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1、执行力强化训练,潼聚泉餐饮管理有限公司,成结果的能力把 目标 转换,1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了或打折了”？2、为什么公司的指令，到了部门就走样了，打折了？3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？4、为什么自己累的要命，下属无事可做？5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？6、为什么公司有很多好的标准，却总是体现不出来？,问 题,轻则：1、战略不落实 2、公司不赚钱 3、团队不成长,没有强大的中层，就没有强大的团队和公司，中层是企业的核心力量，中层执行力不强的危害：,重则：企业破产，毁灭性的灾难！,中层决定执行力的成败,如何打造中层：,要有狼性，没有拼命的机制和环境人们为什么要拼
2、命？,鹿与狼的故事,20世纪初，美国西部森林有4000头野鹿和一群凶残的狼。为了保护野鹿，总统决定开展除狼行动，24年累计杀了6000多只狼。没有狼以后，鹿群开始大量繁殖，增长到10万多头时，草不够吃，草原枯竭，鹿群又急剧下降到8000头,狼性是在呼唤基本的商业原则,在自然界的进化中，狼的追赶让鹿群有了强壮的身体，老弱病残被吃掉，强壮的活下来。鹿群到处吃草，草也长的很茂盛。如果没有残暴、没有了对弱者的淘汰，我们得到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎,迁就等于放弃，要求才是真爱！,北国的湖畔住着一位善良的老人，每年成群的大雁飞到湖里过冬时，老人总是会喂食物给大雁，就这样年复一年的坚持，大雁们习惯
3、了依赖老人喂食过冬。有一年雁群飞到湖边，像往常一样聚到了湖畔，大雁们苦苦等待，但老人却没有来，老人死了。那一年正值寒流袭来，湖水冻结后，只会依赖老人而忘记了自己觅食的雁群不久都饿死了,迁就等于放弃，要求才是真爱！,本来大雁是在严酷的自然界生存的动物，即使湖面结冰，自己也可以找到食物维持生存，可善良的老人并不知道自己的好心却让大雁们丧失了生存的本能！,裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果不敢裁员，那他也不该做企业领导,迫使员工进化!,狼性领导原则,有变革就有牺牲，有创新就要有代价。无论是裁员、执行政策、改革创新、为人铁面无私、包括启
4、动考核评级程序来决定应当解雇谁时，总是遭到众人的攻击和无情嘲讽，很多人都认为太残忍,淘汰的目的是进化！,被荣世界第一CEO韦尔奇说：“虚伪地告诉一个经理他20年来干得不错，然后在他53岁，两个孩子都在上大学时解雇他，这才是残忍的定义。”,李东生反思管理上的失误，主要有三点：1、公司里有些人的言行和TCL的企业文化不符，我没有阻止，往往过多考虑企业业绩和个人能力。2、因为没有阻止，让一些正直有才能的员工失去在企业的生存环境，等他们要离职的时候，我又碍于老板的面子没有尽力挽留。3、对于一些没有能力承担责任的管理干部，碍于情面，让他们身居高位，没有淘汰！,我为什么内疚TCL集团股份有限公司董事长李东
5、生,久而久之公司内部风气变坏、员工激情减退、丧失信心，一些满怀激情的员工因此离开了。回想这些，我感到无比痛心和负疚。我已经痛下决心要推进企业文化变革，改变一切阻碍企业发展的行为和现象，使企业浴火重生！,企业 寿命,60%的企业在5年内消失,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年新注册企业有15万家，同年倒闭10万家,数据显示：大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失？,500强企业每过十年要重新洗牌,中国民营企业的调查结果,经过对中国民营企业的调查结果：5的人看不出来是在工作 光说不做15的人等着做 不想做20的人没有方向的做“蛮做”、“盲做”、“糊做”40的人按照低效的标准或方法工作
6、做不好，也做不到位只有20%的人属于正常范围，但绩效并不高,为什么企业员工普遍存在：潜力不足、活力不足、动力不足、技术水准低、执行能力低、创意低,危机的到来是不知不觉,危机=生机,因,果,从自然规律来说，危机并不遥远，死亡是永恒的，员工没有危机，企业就会失去生存的空间。冬天没有预防，就会冻死，谁有棉衣，谁就活下来了。华为集团任正非,21世纪，没有危机是最大的危机,缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情,危机感淡薄，不思进取，人情不对事,事必躬亲，不会激励与授权下属,中层执行不力的“三大症状”,迁就等于放弃，要求才是真爱！,为什么上层良好的愿望，会执行不下去？,打造中层执行力必问的第一个问
7、题,中层执行心态,上层布置工作结果定义不够清楚，责任在谁？执行的是谁？量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论，而不是上级完全给下级一个“量化目标”下属照做！公司的战略是从上到下的制定，但执行计划和方案应该是从下至上的提交！,从执行力的角度来讲：上层是中层的顾客！我们如何对待顾客，我们就应当如何对待上层！,执行力角度定义三问：顾客是谁？结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进 行交换？顾客需要什么样的结果？结果是顾客需求的满足，顾客为什么要交换？顾客会把结果用来做什么？了解顾客的目的以便更好地做结果,执行标准结果思维,为什么上层强调的重点却总是在执行中走样？,打造中层执行力必问的第二个
8、问题,一、中层的个人意识太强，不相信上层的能力。二、个人理由过多，藐视上层的看法三、做事不认真，忽略重点。四、只求完成任务，不求达至目标。五、忽略监督和指导过程六、责任人不明,执行力走样中层是关键,为什么老总在是一个样老总不在是另一个样？,打造中层执行力必问的第三个问题,什么叫执行,XX公司制度规定：所有员工未经许可不得擅自进厨房取食食品。董事长开会的时候分公司办公室主任在端上来一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果呀！如果是你，你罚不罚？,总经理说：给董事长端水果，这是件好事儿，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要执行，不管是谁来了，制
9、度永远是凌驾在个人之上。,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行力：就是把目标转变
10、成结果的能力,什么叫执行力,什么是结果,商业交换,企业,顾客,员工,薪酬=工资,结果=价值,我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了但看似事情做了，就是没有结果！,企业用结果获得社会及顾客认可和自身价值 员工用结果体现自己在企业的价值与能力 企业如果不做出结果会被社会淘汰 员工如果不做出结果就应被企业淘汰,企业生存发展的本质是结果交换,任务不等于结果,任务：,挖井,结果：,挖到水,完成任务是对指令及程序、过程负责 收获结果是对价值、目标负责 所以完成任务不等于拿到结果,完成任务不等于拿到结果,去年国庆，潼聚泉餐饮管理有限公司要派10个人去北京参加一个食品展览会。每逢节日，铁路客
11、运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月15号快下班的时候公司总厨王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早小刘就去了火车站小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了”后来王总非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我呢？,执行与执行力 案例分析,1、王总为什么会 批评小刘？2、如果你是小刘，王总派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,态度结果拼命结果苦劳结果 上一例子：小刘的态度及苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够
12、为企业创造实实在在业绩的人才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。所以没结果就谈不上执行力。,没结果就等于没执行力,合理安排，也是保证结果的关键,A挖坑B放树C培土ABC共同植树,？,A挖坑B放树C培土AC共同植树,都对流程和任务负责，谁对结果负责？A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。所以：职责也不等于结果!,上例分析,没结果就等于没有执行力,结果,结果,职责,任务,结果,态度,“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只 满足于完成任务的员工不是好员工，执行从另一个层面来讲：就是一切以结果为导向！,执行小结论,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,执行：就是有结果的行动,什么叫执行,
