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1、生产与运作管理课程 5s管理,此文档纯属学生作品，有些内容是借鉴前辈经验，希望不会因此造成抄袭。,Company Logo,数字游戏,你能很快的找到你要找的数字吗？,Company Logo,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,64,40,13,49,4,20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,51,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,3,39,12,Company Logo,5s简介,“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，
2、后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。,Company Logo,5s的发展及演变,3s-5s,6s-8s,整理、整顿、清扫、清洁、素养,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习,Company Logo,5s简介,Company Logo,5s的定义与目的,1S-整理 定义：清理物品，明确判断要与不要；不要的坚 决丢弃 目的：作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻 的物品,Company Logo,整理,1.对工作现场进行全面检查，将需要和不需要的东
3、 西分类 2.不需品的处理，丢弃或处理不需要的东西 3.管理需要的东西 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处 置，这是5S的第一步,Company Logo,5s的定义与目的,2S-整顿 定义：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以 标识 目的：可以快速、正确、安全的取得所需物品,Company Logo,整顿,放置物品标准化，将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，减少“寻找”时间上的浪费。也就是，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。注意点：这是提高效率的基础,Company Logo,5s的定义与目的,3S-清扫 定义：经常清洁打扫，保持干净、明亮的环
4、境 目的：工作场所没有垃圾、污物、尘垢,Company Logo,清扫,清扫的内容 1.例行扫除、清理污秽 2.调查脏污的来源，彻底根除 3.废弃物放置的区规划、定位 4.废弃物的处置 5.建立清扫准则共同执行 注意点：责任化、制度化,Company Logo,5s的定义与目,4S-清洁 定义：维持以上3s工作，使其规范化、标准化 目的：拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境,Company Logo,清洁,3S是行动，清洁并不是“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。1.落实前3S 执行情况 2.设法养成“整洁”的习惯 3.建立视觉化的管理方法 4.设定“责任者”，加强管理 5.配合每日清扫做设备
5、清洁点检表 注意点：定期检查,Company Logo,5s的定义与目,5S-素养 定义：自觉遵守纪律和规则 目的：养成讲礼仪有道德、自觉遵守纪律等习惯,Company Logo,素养（习惯）,5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。1.继续推动前4S 活动 2.建立共同遵守的规章制度 3.将各种规章制度目视化 4.实施各种教育培训 5.违犯规章制度的要及时给与纠正 6.受批评指责者立即改正 7.推动各种精神向上的活动 注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯,Company Logo,5S之间的关系,Company Logo,5s
6、的五大效用,Company Logo,5s的效用,1、5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作,Company Logo,5s的效用,2、5S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 3、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅,Company Logo,5s的效用,4、5S是标准化的推动者（S
7、tandardization）“3定”、“3要素”原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛,Company Logo,5S活动推进层次,Company Logo,如何策划5S推行活动？,Company Logo,实施细则,1、整理把工厂整理清洁亮丽准备工作：做好教育工作、进行定点拍摄、制定 整理的标准实施程序：现场检查、区分必需品和非必需品、处理非必需品、标示现场、每天循环整理,Company Logo,实施细则,2、
8、整顿决定物品的放置场所分析现状物品分类实施定置管理：对现场进行调查，明确管理内容 对现场的人、物、场所的结合状况进行分析 设计定置管理系统实施整顿：定置工作场所 定置生产现场各工序、工位、机台 定置仓库 定置检查现场,Company Logo,实施细则,3、清扫将日常清扫程序化清扫准备：安全教育、设备常识教育、技术准备明确责任，制定基准实施清扫：清扫地面、墙壁和窗户；清扫设备清扫结果检查查明污垢的发生源,Company Logo,实施细则,4、清洁维持清爽干净的现场确定清洁的标准进行员工教育进行整理进行整顿清扫并明确责任人实施标准化：标准的分类、标准化步骤,Company Logo,实施细则,5、素养建立起一眼即能看清好坏的现场明确素养的目的制定相关的规章制度实施员工培训检查素养效果,Company Logo,5S活动方法（参考）,Thank You!,
