华峰氨纶：企业社会责任报告.ppt

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1、浙江华峰氨纶股份有限公司,ZHEJIANG,HUAFON SPANDEX CO.,LTD.,2011 年度企业社会责任报告,目 录,报告概况,董事长寄语,华峰氨纶概貌,公司简介公司治理经营业绩社会贡献,华峰社会责任理念,企业核心理念企业价值观,做“蜜蜂型企业”建立 EHS 管理体系,利益相关方沟通,为客户提升商业价值,市场驱动的产品研推机制质量改进客户沟通,为员工谋求职业发展,和谐用工薪酬策略福利保障,创建学习型组织,员工职业生涯管理员工沟通,创建资源节约型、环境友好型企业,环境管理方针清洁生产,“三废”管理,职业健康与安全为股东实现回报,与合作伙伴诚信共赢,采购策略与管理合作伙伴沟通,做优秀

2、企业公民,建设和谐社区,撒播“绿色种子”,助力教育，传承爱心,附 1：华峰氨纶社会责任行动及成果（2006-2011）附 2：华峰氨纶2010 社会责任报告意见反馈表,、,。,；,。,报告概况,时间范围：,本次报告期限为 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日，部分内容因比对需要适度延伸至2011 年以前。发布周期：,华峰氨纶2011 社会责任报告为年度报告，今后继续按年度发布。报告范围：,以浙江华峰氨纶股份有限公司在 2011 年社会责任各领域活动为主体，内容涉及经济、环境、社会活动和绩效。称谓说明：,为便于表述，“浙江华峰氨纶股份有限公司”在报告中亦简称“华峰氨纶

3、”“公司”或“我们”,以前报告的发布情况：,2009 年 4 月首次发布华峰氨纶 2008 责任关怀报告；2010 年 4 月发布华峰氨纶 2009 社会责任报告2011 年 4 月发布华峰氨纶 2010 社会责任报告,本报告同时刊登于浙江华峰氨纶股份有限公司网站 http:/。,董事长寄语2011 年，是华峰氨纶发展极不寻常的一年。国际金融危机和欧债危机给全球经济带来了深度的影响，公司发展遇到了市场需求低迷与成本上升的双重冲击，步入前所未有的困难局面。面对严峻挑战，公司迅速采取应对策略，在生产运行、市场营销、技术研发、人才培养等业务领域都取得了新的进展，各相关方利益得到了有效保障。1999

4、年公司成立之初即立志建设规范化现代企业，为各利益相关方创造价值。上市五年来，公司社会责任理念更加成熟，注重在生产经营的各个环节充分体现对客户、对员工、对环境等各利益相关方的关注。社会责任行动卓有成效，公司产能规模发展至全球前三，为全球客户提供系统化产品解决方案，依法纳税，股本增加 4.2 倍，员工薪酬相比 2006 年增长 68%，节能环保指标达行业国际先进水平，成为行业可持续发展的标杆。“共同目标，共同创业，共同利益，共同发展”是华峰员工遵循的价值观，也是公司满足外部利益相关方期望的行为准则。在这一理念的指引下，我们坚持为国内外客户提升商业价值，为员工谋求职业发展，创建资源节约型、环境友好型

5、企业，为股东创造投资回报，并积极参与社会公益事业。履行社会责任是我们成功的基石，即使在 2011 年如此严峻的经济形势下，我们的这一宗旨也不曾动摇。我们对公司未来发展充满信心。之前的历程中我们遇到了很多挑战，但每一次都用实际行动证明了发展的坚定决心。2011 年公司完成了差异化氨纶技改项目建设，并已着手发展新的业务，实现跨领域发展，下一个五年将成为公司发展的新里程碑，也必将为各利益相关方创造更大价值。欢迎阅读华峰氨纶第四份社会责任报告。履行社会责任离不开各方有效的沟通，我们愿与您开诚布公地对话，让我们携手共创美好未来。华峰集团董事局主席,浙江华峰氨纶股份有限公司董事长第十一届全国人大代表,尤小

6、平,。,华峰氨纶概貌公司简介浙江华峰氨纶股份有限公司成立于 1999 年 12 月，是华峰集团控股子公司，专业从事氨纶纤维的生产、销售和技术开发，是国家高新技术企业，全国化纤行业竞争力十强企业，全国化纤行业环境友好企业，并通过国家环保部组织的环境友好企业验收。2006 年 8 月，华峰氨纶在深交所中小板上市。氨纶是一种高附加值的聚氨酯弹性纤维，与传统纺织纤维交织制成的氨纶弹性面料，穿着舒适，引领运动休闲时尚的衣着潮流。“千禧”氨纶广泛用于高档内衣、泳装、牛仔裤、袜子、休闲运动服、医用绷带等领域。公司建有两个生产工厂，拥有 5.7 万吨的差别化氨纶生产能力，生产规模及研发能力据国内领先地位，是氨

7、纶行业标准氨纶长丝的主要起草单位之一。2010 年，公司“千禧”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”公司治理华峰氨纶完善现代法人治理结构，“三会”运作规范，设立 3 名独立董事，董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，对公司重大运营决策进行有效管控。按照上市公司信息披露管理办法，公司准确及时披露季报、年报等经营信息，规范审计，保障投资者合法权益。华峰氨纶遵行“事责权利相统一，激励约束相结合，规范创新相促进”的管理理念，建立了职责分工明确、高效协同的“一研究院、两工厂和十部门”的组织架构。公司着力建立现代化的管理体系，加强标准化体系建设，完善激励约束机制，构建系统的三

8、级考核架构和KPI 指标体系，通过实施 ERP、CRM 和 OA 协同办公系统，推进信息化管理，有效提升了运营效率。股东大会战略委员会,提名委员会薪酬与考核,董事会,监事会,委员会审计委员会,总经理,董事会秘书,研究院,营销部,东山工厂,莘塍工厂,质量技术部,财务部,审计室,设备动力部,生产管理部,采购部,企业管理部,行政部,仓储中心,华峰氨纶组织架构图,*,经营业绩,指标名称（万元）主营业务收入净利润总资产股东权益利税总额全员劳动生产率上缴税收资产负债率,2007 年143351.0738046.24178572.62116182.2262747.5388.9524268.7434.94%,

9、2008 年101567.7216363.72173193.46130779.9412923.3725.3814017.3624.49%,2009 年119588.1510736.56172481.40137874.5017634.3829.547661.0020.06%,2010 年162785.0631980.67194459.94166163.1737132.28125.7114149.3514.55%,2011 年141002.995078.62214271.94163857.798355.2925.156281.6523.53%,社会贡献,指标名称（万元）员工薪酬总额利息支出净额应交

10、增值税产品销售税金应交所得税及其他税净利润社会捐赠社会贡献总额,2007 年4151.31802.656366.35902.4318574.5338046.24177.0069020.51,2008 年6704.56647.094628.48686.733481.9516363.72152.0032664.53,2009 年7477.511250.264702.04570.551891.1310736.56100.0026728.06,2010 年10380.39317.587336.191010.185358.5831980.67500.0056883.59,2011 年9774.40123

11、5.452368.36345.042481.255078.620.0020743.58,*包括工资、劳保及其它社会福利支出。华峰社会责任理念企业核心理念共同目标华峰把员工目标、企业目标和社会目标有机统一起来，以“致力于客户与公司的成功进行创新”为企业使命，使员工和企业共同朝着正确的方向努力。共同创业全体华峰员工不分职位、不分资历、不分地域，都是华峰创业团队的一员，是华峰事业的创业者，也是社会的创业者。共同利益华峰是一个利益共同体，内部的每位员工及外部供应商、客户、社区都是利益共同体的受益者，共享发展成果。共同发展华峰是每位员工事业发展的平台，在这个平台上人人有发展机会，通过企业发展实现员工及各

12、利益相关方的共同成长。“四个共同”核心理念体现了华峰以人为本、和谐发展的理念，也是华峰满足客户、合作伙伴、社区、社会等外部利益相关方需求与期望的指导准则。,企业价值观,为客户创造价值：华峰以不断创新、高品质的产品和服务来满足客户需求，为客户创造商业价值，价值共享是企业之需，也是客户之需。,为员工谋求发展：华峰不断完善培训机制和激励约束机制，注重培养员工、成就员工和发展员工，使员工的内在价值体现高于社会。,为股东实现回报：企业存在的目的是创造价值最大化，股东作为企业的投资方，也有权利从其投资活动中获取利益和回报。,为社会承担责任：作为社会公民，华峰要诚信经营，积极承担经济责任、环境责任等，为推动

13、地方经济发展和社会和谐进步尽责尽力。,做“蜜蜂型企业”,华峰认为，企业社会责任不是外加于企业的责任和投入，也不仅仅是慈善公益之举，而是企业内生的经营责任，是高于法律规范的内在要求，是品牌价值和竞争力的重要组成部分。华峰致力成为“蜜蜂型企业”，深入实践“责任关怀”，在企业生产经营的各个环节充分体现对员工、对客户、对社区、对环境各利益相关方的关切和责任，实现企业可持续发展。,2006 年 10 月，公司参与巴斯夫责任关怀“13”项目，学习巴斯夫履行社会责任的实践经验，并在供应链上向合作伙伴们传递企业社会责任理念。2008 年 6 月，公司在 CBCSD支持下承办“安全生产管理体系及企业社会责任”研

14、讨会，来自中国石化协会、巴斯夫、壳牌、BP、陶氏化学等机构和企业的领导、专家汇聚一堂，共同交流环保、安全、职业健康管理经验。,2011 年 3 月，在十一届全国人大会议上，华峰集团董事局主席、华峰氨纶董事长尤小平倡导在我国企业界推广“责任关怀”：政府成为倡导者，协会成为推动者，媒体成为宣传者，企业成为实践者。同时提出了关于通过制订行业标准和完善市场机制，共同促进节能减排的建议，继 2010 年后再次就节能减排问题提出了个人建议。此外，他还十分关注农民工的工作和生活，为此提出了关于完善农民工社会政策的建议，包括要提高农民工的薪酬水平、加强培训、建立有利于农民工融入的社会保障机制等。,2009 年

15、 6 月，在第四届企业社会责任国际论坛上，公司被授予“金蜜蜂成长型企业”，公司提供的案例“践行责任关怀，塑造品牌核心竞争力”入选金蜜蜂责任竞争力案例。2010年 12 月，在第三届中国企业社会责任报告国际研讨会上，华峰氨纶荣获“金蜜蜂优秀企业社会责任报告成长型企业”奖项。2011 年 4 月，中国石化协会责任关怀培训教材内部评,。,审会在京召开，公司企业管理部副部长朱少正应邀参与责任关怀六项准则培训教材的编写与评审。6 月，在中国纺织服装行业社会责任年会上，公司获得“2011 年度中国纺织服装行业社会责任信息披露实践优秀奖”建立 EHS 管理体系公司把建立健全 EHS（环境/健康/安全）管理体

16、系作为落实责任关怀的主要工具，建立责任关怀与 EHS 管理委员会，学习汲取先进企业的成功经验，开展责任关怀全员承诺，发动全员参与 EHS 管理改善和创新，把安全、环保、节能减排列入相关部门绩效考核指标，实施 EHS 重大事故一票否决制，责任关怀理念在公司内得到深入落实。EHS 管理目标：通过实施 EHS 管理，实现零事故、零伤害、零排放EHS 管理原则：全员、全过程、全天候、全方位EHS 管理方针：全员参与，预防为主，强基控源，持续改进责任关怀与 EHS 管理组织架构图利益相关方沟通2011 年，受国内外宏观经济环境影响，公司经营遇到了前所未有的困难和挑战。在严峻的形势面前，公司恪守满足利益相

17、关方期望与诉求的原则，预估不利形势对利益相关方造成的经济、社会和环境影响，与各利益相关方及时沟通，并采取针对性举措，较好地履行了企业社会责任。,利益相关方类别客户,利益相关方期望商业道德产品质量可靠产品价格合理差异化产品开发技术支持和服务,沟通渠道客户现场走访满意度调查客户交流会服务热线客户来访,华峰氨纶责任行动差别化、个性化定制产品产品质量改进根据供需行情合理定价技术工程师现场服务快速响应客户投诉,员工社区供应商股东（投资者）政府、媒体,薪酬福利培训与职业发展职业健康与安全绩效改进经营决策信息环境信息认知社区和谐关系社会公益商业道德公平合作扩大采购共同发展治理结构经营业绩资本增值与分红可持续

18、发展税收就业信息披露,管理看板合理化建议员工座谈会绩效面谈OA 办公系统企业内刊环保开放日活动社区走访公益活动社会责任报告公开招标实地考察小批量试用技术交流会股东大会董事会年报、季报投资者关系互动平台信息报送公司网站新闻发布政府会议与文件,劳动合同签订率 100%提高一线员工薪酬 19%提供人均 39.4 课时培训举办员工成长训练营健全 EHS 管理体系落实员工关怀制度“三废”排放管理助学、环保、赈灾新农村建设发布社会责任报告依法履行合同公开竞标采购合作研发责任关怀“1+3”行动依法披露信息利润分红保障经营正常运行完成差异化氨纶技改项目投资建设苯深加工项目守法经营依法纳税 6281 万元招聘员

19、工 63 名及时披露信息,为客户提升商业价值作为中端产品提供商，华峰氨纶遵循“助力客户成功”的合作理念，确切了解其质量持续稳定、差异化产品创新的期望，依托专业技术工程师和售后服务工程师及时响应客户诉求，帮助客户的商业表现更加成功。面对客户高品质、个性化产品与服务需求，我们竭尽所能。市场驱动的产品研推机制华峰氨纶聚焦目标市场，积极探索客户需求，研发、技术、生产、营销系统联动面向市场，按需研发，以销定产，利用生产线优势为客户提供差别化产品。公司重视产品开发前的市场信息收集和分析工作，2010 年导入客户关系管理（CRM）系统，初步建立了客户数据库，实施售后服务模块（CS）和商务智能系统（BI），通

20、过整合营销数据和销售报表，强化客户服务和市场分析功能。2011 年，继续深化 ERP、CRM、OA 系统使用，先后开发多个 BW报表，使市场数据更加合理和清晰，为产品研发提供了有效指导。产品客户需求一览表,应用领域,性能需求,一般期望,包纱,棉包芯纱,性能稳定、静电适当，不吸飞花，回弹性好,质量稳定,包覆纱,性能稳定、易退绕、SS300 应力小,加工性能好连续供货能力强,圆机,花边、网布,易退绕、均一性好、部分产品有耐高温需求均一性好、静电小,交货及时有效的技术支持产品性价比高,经编,其它,经编平布,急弹性好、均一性好、性能稳定、静电小，需分组管理一般要求 DEN 高、弹性好,2011 年，公

21、司根据客户需求改进空包用、机包用产品性能，强化新产品市场推广，满足区域客户个性化需求。加强高附加值产品研发，完成高回弹经编氨纶、耐氯棉包氨纶、高速纺棉包氨纶、间隙耐高温氨纶等差异化产品中小试，为未来客户需求做好产品储备。公司依托省级企业研究院平台，建立了基于研发项目组、全员创新的研发机制。2011年，共投入科技活动经费 4489.72 万元，占全年销售收入比例为 3.18%，高新技术产品销售收入占总销售收入 81.36。公司获得国家实用新型专利 7 项，2 项产品通过省级新产品认定，耐高温氨纶被认定为“国家重点新产品”，耐氯氨纶列入“国家重点新产品计划”。质量改进公司定期召开质量例会和营销会议

22、，及时响应客户质量诉求，为客户新产品应用和工艺调整提供技术支持，保障客户产品性能稳定。2011 年，公司相关部门针对市场反馈的产品使用信息，针对性开展工艺调整试验、油剂试验和设备相关试验共 147 项。2011 年，通过客户现场跟踪和技术攻关，成功解决现有 40D 棉包主打产品长期存在的表面断丝问题，满足了中置棉包客户的使用要求。同一系列产品通过提升纺速和使用性能，解决了底部剩丝问题，受到客户的广泛认可。2011 年，公司继续加大质量检测力度，购置先进检测设备，完成原料纯度、油剂密度粘度等 7 项检测方法优化，提高了原料、中控、成品的检测结果符合性。在生产管理方面，全面修订岗位操作规程，避免了

23、靠主观经验传授的误区，为实现产品质量与安全效益的有机统一奠定了基础。全年产品一等品率 95.4%。员工自主自发参与管理和创新成为风尚。2011 年，公司新注册成立 14 个 QC 小组，召开 3 次 QC 攻关成果发布会，QC 成果转化率达 52.38%。至今，公司共注册登记 63 个 QC小组，QC 小组成员达 377 人，覆盖率达 27.92%，共 8 个 QC 小组获得“全国纺织行业优秀 QC 小组”称号。近三年 QC 攻关活动开展情况,年份,2011 年2010 年2009 年,类别,QC 小组数量142218,QC 攻关课题数量212522,QC 小组获奖数量571,”,。,2011

24、 年 9 月，在全国“质量月”活动启动仪式暨苏浙皖赣沪质量表彰大会上，发布了苏浙皖赣沪 50 佳名牌产品。“区域名牌”产品必须是用户满意度高、市场占有率和知名度居行业前列、实物质量在国内同类产品中处于领先地位、具有较强国际国内市场竞争力的产品，华峰氨纶凭借优异的产品表现与行业竞争地位名列其中。,案例：“协力研究所”QC 攻关：延长锅炉运行周期,莘塍工厂动力工段“协力研究所”QC 攻关小组成立于 2010 年 10 月。针对炉排跑偏、运行周期短等可能导致严重安全隐患的问题，小组成员确立了攻关目标是将炉排运行周期由现行 15 天延长至 30 天，从人、机、料、法、环进行调查分析，确立了 6 个要因

25、，从管理维护及优化锅炉设计等方面制定实施针对性对策。通过全体成员的共同努力，锅炉运行周期延长至 45 天，跑偏现象消失，且运行无异常。此次攻关有助于延长锅炉使用寿命，减少因锅炉更换带来的安全隐患，并且煤耗也得到降低。攻关目标完成并不意味着攻关的结束，小组成员制定了巩固措施，并确立了进一步改进的计划，从而保障锅炉的长久高效运行。,客户沟通,公司建立了直销为主、经销结合的营销模式，在国内主要纺织产业集群基地设立直销服务机构，推行“售前服务”的营销理念，加强新产品试用指导和信息反馈，建立以销售代表、客户服务代表及技术工程师为依托的市场服务体系，保持与客户的营销全程沟通。,2011 年，下游纺织企业在

26、欧美发达经济体消费需求萎缩、生产成本上升、信贷紧缩等多重困难因素打压下，生产经营陷入困境。公司积极行动，在提供质量稳定的产品基础上，一方面增强技术力量，深入一线为客户提供技术支持，另一方面落实良好的信用政策，与客户共度难关。此外，为满足新兴市场需求，公司完善直销与经销相结合的渠道建设，设立义乌办事处，并在多地建立经销商和联络点，推动与客户双向高效沟通。,对话客户：与客户共同发展,“亚星纤维是一家颇具规模的企业，对原料供应商也要求具有相当实力，以实现强强联合。华峰氨纶拥有国内最大的氨纶产能，能够稳定地供应品质稳定的产品，并且在新产品研发上能够精诚合作，这十分符合亚星选择原料供应商的标准。此外，华

27、峰氨纶公司的高层非常重视与我们的合作，华峰氨纶的技术和营销人员也与我们进行了多次有效沟通。为此，我们视华峰氨纶为重要的合作伙伴，期望实现两家企业的共同发展。,浙江亚星纤维有限公司总经理 刘文华,为员工谋求职业发展,员工是企业可持续发展的决定性因素。华峰氨纶建立科学的“选、育、用、留”人才机制，用环境凝聚人才、用事业造就人才、用机制激励人才、用培训发展人才的举措，汇聚了一支结构合理、技能突出、凝聚力强的人才队伍。,和谐用工,华峰氨纶严格遵守国家用工法律法规，尊重和保护员工的合法权益。公司坚持以人为本，在员工招聘、选拔、调动和晋升等方面，恪守公平、公正的原则，自成立以来，均无劳动争议事件发生，公司

28、先后被国家人力资源和社会保障部评为“全国模范劳动关系和谐企业”和“第四届全国就业与社会保障先进民营企业”,公司视人才为资本，注重引进、培养和激励人才，形成了以中青年业务骨干为主体的人才结构。截止 2011 年底，公司共有员工 1350 人，大专及以上学历占 35.63%，平均年龄 28.9岁，女性员工占 17.93%。公司依法与全日制员工签订劳动合同，合同期满续签率 100%。2011 年员工结构一览表,指标性别学历地域构成,分类男女硕士本科大专大专以下温州地区温州以外,数量（人）110824216136329869966384,比例82.07%17.93%1.19%10.07%24.37%6

29、4.37%71.56%28.44%,薪酬策略华峰氨纶实施行业与地方“双领先”的薪酬策略，在岗位价值和工作能力评估的基础上，建立了涵盖五序列二十级八档的宽带薪酬体系，以岗定级，以能定档，以绩定奖。在保持外部竞争性的同时，注重内部公平性和科学性，将薪酬与公司经营效益和员工绩效紧密挂钩，实施员工薪酬调档方案，加强员工薪酬动态管理。上市以来，华峰氨纶逐年提高员工薪酬水平，2008 年实施薪酬体系改革后员工整体薪酬水平增长 15%；2009 年采取员工收入与公司经营效益挂钩，通过增发年终绩效奖金，员工整体薪酬同比提高 13%；2010 年，公司再次对员工薪酬进行调整，确保基层员工薪酬在2009 年基础上

30、提高 20-25%，中基层管理人员薪酬也有不同幅度提升。2011 年，员工薪酬平均水平再次提高 19%，成为行业标杆。2006-2010 年员工薪酬增长情况,年份,2006 年,2007 年,2008 年,2009 年,2010 年,2011 年,人均年薪,（税后，元）,34926,35405,41603,45943,54991,66831,福利保障华峰氨纶建立覆盖全员的“五险一金”社会保障体系，推行带薪年休假制度，外地员工和驻外员工增加休假，并给予路费报销，晚婚晚育员工延长产假可达 50 天。为解决外地人才引进和稳定问题，华峰集团投资近两亿元建设了华峰专家楼和员工安心公寓，配备了完善的娱乐活

31、动设施，让员工在华峰安居乐业。公司深入开展员工关怀，坚持常规化关怀举措与特色活动相结合，每逢员工结婚、生日、生病、生育等，公司都给予祝福或慰问，让员工感受公司大家庭的温暖。外地员工年夜饭、三八妇女节活动、困难员工慰问、员工家访等已成为落实员工关怀的常规化项目。2011 年，公司组织员工参加华峰集团文化艺术节，陆续开展了读书月演讲比赛、职工,、,合唱比赛、职工运动会、中秋汇演等员工喜闻乐见的文化活动，为员工提供了施展技能与才华的舞台，丰富了员工的文化生活。8 月，公司组织 44 名优秀员工赴桂林旅游，在 5 天的畅游中，员工们尽享“甲天下”的桂林美景。,创建学习型组织,华峰氨纶将员工培训视为公司

32、可持续发展与员工职业生涯成长的战略需求。公司建立“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培训机制，针对高、中、基层员工和新员工规划建设成长训练营、专业技术培训班、岗位经验分享会、技能比武等多种形式的培训体系。同时建立华峰论坛、华峰讲坛、岗位经验分享会等多种学习平台，全面提高员工职业素养和专业技能，创建学习型组织。,2011 年，公司落实年度培训计划，组织开展多层次、多形式培训，优化传帮带机制，举办岗位经验分享会，人均培训达 39.4 课时。学习型班组建设继续深化，班组学习力和职业素养得到有效提升。5 月底，为让员工能有更多的持续学习平台，接受正规的学历教育，华峰集团与温州大学成教学院联合组建华峰学

33、历班，本届华峰班共有 54 名学员，采用统一授课模式，利用双休日时间组织员工学习，在三年内顺利通过考核的学员将得到温州大学颁发的毕业证书。,切磋武艺竞成长，争做明星标兵岗。2011 年，公司组织开展“创新创优创效”竞赛活动，共 11 个项目 700 余人次参加比赛，针对本岗位开展创新创优项目 70 项，共有 12 人获得创新和创优奖项，12 人获得创效项目奖项，10 人获得“岗位能手”称号。,员工职业生涯管理,华峰氨纶重视员工职业生涯成长，逐步完善管理、技术职业发展“双通道”，建立干部选拔管理办法，开展主任工程师和技师评聘，增设高级类职位，基层管理者实施竞聘上岗制，且规定 80%以上从内部选拔

34、，为员工提供广阔的发展平台。,2011 年，共有 8 名中高级管理人员实现岗位晋升，先后开展 7 次基层班组长公开竞聘，,17 名员工通过竞聘走上基层管理岗位。,案例：锐意创新，岗位成才,2011 年 1 月，国家人力资源和社会保障部、中国纺织工业协会在北京人民大会堂召开大会，表彰“十一五”时期涌现出来的全国纺织工业劳动模范、先进工作者和先进集体，公司员工费长书获得“2010 年全国纺织工业劳动模范”称号。费长书于 2002 年加盟华峰氨纶，先后在聚合工段、技术部和研究院等部门从事生产管理和技术研发工作，被国家人力资源和社会保障部、中国纺织工业协会授予“全国纺织工业劳动模范”荣誉称号。入职九年

35、来，他立足岗位，刻苦钻研，致力创新，卓有成效地开展研发工作。他主持研发了具有国际先进水平的经编氨纶，打破了国际公司在该领域的垄断地位；主持研发了与涤纶长丝交织的针织用氨纶，产品达到同行业国际先进水平；主持研发了空包专用低弹氨纶，为公司现有产品拓展了新的应用领域。,员工沟通,华峰氨纶开辟多种沟通渠道，使员工沟通常态化、多元化。公司设立“员工沟通日”由企管部及时传达公司经营信息，实施绩效辅导面谈解答工作疑惑，建立华峰聚合、,工厂信息简报等信息载体，为员工提供双向畅通的信息沟通平台。公司鼓励员工提出管理与技术改进建议，全年共收到员工书面合理化建议 945 条，对其中 412 条进行公司级评审，并对其

36、中的 44 条进行表彰奖励。潘孝林、陈亦跑、C3 余气回收技改小组获得公司 2011 年优秀合理化建议奖。2011 年，公司共举行 3 次大学生沟通会，以帮助新进大学生尽快融入工作，实现岗位成长成才。4 月，为让员工及时了解公司动态，倡导积极向上的工作观，讴歌新人新事新气象，东山工厂广播站成立，搭建了新的信息沟通平台。6 月 20 日-21 日，集团工会组织举办了压力管理与情绪控制心理健康辅导课，老师用通俗易懂的语言与案例对心理健康的标准、心理异常的表现、影响心理健康的因素进行了分析，使学员学会了渐进式放松法、积极暗示法等减压方法。创建资源节约型、环境友好型企业华峰氨纶自首期引进日本先进氨纶制

37、造技术后，连续实施 9 期技术改造和提升，累计投入技改资金 19.6 亿，在生产效率、产品性能、节能减排上实现了优于引进技术的再创新。公司吨丝综合能耗、水耗、“三废”排放控制等指标均处于国际同行业先进水平。继获国家工信部“资源节约型、环境友好型”试点企业后，2011 年，公司又被授予“浙江工业企业循环经济示范企业”、“十一五全国石油和化学工业环境保护先进单位”等称号。环境管理方针ISO14001 环境方针：践行责任关怀，深化清洁生产，打造可持续发展绿色企业。“践行责任关怀”是我们的态度和承诺：我们不仅要遵守法律法规，更要主动承担社会责任，在各项生产经营活动中充分关注环境，关注健康，成为负责任的

38、企业公民；“深化清洁生产”是我们的途径和方法：我们倡导全员参与、全程控制，重在污染预防和持续改进，并继续加强新技术、新能源、新材料的开发利用和资源的循环利用，保持节能减排行业领先水平；“打造可持续发展绿色企业”是我们的目标：我们坚持发展与环保并重，努力建设资源节约型、环境友好型企业，实现可持续性发展。清洁生产公司大力实施清洁生产，健全能耗监管制度，监测分析能耗、水耗情况，积极推进技术攻关和设备改造，通过技术、管理两个抓手不断降低能资源消耗。华峰氨纶 2011 年综合能耗一览表,年份2011 年2010 年同比,产量（吨）3203632807-2.35%,总产值（千元）1466648161914

39、7-9.42%,综合能耗（吨标煤）6526667821-3.77%,水耗（吨）69341947762545.18%,华峰氨纶 2011 年吨产品能耗一览表,年份2011 年2010 年同比,吨产品综合能耗（吨标煤/吨）2.042.07-1.45%,万元产值综合能耗（吨标煤/万元）0.440.424.76%,吨产品水耗（吨/吨）21.6414.5648.63%,近三年单位综合能耗对比表,年份2011 年2010 年2009 年,吨丝综合能耗（吨标煤/万元）0.440.420.55,清洁生产二级标准1.01.01.0,清洁生产一级标准0.50.50.5,近三年吨丝水耗对比表,年份2011 年201

40、0 年2009 年,吨丝水耗能耗（吨/吨）21.6414.5622.35,清洁生产二级标准606060,清洁生产一级标准404040,2011 年，公司开展的节能技改项目主要有：完成 15000 吨耐高温薄型面料专用氨纶技改项目建设，该项目采用更加节能的多头高速纺丝新技术，通过引进大甬道、SM 系统热交换器、蒸汽发生器、脱泡器干泵等设备，吨丝消耗下降约 12%；积极推进工艺优化，纺丝效率大幅提升，连续聚合大部分产品提升 10-20%，间隙聚合空包产品提升 10-15%。产品提速后质量稳定，完全满足客户要求；冷媒水泵安装变频器，年节电 62 万千瓦时，创造经济效益 45 万元；脱泡器改用干泵抽真

41、空，年节标准煤约 300 吨，创造经济效益约 62 万元；冷媒循环冷却水泵叶轮改造，年节电 73 万千瓦时，创造经济效益 53 万元；推进配件国产化，节约备件采购费约 51 万元；启动精益生产改善项目，向精细生产要效益，发动全员控事故、控异常、控损耗，自 10 月份以来启动改善项目 44 项，预计创效 600 万元。“三废”管理公司按照国家及地方规定严格落实环境影响评价和“三同时”制度，累计投入 4000 多万元用于环保设施建设，建立健全相关控制程序，利用先进的环保设施加强对废水、废气及固废的防治工作。2011 年环境绩效指标一览表,SO2,排放物,评价指标吨产品排放量,企业排放情况5.25K

42、g/t,国家及地方排放标准,排放浓度（年均）吨产品排放量,257.18mg/m32.55Kg/t,900mg/m3,烟尘废水COD固废（与生产工艺有关的原料）溶剂,排放浓度（年均）吨产品排放量排放浓度吨产品排放量固废处理利用率回收率,128.66mg/m32.67t/t52.3mg/L29.2kg/t100%97.8%,200 mg/m3100mg/L,公司加强污水处理系统源头控制，对厂区各污水排放口进行分区收集，加强污水处理系统日常管理，一方面减少异常排放对污水处理系统的影响，减少出水水质的波动，另一方面加强对污水处理系统出水水质跟踪，严格控制外排量，提高污水回用率。部分水质出水指标达到国家

43、一级排放标准，COD 排放量同比减少 12.7%。公司建立污染源在线监测系统，对锅炉产生的烟气进行实时监控，通过监测及时发现和处理超标问题，并通过改善煤质、自动化控制进燃料速度、调整风煤比例、改善除尘循环量和脱硫水质等方法，将废气排放控制在标准之内。,”,公司加强固体废物管控，对原材料包装物进行循环利用，通过工艺改进和操作规程规范化，不断降低成品废丝率。强化生产过程控制，提高锅炉炉渣品质，通过在工厂内加强固体废物分类管理，提高固体废物回收率。对于生产过程中产生的危险废弃物，公司依法申报并委托具备处理资质的处置及运输单位进行规范处理。,职业健康与安全,公司坚持以人为本、安全发展的原则，注重保障员

44、工的职业健康与安全，制定了覆盖外部承包商及公司全员的职业健康与安全管理制度，为相关岗位配置健全的防护设备，重点加强安全监督检查，发动员工全员参与安全管理。公司建立员工健康档案，每年为员工安排健康体检，自公司成立以来均无职业病现象发生。,强化 EHS 全员稽核。2011 年，公司细化 EHS 六项准则审核标准，每月组织 EHS 审核，并利用 EHS 稽核软件推进全员稽核，通过岗位隐患查报、隐患可视化挂牌等措施，提早发现隐患、避免事故发生。全年稽核排查不合格项共 12924 条，整改率达 100%。,加强安全培训与事故管理。公司定期组织 EHS 知识宣讲和知识竞答，组织开展 JSA 培训，2011

45、 年组织 EHS 培训共 28 期，计 571 人次。细化事故类别，明确管理责任，继续开展“千日零事故”竞赛活动和安全月专题活动，安全事故数量同比下降 27.7%，无重大安全事故发生。,完善厂区应急响应预案。公司在东山和莘塍两个厂区分别建立应急响应中心和应急响应队伍，制订自然灾害与重大 EHS 事故应急预案。2011 年，两工厂组织桌面演习和现场模拟演习，提高了事故应急响应能力。,“千日零事故，我们在路上！”,“截至 2011 年 12 月 31 日，我们工段已实现零事故运行 410 天。我们工段积极贯彻“我的区域我负责，相邻边界我管理”的安全理念，强化安全责任和安全管理制度落实，工段人员积极

46、提出事故隐患的合理化建议，群策群力，共筑安全堡垒。安全掌握在我们每一位员工的手中，员工的安全意识得到升华。我们立志继续保持和强化安全管理，向千日零事故进发！,。,，,。,。,莘塍工厂纺丝 B 工段长 林友录,为股东实现回报,为股东实现投资回报是企业的重要责任。华峰氨纶自 2006 年上市以来，潜心经营，致,力为股东创造最大回报，通过一次 10 送 3、两次 10 送 10，股本扩大 4.2 倍：,2007 年 4 月，公司召开 2006 年度股东大会，审议通过了2006 年度利润分配及公积金转增股本方案，拟以 2006 年末总股本股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 1.00 元（含税

47、），以资本公积金向全体股东每 10 股转增 3 股。审议通过了关于投资建设年产 1万吨经编专用氨纶纤维技改项目的议案、关于投资建设年产 1 万吨纳米改性氨纶纤维技改项目的议案,2008 年 4 月，公司召开 2006 年度股东大会，以 2007 年末总股本为基数，向全体股东每 10 股派送红股 5 股、现金红利人民币 1.00 元（含税），以资本公积金向全体股东每 10 股转增 5 股。,2009 年 5 月，公司召开 2008 年度股东大会，审议通过了2008 年度利润分配方案以 2008 年末总股本为基数，向全体股东每 10 股派送现金红利人民币 1.00 元（含税）2010 年 5 月，

48、公司召开 2009 年度股东大会，审议通过了 2009 年度利润分配及公积金转增股本方案，以 2009 年末总股本为基数，向全体股东每 10 股派送红股 8.50 股、现金红利人民币 1.00 元（含税），以资本公积向全体股东每 10 股转增 1.50 股，并通过了关于投资建设年产 15000 吨耐高温薄型面料专用氨纶技改项目等重要议案。,2011 年 5 月，公司召开 2010 年度股东大会，审议通过了 2010 年度利润分配方案，以2010 年末总股本为基数，向全体股东每 10 股派送现金红利人民币 1.00 元（含税）2011 年 7 月 5 日，由证券时报社主办的“第五届中国中小板上市

49、公司五十强、第二届中国创业板上市公司二十强颁奖典礼”在深圳隆重举行，华峰氨纶凭借其雄厚的技术实力、快速增长的业绩以及优秀的团队管理，夺得“2010 年中国中小板上市公司五十强”荣誉称号。,与合作伙伴诚信共赢,华峰氨纶致力与合作伙伴建立利益共享、诚信共赢的关系，以诚信、阳光、公正的方式开展业务合作，构建长期稳定的采购供应链。通过双方的共同努力，使合作伙伴分享华峰氨纶发展带来的商业利益。,采购策略与管理,华峰氨纶实施“质量优先、供应稳定”的采购策略，根据物资采购的目标和要求，制订物资供应计划，考虑市场行情周期、异常变化对采购成本的影响，与供应商及时沟通，减少紧急采购，确保物资供应的高品质和稳定性。

50、以此为指导方针，公司建立了科学的采购管理制度，规范廉洁采购，使供需双方的共同利益得到有效保障。,公司大宗物资采购实行集团统一对外运作模式，与供应商签订长期战略合作协议，公司派业务人员专门负责华峰氨纶的大宗物资采购工作。通过集团化采购运作，凸显了规模化采购的优势，为供应商提供了稳定的销售渠道。,对其它原辅材料采购，公司采用实地考察、竞标、小批量试用、会议论证等多种方式，,、,对供应商进行全面评价，选择经营诚信、质量上乘、交货及时的供应商。公司利用技术优势与供应商合作开发产品，帮助供应商构建产品优势，提升市场竞争力。,2011 年，公司坚持公平透明采购，诚信履约，无不正当竞争投诉和违约现象发生。,