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1、如何做个人战略规划,一个音乐发烧友的五年目标,目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。,以终为始计划是这样形成的,五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。,目标二的分解和阶段成果,实际进展情况,梦想实现了！,如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？“选择目标”的权力交在我们的手上。,启示：前提首先明确你想要什么,“明白自己想要什么”是前提，有了目标之
2、后就去行动。根据目标一点点倒推阶段性目标，制定阶段性计划，一直分析到眼前你应该做些什么，这就是“以终为始”制定计划的过程。,启示：其次为了目标你要做什么,你想成为什么，决定了你会成为什么！,五年后的你，是什么样子呢？,无数的人拥有伟大的梦想，而只有专注于个人战略的人获得成功,做个人战略就是设计自己美好的未来,个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！一个有战略的人是可怕的，每天要检查自己为战略付出了多少。,企业决策人战略目标,企业战略目标,企业
3、部门战略目标,部门员工战略目标,个人战略与企业战略的关系,一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言,个人战略规划的内容,个人核心价值观,五年远景,两年目标,年度主题,个人发展战略所要解决的根本矛盾,行动计划,需要的资源支持,个人战略的出发点：1.必须感动自己2.抓住根本（主要）矛盾根本矛盾就是：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同,一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。,构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些是不是你真正最想要的？
4、能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？,是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？,一年就是一件事，贯穿始终。是不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？,阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？,必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？,咨询事业本部个人新年梦想规划,我有一个梦想,我有一个梦想有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征有一天，每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋我希望你们超过我，因为如果我再活一次,我还能比今天更努力，更勤奋！这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼此的成就姜汝祥2004年梦想计划,2005年个人规划,2005年个人规划,总结：,生命若不是现在，那是何时？,因为专注，所以专业,
