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1、PPT标题,落款,巅峰之上景瑞荣御蓝湾二期整合推广策略,2010.1 太仓,关于一期的巅峰,价格：2009年12月31日叠加地上面积总体成交均价8763元/、联排11032元/、二联院17438元/及高层6767元/；速度：2009年12月31日低密度面积销售率达95.84%，月均去化23.8套；高层面积销售率达93，月均去化套数246套；领衔：湾域的成功销售，领衔太仓房地产市场，成为当地价格标杆；,2009年销售工作回顾：截止12月31日实现总销金额6.65亿元，销售率95，价格平均增幅约12；,一期巅峰的完胜意味着二期我们的挑战更大二期需要寻求突破二期的巅峰在哪里？,二期项目的巅峰解读,高
2、层：套数：266面积：34669.37预期总销：26002万元叠加：套数：128面积：25323.87预期总销：27856万元,城市宏观经济：房地产投资稳定增长，提高楼市发展基础，商品房销售迅猛增长，空置面积明显下降的态势,2009年18月太仓房地产市场分析,二期市场的巅峰解读,土地市场分析：单宗10万平方米以上住宅土地数量增加，大盘时代即将来临,20082009年单宗住宅土地出让面积情况,20082009年土地出让情况,价格洼地下太仓土地市场日趋活跃，单宗土地出让均价、楼面价升幅明显，对太仓预期市场信心逐渐恢复，将吸引更多大开发商；截止2009年10月30日土地成交主要集中在新区和南郊新城，
3、从2009年土地供应情况来看上市地块主要集中在新城和城厢镇，体现政府打造一城四中心的决定，同时，未来城厢及新区将成为未来楼市热点；,易居观点：新增地块及即将上市项目集中新区、城厢和南郊。城厢主要是档次和品质的竞争；南郊则是从价格、规模和环境的竞争。考虑到项目所在区域及入市时机，应更多考虑入市时机和景观（截留南郊）。,二期市场的巅峰解读,潜在竞争个案对比：,结论：随着大盘时代来临及楼市升温，价格竞争将不可避免，将项目价格定位为中高端可避免来自集中供应区价格挤压，提升客户需要将成为项目求胜之道,二期市场的巅峰解读,在售（含即将上市及存量）项目市场供应量,从未来市场供应（含存量）来看，公寓类产品占未
4、来市场供应量的86，其次是联排占8。按太仓今年110月公寓及低密度类产品月均去化面积，公寓类需34.5个月，联排14.6个月、叠加11个月。,二期市场的巅峰解读,待开发地块市场供应量,截止2009年10月底，城厢镇、新区及南郊已成交待开发地块尚有10幅，容积率在1.63，预计总建筑面积168万方，按太仓今年110月公寓类产品月均去化面积，公寓类需47.89个月去化。,二期市场的巅峰解读,市场小结从未来供应量来看，公寓类产品占太仓住宅市场未来供应量86以上，同质化竞争严重；从已成交及待成交地块经济数据来看，城厢镇、经开区及南郊区域地块基本以容积率1.6以上为主，未来低密度地块供应量匮乏；从地块成
5、交和公示尚未成交地块来看，总建筑面积20万以上项目占据半壁江山，大盘时代即将来临；从绿地、浙建、南洋等品牌地产公司陆续进驻及上市，可以预见未来广告战、价格战一触即发，竞争也将由单一产品竞争向综合品质竞争方向转变；,二期市场的巅峰解读,易居观点：成交量：2009年的刚性需求“集中爆发”，透支其持续消费能力；“二套房贷”的收紧，各类客户群的观望心态可能会“上升”，从而影响未来市场的成交量；后续供应量：预计2010年住宅后续货量巨大，且新增货量集中在东部、南部及中心城区；,二期目标客户的巅峰解读,目标客户分析：阶层定位,二期预期入市价7500元/较一期价格上浮15%，由此可见，二期购买客户相当高端，
6、从价格上体现出了客户将会发生质的变化，我们的准目标客户将形成金字塔尖类客群。,成交客户的基准购买力=家庭年收入高于116490元,客户准入及格线,三房产品总价：997500元（单价7500元/平方米，以133.5平方米均面积估算）贷款2成每月还款（商业，贷款798000元计）：,目标客群分析：通过购买力分析，二期的目标客户是太仓的中高端客户,中端,中高端,高端,家庭年收入30万以上,中低端,家庭年收入15-30万,家庭年收入10-15万,低端,家庭年收入5-15万左右,家庭年收入5万以内,一般来讲，越是高收入阶层，其购房人群的比例越高；针对本项目而言，市场的主流人群集中在1015万元之间家庭收
7、入的人群，他们将是湾域二期高层主要目标客户,主力客层,可挖掘客层,目标客户的巅峰解读,正确的决策，确保了湾域09年初战告捷真正的压力，来自2010年！,叠加需实现近13.48的价格提升！高层需实近近10.83的价格提升！,目标实现：5.1亿,对于本案来说，这是一次真正的严峻考验！究竟怎么去做？,营销推广策略,推广的巅峰,营销推广策略,营销推广策略,核心策略一：提升品质，错位竞争,提升项目整体品质感，增加项目价值；主动引导客户关注产品品质，竞争主战场由价格向品质转移。,核心策略二：细分客户，营造卖点,针对客户进行细分，对不同客户推出不同产品；分批推出产品，不断创造宣传主题和市场热点。,核心策略三
8、：精准投放，深挖细掘,评估09营销通路效果，重选渠道，求新求变，提高资金使用率。,核心策略四：立足现场，活动串联，渠道创新,售楼处，样板房，样板段，三位一体拉升品质感，提高成交率；系列活动，统一主题，统领全年推广；推广渠道，评估重选，增强宣传效果。,营销推广策略,推案策略：以市场领导者策略，错高峰抢先机，高层借五一启动上海市场,推售节点,销售目标,工程节点,销售约束,关键节点,销售策略,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,核心竞争,取得叠加35、36、37、38预售许,淡季储客,客户积累，保证有效上门量105组,外滩1号；南洋壹号公馆,1月上旬推出第一
9、批叠加48套,市场领异者策略，抢先入市,开盘成交35套,高层蓄客,开盘成交35套,取得43、44、45和46预售证,前期去化，客户积累,“五一”借势登陆上海,取得高层33号1、3单元预售证,取得高层33号2单元预售证,高层客户积累,开盘成交70套,开盘成交95套,开盘成交35套,7月上旬加推96套高层,9月中旬推出第五批40套加,取得叠加39、40、41、42预售许,样板区公开,高层样板区交付,3月中上旬推出第二批叠加43套,5月中旬推出第一批高层170套,小幅快跑，为三期入市预留空间,战略节奏安排,营销推广策略,第一阶段13月 战略准备期,低调保温，维护客户恭贺新春，维护新老客户。考虑到2月
10、份恰逢中国传统新春佳节，该阶段市场进入传统淡季，客户忙于准备过节及走亲访友，故该阶段不适宜进行广告宣传及大力推广，可主要以寄送新年贺卡为主。媒体推广：太仓日报（恭贺新春）活动推广：寄新年贺卡3月：2010年战略基础全面启动工作重点：确认现场售楼处改善/太仓春季房展会媒体推广：太仓日报、太房热线、短信、长效户外活动推广：太仓房展会,战略节奏安排,营销推广策略,第二阶段46月 战略启动期,只有事件，没有广告高层样板区公开，启动跨界营销媒体推广：太仓日报、户外广告画面更换（配合高层样板区开放）、短信（太仓、嘉定和宝山）、固话帐单（嘉定和宝山）活动推广：寻找最幸福笑脸（“幸福爱未来”样板房内拍照，免费
11、，婚纱照，全家福，生活写真，明星照并与合作影楼等组成跨界营销）五一上海房展会：启动上海客户市场,战略节奏安排,营销推广策略,第三阶段79月 战略执行期,“顺势造势，炒人气”活动推广：7月第二周设计美好生活：活动内容：高端家居沙龙、顶级设计师专场展示、点亮创意灵感、个性家居设计8月童年艺术季我和童年有个约会：活动内容：宝贝计划乐翻天、爱心传递令、创意小画家 9月消夏晚会飞扬景瑞激情，畅享仲夏清凉暨中秋晚会活动内容：猜灯谜、系中国结、捏面人、抖空竹一切只为给您一个与众不同的中秋佳节！媒体支持：网络广告更换、网络软文追踪报道、太仓日报、短信、户外广告画面更换,战略节奏安排,营销推广策略,第四阶段10
12、12月 战略执行期,全面出击，三期蓄客活动推广：奢豪畅达之旅系列10月第二周活动内容：顶级轿车试驾10月第四周活动内容：艺术投资品讲座11月第二周活动内容：艺术巅峰沙龙（知名画家、书法家或是音乐界）太仓秋季房展会12月圣诞夜焰火大狂欢媒体支持：太仓日报、网络软文报道、短信,The End,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvo
13、dPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fyGg7sXZ49BmCN5oy9VesHpKzdjTKwjrkCEQCFDehVmGax3lrOEbw63VscA3YSijtUKoCyiLzAlVRp7l4QgPNHxvJFFDyjUVN3oHlMah0XBd4uTbkfPIhHtw0evPmYOrdhE
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