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1、中央电视台分析报告,2010年7月,目 录,3,央视传播优势,中国电视媒体格局,CCTV的传播优势,中国电视媒体格局,央视通过及时的国际新闻、深入经济评论与党的政治喉舌来达成强权垄断,地方电视台作为间接传播者而存在，其信息传播是建立在央视的信息输导平台上,中国的电视媒体是按行政层级架构的，一级媒体就代表着不同的一级权威。CCTV是中国电视媒体的权威性、强权垄断性的黄金载体。这种强权垄断式的媒体是通过政治声音来达成的。,5,中央电视台,省级电视台,省级电视台,市级电视台,市级电视台,市级电视台,市级电视台,品牌型媒体搭建专属平台,省级卫视台,省级卫视台,促销型媒体,在观众的印象中，在县级电视台播
2、的广告，就是县级名牌，省级电视台播的广告就是省级名牌，而央视播的就是中国名牌。央视是建立全国性品牌知名度、招商、试探市场反映、促销、彰显实力、阻隔对手等最好选择。,不同媒体造就不同的品牌！,中国电视媒体格局,CCTV的传播优势-媒体权威性带来“光环效应”,不同媒体所产生不同的影响，央视始终站在传媒的最高端长期形成的信息权威性，使之成为高端传媒的品牌形象，产品广告也无形中从中受益。,媒体的核心价值就在影响力，对电视媒体的信任指数也是衡量一个媒体的重要指标。中央电视台在全国观众的美誉度与信任度的高度认同下，品牌广告的播出自然也产生相同的说服力。,CCTV的传播优势 传媒影响力无与伦比,CCTV的综
3、合收视率均高于地方卫视，各时段对开机人口的抢夺能力都很强。早、中、晚三个收视高峰更为明显。,CCTV的传播优势 收视率远超地方卫视,9,7.764%,近年来,中央电视台凭借权威、快速的新闻节目资源，奥运会、世界杯等独家体育节目资源，优秀的独播剧、首播剧等电视剧资源，春节联欢晚会、全国青年歌手电视大奖赛等到综艺节目资源，不断为观众打造收视的饕餮盛宴,牢牢占据收视市场35%左右的份额。,CCTV的传播优势 收视份额远超地方卫视,10,1、对高端人群极具影响力中央电视台在我国政治文化中的特殊地位，使其成为社会上舆论领袖的荟萃之地。男性观众、在干部/管理人员、大学以上学历、月收入32015000元以上
4、观众的集中度达129%，均高于100%的水平。,CCTV的传播优势 一网打尽各级市场,数据来源：CSM，4+，28省网，2009年1-6月,11,2、在二三级城市的优势更加凸显 全国中心城市是各商家必争的消费市场，但是随着经济发展，中小城市居民的消费能力不断提升，各商家开始逐步拓展二三级城市。因此二三级城市的收视表现对广告客户来说也至关重要。一般来说，在某个市场占有30%的收视份额就认为该电视台在基本地区占有绝对的优势。从20052008年，中央电视台总体占有30%以上收视份额的城市比例逐年上升，特别是2008年，由于奥运年和地震等到大事件影响市场份额大于30%的城市数量为95个，占所有调查城
5、市76%。,数据来源：CSM，4+，所有调查城市,CCTV的传播优势 一网打尽各级市场,12,3、在农村市场占据绝对优势 2009年上半年，北京大学“农村居民媒体接触习惯与消费市场调查”项目调查显示：在“过去一周收看过的频道TOP10”排名中，中央电视台就占据了九席 在“最喜欢的电视频道TOP10”排名中，CCTV-1也以绝对优势排在第一位，是第二位的4倍。,数据来源：北京大学“农村居民媒体接触习惯与消费市场调查”,过去一周看过的频道 TOP 10,最喜欢的电视频道 TOP 10,CCTV的传播优势 一网打尽各级市场,13,央视格局透视,入户率,频道定位,节目编排框架,收视状况,分地区收视比重
6、,观众结构,客户结构,价格体系,14,CCTV主流频道入户率对比,CCTV主要频道入户率,入户率是指实际能够收到某个频道的家庭的比例，是一切收视行为的前提。CCTV-1的入户率始终最高，其次是CCTV-7。,数据来源：CTR2009年1月-6月,央视频道定位概述,15,央视各频道主流节目有哪些,16,17,CCTV-1节目编排框架,五档新闻栏目线,四档电视剧场线,18,CCTV-2节目编排框架,深度财经评论栏目,多档财经信息栏目,生活服务类栏目,19,CCTV-3节目编排框架,全天多档央视著名栏目带,20,CCTV-5节目编排框架,21,CCTV-6节目编排框架,22,CCTV-7节目编排框架
7、,23,CCTV-8节目编排框架,24,CCTV-10节目编排框架,多档精品栏目塑造全天多个收视高峰,25,CCTV-新闻频道节目编排框架,央视频道收视排名,26,数据来源：CSM，4+，2009,中央一套强势领先，少数频道省网组、城市组收视存在较大差异；财经、体育、新闻等专业化频道城市收视倾向更明显；综合、电影、电视剧等影视娱乐频道乡域收视更明显。,央视频道收视排名,27,数据来源：CSM，4+，2009,CCTV-1在全天不同时段的收视率均远高于其他频道，早中晚三个收视高峰期更为明显。,全频道收视率走势,周末与平时的收视对比,CCTV-1收视走势,30,数据来源：CSM，35城市，4+/2
8、5+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV-2收视走势,31,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV-3收视走势,32,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV-4收视走势,33,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV-5收视走势,34,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(18
9、00-2400)收视走势,CCTV-6收视走势,35,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV-7收视走势,36,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV-8收视走势,37,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV-10收视走势,38,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,CCTV新闻收视走势
10、,39,数据来源：CSM，35城市，4+/25+，2010.1-4,全天收视走势,晚间(1800-2400)收视走势,分地区收视状况,40,分地区收视状况,41,分地区收视状况,42,央视频道观众结构分析,43,央视频道观众结构分析,44,数据来源:CSM，35城市，2010.1-3月,央视频道观众结构分析,45,数据来源:CSM，35城市，2010.1-3月,各频道受众特征综述,46,一套（综合频道）：央视主频道，影响力强，覆盖人群广泛；二套（财经频道）：频道定位经济，受众收入高，农村收看较少；三套（综艺频道）：大众化综艺，受女性偏爱，收视人口广泛；四套（国际频道）：主要覆盖海外，高龄男性观
11、众居多，收入一般；五套（体育频道）：体育直播赛事，偏向男性观众；六套（电影频道）：主要播放电影，观众细分不明显，男性偏多，收入水平中下；七套（军事农业频道）：面向农村，整体观众学历、职位、收入等较低；八套（电视剧频道）：热播电视剧，以中年以上家庭女性收看为主；九套（英语频道）：节目全部以英语播出，面向外籍人士；十套（科教频道）：面向文化传播领域，男性偏多，其他观众群分布相对平均；十一套（戏曲频道）：以老年观众为主，主要播出各类戏曲节目；十二套（社会与法频道）：各类法制节目、影视剧，受众学历、收入偏低；新闻频道：专业化新闻定位，高端男性偏好强；少儿频道：观众以青少年为主，播放各类卡通，少儿节目；
12、,城市受众价值高,受众广泛，影响力大,央视频道客户结构分析,47,CCTV-1客户结构,CCTV-2客户结构,CCTV-3客户结构,旅游/景区,CCTV-4客户结构,央视频道客户结构分析,48,CCTV-5客户结构,CCTV-6客户结构,CCTV-7客户结构,CCTV-8客户结构,央视频道客户结构分析,49,CCTV-10客户结构,个人健康产品,CCTV-11客户结构,CCTV-12客户结构,旅游/景区,CCTV-新闻 客户结构,CCTV少儿客户结构分析,50,数据来源：CTR，2010.1-4,零食糖果,婴幼儿卫生用品,玩具/游戏机,奶类饮品,各频道价格对比,在各个主要频道中，CCTV-1价
13、格最高，进入门槛最高，其次是CCTV-8，CCTV-7最低,各主要频道费用对比示意图,数据来源：2010年CCTV广告部价格表,事件策划与执行培训,内部培训资料,说在前面的话,公关策划321法则,1个目的 满足客户要求,3个前提：,2个关键点,产品同质化传播策划媒体资源有限化议题策划传播手段重复化主题策划,符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求,前期准备目的,前期准备确立目标的程序,前期准备预算,先确定预算，再确定计划是稳妥的方法,确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用,纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等,其他,前期准备构思,摒弃头脑中所有杂念，全心全
14、意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？,团队构成和时间表团队,项目负责人参与部门项目所必须的人员配备,供应商列表和对应联系人：场地 搭建 租车/礼仪 摄影摄像 其他,确定你的工作团队,确定你的供应商,团队构成和时间表项目推进表,项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3）项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容物料清单：列举已有物料及需要准备的物料人员分工
15、：列出每个子项目负责人必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地重要来宾：他们的时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报:向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?应付意外情况、赢得补救机会,项目推进表的分解正确制定并运用子目标,制定子目标的原则:,所有子目标的完成将自然导致总目标的完成,制定子目标的程序:,与所有成员逐个讨论总目标,明确每个成员的工作及在总体任务中的位置,为每个成员限定目标要求及资源,制定子目标时的问题:,使每个成员了解子目标,但同时知道总目标,每个个体都
16、应该拥有完成子目标所相应的权利,运用子目标来限定责任和要求,墨菲法则：,可能出错的就一定会出错！,团队构成和时间表工作说明书,活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等）活动物料汇总部门工作（接待）流程和要求活动现场具体分工（人员位置和要求）文案准备新闻稿主持人台本领导讲话稿重要领导的现场文件夹内容资料通讯录,工作说明书的主要目的确定活动基本要素/相互关系及检查点,明确活动基本要素利于活动掌控参与人员的工作指导，提升工作效率新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）相互关系的确认部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的
17、方法；检查点可为我们提供补救的机会定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展，并对意外情况作出补救。,场地选择列出要求,需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求来宾人数：测算最小面积要求活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间费用限制：能够用于场地租赁的最高限额,场地选择询问,是否有档期？是否有足够的布展时间？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地清扫需要特别安排吗？场地可容纳多少人？使用该场地是否需要办理特别手续？是否有噪音及安全、清洁方面的要求？场地能够提供什么
18、设施？它们是否收费？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？场地是否有存放杂物或资料的地方？,车辆安排停车场,停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？停车场的开放和关闭时间？停车场需要什么凭证？是否可以专辟停车场？是否有VIP专用停车场？是否有“停车已满”标志牌？停车场是否有保安管理？工作用车停在哪里？是否需付费？,车辆安排活动班车,来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发车辆
19、数班车品牌？新旧程度？司机素质如何？会否迷路？联系方式？班车途经路线是否有拥堵可能？预留至少一辆机动车辆,车辆安排特殊来宾接待,特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？特殊来宾的级别是否有差别？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的行程安排（活动当天），征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？由谁接待？期间是否有其他安排？（会议？用餐？）特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒,来宾接待,当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：来宾是否拿到了正确的机票？来宾是否方便抵达机场？当来宾抵达机场时是否安排工作
20、人员办理手续？来宾是否知道下飞机后应该如何做？突发情况处理：航班延误个别来宾迟到,来宾接待,当来宾走下飞机后：确保第一时间知道接站人位置在班车等候时间不能超过30分钟在班车行程中为来宾播放轻松音乐突发情况处理：班车损坏部分来宾延误班车迷路,来宾接待,当来宾抵达接待区时：确保第一时间看到接待人员和接待指示牌预估每批来宾人数，保障足够的接待人力如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台在接待区预备休息区如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌突发情况处理：因交通原因突然导致来宾人数剧增,来宾接待,来宾登记时应了解什么？活
21、动的日程安排活动所需佩戴证件及使用要求活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置何时可以离开？离开机票领取的时间和方式来程时的费用报销时间、地点、方式离开时是否有班车接送？用餐时间、地点？用餐凭证？,来宾接待,当来宾进入酒店房间休息：准备小型欢迎卡确保来宾能够迅速联络接待人员是否需要提前清空房间内的收费物品？房间内是否需要准备鲜花及水果？房间内应准备当地旅游手册及地图,现场布置,来宾行走线路现场勘察：场地有多少入口？是否可以确保来宾从指定入口进入？来宾人数有多少？是否能够及时顺畅地通过入口？入口是否需要铺设红地毯？在抵达会场途中是否要穿越其他场地？是否有明确方向指示？来宾进入会场后是否能够立即找到
22、自己的位置？不同类别的来宾是否需要分别设定入口？是否有来宾需要特别休息室？,现场布置,搭建施工保证施工期间的用电及保安保证施工用料的摆放位置检查施工单位用料摆放是否合理搭建完成时间应保障至少12小时的彩排时间务必进行最大负荷电量测试施工完毕后应清理一切施工痕迹确保用电线路安全隐秘,现场布置,舞台布置保障上场及下场通道畅通后台有方便快捷且安全的物品存放处来宾上下舞台通道地板检查，是否有松动可能舞台布置的设备不能遮挡现场摄影摄像视线确保来宾无法进入后台,现场布置,来宾区域贵宾席如何布置（座位安排图）？是否需要名签或椅背签？为外籍人士座位的侧后方安排翻译人员座位来宾的通道是否畅通？是否要准备同传？规
23、格？现场翻译？预留摄影摄像位置，是否需要架高？来宾取用饮料位置是否方便？当来宾退场时是否可能发生拥挤？,后勤安排,安排专门工作人员负责用餐预订及送达指定工作人员用车和司机文件打印资料装袋、运输和存放物品领取登记视频、图片资料,媒体接待基础文件,媒体接待基础文件邀请媒体名单新闻夹内容航班时刻表（接、送车辆安排）住房登记表媒介分工（活动现场位置）接待物料专访安排（名单、Q&A、陪同媒介、速录）,其他事项,活动付款明细表供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期现场指挥文件-根据确定流程AV、音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合摄影摄像预定位置和要求重要环节时的前后衔接、人员补位现场提问时的媒介人员
24、位置主持人台本活动（专访）结束后汇集活动摄影摄像资料（速录文字？）挑选图片或整理速录文字，客户确认后上传网络统计媒体对视频资料的数量,事件策划与执行培训,内部培训资料,说在前面的话,公关策划321法则,1个目的 满足客户要求,3个前提：,2个关键点,产品同质化传播策划媒体资源有限化议题策划传播手段重复化主题策划,符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求,前期准备目的,前期准备确立目标的程序,前期准备预算,先确定预算，再确定计划是稳妥的方法,确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用,纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等,其他,前期准备构思,摒弃头脑中所有杂念，
25、全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？,团队构成和时间表团队,项目负责人参与部门项目所必须的人员配备,供应商列表和对应联系人：场地 搭建 租车/礼仪 摄影摄像 其他,确定你的工作团队,确定你的供应商,团队构成和时间表项目推进表,项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3）项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容物料清单：列举已有物料及需要准备的物料人
26、员分工：列出每个子项目负责人必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地重要来宾：他们的时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报:向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?应付意外情况、赢得补救机会,项目推进表的分解正确制定并运用子目标,制定子目标的原则:,所有子目标的完成将自然导致总目标的完成,制定子目标的程序:,与所有成员逐个讨论总目标,明确每个成员的工作及在总体任务中的位置,为每个成员限定目标要求及资源,制定子目标时的问题:,使每个成员了解子目标,但同时知道总目标,每个
27、个体都应该拥有完成子目标所相应的权利,运用子目标来限定责任和要求,墨菲法则：,可能出错的就一定会出错！,团队构成和时间表工作说明书,活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等）活动物料汇总部门工作（接待）流程和要求活动现场具体分工（人员位置和要求）文案准备新闻稿主持人台本领导讲话稿重要领导的现场文件夹内容资料通讯录,工作说明书的主要目的确定活动基本要素/相互关系及检查点,明确活动基本要素利于活动掌控参与人员的工作指导，提升工作效率新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）相互关系的确认部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到
28、最好的方法；检查点可为我们提供补救的机会定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展，并对意外情况作出补救。,场地选择列出要求,需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求来宾人数：测算最小面积要求活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间费用限制：能够用于场地租赁的最高限额,场地选择询问,是否有档期？是否有足够的布展时间？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地清扫需要特别安排吗？场地可容纳多少人？使用该场地是否需要办理特别手续？是否有噪音及安全、清洁方面的要求？场地能够提
29、供什么设施？它们是否收费？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？场地是否有存放杂物或资料的地方？,车辆安排停车场,停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？停车场的开放和关闭时间？停车场需要什么凭证？是否可以专辟停车场？是否有VIP专用停车场？是否有“停车已满”标志牌？停车场是否有保安管理？工作用车停在哪里？是否需付费？,车辆安排活动班车,来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、
30、发车辆数班车品牌？新旧程度？司机素质如何？会否迷路？联系方式？班车途经路线是否有拥堵可能？预留至少一辆机动车辆,车辆安排特殊来宾接待,特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？特殊来宾的级别是否有差别？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的行程安排（活动当天），征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？由谁接待？期间是否有其他安排？（会议？用餐？）特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒,来宾接待,当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：来宾是否拿到了正确的机票？来宾是否方便抵达机场？当来宾抵达机场时是否安
31、排工作人员办理手续？来宾是否知道下飞机后应该如何做？突发情况处理：航班延误个别来宾迟到,来宾接待,当来宾走下飞机后：确保第一时间知道接站人位置在班车等候时间不能超过30分钟在班车行程中为来宾播放轻松音乐突发情况处理：班车损坏部分来宾延误班车迷路,来宾接待,当来宾抵达接待区时：确保第一时间看到接待人员和接待指示牌预估每批来宾人数，保障足够的接待人力如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台在接待区预备休息区如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌突发情况处理：因交通原因突然导致来宾人数剧增,来宾接待,来宾登记时应了解什
32、么？活动的日程安排活动所需佩戴证件及使用要求活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置何时可以离开？离开机票领取的时间和方式来程时的费用报销时间、地点、方式离开时是否有班车接送？用餐时间、地点？用餐凭证？,来宾接待,当来宾进入酒店房间休息：准备小型欢迎卡确保来宾能够迅速联络接待人员是否需要提前清空房间内的收费物品？房间内是否需要准备鲜花及水果？房间内应准备当地旅游手册及地图,现场布置,来宾行走线路现场勘察：场地有多少入口？是否可以确保来宾从指定入口进入？来宾人数有多少？是否能够及时顺畅地通过入口？入口是否需要铺设红地毯？在抵达会场途中是否要穿越其他场地？是否有明确方向指示？来宾进入会场后是否能够立
33、即找到自己的位置？不同类别的来宾是否需要分别设定入口？是否有来宾需要特别休息室？,现场布置,搭建施工保证施工期间的用电及保安保证施工用料的摆放位置检查施工单位用料摆放是否合理搭建完成时间应保障至少12小时的彩排时间务必进行最大负荷电量测试施工完毕后应清理一切施工痕迹确保用电线路安全隐秘,现场布置,舞台布置保障上场及下场通道畅通后台有方便快捷且安全的物品存放处来宾上下舞台通道地板检查，是否有松动可能舞台布置的设备不能遮挡现场摄影摄像视线确保来宾无法进入后台,现场布置,来宾区域贵宾席如何布置（座位安排图）？是否需要名签或椅背签？为外籍人士座位的侧后方安排翻译人员座位来宾的通道是否畅通？是否要准备同
34、传？规格？现场翻译？预留摄影摄像位置，是否需要架高？来宾取用饮料位置是否方便？当来宾退场时是否可能发生拥挤？,后勤安排,安排专门工作人员负责用餐预订及送达指定工作人员用车和司机文件打印资料装袋、运输和存放物品领取登记视频、图片资料,媒体接待基础文件,媒体接待基础文件邀请媒体名单新闻夹内容航班时刻表（接、送车辆安排）住房登记表媒介分工（活动现场位置）接待物料专访安排（名单、Q&A、陪同媒介、速录）,其他事项,活动付款明细表供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期现场指挥文件-根据确定流程AV、音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合摄影摄像预定位置和要求重要环节时的前后衔接、人员补位现场提问时的媒介人员位置主持人台本活动（专访）结束后汇集活动摄影摄像资料（速录文字？）挑选图片或整理速录文字，客户确认后上传网络统计媒体对视频资料的数量,
