共建伟业：企业价..ppt

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1、企业价值观建设,共建伟业,价值观的重要性,国家富强在于经济，经济振兴在于企业，企业发达在于管理，管理关键在于文化，文化核心在于价值观的传承。价值观是一个企业基业长青的基石，吉姆柯林斯说：“真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观。”企业价值观提炼、诠释及落地是每个企业必须要建立的一套企业精神管理系统，共建伟业正是这样一套帮您打造企业价值观系统的课程！世界上最伟大的教育，是价值观教育！世界上最伟大的转变，是价值观转变！世界上最伟大的落地，是价值观落地！世界上最伟大的考核，是价值观考核！,建立共同事业,1、什么事业？事业的定义：人们所从事的、具有一定目标、规模和系统的，对社会发展有影

2、响的，能够帮助他人的事情，称之为事业！没有理念的认同，就不会有行动！珍惜平台，感谢平台；人是需要平台的，离开平台什么都不是；你所拥有的就是最好的！,1、公司要有明确的目标完成目标 2、要建立系统3、公司上规模独当一面4、要有影响力建立品牌 要把平台做大，一定要做品牌。5、所做的事情一定要利他保证品质,事业平台,事业心的培养,事业心的定义 专注把分内的事情做到极致，努力成就事业 的奋斗精神和对工作的狂热，希望取得良 好成绩的积极心理状态！事业心热心、用心、细心、操心、虚心！一个人狂热是孤独的疯狂；团队的狂热才是青大的力量！事业心的培养是最伟大的培养，员工没有事业心，所有的考核都是无效的、无力量的

3、！,事业心的五大特征：1、专注 2、分内 3、极致 4、狂热 5、积极,专注创造奇迹 专注成为专家 专注成就梦想 专注创造财富 用事业心针对浮躁,极致=第一 极致=品牌 极致=卓越 极致=钱途 极致=精品 把分内的事情做到极致，魔鬼都会为你让步，也会创造奇迹！这个世界是属于有心人的世界！,事业心的落地方案,1、招聘时把好事业心关 做好第三方调研 招聘比培训更重要2、事业心教育至关重要 做培训 树榜样 重奖励 如：专注奖、精进奖、极致奖、热爱事业奖、积极主动奖等。人朝着被奖励的方向前进,3、高度重视事业心奖励 颁奖 8 有：有故事 有音乐（为了谁）有领导 有荣誉 有奖品 有场合 有氛围 有地毯,

4、4、五心月活动坚持不懈 热心做好本岗位热心月活动 用心服务所有人用心月活动 细心做好每件事细心月活动 公司事业多操心操心月活动 虚心请教更多人虚心月活动 通过五心月后的奖励：热心奖、用心奖、细心奖、操心奖、虚心奖。心中有大爱，处处无障碍；心中无大爱，处处有障碍！,目标的重要性,人会跟着目标走，不会跟着个人走！为下属设定目标并辅导下属实现目标是成为事业伙伴的关键！人因为目标而伟大！,设定个人目标的价值 1、可以发挥员工潜能 2、可以激发团队意识 3、可以加强危机意识 4、可以增进上下感情 5、可以凸显问题所在 6、可以提升组织效率 7、可以掌握重点工作,企业目标管理的范畴 1、销售目标 2、利润

5、目标 3、员工数量 4、分公司数量 5、员工收入 6、核心人才 7、价值观落地 8、培训预算 9、策略方法,10、完成时间 没有时间结点的目标是无效的！11、责任人 12、监督人 13、奖励机制 14、惩罚机制 15、品质目标 16、成品目标 17、交期目标 18、效率目标 19、安全目标 20、士气目标,三年事业目标内容,一、3年业绩目标二、3年职位目标规划三、3年能力提升规划四、3年收入规划五、3年人才复制目标六、3年生活目标规划七、奖励措施八、惩罚措施：步行反省至少50公里 责任人：监督人：,共建伟业建设路径,第四步：制定共同的价值观第三步：制定共同的使命第二步：制造共同的梦想第一步：建

6、立共同的事业,1、人士为梦想而活着的！2、为梦想活着就会充满力量！3、为梦想活着，就会开心、快乐！4、梦想是所有的人共同的指望！5、人是为指望而活着的！6、千万不要断了人们的指望！7、每天唤醒你的是梦想，而不是闹钟！8、领导者成为梦想的制造者、贩卖者，下属就会成为梦想的追随者，当下属追随梦想的时候，就会充满力量！,9、有梦想的人在奔跑，没梦想的人在流浪！10、人会跟着梦想走，不会跟着个人走！造梦 卖梦 圆梦,追梦,你可以什么都没有，不可以没有梦想；你可以什么路都不走，但要走在追梦的路上。伟大是描述出来的！,员工梦想,受人尊敬 理想收入安全感归属感事业平台获得成长职业规划成就感目标实现,能级提升

7、相互关爱足够重视价值实现沟通通道一家文化身心健康获得信任发展机会志同道合荣誉感开心快乐公司未来,实现梦想的五大秘诀,一、完成公司大梦想，实现个人小梦想二、在实现梦想的路上需要不断坚持三、在实现梦想的路上需要不断学习四、在实现梦想的路上需要全力以赴五、在实现梦想的路上需要有事业心 成功的路上不拥挤，因为坚持的人不多！伟大是熬出来的！一个人要成就一个梦想，必须有初恋般的热情，宗教般的信仰。,完成大梦想做好七件事,1、完成公司制定的目标2、把分内的事情做到极致3、建立系统和完成系统4、为公司复制人才，独当一面5、忠诚和践行企业的价值观6、服务客户，让客户口碑传颂7、积极学习提升能级敢担当 用梦想吸引

8、有梦想的人！,梦想落第七大方案,1、想重要性的教育。2、梦想实现对企业、员工、客户、个人的好处细致描述，用梦想吸引梦想。3、领导人要制造梦想，贩卖梦想，兑现梦想，让下属充满力量。4、建立公司梦想墙，制作梦想版，组织全员分享梦想。5、树立梦想实现的榜样，用榜样的力量教育人。6、领导要不定期的检查部门和个人的梦想，实施梦想辅导。7、领导写出我有一个梦想对全员贩卖梦想。,使命培养的八大途径,使命创办公司的动机。1、对实名重要性进行全员培训。2、看视频讲故事方式培训教育。3、公司使命的大白话诠释宣导。4、使命宣言背诵考核植入人心。5、使命奖励树立榜样，用榜样的力量教育人。6、公司使命宣言PK评选优秀团

9、队和个人。7、整理公司使命故事集，组织使命分享会。8、正能量操、歌曲常态化，开展PK大赛。,使命奖励：金穗使命践行奖金穗使命精进奖金穗安全责任奖金穗心甘情愿奖金穗全力以赴奖,价值观,价值观规则价值观的教育是最重要的教育。价值观的考核是最重要的考核。价值观的落地是最重要的落地。挑战规则必付出代价。走真善美之路才是最安全的。,价值观的力量,1、价值观是指人们对外界人或事物的看法和判断，不同的人经历和阅历不一样，价值观不一样，命运不一样。人是价值观的产物，人生是价值观的连续剧。真正属于你的是干净的灵魂，而不是金钱、物质。所有的成功都代替不了价值观的失败。,价值观的力量,2、只有价值观相同的人才能合作

10、的太久，价值观不同的人会产生矛盾、冲突、内耗、斗争、不和谐。3、价值观不相同的人，职位越高危害越大；能力越强危害越大。4、选人就是选原材料，宁可事前花三天、十三天、三十天找对一个基本价值观相同的人，不可事后花三个月或三年的时间去收拾他的烂摊子。,价值观的力量,5、价值观统一是企业一把手工程，企业只有两种角色：价值观的制定者、价值观的追随者。不要用感情代替了原则6、企业价值观是企业的性格，只有性格相近的人才能合作；性格不相近的人就会产生矛盾，就会格格不入。,价值观的力量,7、站在企业的角度，价值观没有对错，只有符合与不符合，企业没有必要为不符合价值观的人付出无味的代价。8、正确的价值观是指放之四

11、海而皆准的为人处世的原则。如：正直、善良、积极、感恩、真诚、厚道、利他、负责任等。,价值观的力量,9、长期的坚持正确的价值观就会懂得是非、真假、善恶、美丑，君子务本，本立而道生，务本就是坚持正确的价值观！眼睛盯着真善美的人，会越来越富足！,让灵魂跟上行动的脚步。反省、忏悔是成长最快的途径。价值观就是公司的家规。家规就是培养一批有规矩的人、有家教的人。核心价值观就是家训。价值观铸就品牌。认同等于一切。价值观是公司的信仰！,信 仰,信仰真善美的价值观敬畏之心向善、向爱叫停的能力转身的能力,价值观的力量,1、价值观是企业的核心竞争力。2、价值观是企业梦想实现的保障。3、价值观是企业走向职业化的通道。

12、,价值观落地核心方案,一、领导人必须以身作则 其身正，不令则行；其身不正，虽令不从！二、坚持原则方保证安全 1、坚持企业一把手常抓不懈原则。2、坚持价值观考核人人平等原则。3、坚持岗位匹配架构健全原则。4、坚持细则完善利益挂钩原则。伟大是设计出来的！,价值观落地核心方案,三、创造条件方众志成城 价值观落地五大条件：1、总裁和主管要投入足够有质量的时间。2、通过宣导公司80%的人正能量要强大。3、公司人力资源部门职业化水平要合格。4、各部门负责人必须具有超强的系统思 维。5、中高层和核心员工共同参加共建伟业培训。,价值观落地核心方案,四、不折不扣抓落地方案 1、集体学习价值观专业知识，提炼公司的

13、价值观；成立“价值观考核落地小组”，隆重召开公司价值观落地启动仪式。2、招聘员工时严格考核价值观，招聘基本价值观和公司价值观基本相符的人，赢在起跑线上；招聘后，由总裁、人力资源部、老员工对公司价值观进行培训考核。,价值观落地核心方案,3、花6个月的时间对全员进行价值观的宣导、解释、培训、答疑，统一思想，上下同欲，让全员认识到价值观的重要性。4、把价值观通过动物或植物表现出来。如：勤奋用“小黄牛”，忠诚用“小狗”，合作用“蚂蚁”等。,价值观落地核心方案,5、把公司的价值观用漫画方式诠释，把价值观打印在工作证的背面，工作服、手提袋、台历等物品上。6、组织学习过共建伟业的同学分享；做正能量操，唱正能

14、量歌；组织电影分享会，读书会，建立微信群分享价值观的重要性。,半月电影分享会,甘地 飞夺泸定桥 焦裕禄 忠烈杨家将 孔繁森 建党伟业 我的长征 新少林寺 董存瑞 中国合伙人,每月读书分享会,活法 弟子规 论语 了凡四训 人性的弱点 教导型组织 修炼领导力 以价值观为本的领导 高效能人士的七个习惯 向解放军学管理,价值观落地核心方案,7、在专业顾问的指导下建立价值观考核细则，将收入的30%50%纳入价值观考核范畴；制定价值观考核高压线。8、建立文化墙，在公司张贴价值观语录；建立文化娱乐室、图书馆、电影院、培训中心、体育中心。,价值观落地核心方案,9、对每项价值观做3个月的考核落地，团队之间进行价

15、值观落地PK，奖励价值观优秀的团队和个人；做好价值观落地所有的录像照片等资料的收集。,价值观落地奖项,1、金穗守护者奖 11、金穗功勋奖2、金穗老黄牛奖 12、金穗成就他人奖3、金穗诚信奖 13、金穗积极建议奖4、金穗助人为乐奖 14、金穗天使奖5、金穗用心服务奖 15、金穗金口碑奖6、金穗风雨同舟奖 16、金穗使命践行奖7、金穗求卓越奖 17、金穗破记录奖8、金穗团队合作奖 18、金穗好师傅奖9、金穗学习进步奖 19、金穗模范进步奖10、金穗特殊贡献奖 20、金穗独当一面奖,价值观落地核心方案,10、编写价值观落地故事集，将收集的价值观优秀的故事每月编写出来，全员学习并把价值观落地故事集发给

16、员工亲属、朋友。11、开展系列价值观落地演讲活动、PK赛，评选优秀表彰奖励。活动当中发现（能看出价值观）人才！,价值观演讲比赛,我对公司价值观的诠释在我身边的价值观故事在价值观落地的日子里,价值观落地核心方案,12、破格提拔和重用能及匹配价值观达标的人，通过榜样的力量教育人、影响人。价值观不考核价值观就不可能落地 价值观不考核价值观就会被稀释,价值观的六项原则,一、诚信二、敬业三、团队合作四、学习进取五、客户第一六、品质第一,诚信诚实正直，言行坦荡,坚守承诺，言出必践。诚信所包含的意义广泛，从为人正直，不说谎，到正确反映问题，提出建设性意见；到不传播一轮同事；到勇于承认错误，承担风险与责任；到

17、勇于指出纠正别人侵害公司的行为。在公司工作诚信的最低要求是不说谎，诚实，为人正直。,1分：诚实正直，表里如一 不符合案例：当面一套、背后一套、言行不一致，说的和做的不一样；部门实行“每月一信”和“我和总裁有个约会”沟通工作中存在的问题，如部门领导和岗位负责人的工作作风、工作方法、沟通方式。部门组织管理中存在的弊端不能在信中反应出来；领导交代的事情口头答应的很好，心里却不愿意或不积极想办法完成；培训考试作弊都属于不符合的案例。,不符合案例：工作时把繁重的工作推给别人，当工作做好时向领导汇报说是自己一人的功劳，但工作出了问题时推脱是同事或下属做的，为人不正直，损害企业利益。在工作中面领导趋炎附势、

18、阿谀奉承、美丽的话说尽，对待员工和同事时，工作推脱给员工和同事，出了错误还是员工和同事的责，不从自身找原因。无不符合的案例得分,2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应的建议，直言有讳。关键点在于：正确的渠道；准确表达；批评意见加上建议；直言时做到不伤害同事；,不符合案例：对部门有意见，直接越级反映给部门的最高领导，部门的直接领导却不知道对方越级反映过问题；反应的问题被夸大或缩小、与事实不符合；本部门领导无法解决的问题可以向上一级部门领导反映，直至问题被解决。和没有关系的人去讨论自己的问题；批评员工或下属时，没有照顾到员工的自尊心；提出批评意见的同时没有提出

19、相应的建议。诸如：只提出员工业务进度、开发客户速度慢，却不提出怎样开发才能提高进度，员工或同事消极工作，不能及时纠正引导。,不符合案例：员工或同事在工作中消极、传递负能量，不直接反应给相应的直接领导，反而应越级汇报给最高领导；部门领导或直接领导有错误，不直接和当事人进行沟通，直接反应到最高领导 符合案例：和同事有矛盾鼓励去和同事直接沟通、谋求解决。无不符合的案例即得分。,3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导；对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”不去斤斤计较。虽然未传播谣言，听到时不能正确引导，扣半分；2.5分不需要书面案例，但应对员工说明；举出对于任何意见和

20、反馈“有则改之，无则加勉”的正面案例才能得3分。,不符合的案例：某同事有可能要晋升或者被处罚，在公司还没有发出相关通告之前，就传播这些消息，捕风捉影某件事情，未经证实就传播或夸大事实加以议论，对公司不利的言行不能及时制止或者正面引导。不符合案例：听到批评意见时心态不好，做不到“有则改之，无则加勉”。,4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。这里主要强调的是在犯了错误后敢于承担责任；如果大错不犯，小错不断，每次只是认错态度很好，是不能得分的；这是与鼓励创新相匹配的，创新的过程，肯定会犯错误，给机会，鼓励员工尝试。,5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。关键点：有效制止或给出建议；普通员工制止同时有建议，可以得5分。符合案例：部门员工发现同事在做业务时，有吃回扣，私自抬价赚取差价现象，及时向部门领导反应，经领导做工作后，及时杜绝了此类事件的发生。无不符合的案例不得分。,