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1、P.0,“一天一夜”改善模式说明会,东南汽车合理化推动事务局,理论到实践突破，开创合理化推动新篇章！,P.1,方针目标管理,365,合 计,福基廖文俊协理,5,Q&A,16:0516:10,60,可持续性活动之体制运作,15:0516:05,5,休 息,15:0015:05,40,可持续性活动之体制建立,14:2015:00,5,休 息,14:1514:20,和胜潘文俊协理,40,方针目标管理之和胜运作体制,13:3514:15,5,休 息,13:3013:35,SEM周松竹主任,30,方针目标管理之SEM运作体制,13:0013:30,下午,120,“一天一夜”改善规范与手法,09:2511
2、:25,福基廖文俊协理,5,休 息,09:2009:25,SEM周松竹主任,35,“一天一夜”改善模式说明会,08:4509:20,和胜潘文俊协理,15,“一天一夜”改善推动意义说明,08:3008:45,上午,主持,时间,主 题,日期,一天一夜,P.2,建立示范线一天一夜改善模式说明,第一部分：说明,第二部分：组织建立,第三部分：推动计划,第四部分：推动步骤：,一、推动前准备,二、推动中细部说明,三、推动后说明,P.3,第一部分：说明,一、为实现合理化推动从理论教育到实际操作,达到人员教育、培 养的突破,SEM合理化事务局推动示范线一天一夜改善活动。,二、示范线“一天一夜”改善模式比照TPS
3、之“两天一夜”模式精神,结 合04/06排定之理论课程展开实战演练。,三、示范线“一天一夜”改善模式将作为SEM 合理化事务局后续推动 的重要项目与手法。,推动原则：以不影响生产与品质的前提上进行!,P.4,第二部分：组织建立,一、辅导老师：,推动执行顾问：福基廖文俊协理辅导老师：六和黄刘舜副总经理（黄承应经理）和胜潘贤俊协理 大亿陈家才经理,二、种子人员：,1、一阶种子(04/804/9):A级厂商、六组各选派一家厂商,每家12人。厂商明细如下：福光、和胜、大亿、六和、福享、台亚、合信、联泓、明芳 共计9家,2、二阶种子：SEM事务局将发函调查各厂商参加意愿度,经汇 总、检讨后选定。（暂定0
4、4/09进行）,P.5,第三部分：推动计划,P.6,推动计划说明:,1、活动时间：青口地区每组每月推动1次，厦门厂商每2月推动1 次，每家 流程及时间表说明如附件,2、第一阶段：事务局拟先利用2个月培养一阶种子厂商,采每家每周轮 流推动,辅导老师与种子人员将全数、全程参与。,3、第二阶段：一阶种子厂商推动手法熟练后,逐步展开到各组内实行“母鸡带小鸡“进行二阶种子水平推动,辅导老师与LD厂商 采认养、分配、轮值体制进行。,种子人员的教育、培养、成长与衔接,东南汽车合理化推动的基本前提与保证！,P.7,第四部分：推动步骤：,P.8,一、推动前准备：,事务局推动,1、请福基廖文俊协理就“一天一夜”改
5、善相关各种格式及手法作统一教育训 练,后续推动资料及格式依教育训练课程统一规范。,2、7/23请和胜公司进行相关示范线一天一夜改善实例介绍及模拟演练。,3、统一发布一天一夜改善模式参加意愿度调查表与参加申请表,全面明确调查SEM配套厂参加意愿度及决心表态。,4、6/底，SEM事务局将依据调查表结果并逐家定点理清前后顺序，制 定统一活动行程后发布,5、导入竞争机制提高推动积极性：SEM事务局将每月排定2家以上同时进行 相关前期准备,由辅导老师实地确认与检讨后选定一家厂商。,第四部分：推动步骤：,P.9,申请厂商准备,1、示范线选定要求：必须是承制东南汽车零件之产线，以后引式拉动,从 后工程开始推
6、动并可朝产品多样化方向发展。,2、提前1个月选定改善对象线,按统一流程、规范、格式及内容进行现状 调查及改善方案拟定(按TPS格式规范)并提前3周提报事务局,由辅导老 师与本组LD厂商进行相关资料完整性、正确性及可操作性评估。,3、应事前进行分工、分组，建立由公司经营者在内统一推动小组及准备 相关工具，以备改善需求。,4、相关改善后涉及工程变更、PPAP项目等事项要申请SEM相关部门充 分检讨并现场参与。,一、推动前准备：,第四部分：推动步骤：,P.10,种子人员准备：,1、参加“一天一夜”改善模式各种教育训练，掌握合理化相关手法。2、准备工具：蓝色笔、红色笔、铅笔、直尺、橡皮擦、码表、A4纸
7、 笔记本(后续不发教育训练资料,要求种子人员做现场笔记)3、纪律要求：必须穿者所属公司厂服、厂帽、标示牌 不可穿拖鞋、背心等 不可拍照、摄影、抄袭等4、请各为参加种子人员务必提前准备相关工具以备使用，同时应严格遵 守纪律要求中相关事项，如有异常点将被取消当天参加资格并反馈至 该厂商经营者提报对策。,一、推动前准备：,第四部分：推动步骤：,P.11,第四部分：推动步骤：,二、推动中说明：,事务局工作事项：,1、提前10分钟召集事务局辅导老师与参家加厂商种子人员，集合于当 天被改善厂商处。2、按时间表规定事项逐一进行推动、展开并维持现场秩序等。3、明确当天辅导老师与种子人员具体人数，收集餐费+饮用
8、水费并提供 给被改善厂商协助准备相关餐饮用品。4、活动当天采辅导老师站线实地辅导,种子人员与申请厂商共同参与、学习及实战,，必须将拟定之改善方案推动完毕且进行发表。,P.12,第四部分：推动步骤：,二、推动中说明：,被改善厂商工作事项：,1、公司经营者及相关涉及部门、人员全程参与，不可中途缺席。2、准备相关将动用到的车辆、道具及物品，以备推动需求、顺畅。3、依据SEM事务局提供之具体参加人员数量准备餐饮用品。4、与SEM事务局秘书处共同维护现场秩序、人员安全、餐饮状况等 一系列异常问题。5、准备小批量试作的物料、人员及设备等。6、应针对改善后产线做标准化（包含工程表、组合票等）以利人员 教育训
9、练。,P.13,种子人员工作事项：,第四部分：推动步骤：,二、推动中说明：,1、交付相关餐饮费，预计每人每次510元，提前一周由LD厂商收 集后汇总至SEM事务局。2、当天交通车辆自理。3、请各种子人员积极配合辅导老师的工作分配、人员分组，确保 效率，充分发挥团队合作精神以利推动顺畅。4、资料说明与现场活动时勿讨论与主题无关话题，严格按分配任 务、按组展开、按时完成任务，达到统一目标、步署进行。5、各小组人员推动过程中有任何疑问可以向辅导老师及被改善厂 商请教，针对未能完成任务将由整个小组说明原因及检讨。,P.14,第四部分：推动步骤：,三、推动后说明：,事务局工作事项：,1、协助被改善厂商进
10、行成果发表，明确残余问题点并跟踪。2、组织SEM相关部门进行工程变更、PPAP等当场判定。3、请辅导老师进行本次推动总结。4、组织参加人员进行参加本次推动经验、心得总结及建议提报。5、发布下个活动地点、时间及参加人员等通知。,*备注：本文中“LD厂商”表示“LEADER厂商”,“一天一夜”改善推动,将作为SEM 合理化事务局后续推动的重要项目与手法。,P.15,第四部分：推动步骤：,三、推动后说明：,被改善厂商工作事项：,1、及时准备发表相关电脑、投影仪、扬声器及发表场地等。2、专人汇总出发表时指摘出的问题点及改善参与问题点并立会检 讨、制定改善计划，于3日内提报本组LD厂商及SEM事务局。3
11、、公司经营者针对本次推动作总结及心得交流。4、下回活动展开前，本次改善通过的厂商须针对示范线残余问题点 改善进度及后续计划作简报。,P,D,C,A,P.16,第四部分：推动步骤：,三、推动后说明：,种子人员工作事项：,1、收集相关改善成果及参与问题点等信息，及时作统一汇总，以发 表统一格式在各小组LD带领下进行发表。2、针对推动中之困难点、盲点等当场想事务局辅导老师请教。3、写心得报告：针对本次亲自参加的活动所学到的改善技巧、经 验、自身不足、所属公司问题点及改善计划和针对“一天一夜”模式推动的建议等。于3日内汇总LD厂 商处并提报SEM事务局4、针对本次被改善厂商之残余问题点排定改善进度追踪行程，直到 残余问题点改善完成为止！,P.17,说明：请各厂商针对“一天一夜”改善推动过程中存在的问 题及改善建议及时提报SEM 合理化事务局，以利不 断完善！,谢谢！,P.18,
