆的涵义,第12页,意 义 防呆法,其义即是防止人做错事.亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.狭 义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生.广 义:如何设计一个东西,而使错误发生的机 会减至最低的程度.,防呆的涵义,第13页,因此,更具体的说“防呆法”是:-具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造-不需要注意力.-具有外行人来做也不会错的构造-不需要经验直觉.-具有不管是谁或在何时工作都不会出差构造-不需要专门知识与高度的技能.,防呆的涵义,
4、第14页,POKA-YOKE的四种模式,POKA-YOKE针对不同的过程和失误类别，分别采用不同的防呆模式，分别是：,1、有形POKA-YOKE防呆。,3、编组和计数式POKA-YOKE防呆。,2、有序POKA-YOKE防呆。,4、信息加强POKA-YOKE防呆。,第15页,1、有形POKA-YOKE防呆,有形POKA-YOKE防呆模式是针对产品、设备、工具和作业者的物理属性，采用的一种硬件防错模式。,2、有序POKA-YOKE防呆,有序POKA-YOKE防呆模式是针对过程操作步骤，对其顺序进行监控或优先对易出错、易忘记的步骤进行作业，再对其他步骤进行作业的防错模式。,第16页,3、编组和计数
5、式POKA-YOKE防呆,编组和计数式POKA-YOKE防呆模式是通过分组或编码方式对操作着加以提醒防止作业失误的防错模式。,4、信息加强POKA-YOKE防呆,信息加强POKA-YOKE防呆模式是通过在不同的地点、不同的作业者之间传递特定产品信息以达到追溯的目的。,第17页,防呆的水平,根据防呆装置的防错效果,可将其分为3个水平。,level是最理想的预防型防错装置；level 2也带有预防性质；level3较差,因为已产生缺陷,属于检测型的；,第18页,防错思路,目 标,方 法,评价,削除,削除可能的失误,通过产品及制造过程的重新设计，加入pokayoke方法,运用机器人技术或自动化生产技
6、术,合并生产步骤，实施工业工程改善,使用电脑软件，在操作失误时予以告警,采用保险丝进行过载保护等,替代,简化,检测,减少,用更可靠的过程代替目前的过程以降低失误,使作业更容易完成,在缺陷流入下工序前对其进行检测并剔除,将失误影响降至最低,最好,较好,较好,较好,好,防错思路,第19页,在进行“防呆法”时,有以下4项则可供参防呆法则,遵循这些法则,可有效防止作业失误:,防呆的基本原则,1、轻松原则,难以辨认难拿难动的作业易产生失误改善 用颜色区分-容易辨认加上把守-容易拿使用搬运器具动作轻松,第20页,2、简单原则 需要高度技能与直觉的作业容易让人产生失误。考虑用夹具、工具使新人员或辅助人员也不
7、容易出错。3.安全原则 使操作人员在无意识作业或不太注意力时候也可以保持安全,4.自动化原则 依赖人的感官进行作业容易产生失误治具或夹具的运用减少了人对于本身感官的依赖。,防呆的基本原则,第21页,防呆的基本原理,断根原理,保险原理,自动原理,相符原理,顺序原理,隔离原理,层别原理,复制原理,警告原理,缓和原理,第22页,将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误(1)借“排除”的方法来达成例:录音带上若录有重要的资料想永久保存时,则可侧边防再录孔之一小块塑料片剥下,便能防止再录音.(2)借“不对称的形状”来达成,防呆的基本原理之一-断根原理,第23页,OK点胶前和点胶后清楚区别,挡板,
8、NG点胶前和点胶后未清楚区别,防呆的基本原理之一-断根原理,第24页,防呆的基本原理之一-断根原理,第25页,借用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.,(1)借“共同”动作必须同时执行来完成例开银行保险箱时,须以顾客之钥匙与银行之钥匙同时插入钥匙孔,才能将保险箱打开.,防呆的基本原理之二-保险原理,第26页,(2)借“顺序”动作来完成例电梯的门若是没有关好,则不能上升,下降.(3)接“交互”动作来完成例洗衣机的脱水槽,当打开盖子后,就自动切断电源使脱水槽转慢停止下来,以免造成意外伤害.,防呆的基本原理之二-保险原理,第27页,超音波压盒机操作开关改善前后,改善前,改善后,采用双手同时
9、操作按钮开关,保证了作业员的操作安全.,采用脚踏开关操作机械,生产安全性不高,容易发生安全事故.,防呆的基本原理之二-保险原理,第28页,双手同时按,治具才能压下-保障作业安全,防呆的基本原理之二-保险原理,第29页,动脑时间,有三片木条,如何将它们围成封闭三角形,2 cm,10 cm,4 cm,第30页,以各种光学,电学,力学,机构学,化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍,也是非常简易的“自动化”之应用。,防呆的基本原理之三-自动原理,第31页,(1)以“浮力”的方式来控制例：抽水马桶之水箱内设有浮球,水升至某一高度时,浮球推动拉杆,切断水源。(
10、2)以“重量”控制的方式来完成例：电梯超载时,门关不上,电梯不能上下,警告钟也呜起。,防呆的基本原理之三-自动原理,第32页,(3)以“光线”控制的方式来完成例：自动照相机,光线若不足时,则快门按不下去,防呆的基本原理之三-自动原理,(4)以“时间”控制的方式来完成例:洗手间内的“烘手机”,按一次只有“一分钟”,时间一到自动停止.,第33页,(5)以“方向”控制的方式来完成例:超级市场内进口及出口之单向栏栅,只能进 不能出.或只能出不能进.,防呆的基本原理之三-自动原理,(6)以“电流”用量的方式来完成 例:家庭的电源开关皆装置保险丝,用电过量时,保险丝就熔断,造成断电.,第34页,(7)以“
11、温度“控制的方式来完成 例:家庭内冷气机之温度控制,冷度够时,自动停止,温度上升时,自动开启.,防呆的基本原理之三-自动原理,第35页,(8)以“压力”控制的方式来完成例:厨房内之快锅内压力过大时,则“泄压阀”就开启,使锅内之压力外泄以免造成爆炸之危机.(9)以“计数”控制的方式来完成,防呆的基本原理之三-自动原理,第36页,防呆实施前(BEFORE)作业方式：,1.双手将弯脚材料放入模具内。2.双手同时压下模具两侧启动开关。3.弯脚模上部汽缸下降至底部弯脚成型。4.松开启动开关待模具上升至顶部后双手取出成型后材料放置流水线。,防呆的基本原理之三-自动原理,第37页,1.作业员在操作时为了赶效
12、率汽缸没有下降到底部手已松开操作开关使材料没有弯脚成型好。2.操作开关接触面积较大极易压下易造成误操作。3.模具下压时须一直压住开关易疲劳。4.模具弯脚成型时时间在等待浪费工时。,防呆实施前(BEFORE)存在的问题点：,防呆的基本原理之三-自动原理,第38页,防呆实施后(AFTER)的作业方式：,1.双手将弯脚材料放入模具内。2.双手同时点动模具两侧启动开关。3.弯脚模上部汽缸下降至底部弯脚成型时双手同时排列待弯脚材料。4.时间延时完成后模具自动上升至顶部后双手取出成型后由模具出料口材料放置流水线后放入待弯脚材料。,第39页,借用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生(1)依“形状”的不同来
13、达成例:个人计算机与监视(monitor)或打印机之连接线用不同之形状设计,使其能正确连接起来.(2)依“符号”指示来达成(3)依“数学公式”检核方式来完成,防呆的基本原理之四-相符原理,第40页,(4)以“声音”方式来检核例:附有音乐之计算器,当按键力道不够时,音乐不响表示数字没有键入,必须重新再键入.(5)以“发音”方式来检核(6)以“数量”方式来检核,防呆的基本原理之四-相符原理,第41页,贴LABEL治具为了防止每个人贴的位置不统一，做一个贴LABEL治具可以保证LABEL位置一致,防呆的基本原理之四-相符原理,第42页,检查PCB治具PCB背面零件过多，背检无法检查完全，套上套板可以
14、避免漏检查,防呆的基本原理之四-相符原理,第43页,避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.(1)以“编号”方式来完成例:流程单上所记载之工作顺序,依数目之顺序编列下去.(2)以“斜线”方式来完成例:许多档案归档在资料柜内,每次拿出来看之后,再放回去时,放错了地方,可用斜线标志的方式来改善这个问题.,防呆的基本原理之五-顺序原理,第44页,动脑时间,让24人排成6列队伍，每列队伍的人数分别是5人。,问:能否完成这种排列?,第45页,借分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使其不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护原理.例:将危害社会的坏人抓入监狱内以
15、保障社会大众的安全.例:家庭中危险的物品放入专门之柜子中加锁并置于高处,预防无知的小孩取用而造成危险.例如：SARS、甲型H1N1，传染性疾病,防呆的基本原理之六-隔离原理,第46页,将不良品放于不良品盒内，同正常产品隔离开，防止误用,防呆的基本原理之六-隔离原理,第47页,桶装溶剂放于防泄槽内，避免溶剂泄漏到地面,防呆的基本原理之六-隔离原理,第48页,同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误.例:以“复写”方式来完成,防呆的基本原理之七-复制原理,第49页,为避免将不同之工作做错,而设法加以区别出来。(1)以线条之粗细或形状加以区别例:所得税之申报单将申报人必需
16、填写之数据范围记载在粗线框内。例:回函条请沿虚线之位置撕下。(2)以不同颜色来代表不同之意义或工作之内容。,防呆的基本原理之八-层别原理,第50页,:表示“安全”或“良好”,人类对颜色的共同认识是以:,:表示“警示,注意”或“重修品”,绿色,:表示“危险”或“不良品”,黄色,红色,防呆的基本原理之八-层别原理,第51页,工作站设计：出货段改善实例动作经济原则和防呆的运用：,把需要操作的按钮整合到一块,从键盘拉出按纽，不用伸手太远，降低了动作级次，降低了作业时间，减少作业疲劳.,按钮标识出来以防呆按错,防呆的基本原理之八-层别原理,第52页,处理文件放置架所用防呆标识,防呆的基本原理之八-层别原
17、理,第53页,When you buy gas,you should tell the attendant whether you want unleaded,regular or premium gas.You can either ask for a special amount,such as ten dollars worth,or you can ask the attendant to fill it up.If the attendant fills it up,he or she will then tell you how much it comes tohow many”e
18、”?,防呆的基本原理之八-层别原理,第54页,When you buy gas,you should tell the attendant whether you want unleaded,regular or premium gas.You can either ask for a special amount,such as ten dollars worth,or you can ask the attendant to fill it up.If the attendant fills it up,he or she will then tell you how much it co
19、mes to,防呆的基本原理之八-层别原理,第55页,如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误的发生.例:车子速度过高时,警告灯就亮了.例:安全带没系好,警告灯就亮了,或车速开不快了.例:操作计算机时,按错键时,发出警告声音.,防呆的基本原理之九-警告原理,第56页,锁散热片是不仅有蜂鸣器,另加指示灯以防呆,防呆的基本原理之九-警告原理,第57页,以借各种方法减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度.例:鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.例:设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.例:自动消防洒水系
20、统,火灾发生了开始自动洒水灭火.例:汽车之安全带,骑摩托车戴安全帽.例:加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.,防呆的基本原理之十-缓和原理,第58页,防呆的基本原理之十-缓和原理,血球产品线的自制阀包装就是借用了缓和原理，运用隔层减小搬运过程当中的损伤。,层叠堆放,单层放置,防错的六步法,第1步：识别和描述 详细识别和描述缺陷条件。出现缺陷后，考察缺陷的历史。为明确责任，指派一位团队队员跟踪缺陷条件。,第2步：确定根本原因 进行因果图分析以评估根本原因。确定根本原因对应用防错技术以消除缺陷是至关重要的。,*,第60页,防错的六步法,第3步：评审现行标准程序 对发生缺陷的操作的每一步骤文件化。防错的机会将基于对程序的仔细研究。第4步：识别对标准的偏离 观察实际的过程并识别与标准操作程序不同的方法。这些偏移将指出需要程序改进的范围。,第61页,第6步：创建装置并测试效果 创建装置并测试效果。修改装置直到证明对防止缺陷有效。,第5步：确定需要的防错装置的类型 确定最可能有效消除缺陷的防错装置,防错的六步法,61,第62页,Question&Answer?,第63页,Thank you！,【謝謝大家的參與】,
