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1、-本资料来自-,1,滨州宏泰广场项目前期沟通提案,2011.9,-本资料来自-,2,一、市场环境二、价值点梳理三、项目形象四、业态落位及推售思路五、营销推广思路,目录,-本资料来自-,3,一、市场环境,-本资料来自-,4,城市篇,-本资料来自-,5,1、地理区位,黄三角腹地，山东北大门,城市区位：滨州地处黄河三角洲腹地。北临渤海，东接东营，南邻淄博，西同德州和济南搭界，是山东的北大门。行政区划：市辖滨城区、无棣县、阳信县、沾化县、惠民县、博兴县、邹平县、滨州经济开发区两区六县。人口状况：以本地居民为主，外来及流动人口少。09年末，全市户籍总人口377.5万，其中，滨城区人口60余万。,资料来源
2、：滨州市2009年国民经济和社会发展统计报告,-本资料来自-,6,2、历史人文,历史悠久，名人故里黄河文化和齐文化的发祥地,中国古代著名军事家武圣孙武故里 宋代著名政治家范仲淹的生长地 汉孝子董永故乡，中国“孝”文化发源地。中国吕剧的发源地,武圣孙武,范仲淹,博兴董永文化节,-本资料来自-,7,3、经济状况,经济增速明显，但仍居省内后列,滨州2004-2009年GDP总量变化图,2009年全市实现GDP1350.9亿元，人均GDP36568元，GDP总量在山东17个地级城市中排名12位。居民生活持续改善：2009年城市居民人均可支配收入17500元，较上年增长9.6%。居民消费持续增长：200
3、9年城市居民人均消费支出11879元，比上年增长9.8%。,滨州2002-2009年人均GDP变化图,-本资料来自-,8,4、产业发展,传统产业为支柱，第三产业欠发达,五大传统行业纺织业、农副食品加工业、化学原料及化学制品制造业、石油加工业和电力、热力业仍是滨州经济的主要支柱。重点行业支撑作用明显。全市35个规模以上工业行业中，34个保持增长。规模以上纺织业、农副食品加工业和化学原料及化学制品制造业完成增加值431.33亿元，对全市工业增长的贡献率超过五成。09年，一、二、三产业结构由上年9.92:60.94:29.14调整10.06:58.38:31.56，第三产业比重虽有所增加，但受制于人
4、口、经济状况，长期欠发达。,-本资料来自-,9,5、城市建设,规划建设手笔恢宏，城市面貌日新月异。,滨州城市规划建设可谓大手笔、大气魄、大交通、大生态。尤其“黄三角大开发”战略提出后，城市建设全面提速，面貌日新月异。,-本资料来自-,10,6、交通状况,依托公路交通，四通八达,滨州是沟通京、津、冀、鲁、苏五省市的陆上主要通道，境内以公路交通为主，济青高速、滨博高速、国道205、220，以及四通八达的省道、县乡公路，以滨州为中心覆盖全境，并连接济南航空港、河北黄骅港、青岛港，与经过滨州南部的胶济铁路，形成陆、海、空、水运交错纵横的立体交通网络。航空：距济南遥墙机场约1小时车程。铁路：滨州火车站目
5、前正在筹建中，欲乘火车出行，需先乘汽车至淄博、济南，再转乘到达全国各地。公路：境内公路网络发达，国道、省道、高速公路、县乡公路发达。当日往返京津，可直达上海、济南、青岛、淄博、潍坊、东营等城市。,-本资料来自-,11,7、重大城市利好,历史选择了黄河三角洲,-本资料来自-,12,黄三角，大河之洲腾飞,随着黄河三角洲高效生态经济区发展规划成为国家战略，这个被誉为“最有潜力”的大河之洲将插上翅膀，展翅高飞。黄三角开发获得了国家在金融创新上的重大支持，山东省可以建立黄河三角洲产业(股权)投资基金。国家还支持黄三角整合区域内城市商业银行，设立地方性银行，条件成熟后适时上市。未来的黄三角，将成为中国东部
6、重要的肉类生产基地及先进示范区、新能源及装备制造业发展基地和循环经济示范基地。目前，山东省提出发展“黄三角”分两步走的战略。第一步，到 2015年，基本形成经济社会发展与资源环境承载力相适应的高效生态经济发展新模式，力争地区生产总值达到9300亿元左右；第二步，到2020年，率先建成经济繁荣、环境优美的经济区。,-本资料来自-,13,滨州将在“十二五”期间投资8000亿元到2015年，地区生产总值将达到2900亿元2020年，综合经济实力和经济发展水平进入山东省先进行列。,城市远景目标：,第一部分 市场背景分析,一、滨州城市概况,-本资料来自-,14,城市崛起的绝佳机遇资本英雄的猎富战场投资置
7、业的价值洼地旅游养生的生态城邦,-本资料来自-,15,敢为天下先的滨州必将在“黄三角大开发”背景下强势崛起！,一、滨州城市概况,-本资料来自-,16,1、经济缺乏活力、外来人口少一直是滨州发展的掣肘，导致城市相对发展缓慢。2、“黄三角大开发”为滨州的经济腾飞和城市发展注入了新的活力，变革往往意味着新的机遇，滨州将增强对外辐射力和影响力。3、政策扶持、政府支持、城市面貌巨变，将为滨州房地产的发展提供良好的先决条件，我们对项目前景充满期待。,综合结论,-本资料来自-,17,板块篇,-本资料来自-,18,1、城市空间发展战略,“东优、西延、南跨、北拓”,东部城区(渤海五路以东包括梁才办事处)优化布局
8、，主要建设好滨州区行政、商贸中心和铁路物流工业园区。西部新城经过近10年的发展，已然成为滨州城市名片，成为城市规划发展的成功案例。那么，下一步,东进，是大势所趋！,-本资料来自-,19,2、东城区发展战略,战略部署：“决战东区”,2009年底，区委、区政府做出了“决战东区”的战略部署，吹响了“宜商宜居宜兴业，上风上水上滨城”的号角。目前东区的基础设施不断完善，城区路网框架、环城水系、沿路林带基本形成，白鹭湖片区、创业生态公园一期、秦台河衬砌绿化等一批精品景观工程建设使用，城市品位进一步提升。,宜商宜居宜兴业上风上水上滨城,-本资料来自-,20,3、东城区规划格局,“四大片区、特色鲜明”,目前，
9、东城四区互动的发展格局已现雏形，呈现出空间和产业布局脉络清晰、新城相映的城市新景观。东区未来将打造成集商务办公、商业金融、教育科研、文化娱乐、休闲居住、交通运输、仓储物流、旅游观光为一体的经济文化和物流中心。,北部居住商贸综合片区,中部商贸物流片区,东南产业片区,西南居住片区,-本资料来自-,21,4、城市空间发展演进对比,明天的东城，就是今天的西城！,东城 VS 西城,-本资料来自-,22,1、滨州城市空间发展战略明晰，组团式发展布局，将对加快滨州城市化进程、促进房地产业的快速发展起到重要作用。2、东城区作为滨州中心城区的重要组成部分，在“黄三角大开发”的战略背景下，已逐渐呈现出鲜明的区域特
10、色。3、“居住商贸功能”，是本项目所在片区的核心功能。在片区配套、环境逐渐成形的背景下，本项目的开发将对区域发展起到重要的促进和提升作用。4、东西区发展模式存在很大共性，回顾西区房地产发展历程，目前的东区为地产价值洼地，我们对项目前景充满信心。,综合结论,-本资料来自-,23,政策篇,-本资料来自-,24,老百姓死心了,政府很无奈,2010年全国房价同比涨幅达6%,1212010年史上调控政策最为严厉的一年。,政策向左房价往右,-本资料来自-,25,2011年“新政”狼真的来了！,我们的观点：政策历次收效与政府意愿背道而驰，为维护政府公信力，加大打击投资投机力度，政府必然会再下猛药。,-本资料
11、来自-,26,限购 7月12日，国务院召开常务会议称将进一步扩大限购范围，抑制二三线城市房价过快上涨。有专家据此判断，限购会持续实施至2012年初，在未来的1-2年内，楼市将迎来实质性调整；,限贷 首套房首付不低于30%，取消利率优惠；二套房首付款不低于60%，利率上浮10%；第三次购房暂停放贷；,限价“限价令”是“限购、限贷、限外、限价”控制体系中最为直接、最为严厉的一波调控。必须明码标价并公示。,-本资料来自-,27,2011年1月26日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署进一步做好房地产市场调控工作。会议最后确定了包括“落实地方政府责任、合理确定地区年度新建住房价格控制目标
12、、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施，被业内称为新“国八条”。,“国八条”与“房产税试点”的出台为2011年定调：宏观政策继续从紧从严！,国八条,政府责任一季度公布住房价格的控制目标，执行不到位将问责约谈,税收个人住房不满5年转手交易全额征收营业税,限购（抑需求）要求：本地2套房和外地1套房家庭将停购范围：35个大中城市和房价过高、上涨过快的城市,信贷（抑需求）家庭购二套房首付6成，利率1.1倍,保障房（促供给）2011年建保障房1000万套，增加公共租赁住房供应,-本资料来自-,28,1、2011年政府调控的逻辑和方向明确：限购、限贷、保障房；2、2010年的调控
13、效果有限，随着“新国八条”等严政执行，2011年上半年市场走势不容乐观；3、虽然“新国八条”调控重点依旧是打压投资投机性需求，但相较以前的政策，改善型刚需或将被更大程度的误伤；4、虽然国家调控手段日益严苛，但调控目标依旧是抑制房价过快增长，而非房价下降；5、滨州作为三线城市，以刚需为主，价格泡沫少，受政策影响不大。6、政策进一步打压下，不动产投资将全面进入商业地产领域,政策解读：,-本资料来自-,29,二、价值点梳理,-本资料来自-,30,知名开发商，品牌效应,突围点：本土发展商深耕细作,-本资料来自-,31,东城目前唯一城市综合体项目,突围点：市场稀缺性,-本资料来自-,32,多业态完整，共
14、荣共生,突围点：业态互动能力，打造成熟商业圈,-本资料来自-,33,城市规划热点区域，周边配套齐全,突围点：城市未来当之无愧核心,-本资料来自-,34,行政滨城区政府位于黄河十六路与渤海四路交汇处，包括政府办公楼、配套公建、商业和生态公园。行政中心将对区域发展起到重要的带动作用。教育滨城区二小为国办义务教育完全小学，总建筑面积21500平米，于2010年底建成。建成后可容纳60个教学班，其中小学部48个班，幼儿园12个班。滨州市二中是一所融普通高中、音体美特长、职业技术教育和短期培训为一体的多元化教育阵地，是滨城区唯一的国办职业学校。医疗市立医院区属二级综合性医院。设有34个临床、医技、职能科
15、室、医院有干部职工276名，其中副高级以上职称的28人，中级职称的86人，开放床位200张。,-本资料来自-,35,周边数百万社区大盘，强劲消费力支撑,突围点：CLD里面的CBD,-本资料来自-,36,项目周边住宅项目,片区内住宅交付使用后，居住人口可达10万人，从现有楼盘进度看预计完全入驻需3-5年。,-本资料来自-,37,东城唯一大型四星级酒店，国际礼遇,突围点：东城新名片，城市会客厅,-本资料来自-,38,未来新车站落子本区,突围点：交通便捷，财流人流汇聚,-本资料来自-,39,通胀时代，投资首选，东城核心，价格洼地,突围点：通胀之下财富投资新渠道,-本资料来自-,40,政务新区，区委区
16、政府选址于此，城市规划保驾护航,突围点：政府眼光，财富所向,-本资料来自-,41,顶级商务平台，一站式办公环境,突围点：黄三角企业发展平台,-本资料来自-,42,项目十大价值点,品牌价值点：本土发展商深耕细作市场价值点：市场稀缺性，东区唯一业态价值点：成熟商业城市价值点：城市未来当之无愧核心消费价值点：CLD里面的CBD对外价值点：东城新名片，城市会客厅交通价值点：交通便捷，财流人流汇聚投资价值点：通胀之下财富投资新渠道板块价值点：政府眼光，财富所向商务价值点：顶级商务平台，一站式办公环境,-本资料来自-,43,可以说，本案已经占据了滨州的优势资源是滨州潜力最大的综合体项目,-本资料来自-,4
17、4,三、项目形象,-本资料来自-,45,本案以城市最优资源引领东部城市大变革不选择树立形象和借势资源，就是一种原罪,-本资料来自-,46,项目整体认知：,No.1优势配套的促进价值增强、高端圈层价值提升 资源配套的优势，是项目的内在竞争力。优势配套资源的强势促进，使内外资源服务于商务等活动，成为真正意义上的顶级配套。从而形成项目自身的优势资源。社会的发展必然带来资源的不平均分配，优势资源向优势阶层偏移，是一个普遍现象。优势阶层不是以一个人存在，而是以一群人存在。自古以来，圈层的价值不容小觑。而以高端圈层的价值来提升项目价值，才是真正高端项目的内在气质所在。因此，配套是价值差异化的核心，圈层是成
18、就高端项目值得仰望的资本！,-本资料来自-,47,No.2板块集体发展，已逐步步入区域前列 随着滨州城市发展和在黄三角板块作用的逐渐加强，滨州轻工业、制造业等产业已经逐渐在山东乃至中国具有一定实力。在目前经济发展中，资源成为城市发展的关键，无论是地区政务资源、还是周边公共设施配套资源都是板块升值利用的一部分，在本案中可以得到明显的体现，政务资源、后期项目可营造的圈层资源都能够成为板块价值提升的助力。可见，黄三角层面的上升和被认知、资源相互利用成为区域发展的必然趋势！,-本资料来自-,48,No.3以高端体验式互动理念，深挖综合体价值 常规的城市综合体只是简单的功能叠加，我们在城市综合体的基础上
19、进行价值再造和提升，强调城市综合体背后的深度意义挖掘，即强调本案所拥有的新菏泽中心在国内的影响力和辐射力，形成一个迈向区域级别的新型城市综合体。一般性综合体的价值在于多种业态的粗暴叠加，或者在于依附于某个产业的发展。而我们在强调业态互补的同时，更强调业态的促进共生，我们在创造一个立体全维度的集群效应，利用自身独有的政务资源资本和全方位配套及后期服务圈层功能打造出一个体验互动的综合体理念。可见，综合体业态优势资源的集群式效应将成为项目带动城市发展的驱动力！,-本资料来自-,49,项目定位：,黄三角顶级体验式城市综合体,提升项目整体形象，加强对区域在国内影响力和辐射力的角度出发，从一开始就拉开与其
20、他项目的距离，提升项目档次。从区域在国内影响力和辐射力的角度出发，不是解决表面上的“我的位置在哪里？”这一问题，而是告诉客户我们的地段是什么级别的、有什么具体内容；强调项目“内外资源”的可参与性和功能性，特别是区域内相关城市配套资源及其项目周边高端住宅、项目自身高端商业资源的互动利用。强调项目最大的价值是在于各项资源的最大化优势，从而达到1+12的效应。,-本资料来自-,50,宏泰金域广场,案 名：,-本资料来自-,51,-本资料来自-,52,-本资料来自-,53,-本资料来自-,54,-本资料来自-,55,-本资料来自-,56,-本资料来自-,57,-本资料来自-,58,-本资料来自-,59
21、,-本资料来自-,60,-本资料来自-,61,-本资料来自-,62,-本资料来自-,63,-本资料来自-,64,-本资料来自-,65,-本资料来自-,66,-本资料来自-,67,-本资料来自-,68,-本资料来自-,69,-本资料来自-,70,-本资料来自-,71,-本资料来自-,72,基于产品形态的定位细分,金域广场,全能公寓,企业发展平台,黄三角顶级体验式城市综合体,国际风尚街区,四星级酒店,国内一线影城,顶级娱乐配套,环球美食特区,大型便利超市,-本资料来自-,73,-本资料来自-,74,-本资料来自-,75,-本资料来自-,76,-本资料来自-,77,四、业态落位及推售思路,-本资料来
22、自-,78,业态落位,-本资料来自-,79,-本资料来自-,80,方案一:1F步行街 2 3F超市 4F餐饮+专业卖场 5F娱乐（电影院、KTV、健身、电玩城等）+餐饮,-本资料来自-,81,方案二:13F百货+超市 4F餐饮+专业卖场 5F娱乐（电影院、KTV、健身、电玩城等）+餐饮,-本资料来自-,82,前期招商工作,我们已于前段时间接触了银座百货、超市，中百百货、超市，以及多家院线，商家都表现出极大的兴趣。但我们不能过于乐观，同时商家对该地区同样存在较大的风险预估，后期需要甲方配合去做商家的工作。关于百货超市业态的商家，我们建议首选在本地已经发展起来的，并且有拓展需求的，对于新进的商家，
23、我们要谨慎对待。一方面其对滨州市场缺乏经验，二是其第一家店未必会选择我们项目。总结：有的放矢 提高效率 针对性招商 节省资金成本时间成本,-本资料来自-,83,产品改进建议,建议南面两部电梯直通4-5f 为商场专用电梯 东面两部电梯专供写字间使用写字间原有公共卫生间太少，建议增加公共卫生间或改为独立卫生间。4-5f的外立面建议做成落地窗，以适合做餐饮，并保证通透性和可视性。1f建议请设计部门将大面积分割成小面积的铺位，遵循原则为：保证人流的方便，小面积铺位的使用方便，并在1f预留300平左右做超市的引导入口（无障碍扶梯），遵循原则为：1f可以分享超市的人流，超市扶梯可以通达1f的停车场。为了人
24、流动线和实际经营方便，建议一楼最外围商铺建议由对外开门改为对内对外双开门形式。,-本资料来自-,84,推售思路,-本资料来自-,85,“低价入市，小幅快跑”小幅快跑，多次推盘，根据当时市场情况，适当提价；（备注：根据当时市场状况提交相应价格策略）,1、价格总策略,-本资料来自-,86,一、合理利润 一次低价入市占领市场，掀起热销高潮，二次适当拉升价格 保证项目合理利润，并逐步实现实收均价。二、投资收益法 参考区域租金水平，假设未来投资回报率，结合市场比较，合理定价。三、保证开盘成功 市场对入市价格的接受度，保证认筹和开盘人气及目标实现。,2、定价原则,-本资料来自-,87,全员营销、现场歼灭战
25、内场：流水线操作定点攻击（快速点杀）+外场巡展：游击军团一对一搏杀（增加成功率）+外场派单：外围狙击手，不放过一个漏网之鱼（三重保险）,操作要点：发挥每个人的能动性，任何人只要成功推荐客户就有现金奖励，采用多种营销手段结合，保证最高成交率。,3、销售组织,-本资料来自-,88,1）销控总表：以直观的方式显示所有商铺的销售进展情况，在掌握全局的同时，时刻给客户紧迫感；2）订单、算价单（商铺户型）：以直观的方式方便销售人员对客户进行价格演示，也便于帮助客户加深对产品的了解，并根据选择的模拟付款方式生成付款时间和按揭供款表，方便客户进行详细了解和分析。3）来访来电登记册：管理和登记来电、来客情况，完
26、成对来电、来客特征登记和需求登记，便于销售助理对每天来访情况进行分析，对后面营销策略调整提供依据。4）销售登记备案：管理和登记销售的情况，包括认购资料、合同资料、产权资料、付款资料。5）换退房管理：管理销售过程中换、退、房处理及查询。6）催交欠款：处理销售过程中的楼款催交及欠款催交处理，并可打印清单。7）成交客户管理：登记和管理成交客户的详细资料，方便公司对成交客户进行分析和了解，从而最大限度提高对成交客户的服务。8）销售统计：将公司的销售情况进行统计，可以以图形方式直观显示。9）销售统计报表：统计销售过程中需要的各种报表，并根据需要来制订各种报表。,4、现场管理,销售流程和最终成交多是通过现
27、场信息交流来完成，所以现场管理在销售环节亦为重要。,-本资料来自-,89,管理内容：,1）销售培训管理制度、销售礼仪、销售说辞、投资保障、销售技巧、销售流程等等2）销售考核绩效考核、考核标准3）轮休制度4）合同管理5）客户管理6）财务管理7）销控管理8）行政管理,保证销售现场的接待质量，提高销售人员的专业技能，实现客户的满意度，是我们对销售现场管理的目标，在项目案场我们采取如下举措加强和提高销售执行力！,-本资料来自-,90,销售部接待流程及购房流程：1）售楼部销售接待流程：迎宾问好请座倒水介绍楼盘概况 引领参观项目总平面图、销售控制表、宣传海报 勘察工地作铺型推荐互留联系方式 准备楼盘资料送
28、客户至门口电话回访2）售楼部购房流程：介绍了解项目表达购买意向 预订户型认购交款、签定合同合同备案,-本资料来自-,91,销售管理,1）严格执行上岗考核制度所有上岗销售人员全部经过严格、认真的筛选，同时，必须通过产品、流程、礼仪、专业知识等一系列的系统考核后才可上岗接待。2）绩效淘汰机制和销冠竞赛奖励制度销售期间，对每个销售人员进行绩效淘汰，激励每个销售员更加努力，并进行销冠前三名排名竞赛，分别制定不同等级的奖励机制，并在销售中心挂红榜张示3）接待的监督机制和神秘客户调查制在销售人员接待过程中，公司所有管理人员都有权随时旁听和监督，以达到给予客户更完善的专业服务，并对在解说中发现有问题的销售员
29、予以立即停岗处分。同时，随时都可能会邀请一批神秘客户到现场暗访，发现并寻找问题。,-本资料来自-,92,销售管理,4）三重逼定，团队合作认筹时，销售人员进行第一重的沟通；遇见客户抗性较大时，销售主管进行第二轮沟通，协助销售人员说服客户；如再遇困难时，案场销售经理或总监亲自洽谈沟通，以保证每组客户的成功接待率。5）定时、定点的两会晨会：每天上午9点前在售楼中心召开晨会，安排当日的工作及任务，检查礼仪、着装，激励士气。晚会：每天下午下班前总结当日的接待情况，梳理客户信息，分析未成交客户抗性原因，制定跟踪目标和回访计划。6）设立专门的客户投诉接待，同时对客户进行电话回访，监督调查客户的意见反馈。,-
30、本资料来自-,93,五、营销推广思路,-本资料来自-,94,1、包装推广 2、广告推广 3、公关活动推广 4、行销推广5、渠道推广,A、售楼中心内部包装 B、售楼中心周边包装系统 C、购铺直通车包装D、项目工地围墙广告E、前往项目市政干道路旗广告,任何商品，只有经过有效的包装，才能成为可以流通的真正商品。,（具体执行方案暂略）,广告,包装,公关活动,行销,渠道,-本资料来自-,95,1、包装推广 2、广告推广 3、公关活动推广 4、行销推广5、渠道推广,集中蓄势期 A、平面：抛弃报纸等传统媒体，主要利用项目媒体对已有投资客户进行截留；对外地客户进行定点投放。B、电视：在地方电视台投放字幕广告、
31、15秒广告、标签广告等小型广告。C、网络：制作项目网站，建立网络交易平台，并在焦点、搜房等热点房产网发布广告信息。,所谓广告，就是广而告之，要形成效应，就要善于有效的整合广告。,（建立广告效果测评体系）,包装,广告,公关活动,行销,渠道,-本资料来自-,96,1、包装推广 2、广告推广 3、公关活动推广 4、行销推广5、渠道推广,行销分为两类：专职和兼职工作内容：以固定巡展、不定期巡展和日常派单为主。,行销，最大化的发挥人与人沟通的作用，使滨州的大街小巷都是本项目的资料，只要提起这个项目人人都有印象。,包装,广告,公关活动,行销,渠道,-本资料来自-,97,1、包装推广 2、广告推广 3、公关
32、活动推广 4、行销推广5、渠道推广,A、指针对如政府部门、行政单位、企事业单位等，主要以拜访的方式展开，通过有诱惑力的高回报吸纳客户认筹，并赠送优惠金卡等；B、以老带新的关系营销，建立“老带新”促销奖励政策；C、10套以上制定团购奖励政策。,渠道营销，通过对特殊渠道和政府行政、事业部门的拜访，促使更大的成交量。,包装,广告,公关活动,行销,渠道,-本资料来自-,98,-本资料来自-,99,-本资料来自-,100,-本资料来自-,101,-本资料来自-,102,-本资料来自-,103,-本资料来自-,104,-本资料来自-,105,-本资料来自-,106,特殊渠道应用,-本资料来自-,107,价
33、值读本,针对高端客户，制作产品价值解读单页，直投到人,-本资料来自-,108,机关报软文,在党政机关报进行产品价值解读软文,-本资料来自-,109,高端场所,高端场所（高端4S店、会所等）展架摆放、DM发放或其他植入式广告,-本资料来自-,110,创意礼品,纪念礼品，促进销售的各种创意礼品,-本资料来自-,111,项目微博,活动讯息,地产资讯,项目动态一切尽在掌握。金域广场 新浪微博 http:/,请关注金域广场,-本资料来自-,112,微博操作方式,1、开通新浪微博，并申请实名认证2、通过与各种名人互相关注，提升微博知名度3、定期发布项目进展、各种吸引眼球的新闻、商业地产独到见解4、建议由项目组专人进行维护运营,-本资料来自-,113,113,THANKS,
