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1、,世界著名石油化工企业概况,Contents,UOP美国环球石油产品公司,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,Lurgi Group德国鲁奇,DuPont杜邦,BASF巴斯夫公司,Total 道达尔,UOP,Honeywell International 霍尼韦尔国际(财富500强公司之一，总部所在地美国,主要经营航空航天)UOP公司是美国霍尼维尔公司的一个全资子公司，隶属于霍尼维尔的特殊材料部门。UOP是世界上最大的分子筛吸附剂制造商。UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体分离、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、产品、工艺系统和技术服务。,UOP在中国,2008.12.12中
2、国石化董事、高级副总裁戴厚良会见美国uop公司总裁卡布雷拉,2004年10月投资近8000万美元在上海建成了亚太总部暨亚太研发中心（一期）,霍尼韦尔在中国的业务可以追溯到1935年。80年代，改革开放开始后，霍尼韦尔成为第一批在北京建立办事处的跨国公司。随后，霍尼韦尔将亚太总部迁至上海。公司秉持全球研发和一流技术应用的承诺，坚持全球化思考，地方性创新，令公司的技术服务契合于中国社会的独特需要。今天，霍尼韦尔在中国的13个城市开展业务，旗下拥有21家子公司和合资企业，是中国经济建设的积极参与者，并作出了巨大的贡献。,UOP所涉及产业,乙烯、丙烯丁烯、丁二烯聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯,石化产品精炼异
3、构化加氢裂化催化裂化,低碳烯烃,分子筛,芳烃及衍生物,化学工业,炼油石化,能源气体分离,润滑剂,可再生能源可再生化学品绿色柴油第二代原料技术,液化天然气合成气处理天然气加工,高级烯烃价值链直链烷基苯,沸石分子筛、吸附剂,苯、甲苯、二甲苯、乙苯、苯乙烯、异丙苯聚酯、苯酚、芳烃,UOP,UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体分离、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、产品、工艺系统和技术服务。位于美国伊利诺斯州的，目前世界最大的UOP吸附剂技术中心，在分子筛的基础理论研究和应用技术研究方面每年投入巨资，其研究成果代表了当今分子筛技术的最高水平。,UOP在美国阿拉巴马州的莫比尔、意大利的雷杰
4、尔、中国的上海、日本的四日以及德国的勒沃库森拥有分子筛制造工厂，分子筛的年生产能力达到七万吨。,1998年UOP收购了拜尔集团位于德国勒沃库森的分子筛工厂，进一步巩固了UOP在全球分子筛行业中的领先地位。1999年UOP又收购了全球第二大氧化铝公司。新UOP公司成为全球最大的分子筛和氧化铝产品的供应商。,A 领先的技术,C 购并与扩张,B 强大的生产力,Contents,UOP美国环球石油产品公司,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,Lurgi Group德国鲁奇,DuPont杜邦,BASF巴斯夫公司,Total 道达尔,ExxonMobil,美孚，总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯，是美国第二
5、大石油公司。美孚是在涉及石油产品的生产和销售。在全世界他们有15,000加油站和25个炼油厂。公司标志1911年，纽约石油公司连同33个其他继承公司纽约美孚成立。该公司于1920年注册的名称是“Mobiloil”作为商标。1999年，美孚与埃克森美国一个主要的 石油企业合并，成为埃克森美孚。,李雷蒙德：成本为王,在公众眼中，雷蒙德是一个冷静低调的人，他很少接受新闻界或华尔街的访问，也鲜见在公众场合抛头露面。1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学学士学位；1963年获得明尼苏达大学化学工程博士学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。此后，他在这个行业不断发展，并进入高级管理层，1999
6、年起他开始担任埃克森-美孚公司的董事长兼首席执行官。多年缜密严谨的化学教育培养了雷蒙德精打细算、一丝不苟的习惯，他被称为石油业成本控制的大师。与其他石油巨头相比，埃克森-美孚公司的内部运营损耗相当少，勘探和开采石油的成本最低。,埃克森-美孚公司的董事长兼首席执行官,美孚从事的产业,工业润滑油、汽车润滑油、重型发动机专业润滑（美孚黑霸王）,ExxonMobil Aviation（埃克森美孚航空油料公司）致力于向全球顾客提供高质量航空产品。,ExxonMobil Chemical（埃克森美孚化学公司）是生产各种石化产品的工厂生产商和全球供货商。石油特种产品，蜡、工艺油、白油或沥青,Mobil,润滑
7、油,航空产品船用产品,石油化工及石油特种产品,美孚1号美孚产品采用美孚象征翼赤兔马美孚Delvac是一系列重型润滑油 美孚黑霸王,ExxonMobil品牌,1.大兼并造就全球最赚钱石油公司2.成本为王-通过装置规模的大型化降低成本-提高开工率，延长检修周期可最大 限度使现有资产发挥作用-实行汽电联产可以实现节能降耗、废热利用，还有环保上的优势3.业务创新保持竞争优势 4.谨慎投资减少经营风险 5.调整组织结构提升竞争力,埃克森美孚的战略管理,Contents,UOP美国环球石油产品公司,Lurgi Group德国鲁奇,DuPont杜邦,BASF巴斯夫公司,Total 道达尔,ExxonMobi
8、l埃克森美孚石油公司,Lurgi Group,公司标志 鲁奇公司总部位于德国莱茵河畔的法兰克福市。鲁奇是在石化领域内处于全球领先地位的工程公司和工程工艺技术开发公司。鲁奇公司在1897年成立，并申请了第一项专利技术，通过百年的技术革新，鲁奇公司协同其分布在世界各地的子公司在石油、天然气、化工、煤化工和生化领域为全球客户提供工程咨询、基础设计和详细设计、工程设备成套采购、现场技术服务和施工管理服务，并可以提供交钥匙工程总承包服务。,鲁奇公司的专长领域,1.气体制化学产品以及气体制合成油,2.生物燃料,3.气体生产和净化,4.食品和精细化工产品,5.石化中间产品和最终产品,鲁奇是一家拥有专有技术并
9、且在石油、天然气、化工、煤化工、再生资源等领域具有领先地位的工程公司。,鲁奇技术竞争力基于六个方面,不断的新技术研发，以及核心技术优化,鲁奇拥有1600人的专业技术人员,自己拥有占地60000平米的研发中心，其中包括中试装置,鲁奇目前拥有80多项专利技术,每两年向市场推出一项领先技术,测试设备和专业实验室共100多套实验装置,鲁奇技术领先的主要的产品工艺路线,1,2,3,4,1.世界领先的低压甲醇合成生产工艺以及鲁奇大甲醇工艺技术MegalMethanol 2.鲁奇的甲醇到丙烯（MTP）工艺 3.甲醇衍生物以及甲醇转化到燃料（MtSynfuels）4.甲醇作为能源的（MtPower）技术路线
10、二甲醇DME甲醇脱水两步法 费托合成，费托燃料及合成燃料升级 注：南非Sasol早期的煤制油的项目是全部鲁奇的技术并由鲁奇承包建设的，包括煤气化工艺及费托合成 Syngas及Rectisol工艺技术合成气体及气体净化技术 聚酯级对苯二甲酸技术（EPTA）,鲁奇-中国,鲁奇公司是化工领域最著名的工程公司之一，与我国化工系统交往由来已久，该公司以煤化工专长而著称，我国引入其固定床加压煤气化技术生产城市煤气和合成氨已有50年。鲁奇在50年代进入中国市场，迄今已完成200多个项目，包括总承包建设的扬子石化的芳烃装置和金山石化的芳烃装置。中国的第一套60万吨级甲醇、150万吨甲醇及47万吨级的甲醇制丙烯
11、装置均由鲁奇提供工艺技术。鲁奇公司开发日产5000吨以上超大型甲醇技术，以及延伸开发了甲醇制丙烯的MTP技术，以ZSM5分子筛为催化剂已取得了技术突破，技术经济可行性评价证实，结合我国情况，近期评价的多套年产60万吨大型甲醇生产装置的成本均在此范围内，很值得借鉴。,鲁奇公司中国及北亚洲地区销售总裁 贝纳得约瑟夫莱斯滕斯奈德,Contents,UOP美国环球石油产品公司,Lurgi Group德国鲁奇,DuPont杜邦,BASF巴斯夫公司,Total 道达尔,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,杜邦公司是目前世界第二大化学公司（仅次于巴斯夫）在市值和第四（仅次于巴斯夫公司，陶氏化学公司和英力
12、士）的收入。公司标志 杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美国特拉华州创立。在全球70个国家经营业务，共有员工 79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。,DuPont,杜邦之道,变-200多岁仍然是“小杜”杜邦的发展
13、史也大致如此：在19世纪，它是靠生产炸药发家致富的 到了20世纪，它的主业已经换成了民用化工产品 进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军,不变-“核心价值”从未改变 贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，也就是：谋求解决困扰人类的“安全、环境”制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些最基本的大难题，犹如哥德巴赫猜想一般，看似简单、貌似容易，实际上，是根本的问题，是最重要、最有效的解决之道。,杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细
14、节当中。,杜邦新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，争取巨额利润。,2004年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合，将所有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此，杜邦进行了大规模的重组，整合一系列平台出来，既便于了解各个行业的发展规律和走向，又可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域,安全第一：小心翼翼、转危为安,战略导航：大象无形、大智若愚,业务平台：知识密集、解决之道,杜邦之道,杜邦员工安全是张名片,“安全”已经成为这家拥有206年历史的化学公司展示给世人的
15、一张名片。杜邦把一名员工从最初的抗拒到最后的完全认可这种心理变化大致分为四个阶段：本能、严格监管、自动遵守和互助。为了缩短调整的时间，帮助员工尽快融入到整体的安全文化中来，杜邦每个月会组织不同形式的安全活动，包括安全知识竞赛、安全理论辩论赛、安全培训等，目的就是让员工自发地理解、认可公司的安全理念。事实证明，杜邦安全理念渗透的效果十分显著，拥有600名职工的杜邦深圳工厂自1990年投产至今保持了15年工作内没有伤害事故、8年工作外无伤害事故的“神话”。,国家安全监管总局局长骆琳在京会见了美国杜邦公司董事长贺利得一行,杜邦在中国,深圳成立杜邦中国集团有限公司,杜邦上海办事处成立,杜邦北京办事处正
16、式成立,在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。,1985,1896,1988,杜邦公司1984年在北京设立办事处，1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公司，现已在广州、上海、北京等地设有五家办事处，在华共有十八家独资/合资企业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。,杜邦在中国,杜邦中国是最早进入中国的跨国企业之一，打造整合全球资源的能力，中国的市场资源无疑是其全球价值链中至关重要的一环。,布局中国：全球战略版图的重心,战略核心：系
17、统整合、市场控制,竞争模式：不争而争、不战而胜,投资战略：中国特色、稳健务实,管理理念：以人为本、无为而治,杜邦中国发展战略的最大特点就是通过系统整合，来达到全面市场控制的战略目的,杜邦在国内的投资，主要以小投资为主，投资区域比较分散投资的频次很高，最终的战略目的是为了先在中国市场立足，谋求与中国经济同步发展。,杜邦正向科学生活解决方案提供全面转型，除了继续加大科研开发力度外，更加注重品牌管理、更加注重与国内企业的联盟合作，通过资源整合发挥更大的综合优势，互助共赢。,Contents,UOP美国环球石油产品公司,Lurgi Group德国鲁奇,DuPont杜邦,BASF巴斯夫公司,Total
18、道达尔,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,BASF,联邦德国大型化工公司，简称BASF。其前身为巴登苯胺纯碱公司。由F.恩格尔霍恩、克勒姆兄弟1865年创建于德国曼海姆。1919年迁往路德维希港。1925年与德国几家公司合并成立法本公司。1945年法本公司解散后，又重建巴登苯胺纯碱公司。1973年起改称巴斯夫公司该公司早期主要生产苯胺及其衍生物体系染料和纯碱（碳酸钠）等，历经发展壮大，如今已是一个经营范围很广的大型跨国公司。至1984年，除联邦德国外，已在70个国家和地区设有87个子公司和联合公司，组成巴斯夫集团公司，可生产6000多种产品,1984年总营业额达404亿马克，在世界大型化
19、学公司中名列第4位。,Jurgen Hambrecht引领巴斯夫,在JurgenHambrecht的领导下，巴斯夫在2008年继续谱写着化工业的神话，这个总部位于德国的公司是世界是最大的、可能也是最善经营的化工集团。2008年JurgenHambrecht通过一系列的兼并收购来巩固巴斯夫在精细化学品领域的霸主地位。除了早期收购美国催化剂生产商Engelhard和德固赛建筑化学品部门之外，将于明年初结案的51亿美元汽巴收购案可谓是大手笔。巴斯夫计划将汽巴的塑料添加剂、涂料和水处理化学品业务并入其高性能化学品部门，会给巴斯夫年度总销售额增加7%。未来几年里，巴斯夫还准备和Gazprom联手，投资几
20、十亿美元用于欧洲天然气基础设施建设。,巴斯夫总裁兼CEO Jurgen Hambrecht,巴斯夫商业领域,三大方向,1,2,3,化学品，农用化学品和食用化学品植物保护化工产品制造商和生产农业、动物食品、制药、日用品和化妆品工业原料等原料的精细化工产品供应商。化学产品品种繁多,石油和天然气巴斯夫依靠卡塞尔的全资子公司Wintershall AG开发石油和天然气市场。与俄罗斯合作伙伴Gazprom一起，Wintershall在中欧和东欧的经济活动相当活跃。(巴斯夫和能源公司E.ON)北欧天然气管道建设项目。,塑料，功能性化学品巴斯夫生产种类丰富的功能性化学品、涂料以及功能性聚合物 苯乙烯聚合物和
21、工程塑料的制造商，应用于各类注塑制品,BASF战略指导方针,赚取廉价的资本成本,帮助我们的客户更成功,形式最好的团队在工业,确保可持续发展,1.,2.,3.,4.,指导方针,BASF的管理模式,监事会负责监督和咨询董事会,1.人事委员会处理人事问题并发放贷款 2.审计委员会，并根据建议，德国公司治理准则，3.2007年7月新推出的提名委员会,领导和管理的执行董事会,监督公司管理层的监督委员会,公司治理结构：管理和监督公司的活动,执行董事会和监事会共同负责该公司的方向,巴斯夫公司执行董事会和监事会这两个层面的系统，形成了平等代表权的股东和员工的监督董事会和股东权益的共同管理和监督。,执行董事会负
22、责管理该公司，并代表巴斯夫的业务经营与第三方的关系。,对公司的目标和企业战略，管理和监督业务，并通过规划和制订预算，资源的分配和管理能力，监测和决策方面措施和控制的业务管理。董事会有义务采取行动，并决定在该公司的最佳利益。,巴斯夫优秀创新管理理念,4,2,3,2,1,1.在产品创新上，巴斯夫通过实践向世界证明“创新是产品生命力的源泉”。2.在社区意识上，巴斯夫本着“全世界化学工业共享一个声誉”的原则，积极创建和谐友好、安全环保和互帮互助的社区氛围，通过企业与社区的交流和沟通，通过对事故的快速应对和有效处理，提高社会对化工行业的认识水平，树立企业的正面形象3.在污染防治上，巴斯夫提出“一体化设计
23、预防污染”，积极树立绿色化工新形象。4.在科教领域，巴斯夫于1997年5月成立了巴斯夫中德研究发展基金，迄今为止投资总额为5000万元人民币。,巴斯夫公司激励员工士气的五项原则,员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量论功行赏，保持必要的工资差异 不断改善工作环境和安全条件 通过训练计划增强员工能力，并坚持从内部选拔领导实行抱合作态度的领导方法 在处理人事关系中，激励员工的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现评价下属职工，同时应让职员都感觉到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激员工的整套方法简单地表
24、达出来，那就是“多赞扬，少责备”。,Contents,UOP美国环球石油产品公司,Lurgi Group德国鲁奇,DuPont杜邦,BASF巴斯夫公司,Total 道达尔,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,Total,创建,两次业务并购,今天,作为一家享有声望的能源公司，道达尔公司的历史可以追溯到上个世纪20年代。,1999年，道达尔与菲纳合并，成立了道达尔菲纳公司；2000年初，道达尔菲纳和埃尔夫阿奎纳正式合并，道达尔菲纳埃尔夫公司宣告成立。,2003年5月，公司恢复旧名为道达尔。,道达尔发展历程,道达尔的全球业务,上游业务,石油和天然气勘探与生产，天然气与电力以及其它能源,化工部业务
25、,下游业务,基础化工（石化及化肥）和针对工业消费市场的特种化工,涵盖贸易与运输炼油和销售（即通过全球零售网络及其它渠道销售道达尔及埃尔夫品牌油品、车用油和其它燃油、以及液化石油气，航空油料及润滑油等特种油品）,道达尔是一家大型跨国能源企业 拥有员工96,400人，业务遍及全球130多个国家。道达尔与其众多分支及下属公司共同构成全球第四大石油与天然气一体化上市公司。,Total核心价值观,道达尔，建立在共同价值观基础上的负责任的公司,职业化，强调正直、责任感、以身作则和负责精神,尊重集团所有员工,持续关注安全及环境保护,Total道达尔承诺，将公司所有业务的未来增长建立在一套明确表明公司的道德标
26、准和负责精神的价值观和准则之上。,为本国的发展做出贡献,Total 道德观,在所有东道国，道达尔务求公司员工熟悉和履行基于“相互尊重和诚实守信”核心企业价值观的道德准则。,集团的道德委员会在行为准则中的规定直接参考了下列标准文件：世界人权宣言 经济合作与发展组织的跨国企业指导纲领 联合国的全球盟约和国际劳工组织的基本公约。,“我们的道德行为以共同的道德价值核心为基础，并且在日常活动中严格遵守这些道德标准，这是我们集团保持长期发展的关键所在。”道达尔集团首席执行官马哲睿,2001年成立的道德委员会负责对有关集团活动的道德问题进行全面监督。从2002年起，道达尔一直与 认证机构GoodCorporation 合作，对公司遵守行为准则的情况进行核实。在中国，年度绩效评估为各级主管和员工提供机会讨论道德问题、行为准则以及日常遵守情况。道达尔各子公司还举办座谈会加强对员工进行行为准则的教育。,道达尔在中国,道达尔进入中国市场近30年，经营业务包括勘探与生产、天然气与电力、炼油与销售，以及化工。迄今，道达尔在中国拥有30多家公司以及4,300 多名员工。在中国开展业务的道达尔集团下属特种化工公司有：安美特、波士胶、哈金森、沙多玛。,Thank You!,
