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1、项目管理,计划与进度,2009年6月,主要内容,项目计划项目进度,2,进度安排进度控制,项目计划,是为完成一个目标而进行的系统的任务安排确定要完成什么和怎样才能完成是实际进度比较的基准，如果发生了偏差，可采取纠正措施,3,项目计划的主要目标是设定项目目标和方向，分配资源、预见问题以及确定一些措施。,项目计划的内容,项目目标：预期的结果或最终产品。项目目标通常以工作范围、进度计划和成本来界定。目标必须明确确定，并在客户和执行这个项目的组织或承包商之间达成一致意见 工作分解结构：将项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，能够确保完成项目工作范围所需的所有工作要素责任矩阵：用表格形式表示完成工作分解
2、结构中工作细目的责任人网络计划：这一技术在计划、安排和控制由许多相互关联的活动组成的项目时非常有用。此外，它对项目的信息沟通也很有用,4,项目计划的分类,项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为：,5,里程碑计划实施计划项目进展计划,每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容。,项目计划的分类（续）,6,里程碑计划：确定项目的关键交付物或者交付产品的具体时间表。可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间及项目产品交付时间的计划,项目实施计划：涉及到整个项目实施的所有步骤，包括项目管理的各个方面。要制定完成的目标
3、及其相应的工作，以及怎么为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导。其中包括进度计划、成本预算、成本管理计划、风险管理计划与资源分配计划等,项目进度计划：根据项目实施的具体日程安排，规划整个工作进展,项目计划的作用,引导项目的实施编制项目规划的设想记录项目计划讨论好的有关任选事宜促进项目参与者之间的沟通确定主要的管理问题如内容、范围和时间等为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准,7,项目计划实例,8,图解,负责人,活动序号,市场调研项目网络图,项目进度进度安排,估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上，计算出每项活动必须开始和完成的最早时间利用项
4、目的要求完工时间，计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完成）时间之间的正负差，即松弛时间确定关键（最长）活动路径,9,项目进度进度安排（续）,10,图解,负责人,活动序号,工期估计,市场调研项目网络图,项目进度进度控制,11,在项目进度控制过程中，首先要做的工作是指导项目符合目标，根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在进度控制阶段是判断问题、纠正问题。对计划要做一些适当变更，使之更好地完成项目目标。,项目进度进度控制过程,评价实际
5、和计划的完成情况，主要检查工期和成本检验技术指标的正确与否，包括质量指标、技术要求是否与工作说明相一致需求和变更批准，在项目实施当中经常发生需求变化，由此产生了一系列变更。需求和变更需要按照正规的程序展开，而不是随随便便地改变需求和进行变更工期进展与项目要求相一致。变更需要经过慎重的评审之后修改项目的基本计划，按照监控手段来实施变更监视资源的使用，主要包括技术指标、预算成本、工期和资源的需求数量，进行统计估算，比较和评估成本监控，成本监控是为了核实成本支出与项目计划是否一致，如果不一致，就要判断怎么才能消除偏差,12,项目进度进度控制（续）,项目控制过程包括定期收集项目完成情况的数据，将实际完
6、成情况数据与计划进度进行比较，一旦项目实际进度晚于计划进度，则采取纠正措施，这个过程在整个项目进行中必须经常进行。,13,项目进度进度控制结果,进度的更新，可以根据进度执行情况对计划进行调整。如有必要，必须把计划更新结果通知有关方面。进度更新有时需要对项目的其它计划进行调整。在有些情况，进度延迟十分严重以致需提出新的基准进度，给下面的工作提供现实的数据纠正措施，采取纠正措施使进度与项目计划一致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间教训与经验，进度产生差异的原因，采取纠正措施的理由以及其它方面的经验教训应被记录下来，成为执行组织在本项目和今后其它项目的历史数据与资料,14,谢 谢,
