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1、*支行/市场部2015年工作思路及开门红规划,2015年整体工作思路,支行优劣势分析,1、优势2、劣势3、特色化发展方向,人员情况分析,2015年整体目标及开门红计划,工作目标达成的主要措施,措施1：措施2：措施3：,现有项目及储备情况,1、存量客户情况（1）授信客户,备注：存量客户包含经营单位目前所有授信客户，含2015年拟退出客户。,现有项目及储备情况,1、存量客户情况（1）非授信客户,现有项目及储备情况,2、新增客户情况,现有项目及储备情况,2、新增投行、综合金融、网金项目储备情况,业务发展难点及需要分行提供的支持,截至2014年10月31日小企业业务各项指标进度情况,2015年度小企业
2、业务各项指标目标达成预测,单位：户、万元,单位：户、万元,小企业业务规划,平安银行 真的不一样,具体工作举措及需要分行支持,目前存在困难及进度滞后原因,组建小企业 团队具体时间,团队人数,招聘方式,小企业业务规划,零售业务规划综拓未来合作新模式,请围绕综拓客户如何经营制定明年规划,14,零售业务规划消费信贷,请围绕目标、团队建设、渠道建设及问题及需求制定明年规划,15,零售业务规划财富重点指标（存款）,请围绕目标、渠道、举措及问题及需求制定明年规划,16,零售业务规划财富重点指标（资产）,请围绕如何做大AUM、如何培育新的业务增长点、如何可持续性经营制定明年规划,17,零售业务规划财富重点指标（财富客户）,请围绕渠道、举措、综合经营角度制定明年规划,18,零售业务规划财富重点指标（中间业务收入）,19,请围绕如何培育新的业务增长点、如何做好产品结构转型制定明年规划,零售业务规划两率及考核建议,20,请提出对支行两率及考核的建议,谢谢！,谢谢！,谢谢！,谢谢！,谢 谢！,
