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1、,Jan,2007,新员工入职培训内蒙古分公司 2012年7月,走最短的路，获得最大的个人成功,迅速成为经验丰富员工的路径,沟通能力,思维能力,管理能力,专业技术能力,游刃有余，成为项目或企业no1,擅于决策，成为专业no1,组织资源，走向领导岗位,胜任本职工作,一、怎样利用现有资源开展工作？,我们的资源1、施工依据（图纸、规范、方案）2、施工经验（主任工、老员工，需辨识）3、互联网、百度（需要辨识）4、公司同事、同学等5、操作工人经验的传受（需辨识）6、建筑工人、建筑施工技术等刊物（需验证）疑不疑处有疑放进矣！，索要真实的情况不是我们不信任他，是我们要有求实的精神,追求事实疑不疑处有疑放进矣
2、,一、找施工的依据,例2 施工经验A、过去都实行导师带徒，BUT，现在比较难做到了，老师傅少，明白的老师傅更少。但他们是存在的，可以请教。B、在我接触的一些基层管理人员，他们的一些经验和理念只是规范和图集的一部分，差一些，兼而听之，存疑，找依据。有些经验虽然不正确，如保护层，却也是现实，当接受。这个接受是需要过程的。C、主任工程师是比较牢靠的，但要求他给你依据。,例3、互联网、百度有非常多的资料、你的问题一般也能搜索出答案，但是你很难辨识，要不在实践中验证，要不就追本溯源。公司有几个专家：如凌革，他解答的准确率大概在90%。,例4你们的同学，都可以讨论和求知。,例5，向操作工人，班组长学习我以
3、前干过钢筋翻样，师傅带了几天就调走了？我当时傻了，我真的干不了。但后来硬着头皮上，勤和工人沟通，他们给我提前指出了很多错误，后来干起来得心应手。这几年施工队的水平有很大提高，你需要和他们沟通，倾听NOTE：多数人会实实在在告诉你怎么回事，但个别人会站在偷工减料的角度上告诉你一个虚假的方法。先听，再想。,例6建筑工人等刊物 多数文章是实践中写出来的，非常好，可以借鉴。我接触过这样的一篇工法，它是解决防水渗漏的文章，实际工程一直没有解决渗漏问题。我们每个月给项目部订阅，主任工那里有,现场经验的学习我们对大家很羡慕，大家很年轻，在我们的企业里工作，有机会接触各种各样的工程，可以看到很多的失败和教训，
4、对于企业来说是经营损失，但对你们却是宝贵的经验财富。对这些教训大家一定要认真思索和了解。这都是花钱都不一定买的来的。如果公司或者政府有人来检查，大家要主动上去“掺和”，检查过程中你会得到很多宝贵的信息。各种会议要多参加，要多找监理聊天。对专业的“好奇心”和“探索心”会迅速带领你融入这个行业，并独当一面。,二、好的工作习惯,我参加工作9年，头些年也是迷迷糊糊的。但无数次的失败让我也有了一些好的习惯。这些习惯你们可以直接粘贴、复制。相信我，这些习惯会使你事半功倍，很快的成长起来。,行动改变现在，思考决定未来,1、提高工作效率用便签管理一天的工作 早晨上班路上开始考虑一天要做的工作，要检查的内容，没
5、有落实的工作，写到一张纸上，按照重要性编写完成的顺序，解决一项划掉一项，你会很有成就感，也会很有节奏。效果很好。,2、捕捉灵感的办法页眉灵感记录法 买一个厚一些的本子给自己记录你的得失成败、记录发生的事情。记录会议工作安排，或者重要事情。通常，我在记录一些东西的时候，会突然来一些灵感和思考，包括偶然想起要安排的一些工作，我会写在页眉的位置，这两年通过这种方式，我的工作做得更严谨了，我的想法更多了。我庆幸我发明了页眉记录法,3、电脑文件夹整理有序这种有序，让我找东西很方便。编东西很方便。别人在我机子里替我找东西也很方便。,4、要主动承担起编写计划和总结汇报的责任 通过这种途径，锻炼自己对工作的全
6、面控制感觉。是培养自己今后走上领导岗位的最有效途径之一。编写计划，着重于对整体工作的安排。编写汇报，则为倾听者展示主题的完成情况和效果。编写计划和计划落实就像一对鱼，计划写得好，就执行的好。写的不好，就要下大力气来执行，不断吸取教训，计划会越编制越合理，越符合实际。我平时写总结，是为了总结而总结，而不是被动的，效果不一样。,5、要有礼貌在家里我们有家教。在单位我们也要有礼貌，要懂得端茶倒水。这些基本礼节，是我们生存的基础，是别人接纳你的条件之一。和各方领导接触发现，文明人很多。他们都很会关心人、照顾人。那种清高的、愤世嫉俗、不关心别人的人，躲着走的人会在工作中陷入被动。,厚德,6、需要大家继续
7、领会的学而不思则罔，思而不学则殆朴素的道理这为什么是好习惯呢？大家爱学习，但不善于思考，大家习惯了接受学习。遇到问题，大家习惯于百度等工作几年，大家不爱学习了喜欢做点思考，提升的会很慢毕竟外边的世界一日千里，你的思维会很快落伍。大家学习毛主席，博览群书，书上做批注。我们会真的学会，用好。,7、越级思考 换位思考我们的节奏很快。也许第四年你就要走上领导岗位。第八年赶上机会你就当上了董事长。你的能力是否够？要被赶下台？为了避免这种尴尬局面你现在就要抓紧储备。怎么做？越级思考现在如果你是主任、施工经理、甚至调到经营经理的位置上、或者项目经理，在会议上你面临着各种难题，他们是怎么思考的，怎么论证的，怎
8、么决定的，事实证明是怎么样的，如果是你，你会这样考虑吗？你的想法如果差一些，要立刻学习他们的思维，你能超越他们的思维吗？记住，一定要把别人的困难想成是自己的困难。把别人的活，当成自己的活，如果你都会做了，那你的素质注定你要提升。,执行力与反馈1、一个人能力强不强，先看执行力，排除万难的迎接挑战。答应了就一定要做，绝不拖。2、对领导安排的任务，按照你认为的时间节点向领导反馈。以上2点，是树立自己信誉的根本。做好了，领导信任你，会把重要的事情交给你。A/春不反馈，B/鹏不做为,Why What who when how,8、好的工作工具PDCA要饭都比别人要的好,运用PDCA，成为要饭的佼佼者：先
9、策划好去哪里要饭，找谁要，什么时候去，每天的路线，是否要打扮自己，,你知道吗？,这些工具还有很多包括思维的工具我们自己去寻找吧,25,三、你们的机会和使命,2、建筑业迅猛发展的机会,21世纪最需要的种人,3.三商兼高者,2.跨领域合成者,4.高效能沟通者,5.热爱工作者,1.创新实践者,6.积极主动者7.乐观向上者,看你自己的了,拜谁呢,看啥书,怎样能学扎实,事事通达皆学问,盲目服从，没方向感,拜师学艺？,事事留心,啃书本？,多学多看？,认真做好每件事,我该怎么办,四、我对建筑业及现状的思考,做好项目做好企业,认识和意识,程序管理,知识管理,1、环境是什么2、困境是什么3、哪些是根本4、真的要动手,1、都哪些有问题 2、要大动3、要讨论流程4、突破再突破,1、改变经验型2、树立知识性3、知识传播4、制度的建立,谢谢,
