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1、中国海洋石油公司竞购优尼科案例分析,目录,公司介绍,竞购优尼科始末,2005年1月，国外媒体报道称，中海油正考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元的收购要约。3月，中海油开始与优尼科公司高层进行接触，双方几经协商，初步达成了购售意向，中海油向优尼科提交了“无约束力报价”。4月4日，美国雪佛龙公司提出以164亿美元的现金和股票并购优尼科公司，由于没有竞争对手，雪佛龙很快与优尼科达成了约束性收购协议。6月7日，中海油向香港联交所递交了一份澄清公告。公告中称：“本公司一直考虑优尼科的不同方案。这些方案包括本公司可能出价收购优尼科，但本公司至今未做出决定。”这是自1月被传出有兴趣收购优尼科以来
2、，中海油首次就此时公开发表评论。6月10日，美国联邦贸易委员会批准了雪佛龙并购优尼科的协议，但雪佛龙公司的收购在完成交割之前，还需经过反垄断法的审查和美国证券交易委员会的审查。,竞购优尼科始末,6月17日，美国两名联邦众议员致信美国总统布什，要求财政部长斯诺负责的外国投资委员会对中海油的收购进行彻底调查，声称美国在处理牵涉中国的能源事务时，应综合外交政策，国家安全和经济安全进行考虑。6月23日，中海油宣布以每股67美元的价格，全现金方式并购优尼科，此要约价相当于优尼科公司股本总价值约185亿美元。6月29日，雪佛龙公司宣布，该公司并购优尼科公司的计划已经得到美国证券交易委员会的批准。6月30日
3、，美国众议院通过一项不具约束力的决议，敦促布什政府立即对中海油收购优尼科公司的行为展开彻底审查。7月2日，中海油向美国外国投资委员会（CFIUS）提交通知书，要求其对中海油并购优尼科公司提议展开审查。7月14日，优尼科公司召开董事会，讨论是否支持中海油报价，但没有任何结果。7月17日，优尼科公司再次召开董事会，讨论中海油的并购计划。7月19日，雪佛龙公司将收购价格提高至171亿美元。,竞购优尼科始末,7月20日，优尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价，并推荐给股东大会。中海油对此深表遗憾。7月25日，美国参众两院的代表经过投票决定，中海油收购优尼科必须首先经过美国能源部，国土安全部及国防
4、部，令中海油收购的审议押后141天。8月2日，中海油撤回对优尼科公司的收购要约。8月10日，优尼科公司如期举行股东大会。雪佛龙公司收购优尼科成为定局。,失败原因,失败启示,采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通这次中海油竞购优尼科失败的最主要原因是迫于政治压力。中国企业“走出去”跨国并购，应尽可能采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通。,(1)设立专事对外并购等跨国直接投资的管理机构，对中国企业对外并购进行宏观协调和统一管理，并制定相应的政策；（2）逐步放开海外融资渠道；（3）鼓励银行和大型企业自由联姻，组成大型跨国企业，参与跨国并购活动；（4）完善国际税收制度，等等,中国企业应该进一步民营化，让有实力的企业以民营企业的身份去竞争，去参与全球化的运作。,中海油竞购优尼科没有取得成功，但对中国企业“走出去”参与全球化竞争是一个非常好的经验借鉴，因为这之中有很多东西值得学习，也有很多教训可以吸取。,Thank You!,
