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1、金地大酒店开业庆典策划方案,中国策划文案交流群QQ群：65093319,目 录,活动目的,基本要素,2,3,开业活动背景,1,活动规划,活动执行流程,5,6,活动创意,4,传播计划,活动预算,8,9,氛围布置,7,效果评估,10,PART1开业活动背景,目前西双版纳共有四星级酒店35家，五星级以上酒店1家。版纳金地大酒店作为一家新开业的五星级酒店，在本地酒店市场具有很强的竞争力。版纳本地四星酒店有：傣园酒店、景兰大酒店、云南航空观光酒店、活发大酒店。五星酒店有：新傣园大酒店。,版纳酒店行情,金地大酒店坐落于滇西南连通澜沧江湄公河次经济区域的国际重镇景洪市，以地标式建筑的形象傲立于中央商务区，深
2、深融合商务型酒店和休闲度假型酒店的功能性、专业性、可靠性以及综合性。南接商务休闲区，北临景洪港的金地大酒店，自然环境幽雅静谧，让您恍若置身于热带雨林的曼妙与清澈之中，堪称城市的自由心灵静栖之地。酒店按国际五星级标准建设，总占地面积为3.7万平方米。独具匠心的设计，成为国际商旅举办会议、展览及商务活动的理想之所。大型多功能宴会厅，提供无线上网装置；各式会议中心配置省内最齐全、最先进的设施设备。,版纳金地大酒店,拥有400间温馨舒适的客房，提供卫星电视和宽带网络服务，为客人提供最超值的享受。位于酒店大堂一隅的商务中心，凭借专业、便捷的办公设施，为商务人士提供人性化的秘书服务。本着以人性化服务打造精
3、致酒店的宗旨，为满足各界人士的不同需求，特设有东南亚美食自助餐厅、潮州菜式酒楼、花园烧烤、池畔美食廊等风格各异的餐厅。另有大堂冰雪吧、雪茄屋、红酒坊等，为您的商务、休闲之旅凭添一份温馨和愉悦。豪华夜总会、健身房、棋牌室、高档私人会所、景观游泳池、SPA馆、玉石馆、普洱茶博物馆、精品廊等一应俱全，使您享受奢华的浪漫之旅。西双版纳金地酒店管理公司秉承“以人为本，务实创新”的服务理念，竭诚为尊贵的客人提供高品质的服务。,版纳金地大酒店,.通过舆论宣传，扩大酒店的知名度。.向公众显示该酒店在饮食、娱乐、住宿、服务等方面有良好的 配套设施和服务功能。.通过邀请目标公众，争取确定良好合作关系，争取会议、接
4、待、旅游等项目的承办权，并签订意向书，为占领市场铺平道路，为今后的发展打下坚实的基础。,PART2活动目的,PART3基本要素,活动主题：版纳金地大酒店盛装开业,活动时间：2008年9月6日活动地点：版纳金地大酒店活动规模：拟邀请州委州政府领导及重要宾客，嘉宾规模500人左右,PART4活动创意,迎宾使用军乐团和傣家风情礼仪小姐相结合，铺设金地大酒店财富大道，让嘉宾穿越财富大道。仪式邀请版纳州大佛爷进行祈福。庆典仪式上运用电子感应球、古典皇家礼炮、电子礼花等现代庆典气氛营造工具，并邀请名人主持开业活动。,特色开业仪式,邀请明星嘉宾或明星主持,名车静态展示,我们可在酒店大厅内或外广场做名车展示,
5、金地杯“傣族之花”评选启动仪式,焰火交响音乐会,举办“相约金地，今夜无人入睡”焰火交响音乐会，特邀请中国知名指挥家携昆明交响乐团举行演出。这也是昆明交响乐团在版纳地区首场音乐会。在音乐会演出的同时，放礼花以示庆祝，礼花可根据需求，制作成汉字样式。,“金地大象”巡游,考虑到可操作性可选用金地大象花车，有人员在花车上表演,PART5活动规划,现场勘测拍照-酒店环境,现场勘测拍照-周边环境,南接商务休闲区，北临景洪港,庆典活动区域平面图,庆典主会场,停车场区域,特色演出区域,酒店历史文化展示区,PART6 活动执行流程,金地酒店开业活动总规划,金地大酒店开业时间规划1,开业庆典活动9：3011：50
6、,金地大酒店开业时间规划2,金地大酒店开业时间规划3,“相约金地，今夜无人入睡”焰火交响音乐会20：0021：30,PART7 氛围布置,平面布置图,演讲台装饰主席台：1张装饰：台花、包金布,祝贺花篮入口处摆放大厅摆放,部分装饰物料,嘉宾胸花,部分平面物料(一),欢迎水牌1位置：酒店主入口处规格：3X2M,欢迎水牌2位置：酒店正门侧规格：2X1M,部分平面物料(二),停车导示牌位置:酒店门口处规格:1X3M,活动空飘位置:项目外围沿起湾道处说明:渲染活动氛围数量:8个,部分平面物料(三),横幅位置:正门上方规格:8X2M,台牌位置:签到处规格:A4,祝贺喷画规格:5X6M,部分平面物料(四),
7、楼体竖幅1位置:项目正门两侧规格:1.5X18M说明:欢迎,楼体竖幅3位置:项目正门两侧规格:1.5X18M说明:祝贺(需甲方提供祝贺单位名单),部分平面物料(五),沿路彩旗数量:4款说明:氛围渲染,活动中需贵方配合事宜,邀请政府领导与媒体记者及其它相关嘉宾，确定人数。,提供祝贺条幅、花篮的相关祝贺单位。,准备酒店相关宣传资料及宴会厅现场的布置。（或提供资料交由广告公司设计制作项目展板）,准备午餐。准备嘉宾礼品。,活动中相关经费的支持。,现场布置、清理方面的相关配合。,当地庆典活动行政审批协调,PART8传播计划,户外广告：通过欢迎水牌、空飘、横幅、花篮等现场布置,邀约：电话或邀请函邀约相关领
8、导、业界人士等,手机短信：向景洪市的潜在人群发送短信，释放开业与优惠酬宾信息,氛围吸引：通过现场活动的热烈氛围，吸引感性人群。,媒体建议：可选择国内旅游行业专业媒体、网络媒体,PART9 活动预算,活动结束后我们将制作活动效果评估报告。,PART10 效果评估,本计划为整体策略执行的初案，望可与贵方进行紧密沟通，将后期方案达致完善。,谢谢！,谋艺文化与您携手演绎经典财智故事,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,
9、建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是
10、简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济
11、环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分
12、析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方
13、经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食
14、物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度
15、周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/
16、教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”
17、的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,
