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1、,诸 位 学 员 大 家 好,第二教学部 丁扬,提 高 管 理 者 执 行 力,第二教学部 丁扬,“我们经常面临的一个突出问题是：从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。胡锦涛,执行与执行力概述,专 题 内 容,执行力的缺失,打造超级执行力,执行力:“就是选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作.”柳传志,一、执行与执行力概述,不同观点,执行力:就是消灭妨碍执行的官僚文化.“将资源放在最重要的地方”杰克.韦尔奇,一、执行与执行力概述,不同观点,一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟
2、地切实执行。迈克.戴尔,一、执行与执行力概述,不同观点,一、如何提升领导力,一、执行与执行力概述,执行力含义：执行力：就是保质保量完成工作任务的能力.它反映战略方案和目标的贯彻程度。,执行力的构成要素：制定可执行的战略 建立有效的工作计划 构建合理的组织机构,一、执行与执行力概述,执行力的构成要素：建立人才保障体系 进行有效地控制 培育组织的执行力,一、执行与执行力概述,二、不能忽略的现实 执行力的缺失,讨论：执行决策过程中存在哪些问 题？简要说明原因。（10分钟）,二、执行力缺失原因,要 求：各小组讨论10分钟 把观点写在纸上 派代表阐述本组观点（3-5分钟）,一、如何提升领导力,二、执行力
3、缺失状况、原因,我们中国人对执行力的态度有四个很明显做的不到位的地方：第一，对偏差无所谓第二，个性上不追求完美第三，职责范围内的事不会尽责第四，对组织要求的标准不能坚持,一、如何提升领导力,执行力,二、执行力缺失状况、原因,不能执行 不会执行 不想执行,一、如何提升领导力,三、打造超级执行力,（一）执行力的前提 明确目标，强化理解,三、打造超级执行力,（二）执行力的保障 构建完善的制度,三、打造超级执行力,（三）执行力的基础要素 拥有正确的心态,三、打造超级执行力,（四）执行的首要因素 良好的内部沟通,三、打造超级执行力,有效沟通的原则,三、打造超级执行力,有效沟通的类型,三、打造超级执行力,
4、沟通可以分为两种类型：上行沟通1、正式的沟通 下行沟通 平行沟通2、非正式的沟通,（五）执行的关键点 寻求解决问题的方案,三、打造超级执行力,敢于面对问题 探询问题的结症所在,三、打造超级执行力,第一，正确的角色定位：下属错位：错位成“民意代表”错位成“领主”向上错位 错位成自然人,三、打造超级执行力,上司错位：向下错位成业务或技术员 错位成老好人 错位成官僚 个性化管理错位,三、打造超级执行力,第二，遵循管理“三效原则”有效果比有道理更重要 有效率比有效果更重要 有效益比有效率更重要,三、打造超级执行力,（六）执行最终影响力 执行与反馈,三、打造超级执行力,第一，执行力的源泉：执行文化,三、
5、打造超级执行力,三、打造超级执行力,物质,制度,精神（价值理念）,三、打造超级执行力,第二，建立有效执行的程序构建有效执行目标体系评价战略设计的可行性建立人才保障体系目标体系与资源体系有效连接,第三，反馈的关键执行评估 选择评估对象 设计评估内容与形式 实施评估阶段性 有效执行评估考核 分析考核成绩,三、打造超级执行力,三、打造超级执行力,第四，执行过程的“五不”不要把别人当成自己不要把战略当成策略不要把过程当成结果不要把经验当成知识不要把技巧当成原则,第七，执行力的动力：有效激励,三、打造超级执行力,先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激励后凝聚,先激励后约束,先保健后激励,激励的逻辑顺序,先激后励,杰出的战略必须加上杰出的执行才能奏效。”格瑞斯特定律,“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基的墓碑碑文“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。”卡内基,“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”中国企业家“你们知道了，但我们做到了。”杰克韦尔奇,三、执行力的界定,
