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1、南宁商管公司 李全德,Page 2,2009年年度 经营目标,全力以赴完成集团商管公司下达的经营管理任务，这也是我们必须实现的目标,在完成第一个层面任务的基础上，立足于持续旺场经营，立足于保持持久的竞争力，对广场经营进行新一轮的分析研究，形成相对完整的策划方案，并按照研究的结果进行调整和改善。,Page 3,一、关于第一个层面的工作,确保完成集团商管公司下 达的2009年经营管理任务,Page 4,就今年上半年工作情况和下半年经营形势来看，虽然有许多困难，但我们仍有信心在集团商管公司的领导下，完成年度经营管理任务，特别是经营指标。,Page 5,150万元,216万元,2008年利润指标,20
2、09年利润指标,2009年南宁公司利润指标为216万元，比2008年计划增加了66万元，增幅为44%,2008年多种经营计划445万元,2008年多种经营实际收入549万元,2009年多种经营指标为633万元，比2008年计划增加了188万元，增幅为42%；比2008年实际收入增加了84万元，增幅为15%,2009年多种经营指标633万元,Page 7,双击添加标题文字,对南宁这样比较成熟的广场来说，经营指标大幅增长的压力是比较大的，所以从年初开始，我们就加强了多种经营工作：一是积极与政府沟通，争取政府部门对外广场活动的支持。二是对广场的多种经营情况进行摸底，找准潜在空间。确定了内场点位以提升
3、品质、增加租金为重点；外场以保证质量，力争周六周日不空场为重点来组织开展多种经营工作。,Page 8,今年前6个月，有10个内场点位更换了品牌或重新进行了装修，占内场固定点位的37%，租金水平相应有所提升。以6月份为例，租金同比就增加了2.17万元，增幅为16%。,其中A座入口通道一侧的“BOSS香水”、“SVE饰品”的引进，不但使边柜的品牌力度有所加强，更使场内通道环境明显改善，品质有所提升。,Page 9,前6个月多种经营外场活动共达77场，比去年同期增加15场，多种经营收入达到330万元，完成了年度任务的52%，为实现年度利润指标奠定了基础。其中“康师傅冰红茶乐队挑战赛”、“百盛名表节”
4、等大型活动使万达广场的时尚文化愈发浓厚，深受广大消费者喜爱。,丰田新款车展,Page 10,名表节暨“形象之星”颁奖晚会,Page 11,浪漫情人节婚房总动员,Page 12,hello-c 大型路演,hello-c 恋爱主张大型路演,康师傅冰力先锋乐队挑战赛,Page 13,二、关于第二个层面的工作,立足于持续旺场经营，立足于保持持久的竞争力，对广场经营进行全面细致的分析研究，在新一轮竞争中继续保持领先。,Page 14,双击添加标题文字,既要着眼当前的经营，更要放眼未来发展与竞争；既要抓好年度经营管理指标任务的完成，更要考虑形成经营特色与提升经营品质；既要关注管理公司的经济效益，更要为主力
5、店与首层商户赚钱搭建平台。,Page 15,1、确定“万达广场我的时尚南宁生活”为广场的经营理念，并在各项宣传活动中加以推广，使之逐步在南宁市民中形成烙印。,2、组织大量的市调，对南宁同业竞争对手的优势与不足，对顾客的需求及商家的要求进行了解，为确定经营思路做好准备。,新思路及新举措：,Page 16,4、与主力店达成了稳场经营的共识，共同出资进行营销推广，使万达广场的整体形象在南宁市民中有所加强。,3、对首层商铺进行了摸排分类，对时尚度不高的品牌制定调整方案并坚决执行。,Page 17,5、努力将中心广场打造成为市民喜爱的时尚、休闲、文化广场。年初在中心广场设立了60平方米的LED屏，增强广
6、场的聚客能力。另外，我们还在中心广场举办时尚文化沙龙，举办了“QQ卡杯DNF格斗大赛”、“百事乐队选拔赛”等大型活动，使广场不但能够赚钱，更能传递时尚、传递文化。,Page 18,夏日修身攻略讲座与演示活动,Page 19,时尚达人选妆秀主题讲座与展示活动,Page 20,健身知识讲座与演示活动,Page 21,红酒的识别、品尝讲座与演示活动,Page 22,百事可乐乐队大赛,Page 23,QQ卡杯DNF格斗大赛,Page 24,6、举办购物节，马来西亚美食周等大型活动。“五一”期间，我们争取了政府的经费资助，联合主力店，举办了南宁第一个购物节不仅取得了良好的经济效益，而且进一步提升了万达广
7、场的影响力及美誉度。继去年成功举办泰国风情节以后，今年又举办了马来西亚美食周，借势东盟，搭建展示东盟风情文化的舞台。目前，第二届泰国风情节及越南购物节都在洽谈中。,Page 25,第一届南宁万达购物节开幕式,Page 26,第一届南宁万达购物节现场盛况,Page 27,第一届南宁万达购物节夏季流行趋势发布,Page 28,马来西亚美食文化周,Page 29,马来西亚美食文化周,Page 30,7、按照商管公司领导的要求，加强了首层小业主的工作，制定了一套完整的业主工作计划，并已按照计划开展工作，力求为今后首层商铺的调整打好基础。,总之，持续旺场经营是一个长期的任务，是常做常新的工作，我们现在做
8、的只是初步的工作，还不够系统，深度也还不够，这也是我们下一步继续努力的方向。,Page 31,三、下半年工作任务,Page 32,双击添加标题文字,下半年的工作任务：1、七月底以前，组织公司员工重新梳理年度工作任务，明确工作重点，责任落实到人。2、紧紧抓住安全这个根本不放松，按照商管公司的要求，使安全工作进一步制度化，规范化、常态化。,Page 33,双击添加标题文字,3、抓好物业品质管理。按照“三标”落实工作，重点放在对主要设施设备的维护保养上，确保良好运转。4、全力以赴抓好经营这一中心工作，在完成年度任务的基础上，按照公司的经营思路做好调整，重点做好以下工作：,Page 34,（1）做好七月中旬场庆；九月的第三届婚庆节；国庆长假的宣传推广；圣诞、元旦、春节促销的准备。,（2）加强主力店营销互动，从购物节及场庆看，这方面已有较大进步，但还需要进一步加强。,Page 35,（3）围绕年度经营任务，在确保品质的基础上，把多种经营搞好，确保任务的完成。,（4）进一步加强业主工作，通过全面细致的业主沟通，为铺面调整及日常营运工作做好铺垫。,（5）力争促成泰国风情节及越南购物节，为提升南宁万达广场的知名度及美誉度添砖加瓦。,谢谢！,
