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1、1,前 言,项目管理是系统分析的思路和方法在系统实施阶段的具体应用。项目管理涉及的主要知识领域本课程学习中应注意的问题本课程的重要性主要参考资料本课程的主要内容,2,项目管理涉及的主要知识领域,系统科学管理科学经济学信息科学法律法规,3,本课程学习中应注意的问题,注意掌握项目管理中共性的思想，方法和手段注意工程实践中的感性知识和管理者的经验注意课堂笔记,4,主要参考资料,项目管理基础，傲姿时代项目管理教材开发项目组编著，清华大学出版社，2001.8第1版土木工程项目管理，徐伟、李建伟主编，同济大学出版社，2000年1月第1版项目管理手册，袁义才、陈军编著，中信出版社，2001年1月第1版现代项
2、目管理，白思俊主编，机械工业出版社，2002年4月第一版（IPMP)中国项目管理网()中国项目管理在线（)中华人民共和国建设部（),5,本课程的重要性,相关规范的出台媒体关注项目管理工程项目管理案例项目管理人才的年薪,6,相关规范的出台,1.建设工程监理规范(01.5.01)（GB50319-2000)2.建设工程项目管理规范(02.5.01)(GB50326-2001),7,媒体关注项目管理,人民日报（2001717）-国际项目管理资质认证启动 科技日报(2001/7/27)-项目经理将成热门中国电子报(2001/7/27)-我国项目管理向专业化发展 计算机世界报(2001/7/27)-业界
3、关注项目管理 中国青年报(2001/8/3)工作好 收入高 项目管理认证渐热 北京晚报2002年4月26日报道,8,MBA、MPA热潮未退IPMP又来了,7月16日，CPMBOK（中国项目管理知识体系）和IPMP（国际项目管理经理）培养和认证体系在中国正式建立。就像MBA（工商管理硕士）迅速风靡中国一样，IPMP的资格认证迅速引起了一些青年人关注。国际项目管理体系是一种全新的组织形式。它所培养的专业人士项目经理，为企业的发展提供了快速扩展的机会和可能。21世纪的企业生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式，有专家断言，21世纪是项目经理的时代。美国财富杂志称：“项目经理将成为21世纪的最佳职
4、业。”,9,MBA、MPA热潮未退IPMP又来了,IPMP是一种对项目管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估证明，分为A、B、C、D四个认证等级，获得各级认证的人员将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目等的资格。目前，国际（跨国）企业极为看重此类人才，像IBM、摩托罗拉、微软等公司都在鼓励员工参加相关培训，以获得IPMP资格。,10,MBA、MPA热潮未退IPMP又来了,IPMP与MBA、MPA相比，后者是学位教育，获得其证书只证明你拥有了相关知识。但IPMP是一种资质证书，它不仅证明你拥有相关知识，也是对你具有的管理能力和实践经验的认可和证明。教育专家认为，对于缺乏实际工作
5、经验的青年学生来说，参加IPMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的有效途径。,11,MBA、MPA热潮未退IPMP又来了,此前，清华大学和北京大学等高校虽然开展了项目管理的培训课程，但获得IPMP仍需要由国外的认证机构认证和颁发证书。现在，中国项目管理研究委员会已经得到国际项目管理协会的授权，可以培养各级项目管理专业人员，并给予国际认证。,12,工程项目管理(案例),重庆武隆地质灾害,1.灾害简况2.灾害原因分析3.对灾害事故责任人员的处理情况4.应该吸取的教训,13,1.灾害简况,2001年5月1日20时27分左右，重庆市武隆县县城江北西段发生高切坡垮塌（约1.6万立方米），
6、致使一幢9层居民楼被摧毁掩埋，造成79人死亡，4人受伤。党中央、国务院领导同志先后两次派出调查组,调查处理这起事故。,14,2.灾害原因分析,地质原因 地质构造复杂，受多组裂隙切割，砂岩体碎裂人为原因 1）高切坡处理不当 2）灾害预兆发生后，采取措施不力 3）规划选址错误,15,1）高切坡处理不当,住宅楼项目业主及施工组织者李强，未按规定委托有关单位做工程地质勘察和场地环境评价。在没有任何勘察资料和没有进行设计的情况下，即进行坡地切坡施工（局部爆破切坡），影响岩体的稳定。,16,1）高切坡处理不当,江北新区西段管理委员会在项目实施过程中，没有履行建设工程质量监督管理的职责，严重失职（无任何勘察
7、、施工资料；对高切坡没有进行有效的治理；超建一层。但西管会还给予竣工验收合格）武隆县建委虽然先后3次对该项目的切坡治理提出严格、明确的要求，但是没有有效的监管措施，对高切坡处理不当负有重要责任。,17,2）灾害预兆发生后，采取措施不力,4月30日,居民刘开奉两次打电话，向建委反映有险情。5月1日在事故之前，李强曾发现了险情，并3次打电话向武隆县建委副主任杨顺刚报告了情况。杨顺刚等同志到达现场以后，采取了封锁道路，禁止人员、车辆进入危险地段，继续查看险情等措施。但是，没有采取首先疏散住宅楼居民的果断措施，延误时机，处置不当。丧失了宝贵的时间，未能避免人员伤亡。,18,3）规划选址错误,武隆县政府
8、在制定和实施城市规划的过程中，违反了城市规划法的有关规定，是未能避免这次灾害事故的重要原因。武隆县政府应当承担主要责任，县建委应当承担重要责任。(86年总体规划，无;95年,有;96年,无)武隆县政府为了加快新区发展，授权西管会对建设项目审批采取两小时内办完所有手续的做法。,19,3.对灾害事故责任人员的处理情况,(1)重庆市委、市政府按规定程序已对确定的11名责任人分别进行了处罚，移交司法机关处理;(2)对有关单位也进行了通报及处理;(3)2002年12月13日中央电视台焦点访谈节目报道了对建委副主任判处有期徒刑3年，李强有期徒刑5年的报道。,20,4.应该吸取的教训,1）依法办事、遵守基本
9、建设程序2）重视地质评价和勘查工作3)加强安全管理工作4)严格项目竣工验收工作,21,1)依法办事、遵守基本建设程序,该工程在城市规划许可，勘察设计、建筑施工、竣工验收等诸多环节，明显违反了城市规划法、建筑法、建设工程质量管理条例和工程建设的有关强制性标准的规定。如果武隆县建委的同志熟悉上述法律、法规，并能依法办事，如果设计、施工人员能执行强制性标准，这起事故是完全可以避免的。,22,2）重视地质评价和勘查工作,要重视地质评价和勘查工作，重视和加强城市防灾规划（城市总体规划的一部分）的编制和审查工作。,23,3)加强安全管理工作,加强对地质灾害的监测，加快建立预警预报系统、抢险救灾应急系统；一
10、旦发生险情，首先要考虑疏散人员，最大限度的减少灾害事故造成的重大人员伤亡和财产损失。,24,4)严格项目竣工验收工作,严格按照有关规定组织竣工验收，并按实际情况签署有关文件，督促各方完成整改的内容后才允许交付使用。,25,项目管理人才的年薪,在中国，从事项目管理的工作人员：初级：0.51.2万元人民币 中级：12.4万元人民币 高级：25万元人民币在美国，从事项目管理的工作人员：初级：45万美元 中级：68万美元 高级：1030万美元,26,本课程主要内容,第一章 工程项目和项目管理第二章 工程项目的前期策划第三章 工程项目的系统分析第四章 工程项目组织第五章 工程项目计划第六章 实施控制第七章 项目协调第八章 安全管理第九章 风险管理,27,谢谢,
