《资治通鉴》重点注解.doc
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1、资治通鉴重点注解【著作影响】资治通鉴:后世不可或缺的史学巨著 资治通鉴是我国第一部编年体通史,全书二百九十四卷,又考异、目录各三十卷。全书上起周烈王二十三年,下讫后周世宗显德六年,前后贯串了一千三百六十二年史事。资治通鉴主要是由北宋史学家司马光编著的。它作为一部编年体通史,按时间先后叙次史事,往往用追叙和终言的手法,说明史事的前因后果,容易使人得到系统而明晰的印象。它内容以政治、军事的史实为主,借展示历代君臣治乱、成败、安危之迹,来作为历史的借鉴。 资治通鉴在征引史料方面极为丰富,除十七史外,所引杂史诸书达数百种。于唐五代史事,甄采书籍最多,史传文集之外,还有实录、谱碟、家传、行状、小说等各种
2、史料。书中叙事,往往一事用数种材料写成。遇年月、事迹有歧主处,均加考订,并注明斟酌取舍的原因,以为考异,所以资治通鉴具有相当高的史料价值,尤以隋纪、唐纪、五代纪史料价值最高。同时,由于资治通鉴为司马光一人精心定稿,统一修辞,故文学优美,叙事生动,具有相当高的文学价值,故历来与史记并列为中国古代史家绝笔。【经典新解】01.兼听则明,偏信则暗。(出自资治通鉴唐纪)直译:同时听取各方面的意见,才能正确认识事物;只相信单方面的话,必然会犯片面性的错误。新解:这是著名谏臣魏征对唐太宗“人主何为而明,何为而暗”的回答。只相信一人之见或一孔之见,往往对事的人的看法会产生偏见和片面性,如果多听听绝大多数人的意
3、见,集思广益,则对事和人的看法能得出比较客观的全面的看法。汉高祖刘邦就能常常采纳部众的意见,这让部下很愿意为他打仗出力和敢于提建议。也正因为如此,他手下谋士济济,猛将如云。士为知已者死,这些才士能人能被刘邦重用,又怎么能不竭尽忠诚呢?生活中,我们看待一个事物或一个人,都要多听取各方面的评价,这样才能避免偏听偏信导致的不良后果。02.有功不赏,为善失其望;奸回不诘,为恶肆其凶。(出自资治通鉴汉纪)直译:有功却没有得到奖赏,就会让做善事的人大失所望;作恶却没有加以惩罚,就会让做恶事的人肆意妄为。新解:古人说的这句话也可以用当今的企业管理中。企业管理不仅要靠严格的制度和规范,同时也靠良好的激励机制。
4、企业的制度如同火红的火炉一样,是不容许人违反的,员工一旦违反就要受到应有的惩罚。这是所有企业都在实行的措施。但是,一个企业同时也必须有一个好的激励策略,使下属有足够的动力和激情来面对激烈、残酷的竞争。只有这样,员工才有拼搏的动力,企业才有快步发展的希望。03.怒者常情,笑者不可测也。(出自资治通鉴唐纪)直译:生气发怒这是人之常情,如果不动怒反而以笑示人,这样的人心里就难以预测了。新解:现实生活中完全没有喜怒哀乐的人并不存在,只不过他们不把自己的喜怒哀乐显现在脸上罢了。第二次世界大战即将结束之际,反法西斯联盟的三位巨头:杜鲁门、丘吉尔和斯大林齐聚波茨坦进行会谈。会议进行期间,杜鲁门别有用心地对斯
5、大林说美国已经成功研制出一种新式杀伤武器,其威力比最先进的导弹还要大许多。说完,他紧盯着斯大林的面部表情,希望从他的脸上看出一些变化,但是他失败了。杜鲁门本打算以此来要挟和恐吓斯大林,想在战争结束时多捞取一些利益,但见斯大林对此无动于衷,还以为他早有防范只得作罢。其实,对于杜鲁门的暗示,斯大林也听得明明白白,但他努力控制自己的面部表情,不让自己的情绪表现在脸上。会议结束后,他马上命令本国的科研人员加紧研制原子弹,不久苏联也研制成了自己的原子弹,从而从根本上摆脱了英美的威胁。工作中,我们在面对谈判对手时也一样,为了不让对方把自己猜透,就要让对方从你从容镇定的脸上看不出任何破绽。04.人不可以求备



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