《延安移动无线城市规划方案及实施研究.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《延安移动无线城市规划方案及实施研究.ppt（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、延安移动无线城市规划方案及实施研究,目 录,研究背景,无线城市现状研究,延安移动无线城市方案构思,延安移动无线城市方案实施,延安移动无线城市方案实施保障,研究背景,宽带移动化和移动宽带化正成为无线宽带通信发展的两个主要方向，目前全球3G乃至4G网络的建设与运行，以及基于WIMAX技术的无线城市建设使无线宽带通信成为当前电信业发展的热点与焦点。,01,02,03,延安移动无线城市的建设将促进延安市的优势产业升级，引导各行企业在工商管理水平上进一步提升，提供新时期的产业发展思路，推动各行各业大中小型企业创新等方面产生积极的影响,通过进行智慧能源建设，降低能源企业运营成本，降低企业生产设备运行风险，
2、提高生产数据采集效率，促进延安支柱产业能源行业进行产业升级，实现可持续发展。,发展无线宽带通信有助于加强延安市民的沟通方式，促进延安社会生活方式由传统向现代转型。无线城市还可以促进信息通信产业发展、改善投资环境、传统产业的信息化改造及催生新兴产业的出现。,研究方向,本文研究的重点在于通过对全球无线城市发展现状、项目管理模式进行分析和研究，以创造延安移动新的收入增长点为目的，探究延安无线城市方案的构思方向，从而最终确定延安无线城市的建设方案，同时提出方案的实施管理和保障办法，确保通过延安无线城市的建设能够促进延安移动管理和效益的双提升。,项目管理模式研究,全球无线城市发展现状,延安移动无线城市方
3、案构思,延安移动无线城市方案实施管理,延安移动无线城市方案实施保障,目 录,研究背景,无线城市现状研究,延安移动无线城市方案构思,延安移动无线城市方案实施,延安移动无线城市方案实施保障,无线城市发展现状,中国在无线城市的发展过程中，起步较晚，从时间上看，2002年已开始应用。从应用范围和应用领域看，初期主要应用在城市的一些热点区域，如机场、星级酒店、会展中心等，并逐渐拓展到一些特殊行业，如气象、水文、环保、电力、煤炭、石油等行业的远程控制、远程检测等作业，针对公众的无线城市应用也在不断推出，如移动视频通讯、远程控制、手机电视、互动游戏等。,上海嘉定模式,台北模式,厦门模式,北京模式,提供面向城
4、市信息化的九个重点领域，包括城市管理、城市安全、城市交通、城市环保、城市居民、农业农村、医疗卫生、教育就业和食品安全。,采取的是“政府与营运商共建共赢”的模式，政府未出资，而是通过竞标运营权间接干预，承建企业不收用户的网络使用费，而是找到愿意为用户付费的第三方，针对不同的需求设计不同的价格并捆绑相关服务。,采用的是“政府主导、政企共建、企业运营、服务社会、带动产业”模式。网络由承建商建设，政府承诺建成后购买部分资产并授予承建商独家运营权利，运营初期采取“上游付费”的运营模式。,引入运营服务商创新开启并应用了“政府+运营商+运营服务商”的创新模式，围绕无线政务、无线产业、无线生活三大领域，使中国
5、首个3G无线城市由蓝图变成现实。,目 录,研究背景,无线城市现状研究,延安移动无线城市方案构思,延安移动无线城市方案实施,延安移动无线城市方案实施保障,延安无线城市构思出发点,在大众市场趋于饱和的背景下，延安移动通过不断挖掘城市各行业各领域的信息化需求来增加自身的集团市场信息化收入。“无线城市”建设的推出，正好为延安移动拓展信息化项目，增加信息化收入，保有集团市场用户提供了难得机遇。,无线城市能使用户实现随时随地上网，增加了便利性，提高了公众的信息获取效率，并且通过全省无线城市统一平台可满足公众对政府、民生及行业类信息的随时随地的查询，增加了政府透明度。,服务公众,1、延安移动无线城市的收益主
6、要在于无线网络应用和服务中的夹缝市场和潜力市场，其价值难以估量。2、围绕无线网络的各类应用服务的种类繁多，将会给相关信息服务型企业创造出更多的发展机会。3、通过自身网络的完善，借助无线城市平台，带动大众用户的数据流量，提高延安移动的数据业务收入。,拓展集团市场,出发点,延安无线城市构思方案设计,延安移动将本着技术先进、可持续发展、实惠于民、资源配置优化的原则为延安无线城市打造移动互联网平台、物联网应用平台、移动电子商务平台、信息惠民服务平台和业务应用互动聚合的平台；通过整合政府、行业资源，发挥移动优势，为市民提供日常生活服务信息，为政府提供管理城市的移动信息化手段。,延安无线城市构思项目管理,
7、延安无线城市的开展会带动多个行业的多个信息化项目的建设，尤其是在延安的特色产业：石油、煤炭、旅游等领域，这些项目会涉及众多的信息化领域，需要多个部门间的协调配合，为此需在平台开发、营销宣传、业务拓展和用户拓展方面进行部门间的合理分工，并成立项目领导小组进行全程监督和推进。,延安无线城市构思后期拓展,延安移动无线城市计划实施应当采取分批接入、分批宣传的策略，以更好集中公司各部门资源，有重点的开展工作。无线城市每项接入应用都将作为独立的产品进行规划，无线城市门户将作为统一的展现形式，以实现无线城市的整体可持续运营。,目 录,研究背景,无线城市现状研究,延安移动无线城市方案构思,延安移动无线城市方案
8、实施,延安移动无线城市方案实施保障,搭建无线城市统一运营基础平台,延安移动负责搭建、管理和运营全市无线城市总体平台，接入和管理各类业务和应用，最终形成对众多松散业务和应用平台的统一管理、对外统一形象包装和营销推广。该平台突出应用导向，以政府社会关注的热点难点为切入点，以电子政务为基础、以数字民生为龙头、以信息兴业为主体、以网络文化为特色，打造一批无线城市精品业务。,精品业务无线政务,无线政务是指紧紧围绕政务、产业、民生等方面，积极推进网络民生、公共服务在线化发展。民生服务平台提供民生信息发布及查询功能，市民可查询个人的民生信息，内容包括社保、公积金、物价、税务、办证通知、供水、供电、交通违章通
9、知等信息，另外在原有参与志丹、安塞政务网建设的基础上，积极参与延川、黄龙、富县电子政务网建设。,精品业务无线民生,利用移动公司在信息技术方面的优势，把最新的产品及技术应用到民生中，为公众提供位置服务、互联网应用、电子商务、音乐及游戏等在内的服务，根据延安的实际情况，重点发展手机一卡通、手机支付和数字电视；,精品业务无线行业,无线城市所提供的无处不在的网络，能极大的促进产业升级，管理效率提升。延安可重点挑选教育、交通、电力、能源、旅游、金融等优势行业进行信息化应用规模覆盖和推广。,教育行业,交通行业,电力行业,旅游行业,能源行业,金融行业,1、平安校园；2、校讯通；3、校园一卡通,1、车辆定位；
10、2、违章查询；3、高速一卡通,1、电力抄表；2、视频监控；,1、门禁一卡通；2、二维码门票；3、语音平台,1、E矿上；2、移动办公；3、集团手机报,1、手机小额支付；2、证券中心,精品业务推广模式,由延安市政府相关部门积极引导各行业进行信息化建设，延安移动利用自身优势，加大网络覆盖和产品宣传，发挥集团客户经理和首代负责人的拓展优势，加快重点行业重点应用覆盖。,延安移动,由延安市政府相关部门积极引导，从政策层面倡导有条件的大型企业加大企业信息化的投入力度，同时引导相关企业应用我国自主知识产权的TD技术与延安移动合作，共同推动延安无线城市的信息化建设。,1、要做好基础网络的覆盖；2、利用政府加快建
11、设无线城市的背景，营造无线城市信息化应用的使用氛围，大力宣传无线城市在便民、惠民、兴业方面的好处；3、发挥客户经理的营销优势，以及内部首代负责制的拓展优势，主动加大一些重点收入领域的行业信息化拓展。,目 录,研究背景,无线城市现状研究,延安移动无线城市方案构思,延安移动无线城市方案实施,延安移动无线城市方案实施保障,组织保障,无线城市建设的组织需要理顺各个流程之间的接口关系，把握关键控制点，减少不必要的流程转接，消除流程断点，建立一个横向、纵向全流程贯通的面向全业务的运营支撑体系，即营销的前端、营销的中间支撑部门、营销的后端、各级营销组织必须形成合力。,人员保障,人员保障主要规范自有渠道和社会
12、渠道建设，重要的集团单位统一由自有渠道负责保有和拓展，发挥优势力量确保高价值集团单位的后期无线城市业务拓展；对于社会上比较零散的单位，由于自有渠道精力有限，可考虑引入代理商，通过一定的激励政策引导SA进行补充拓展。,设立行业经理和产品经理：行业经理主要负责AB类集团客户及集团客户内重要个人客户的关系维系；及时掌握集团动态及业务需求；做好简单的标准化集团产品的营销推广工作；产品经理主要负责信息化产品及行业应用需求的深度挖掘、支撑；为集团客户提供综合性解决方案；给客户经理提供技术支持等。,自有渠道,社会渠道,从酬金政策、规范流程、管理岗位、渠道招募四个方面着手，加强对SA队伍的建设，建立销售酬金激
13、励政策以及市场推广、培训和服务等激励措施；建立酬金结算、准入受理、考核、风险管理等规范及流程；设置渠道管理岗位，明确人员分工及职责，保障对SA的服务和管理；,资金保障,延安无线城市建设投资是建立在循环滚动的基础之上，项目建设将采取分期分批投资建设，具体建设方案应以各类应用为前提，使建设与运营收益形成良性循环，因此在规划建设上要有充分考虑到建设项目的效益问题，确保量广受益面大的应用得以优先建设，并能确保服务的质量，使用户喜爱各种新鲜服务，真正满足用户的需求。,集团客户维系,GPRS：客户通过手机使用无线城市业务，运营商获取流量费收入。,数据业务：客户通过无线城市平台定制业务，运营商获取功能费。,
14、行业应用：向企业提供信息化应用及产品，收取功能费和集成费。,后向商户：待平台积累一定客户规模时，便可通过广告费等形式后向收费。,会员月费：提供会员包月收费形式，向客户提供所有合作商家的优惠下载和在线预订服务,第三方代办：客户可通过无线城市平台办理第三方业务，运营商获取代办费、酬金或分成。,技术保障,延安移动发挥自身网络上的优势，同时与各行业技术先进的SI展开广泛合作，利用SI在行业信息化应用上的研发实力，资源共享，共同拓展无线城市业务；同时也要加大对SI的管理和考核，确保无线城市能够不断有精品业务满足集团和个人客户需求。,发挥SI优势,1、利用SI的研发集成能力和客户关系资源，提高个性化解决方
15、案的实施能力。2、共享SI资源，建立各省共享的SI资源库；3、启动创新大赛，组织开展行业应用创新大赛，挖掘和培育创新应用、吸纳合作者；4、搭建合作联盟，与主流IT厂商建立合作联盟，在技术、客户资源、合作伙伴等领域开展合作。,完善SI管理,1、完善和规范SI考核标准，制定打分规则，每年对SI进行打分，低于80分则淘汰，打分的内容涵盖了从需求挖掘到售后服务的各个环节。2、优化合作机制，优化合作接入和管理规范流程、系统支撑手段、SI激励资源分配机制；,结束语,在世界范围内，国内外无线城市经历了飞速的发展，3G+WLAN的无线城市承载技术已被广泛应用于各大城市中，无线城市是未来城市信息化发展的重要方向
16、，也是提高城市化信息水平的重要手段。本文通过对国内已有的规划和实施无线城市的案例分析，总结经验发现不足，同时针对延安移动公司具体情况和延安城市概况，从而给出延安移动无线城市的具体规划方案，给出实施管理策略和实施保障。推动延安移动自身业务升级，凝聚核心竞争力，以积极的态度应对市场。由于时间和经验所限，本文在方案规划的总体设计和实施管理的分析上还有一定局限性，还需结合实地实际情况进行更深入更有针对性的研究，从而真正实现无线宽带业务在对延安政务、商务和民生以及对延安移动自身的促进作用，创造出无线城市应有的价值。本论文从论文的选题、制定写作提纲、开题报告、编写初稿至整篇论文定稿，都得到了管理学院我的导
17、师丁建华老师的悉心指导和帮助，他渊博的专业知识和严谨的治学态度使我受益非浅，在此表示我衷心的谢意!同时，也感谢延安移动公司各位领导及同事对我的支持和配合，使我在各方面能力得到进一步的提升。最后，感谢各位答辩委员会教授和专家，在百忙之中，为我的答辩提供了宝贵的指导意见。,问题一,1、该规划方案存在哪些风险？若有，怎样规避？,答：该规划方案主要存在以下两个风险：1、项目管理风险：由于无线城市建设涉及的领域较多，同时进行多个行业信息化产品的开发和实施，对延安移动的项目管理能力是一个考验。为了规避这个风险，要先从公司上层领导组建领导小组，协调解决项目实施工程中各部门相互配合的问题。其次要从应用开发、产
18、品宣传、业务拓展三个层面对相关部门进行明确的分工，防止部门之间互相推诿的现象发生；最后要建立日常通报机制，对项目实施进度进行过程把控，及时发现问题并解决。2、业务拓展风险：无线城市建设短期内效益不明显，会导致部分部门或客户经理不能引起足够的重视，妨碍无线城市后期相关业务的拓展工作。为了规避这个风险，首先要针对无线城市的建设意义要在全公司上下形成一致共识，营造无线城市建设氛围；其次要根据网络保障、业务引入、业务拓展对相关部门如网络部、政企客户部和市场部制定合适的考核标准；最后要针对无线城市相关业务建立完善的报表体系，实时跟踪业务拓展进度，以便于分析和统计无线城市业务的收益率，为后期制定营销政策提
19、供依据。,问题二,2、结合规划内容说明无线城市项目管理中心质量与进度之间的关系？,答：无线城市项目管理中心要兼顾业务质量和项目进度进行全盘考虑，必要时可为了保证产品质量调整项目进度，本着对客户负责的态度，要开发出真正适合消费者需求的实用产品。项目管理中心通过质量策划、质量保证和质量控制三个过程确保无线城市业务质量，同时结合无线城市项目进度要求，在三个过程中确定时限要求，其中质量策划既要明确业务开发效果又要通过组织、人员、技术、资金的安排，严格把控分期计划的实施；质量保证要根据整体进度确定质量审核的周期，定期的进行自查自纠；质量控制在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的因素，并根据项目进度要求进行及时的改进。,
