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1、竞聘人：游安刚2012年12月31日,自我简介,尊敬的给位领导：你们好！首先感谢公司领导给我这样一次竞岗机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争更是一次对自己的检验、学习和锻炼。来公司这段时间我深深的感到个人的每一点成长、进步，都得益于公司的良好氛围和环境：体现了领导和同事们对我的厚爱和关心。在这个大家庭里工作感觉踏实，也很温暖。是公司这这个大家庭的热爱激发了我竞岗的勇气在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没理由不好好工作，没理由放弃这次机会。,工作经历,2003/2005年3月,在社会修理厂做保险业务专员，负责保险定损业务,2005/2008年,在公司担任服务顾问岗位,2009年,在
2、人保公司做现场查勘工作,2010/2011年,回到公司担任服务主管岗位,2012年3月,在公司担任钣喷中心经理职务,公司名称,About Me,自我简介,保险是钣喷的主要业务的来源之一,竞岗优势,5,About the Position,竞聘岗位理解,SWOT分析,xxxxxxx,xxxxxx,xxxxxx,业务现状分析,xxxxxxxxxxx,xxxxxxx,About the Position,竞聘岗位理解,现状及优势,综合运营能力,平台合作,7,对xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxxxx,About the Position,竞聘岗位理解,竞争对手,战略,市场策略,动
3、态,8,xxxxxxxxx；,竞争对手分析,About the Position,竞聘岗位理解,特定的行业或区域,调研,制定市场策略,保持领先优势,9,优势,XxxxxxXxxxxxXxxxxxxxxxx,Xxxxxxxxxxxxx。,About the Position,竞聘岗位理解,S,劣势,w,S,W,O,T,10,机会,Xxxxxxxxxxxxxxxxx,About the Position,竞聘岗位理解,O,S,W,O,T,威胁,T,Xxxxxxxxxxxxx。,11,XXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXX,XXXXX,XXXX,XXX,
4、About the Position,竞聘岗位理解,业务现状分析,12,2012年度工作规划,业务规划目标：XXXXXX架构及岗位分工培训人员晋升淘汰管理举措,About the Plan 2012,2012年度工作规划,建设专业型XXXXXX部,Professional,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地解决问题,达到并超过同行水平,业务规划,14,2012年度工作规划,架构及岗位分工,The Structure,XXXXXXXXXXXXXXX,业务规划,XXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXX,15,2012年度工作
5、规划,培训及团队建设,Teamwork,业务规划,培训,团队建设,项目管理,商业项目可行性研究（商业计划书）方法,XXXXXXXX,商务谈判,培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；每月一次团队活动，打造凝聚力,16,2012年度工作规划,人员晋升淘汰,The Preferment,KPI,结合述职对人员进行晋升,按照结果进行人员淘汰,晋升,淘汰,业务规划,17,v,2012年度工作规划,管理举措,The Management,XXXXXX,XXXXX,XXXXXX,XXXX,举措,18,个人优劣势综述,Summary of Personal,过往绩效,自我问题剖
6、析和改善,学习能力,XXXXXXXXX,过往绩效,个人优劣势综述,Summary of Personal,Learning ability,20,过往绩效,个人优劣势综述,Summary of Personal,营销及项目运营管理,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,21,过往绩效,个人优劣势综述,Summary of Personal,XXXX,XXXXXXX,XXXXXXXXX,22,自我问题剖析和改善,个人优劣势综述,Summary of Personal,XXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,23,XXXXXXX,XXX,XX,XX,谢谢！,PPT,http:/,TM,
