分公司未来三发展规划思路精品ppt.ppt

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1、XX分公司三年规划思路,目前队伍存在的问题,(1)架构萎缩:组织发展仍未形成常态化,队伍发展意识不强,月均实动人力同比降低,部分部组失血过多,考核降级大有人在。(2)机构瓶颈:部分老牌机构近两年新增和留存较低,现有人员老化较为明显,团队氛围士气日渐理性,几无发展意愿。(3)发展缓慢:机构各月有效人力持续下降,新增留存难以补充,营销士气氛围不足,队伍企图心、发展意愿不强,平台不增反降。(4)新筹多舛:新筹团队,文化融合较难,经过一段时间筹备,定级后出勤较差,持续新增动作欠缺,考核难以为继。,(1)公司战略:总公司城镇化战略,加快城区及郊县市区本部建设,提升客户层次,抓住城镇化机遇。(2)片区竞争

2、:片区重新划分,突出业务发展,赢得片区地位(3)市场地位:同业公司规模竞争加剧,蚕食公司市场份额,银代渠道困境难以发力,市场地位压力骤增。(4)体制改革:监管环境变化,政策风险扩大,生存压力进一步加剧,市场内外形势,我们的机遇和优势,(1)管理基础公司经过十年积淀,形成较为稳定的具有XXXX特色的管理基础。(2)人才基础不断经过队伍检验和稳定的管理基础培养了一批适合XXXX队伍的管理干部,拥有较为丰富的营销和培训技能。(3)队伍基础队伍通过沉淀,留存了一批收入较高且比较稳定的持续绩优队伍和主管,从业经历丰富,与公司能相互配合,休戚与共,树立共同目标与愿景。(4)客户基础良好的客户经营方法和持续

3、的团队活动、市场拜访,积累了大批认可XX的客户,成为业务发展的强力支撑,提升了公司品牌形象。(5)培训基础,三年发展规划目标(2013-2015),1、市场定位:跨越亿元平台,力争进入市场前三甲2、系统定位:领跑全国计划单列市二级机构3、指标发展目标:,接下来的发展,聚焦资源、强势推动,充分调动一切可以发展的力量,系统操作,体系化管理,从人力突破着手,实现整体制胜。(1)扩充人力,夯实架构以品牌部组、自主经营为目标,改良和扶持弱体部组的发展,做大直辖,同时逐步严格基本法考核,保持基本法严肃性。(2)扩充架构,改善弱体以晋升文化、收入提升为指引的准主任培养,发展意识持续深化,鼓励健康晋升,替换淘

4、汰不发展部组。(3)以新促老,提升架构以同业引进、新星团队为策略的外延式突破,鲶鱼效应,以新促老,提升架构,兼容并包,引入新的营销、管理思路,提升现有团队体能。,发展关键,(1)以现有组织发展政策为依托,全体营销管理干部聚焦精力和资源,在分公司、各机构充分营造组织发展氛围,牢固树立发展信心,调动发展意愿,并持续推动(壮士断腕的勇气,要抱有牺牲短期业务目标的决心)(2)放大格局,突破思路。分公司或借总公司营业部经理轮训平台,走出去、引进来,放大内、外勤格局,突破发展思路,调动发展热情,上下同心。(3)重走创业之路,固化完善现有培训、推动流程。新人培养、活动量管理、督导追踪、培训管理四大体系进一步

5、完善,流程化,易复制。,操作要点,引得进 全力营造全员新增氛围,传统增员与架构引进、新星试点相结合,通过资源聚焦、工具使用、活动量管控、团队活动支撑、借力保监会2号令全力组织发展。留得住 通过新增筛选,优化新人培养,资源支持和规划,管理动作干预准客户积累等做好持续留存。能发展 进来的新人,自入司持续做好发展规划,鼓励并保持发展热情现有强 固化现有管理体系和推动节奏,现有团队稳步推进,持续加强。,固化现有管理体系和推动节奏,1、产品策略:根据公司、客户、队伍之间的均衡,实现规模与价值均衡发展,以产品推动业务。长期策略:选择兼顾规模+价值的产品(如:祥瑞一生、福寿安康)短期策略:规模性产品:尊贵一

6、生、精选二号等 价值类产品:健康福星、,2、队 伍:以提高产能、提高收入、提高留存率来实现业务推动 5万以上人力:10人,主要推动点:百万赢销俱乐部 2万-5万人力:30人,主要推动点:明星俱乐部 1万-2万人力:150人,主要推动点:荣誉殿堂 合格人力:300人,主要推动点:品牌部组 开单面:拉动新增,分层追踪,强化训练,提高技能,扩大开单面。盘活边缘人力:借助边缘人力专属会、团队活动尽力盘活边缘人力。,固化现有管理体系和推动节奏,3、客 户:强化客户服务经营,常态化积累 团队活动:固化推介会、个品会等市场活动。城区机构以公益课堂、公司开放日、个品会等团队活动形式;郊区机构以公司开放日、个人

7、或团队推介会等团队活动形式为主,长期培育市场,有效积累客户。工具使用:配合团队活动,结合专业化推销流程,推动客户评分表、分红报告、四大产品惠民单页、社会调查问卷、产品组合计划书、双手册等系列工具的使用。,固化现有管理体系和推动节奏,4、坚持节奏经营 月初(1号-10号)重点:主管、绩优率先开单 目标:主管开单70%以上,计划达成率40%以上 月中(11号 20号)重点:全员开单、绩优平移 目标:计划达成率80%以上 月末(21号 25号)重点:基本法利益盘点 目标:计划达成率100%以上,固化现有管理体系和推动节奏,5、强化销售支持:,紧紧围绕“大训练、大积累、大增员”的工作内容,加大在活动策

8、划、工具设计、课件开发、方案支持等方面的支持。,活动策划:增员茶话会、健康讲座等客户积累团队活动。工具设计:市调表、增员手册、媒体宣传等展业工具。课件开发:产品学习、早会专题、专业知识等课件开发。方案支持:配合产品销售节奏的特色专属方案、团队活动支持方案等。,固化现有管理体系和推动节奏,6、加强业务督导,坚持四大督导追踪体系:明确分公司及机构各系列工作职责、核心指标、目标和具体责任人,指标与绩效挂钩,权、责、利明确到人。定期的会议经营:全员阶段启动视频会:阶段业绩盘点,专题学习推动,典范交流分享,阶段工作部署内勤经营分析视频会:各系列指标分析、排名,工作沟通交流,阶段工作部署不定期现场督导:分公司成立督导组,对达成不力的机构进行现场督导。听取机构总汇报,一同查找不足,分析短板,研讨制定改进措施并督导落实。,固化现有管理体系和推动节奏,资源支持,(1)组织发展专项资金。(2)外出学习(会议、考察),引进分享机会。(3)培训支持,营造团结、和谐、简单的发展氛围;建立公开公平公正的评价体系;大胆使用基层经理机构负责人;建立能上能下、能下也能上的晋升考核机制;建立各层级的后备干部尤其是业务干部的培养制度;建立有利于干部成长的荣誉体系;建立与业务特别是价值提升关联的激励体系,并加大过程管理激励的力度;(月度、季度、年度奖)大胆引进资源型人才。,干部培养,发展才是硬道理,

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