《全球化时代的财务管理及人才需求趋势v3.0.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球化时代的财务管理及人才需求趋势v3.0.ppt（29页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、全球化时代的财务管理及人才需求趋势,陈登坤（Duke Chen）执行董事、高级副总裁金蝶国际软件集团有限公司2010年11月17日,目录,人才需求趋势,全球化,2,3,全球化时代的财务管理变革,1,结束语,4,世界是平的,“全球化1.0”：国家间融合1492-1800年劳动力推动着这一阶段的全球化进程“全球化2.0”：公司之间的融合1800-2000年各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及“全球化3.0”：个人之间的融合2000年开始软件的不断创新，网络的普及，让世界各地的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工,全球化产生的原因及特征,产生原因,主要
2、特征,影像扫描系统,市场经济发展需求,各国经济体制趋同,科学技术发展,信息技术和互联网,标准和规范趋同,全球化,生产,服务,分工及协作,贸易,信息传播,资本,科技开发,规则和标准,全球化是资本、技术、信息、人才超越国界的结合，创造了一个单一的全球市场,全球化背后的推手,公司的愿景：全球资源、全球市场、全球规则全球配置资源全球统一市场全球共同规则,全球整合企业,跨区域企业,集团型企业,单一主体企业,全球化企业的发展路径,跨国企业,国内企业,国际企业,跨国企业与全球企业,在不同国家设立分支机构开展业务每个分支机构拥有全部职能（核心业务、人力资源、财务、支持服务等）各分支机构之间存在边界公司总部集中
3、某地,在不同国家设立分支机构开展业务每个分支机构拥有全部职能（核心业务、人力资源、财务、支持服务等）各分支机构专业职能整合与共享，无边界若干共享总部分布不同国家,跨国企业,全球整合企业,全球整合企业,全球财务共享服务中心：印度尼西亚雅加达、中国成都全球呼叫中心：印度班加罗尔全球开发中心：印度班加罗尔全球采购中心：中国深圳全球人力资源服务中心：菲律宾全球行政总部：美国,全球化时代最重要的关键词,整合、共享、服务,目录,人才需求趋势,全球化,2,3,全球化时代的财务管理变革,1,结束语,4,互联网技术发展,全球整合资源,复杂世界的洞察力,财务管理变革（流程、技术、人才）,全球化时代催生财务管理变革
4、,全球化时代财务变革的方向,财务效率：在整个财务组织内推动数据与流程标准化，降低财务运营的复杂性业务洞察力：提高企业信息整合的级别并从中提取见解，预测商业环境的变化，发现市场机会，进行快速反应财务效率是业务洞察力的基础,财务效率,业务洞察力,价值整合者,能力有限的顾问,记账员,训练有素的操作员,战略财务,为财务人员提供发展的机会，合理化可利用资源,业务财务,财务共享服务,财务活动向业务部门延伸，提供财务分析和预算管理等经营决策支持服务,价值整合者,通过集中化、标准化和端到端的流程管理，低成本高效率地为全公司提供财务服务,牵头计划和业绩管理资金管理和资本运作为高层就公司战略及实施提供高价值的决策
5、支持,管理指导,管理指导,服务支持,沟通反馈,沟通反馈,服务支持,兼顾财务效率与业务洞察：财务管理分层发展,财务分工专业化、财务核算集中化、业务财务一体化,战略财务：洞察业务、支持决策,公司的任何一项经营行为，必须紧密结合财务因素考虑，财务必须在诸多领域参与并支持决策，战略财务的主要职责有：,战略与业务计划的参与，为其绘制财务表现轨迹；商业模式研究，分析最大盈利模式；为公司价值保驾护航；根据公司战略与业务计划协助领导分配资源；在过程中通过业务指标达成分析、成本管理推动辅助公司达到战略目标,战略财务的职责,商业模式研究,公司价值守护,战略与业务计划参与,业绩指标达成分析,资源分配与调整,最小成本
6、追逐,战略财务,战略财务,业务财务,提供业务单位真实信息，供战略决策服务,对业务单位的管理需求落实,公司总部,业务单元,切入价值链各环节,全面渗透经营过程,提供财务管理支撑,业务财务的主要职责有：与战略财务形成完美互动，提供业务单元信息，落实战略财务要求 分析业务单位的财务支持需求，将其渗透入业务单位的经营行为,业务财务：深入业务，促进战略落实,市场,研发,采购,生产,销售,维护,市场分析/产品分析,投资评估/成本控制,采购成本分析,计划订制/库存控制,定价/客户评估,备板管理/服务产品,共享财务：整合数据，提升财务效率,共享服务将企业分散、重复的业务进行整合，促进企业集中有限资源及精力专注于
7、企业的核心业务，为企业内部各单位和外部客户提供供专业化的共享服务,Now,Before,City A,City C,City B,分散办公各司其职,City D,City.,共享服务的主要职责：整合企业分散、重复的业务 采用会计工厂的运营模式，工作标准化 为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务 支撑企业规模扩大而不需设置新部门,基于互联网的IT系统是共享服务的基础,管理支撑,质量管理,工时管理,绩效管理,财务运作平台,数据集成,影像系统,协同平台,档案管理,开票管理,资金管理,账务处理,银企互联,资产管理,风险预警,合并报表,智能分析,业务管理系统,伙伴服务平台,制度流程,费用报销,资金结算,
8、咨询服务,处理进度,员工服务平台,经营信息,制度流程,咨询服务,供应商平台,供货信息,对账结算,XaaS：Everything as a Service,云计算时代的共享财务,以WEB为中心的共享服务云,财务服务产品,内外部客户,云服务：不同人在不同地方为不同的客户提供协同的服务,目录,人才需求趋势,全球化,2,3,全球化时代的财务管理变革,1,2,结束语,4,从会计到价值整合者,价值整合者整合数据和流程，提升财务效率整合企业级信息，提升业务洞察力，提出重要的企业级见解核心能力模型组织、流程规划与设计能力分析能力，以及业务理解、洞察力及战略全局观IT系统架构与建设能力跨专业的复合型知识具备财务
9、基础知识的数理统计、数量经济学、应用数学、管理科学与工程等复合型专业背景,职责：费用审核、结算、核算等基础性 财务工作学历：大专、中专为主,职责：直接为业务提供支持服务，参与业务决 策全过程，促进战略执行学历：本科为主,职责：财务制度和流程拟订、财务信息系统规划设计 和持续优化学历：硕士为主,职责：参与战略计划，研究最佳盈利模式，优化资源配置学历：硕士、博士,制度流程财务,战略财务,共享服务财务,业务财务,(e-Business),财务管理人才需求趋势,财务管理型人才,建议1参加CIMA考试成为会员,建议2广泛的跨领域阅读与学习,发现利润区22种企业盈利模式设计财务共享服务陈虎,建议3领会系统
10、管理框架（知行合一）,目录,人才需求趋势,全球化,2,3,全球化时代的财务管理变革,1,结束语,4,结束语,感谢母校时势造英雄，全球化、互联网推动管理创新，催生管理专家姑妈的故事，安财人“顶天立地”,谢 谢!,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN
11、9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fyGg7sXZ49BmCN5oy9VesHpKzdjTKwjrkCEQCFDehVmGax3lrOEbw63VscA3YSijtUKoCyiLzAlVRp7l4QgPNHxvJFFDyjUVN3oHlMah0XBd4uTbkfPIhHtw0evPmYOrdhEDoPwvYhzlGplU1AU9mpyiCXH8gpPCBRYjq77Vcnb
12、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,
