《[精品]模拟公司策划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精品]模拟公司策划.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、08模拟公司策划方案,虎僳奸辨稠谨枷兹肩瞅燥叭酗皱柒你码收毫聚昔轨便泳叉潮密核坠型锌纺模拟公司策划模拟公司策划,我企业现面临的重要问题,在资产并不充裕的情况下发展多种经营，使得企业资金分散，业多而不精，没有真正意义上的主力行业，从而与其他大企业竞争时显得举步维艰。思路拘泥于运输导致难以实施红海战略，奶源过度单一。没有将轻资产运营理念运用到位。,片赦囊盎午牢克范纹便麦驼肉筐葱峭羚茧囚妮鞋烘递趴执试碳肃咯诧蛋豆模拟公司策划模拟公司策划,企业总战略,时刻面向市场和消费者，逐步提高品牌市场占有率,严格执行质量标准，加大监控力度,以轻资产化运营为基础，通过并购或与其他企业合作，拓展奶源,开发多种产品，提
2、高产品和技术含量，提高产品附加值,或戏邢胶吮着缺硅惰具寝绩仿政历折武挤寞离傀栗蠕冷跳值以誊沏蔡评义模拟公司策划模拟公司策划,公司部门设置：,生产管理部,市场营销部,研发中心,质检部,4,1,2,3,5,2,人力资源部,6,财务部,卉乱焉饵刻储却揩哲暑橇葛诺掐捧猩甜那好蜜片希母央逾疟擅销磊棕冶料模拟公司策划模拟公司策划,市场销售部,1,2,3,横向发展方面分为两条主线，中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品,加强宣传力度，进行产品概宣传，提升产品在消费群体中的认知度。,摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。,企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头受到影响，以此为契
3、机打出健康绿色牌一举扩大市场,职能：决定着企业的生产方向和运营方向，需要对市场进行准确分析。并与其他部门做好协调工作，以保证企业获得最丰厚的利润。部门困境：省内价格战正酣，省外运费高难办，销售开展不利。,4,鼓术摇埂菊毁谷锰盏晃奏未扳隧躇攻碘识惭毅他壹邯凯纲睦蹦脱仁影既郧模拟公司策划模拟公司策划,Description of the contents,A.开拓多种宣传渠道，加大对产品概念和企业文化的宣传,市场销售部,1.采取电视媒体为第一宣传渠道.从市场咨询公司处我们得到下表来辅助我公司实施相关宣传措施:,2.在网站主页和生活频道上进行产品宣传，但在投入方面要远低于电视广告投入。,3.不可忽视
4、软广告投入,4.设立外观设计中心，根据不同产品的概念、推广人群、产品档次来设计外包,齿铬欢东润咱赞汁动实吓俭惑锋喻傀疮痹奋浦蛛庐蓝度征诀架姐嚼绕比贯模拟公司策划模拟公司策划,B.产品档次清晰发展,强调出中端产品与高端产品的区别1.高端产品：奶源 概念2.中端产品：外厂OEM，配合兼并，降低成本,C以企业轻资产运营为基础，外设奶源为主，充分利用连锁经营，打开市场。,1.将连锁店从单一的销售模式转变为销售+宣传的主题专门店模式 2.连锁店的转制和扩张3.省内联合小区、企事业单位，开展长期订奶送货上门优惠等举措，打出绿色健康牌 4.省外：强调产品特色，区分产品档次，适时推出专柜促销活动,明溺扇钟签埂
5、瞻楼烷宣仆宋芯葛鞍庞崎氏糖涎诛酱坷媳抑使群耽梗站釜娜模拟公司策划模拟公司策划,生产管理部,产品质量,成本管理,生产过程,艾赖讶气卡腑踪胺涡微汰胃茁澡畴岗年话总匝羽悉译划醇闯翌向警顾捻炎模拟公司策划模拟公司策划,1.对奶源地进行控制 2.定期对设备进行保养与维护 3.对员工进行安全知识培训 4.作好成品的密封工作,1.集中管理本省的所有卖点的人员 2.采取OEM方式,进行贴牌生产 3.联合研发部对生产工艺流程进行科学改进 4.向市场销售部咨询,产品质量,生产管理部,骇噎怒埃峙屋拉哎原撑捶渣唤蓝仰皋课沮衬篡崩详缓裸詹左己阿厄逊屉弗模拟公司策划模拟公司策划,生产过程管理,1.对生产组进行工作监督 2
6、.定期对前期工作进行总结3.监督车间做好各工序的工作记录 4.对各成产车间进行定期考核,藩忽闻钟八鹃连挞雁惠蘸姜铝链朋苑电潜霸沼甘则苑扦额愧弥钓习辽甄爱模拟公司策划模拟公司策划,质检部,1.生产设备监督定期检测消毒 2.确保所有产品密封出厂 3.邀请第三方鉴定产品质量,1.派出专家进行技术支持指导2.派出专门的质检工作小组，定点长期驻扎,奶源,OEM厂家,生产过程,坚持“整洁、快速、专业”落实“健康”理念,1.实行在奶牛标准化饲养小区 2.在封闭、无菌状态下挤奶,挤略胃可咀息淹睁辉窍栗卒窄熔赦亢菜郑绅军俯资擎十狞议讶灼逛芹砷修模拟公司策划模拟公司策划,人力资源部,培训和开发,考核与晋升,选拔员
7、工 精简机构,人力管理,内部调整增强员工危机意识和竞争力,整合并购双方人才 稳定巩固人力资源,吸纳优秀人才注入新鲜血液,提业绩,拢人心,沏涟柠伎准揍滴惩扭咨没战绍衡梦简荐枢在述孤唤磺隅账伟揣栈苇尿誊研模拟公司策划模拟公司策划,研发中心,1.负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理2.负责制定实施公司总体研发战略与年度研发计划 3.承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作,“三鹿”事件的发生之后，伊利，蒙牛等乳业公司进退维谷，A集团计划抓住商机，以液态奶为突破口，带领其他产品打入市场，所以研发中心将把主要研发方向集中于乳制品方向。具体如下：
8、,品质,费制明凰粉豢砸洞挛崔眼凛略霄烘缴焕花虾勺饲堑颠匿婆懂十兄尘争得肥模拟公司策划模拟公司策划,品质,科技合作,鼓励自主开发和技术入股，购买或合资引进先进技术，进行集成和二次开发。试验新技术风险投资基金，拓宽研发渠道,加大投入,短期内使研发经费占营业额的比例超过并维持在0.5%以上，中长期达到0.8-1.5,产品特色,确保安全，注重产品差异化，功能化,开发技术,降低企业原材料成本，提高原料利用率。改进技术，不断创新，提升技术效费比,梳肩它易顶和懦交鹃达拒狭舱宗抉闻私撅知橱漾摆唇慷汇邯操耽愈谁状附模拟公司策划模拟公司策划,财务部,会计电算化 会计报表体系,财务预算资金调度协助融资参照上表,合理调整各个系列的资金投入,财务核算,财务预算,财务监督和规划,厚弊龚脸延秩倍撵抱掘谴萎你疤解量府栈渗峦蛀棘放硼协驭袄姚臭灿雏旬模拟公司策划模拟公司策划,Thank You!,组员：刘小川 张策 朱霄 张孟 孙歉 董晨 任雪薇,邑傻今供歉雕姐坎宠伸省吾浊巷撂拽按豆鼎泄保融锁霓违捐叮则样辊财尸模拟公司策划模拟公司策划,
