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1、Chapter 5 Compensation Management 薪酬管理,Human Resource Management I Staffing and Compensation 人力资源管理（一）:人员配置和薪酬管理,Scope 本章要点,Compensation 薪酬 Compensation Management 薪酬管理 Benefit Management 福利管理,6.1 Compensation 薪酬,Definition 定义Function 薪酬作用 Effect 薪酬的内部、外部影响,4,了解你的薪酬,Compensation工资条上有什么？,2 奖金Bonus,1
2、基本薪金Compensation,4 福利Benefit,3 保险Insurance,5津贴Allowance,小刚性（稳定性）大,大差异性小,薪酬五分图,基本薪资浮动薪资奖金高层股权,基本薪资职位描述职位评价,基本薪资和浮动薪资股权奖金福利,薪资(含股权)福利工作体验,全面报酬Total reward,全面薪酬 Total compensation,薪酬 Compensation,薪资Pay,薪酬的演变,吸引Attract,保留Retain,激励Motivate,加入To join,工作 To work,改善企业绩效 To improve to organization performanc
3、e,完成商业目标Business Objectives,薪酬的作用,影响薪酬 的主要因素,企业外部因素,企业内部因素,员工个人因素,法律法规物价水平劳动力市场的状况其他企业的薪酬状况,企业的经营状况企业的发展阶段企业的财务状况,员工所处的职位员工的绩效表现员工的工作年限,影响薪酬的主要因素,6.2 Compensation Management 薪酬管理,Principle 薪酬管理的原则 Management system 战略性薪酬 Compensation Design 薪酬设计,薪酬管理五原则,动态性dynamic,经济性economy,及时性promptness,合法性legitim
4、acy,薪酬管理的原则,公平性Equity,战略薪酬,如何管理薪酬体系？,如何核算和发放薪酬？,如何确定员工收入水平？,企业准备支付多少？,薪酬管理体系,职位POSITION,工作绩效表现PERFORMANCE）,人PEOPLE,市场MARKET,薪酬设计3P-M模型,某酒店员工工资结构比例表,宽带薪酬/扁平式组织结构,6.3 Benefit Management 福利管理,Benefit type 福利类型Insurance System 五险一金,工 资,福 利,与个人劳动的联系职工之间有很大差别本人自己决定使用按劳动分配不免税刚性较小激励性因素现实的所得,与集体劳动相联系职工之间基本无差
5、别企业共同决定使用按需分配可免税刚性较大保障性因素未来的所得,福利与工资的区别,福利类型,福利,社会养老、医疗保险,企业补充养老、医疗保险,住房公积金,自助福利,注：“五险”是法定的，而“一金”不是法定的。,（社保卡，医保存折）,（公积金卡，公积金存折）,员工福利1：法定保险,各项保险缴费比例,医疗保险：个人承担2%+3，单位承担10%；（9%+1%）养老保险：个人为8%，单位承担20%；失业保险：个人为0.2%，单位承担1%；工伤保险:个人无，单位0.5%-1.5%；生育保险:个人无，单位0.8%；,住房公积金：个人12%，单位12%,例题：某员工工资8000；问扣款中的养老保险、失业、医疗
6、保险、工资、个人所得税各是多少，实付工资是多少？1.应纳税所得额(起征点：3500元)2.速算扣除数个人所得税=应纳税所得额*税率-速算扣除数,税额计算方法,员工福利2：企业假期,员工福利3：员工服务福利,酒店福利体系,酒店福利体系的设计及确认根据酒店实际经营情况（住宿）酒店餐厅情况（用餐）签单权假期（年假 或 其他奖励假期）etc,计算：酒店如何核算加班费？,加班费=加班小时*加班日工资额*系数,加班费的计算方法,平日：1.5周末：2法定节假日：3加班费计算系数：21.75,案例：计算题,张勇的月工资是1740元。2013年10月1日至7日，公司安排她在这7天加班且未安排补休。根据劳动法的规定，公司应向张某支付（）加班费,计算过程：日工资：1740/21.75=80元1日至3日法定假日加班：80*3*3=720元4日至7日休息日加班：80*4*2=640元 加班费：720+640=1360元,
